1、全年繳納稅收過億元。森達熱電所屬建湖、沿海、陳家港三家熱電公司和電力燃料公司，在2014年度合計繳納稅金1.037億元，在鹽城市《2014年全市納稅前50強工業(yè)企業(yè)名單》位列第8名，進入全市8家年納稅過億元企業(yè)俱樂部。其中沿海熱電公司以年納稅5600萬元排列全市第18位，陳家港熱電公司以年納稅2628萬元排列全市第43位。

2、總公司召開2014年工作會議。1月23日，森達熱電召開2014年工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：認真總結(jié)過去一年取得的成績，分析當前面臨的形勢，部署新一年目標任務(wù)，明確抓落實的措施，進一步團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，謙虛謹慎，永葆激情，攜手并肩，再展宏圖，用優(yōu)異成績?yōu)樯_熱電新的十年開好頭，起好步，為做大做優(yōu)做強熱電產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗！總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，機關(guān)各部門全體工作人員，受表彰的先進集體和先進個人以及部分專工、員工代表，共120多人參加了會議。會議由總公司總工程師樊慶余同志主持。閔長高總經(jīng)理首先代表總公司作了《謙虛謹慎永葆激情，攜手并肩再展宏圖，為做大做優(yōu)做強熱電產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗》的主題報告。他從“生產(chǎn)運行平穩(wěn)健康，團隊建設(shè)不斷加強，技改目標圓滿完成，秸稈項目基本達效，供熱工作持續(xù)改進，要素組織協(xié)調(diào)到位”六個方面全面系統(tǒng)地回顧和總結(jié)了2013年的工作，肯定了成績，指出了不足。在明確2014年工作的指導(dǎo)思想，目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，要求各公司、各部門協(xié)同努力，切實抓好安全生產(chǎn)運行、降本節(jié)支、脫硫脫硝除塵、提高秸稈項目運作質(zhì)量、優(yōu)化行政后勤服務(wù)等六個方面的工作，落實“以人為本建強隊伍”的各項措施，為圓滿完成全年的目標任務(wù)提供堅強有力的保證。

3、森達集團2014年工作會議在熱電總公司隆重召開。1月26日，江蘇森達集團有限公司2014年工作會議在森達熱電總公司召開。出席這次會議的有：成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會全體成員，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、客籍副總工以上技術(shù)人員、辦公室主任，集團本部全體工作人員，全體管理杰出獎獲獎人員，先進集體代表、敬業(yè)奉獻獎代表，同時邀請鎮(zhèn)南村領(lǐng)導(dǎo)班子參加。森達集團董事長朱相桂同志首先代表集團董事會做了題為《效益是基業(yè)長青的基石》的主題報告。他指出：這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去一年取得的工作成績，表彰先進集體和先進個人，研究部署2014年發(fā)展目標和工作任務(wù)，進一步動員和組織全集團干部員工認清形勢，激昂斗志，凝心聚力，以增加效益為根本，提高效率為重點，用更加強烈的責(zé)任感，更加扎實的作風(fēng)，為全面建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚正能量，為實現(xiàn)森達集團持續(xù)發(fā)展、百年長青的夢想而奮發(fā)努力。在回顧過去一年取得成績的時候，朱董事長說：剛剛過去的2013年是卓越不凡的一年，是森達集團推進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的收獲之年。一是經(jīng)營績效再創(chuàng)歷史好水平，二是熱電產(chǎn)業(yè)取得新成就，三是勞動效率有了顯著提高，四是企業(yè)內(nèi)生活力明顯增強，五是團隊精神素質(zhì)呈現(xiàn)新的提升。在分析面臨的新的形勢后，朱董事長提出全集團2014年度工作的指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟效益為根本，以現(xiàn)金流量最大化為主線，以提高勞動效率為重點，以培育職業(yè)經(jīng)理人群體為保證，以強化目標責(zé)任、績效考核為抓手，做強做大熱電產(chǎn)業(yè)，加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極培植新興產(chǎn)業(yè)，全面建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展的新局面。朱董事長同時強調(diào)要求，要突出經(jīng)濟效益中心，強化目標責(zé)任，進一步落實各項降本增效措施；要突出提高全員勞動效率和工作效率；要突出資本監(jiān)管，提高資本運營效益和增值水平；要突出企業(yè)文化建設(shè)，提高持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；在職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)上要做到信任不能放任、激勵與制約相結(jié)合、放權(quán)與監(jiān)督相配套。朱董事長在報告的最后，向大家發(fā)出號召：奮斗是夢想的動力，創(chuàng)新是理想的風(fēng)帆。讓我們奮發(fā)努力，勵精圖治，克服一切艱難險阻，向著建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的目標放飛夢想，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌！

4、全面實施脫硫脫硝與除塵改造項目。為了堅決落實環(huán)保部從2014年7月1日起執(zhí)行新的排放標準的規(guī)定，在上年度深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，于年初確定采用爐內(nèi)噴鈣和爐外半干法進行脫硫改造，采用低氮燃燒改造和SNCR技術(shù)進行脫硝改造，采用機械和布袋復(fù)合除塵改造替代原先靜電除塵裝置，并通過初步預(yù)選及其三輪招標談判與議價，最終確定由南京致清環(huán)境技術(shù)有限公司采取一次包定的總包價格，承包三家公司環(huán)保工程的項目建設(shè)。為了保證該項工程的順利實施，總公司制定下發(fā)了《脫硫脫硝與除塵技改項目節(jié)點計劃》，對各臺鍋爐的樁基、土建、共用系統(tǒng)和脫硝、爐內(nèi)爐外脫硫設(shè)施、脫硫塔、低氮改造、除塵改造等各個方面都逐一明確完成的時間及要求，對各責(zé)任監(jiān)管人員的職責(zé)分工、監(jiān)管內(nèi)容、履職要求、督促檢查與考核獎懲等事項都做了具體明確。在實施過程中，堅持從實際出發(fā)，較好地解決了場地狹小的問題，同時妥善處理好環(huán)保工程建設(shè)與保持正常生產(chǎn)的矛盾，確保做到生產(chǎn)運行與環(huán)保工程兩不誤，還與致清公司共同召開了11次項目建設(shè)專項協(xié)調(diào)會，有力地保證了工程建設(shè)的規(guī)范化與高質(zhì)量。環(huán)保部華東督查中心和省市縣環(huán)保部門領(lǐng)導(dǎo)在建湖熱電檢查指導(dǎo)工作過程中，對我們在環(huán)保項目改造及其節(jié)能減排方面的做法和成效給予了充分的肯定。

5、生物質(zhì)秸稈收儲體系日趨完善。堅持邊運行，邊摸索，在不斷提高生物質(zhì)鍋爐運行周期，努力降低生產(chǎn)單耗水平的同時，逐步摸索建立了“就地就近、藏草于民、計劃收購、日進日燒”的生物質(zhì)秸稈收儲工作體系，收到了較好的預(yù)期效果。在收購品種上，由多到少，著力消化本地軟質(zhì)秸稈資源，從初起的15個左右品種，優(yōu)化調(diào)整到稻麥秸稈、稻殼、木材下腳料等8個品種，且稻麥等軟質(zhì)秸稈比例占55%以上。在收購半徑上，由遠到近，著力控制在公司周邊40公里范圍，而且以我公司為中心，科學(xué)、均勻布局收購網(wǎng)點，既滿足我公司日常生產(chǎn)的秸稈需求，能夠獲得較低的秸稈收購成本，又保證秸稈經(jīng)紀人的合理所得。尤其是在收購組織上，由粗到精，著力采用公司化手段管理經(jīng)紀人隊伍。把建設(shè)秸稈經(jīng)紀人隊伍作為整個秸稈收儲工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞有較強實力、有職業(yè)誠信、有經(jīng)營頭腦的“三有”標準，按照選優(yōu)、選精、選強的“三選”原則，在眾多的秸稈經(jīng)紀人中挑選一批優(yōu)秀經(jīng)紀人開展長年業(yè)務(wù)合作，與其簽訂合作協(xié)議，并且將這部分經(jīng)紀人當作公司的員工進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，將他們各自經(jīng)營的秸稈收購點當作公司的下伸網(wǎng)點進行完善與管理，根據(jù)公司生產(chǎn)的總體安排，逐月、逐日明確各個秸稈經(jīng)紀人的收購與送貨計劃，努力使公司達到“日收日燒”，使各經(jīng)紀人達到“日收日送”，公司秸稈料場的軟質(zhì)秸稈庫存量通常維持在保證生產(chǎn)需求三天的水平，各個經(jīng)紀人的秸稈收購點存量秸稈也基本維持在三天的送貨水平，從而在充分保證公司連續(xù)生產(chǎn)需求的同時，能夠盡可能的減少料場秸稈的庫存總量，既減少了儲運總量和資金占用，又降低了管護難度和防火壓力，同時極大地降低了貯存中的熱值損耗。此外，在收購服務(wù)上，由虛到實，著力幫助經(jīng)紀人解決收儲中的實際問題。堅持誠信雙贏、互惠互利的指導(dǎo)思想，切實做到想經(jīng)紀人所想，解經(jīng)紀人所難。一方面，在收購過程中堅持公開操作、公平交易，一律做到隨送隨收，全額現(xiàn)金結(jié)算秸稈資金，不打一分錢白條，切實維護秸稈經(jīng)紀人的利益，并且?guī)椭斩捊?jīng)紀人出謀劃策，指導(dǎo)他們做好農(nóng)忙季節(jié)、雨雪時節(jié)及其秸稈上市淡季期間的計劃安排與用工調(diào)度，同時抓好收儲中的安全管理，較好達到無人身傷害與設(shè)備損毀事故的發(fā)生，全面提高秸稈收儲的組織水平。另一方面，積極運用本公司的社會影響力，與鎮(zhèn)村組織協(xié)調(diào)，幫助經(jīng)紀人解決秸稈收購場地的問題，基本滿足收儲需要；與公安、交通、城管等部門溝通協(xié)調(diào)，為秸稈運輸車輛發(fā)放特別通行證，保證秸稈車船的暢行無阻；與縣鎮(zhèn)兩級政府積極爭取，制定出臺專項扶持政策，并如文如數(shù)兌現(xiàn)秸稈收儲消化的獎補資金。通過多方努力，有力地調(diào)動了秸稈經(jīng)紀人的積極性，為整個秸稈收儲體系的良性運行提供了可靠保證。

6、扎實推行5S管理并取得較好成效。為了解決生產(chǎn)運行崗位及其行政服務(wù)部門現(xiàn)場管理中時有出現(xiàn)的檢查考核標準不夠明晰、責(zé)任管護措施不夠到位的問題，消滅現(xiàn)場管理的死角，自8月份起，在全司上下全面推行5S管理，以此提升各個崗位員工的規(guī)范化運行、標準化操作、現(xiàn)代化管理的水平。這次活動由總公司統(tǒng)一部署，逐級負責(zé)，切塊包干，總公司領(lǐng)導(dǎo)按照各自工作分工，牽頭負責(zé)相關(guān)公司及部門的活動開展；各公司及總公司各部門的負責(zé)人，均為所在公司和部門活動開展的責(zé)任人，各值、各專業(yè)、各班組也都實行逐級負責(zé)制，促使整個活動自始至終達到有人組織、有人實施、有人督查、有人考評，切實做到一級管一級，一級查一級，一級做給一級看，保證活動的有序進行。根據(jù)實際需要，此次活動分為制定標準、對照整改、考評驗收三個階段進行。在制定標準階段，各公司、各部門根據(jù)總公司下發(fā)的《關(guān)于全面推行5S管理工作的通知》的精神，對照先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際工作需要，按照追求一流的總體原則和“起點要高、內(nèi)容要全、條款要細、標準要嚴”的要求，立足于具體細化到每一個場所、每一個崗位、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，制定出生產(chǎn)運行崗位和廠區(qū)、行政辦公區(qū)、倉庫、員工食堂、員工宿舍以及駐外辦事處等各個方面、各個崗位的5S管理實施細則。在對照整改階段，各公司、各部門及各崗位，對照出臺的5S管理標準細則，逐個對照，逐項整改，逐條達標，保證所有標準要求全部落實到位。在考評驗收階段，首先以各公司、各部門為單位，組織自查自評，自糾自改；在此基礎(chǔ)上，總公司組織人員進行互查和綜合考評驗收，對照出臺的5S管理標準，按照5S管理執(zhí)行情況檢查考評項目及內(nèi)容，進行全面的檢查與評分。目前，5S管理已經(jīng)納入常態(tài)考核，在每個月的目標責(zé)任考核中一并進行，促使該項工作步入經(jīng)?；⒊志没能壍?。

7、全員讀書學(xué)習(xí)活動圓滿成功。著眼于進一步加強全員思想道德建設(shè)，提升廣大員工的履職能力與整體素養(yǎng)，在全體員工中組織開展為期6個月的集中性的讀書學(xué)習(xí)活動，并向大家推薦了9本必讀書籍，包括《做最好的員工》、《帶著責(zé)任心和使命感去工作》、《擺正心態(tài)干工作》、《員工禮儀》、《帶著微笑和快樂去工作》、《感恩心做人責(zé)任心工作》、《忠誠比能力更重要》、《你在為誰工作》、《做最好的中層》。這次集中性的讀書學(xué)習(xí)活動一是參與面廣，得到了廣大員工前所未有的積極響應(yīng)。從總公司的高層管理人員，到各公司的老總，都帶頭讀書，帶頭學(xué)習(xí)，為廣大員工放好樣子。從生產(chǎn)運行崗位員工，到行政服務(wù)崗位員工，直到后勤保障崗位員工，都能以前所未有的熱情，參與讀書學(xué)習(xí)活動。二是入腦入心，思考的程度深。大家堅持邊讀邊思考，圍繞“責(zé)任、感恩、忠誠、快樂”等9本書中的核心詞語，結(jié)合各自的工作崗位和工作經(jīng)歷，發(fā)表感想，暢談體會，通過“森達熱電網(wǎng)站”開辟的專欄，抒發(fā)內(nèi)心的真情實感，表達愛企愛崗、干好本職工作的決心。此次讀書活動共收到員工撰寫的讀后感228篇，有20多位同志撰寫了兩篇以上讀書心得，燃料部9位同志共撰寫了43篇學(xué)習(xí)心得，把學(xué)習(xí)活動變成觸及思想靈魂的教育活動，變成凈化心靈、修身養(yǎng)性的大學(xué)堂，變成提升素養(yǎng)、勵志進取的精神食糧。三是學(xué)用結(jié)合，收到的實效大。大家通過讀書學(xué)習(xí)，明白職場事理，更加懂得如何立身為人，更加明白怎樣做好工作，自覺地用書中學(xué)到的職場通則對照自己，要求自己，規(guī)范自己，轉(zhuǎn)化為自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為對公司的忠誠，轉(zhuǎn)化為對崗位的負責(zé)，轉(zhuǎn)化為對各方的感恩，并且以煥然一新的精神狀態(tài)，承擔(dān)起各項工作，為克服宏觀環(huán)境帶來的不利因素，保持森達熱電的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入了強大的活力。在各公司舉行讀書演講匯報會的基礎(chǔ)上，總公司于10月18日舉行讀書學(xué)習(xí)活動匯報演講會，為整個讀書學(xué)習(xí)活動劃上了圓滿的階段性句號。

8、員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。在企業(yè)效益提高的同時，公司始終不忘與員工歡樂共享企業(yè)發(fā)展成果，始終把員工的利益放在突出的位置，多辦利民惠民的實事、好事，盡力使發(fā)展成果更多地惠及員工。在連續(xù)幾年為員工增長工資的基礎(chǔ)上， 3月份又為生產(chǎn)一線的422名員工人均增資200元，增長率近10%，全年新增加工資支出85萬元。與其同時，還把關(guān)心員工健康、加強職業(yè)保護當作一項至關(guān)重要的“民生工程”來抓。6月份組織460余名員工先后接受了臨床檢查、胸部透視、心電圖檢查、腹部彩超、肝功能檢測、血糖檢測、總膽固醇和甘油三脂檢測等項目的身體檢查，進而對各自的健康狀況有了更加清楚的了解。除此之外，投入數(shù)十萬元資金，組織所屬企業(yè)全體員工外出旅游。讓員工從旅游中得陶冶情操、緩工作壓力，從旅游中得到樂趣，增長見識。為了把事關(guān)民生的各項工作都做好、做到位，真正地讓員工得益更多一些，生活好一些，幸福感更強一些，今年春節(jié)前，投資人還拿出500萬元為員工發(fā)放年終獎金福利，讓全體熱電員工過上了一個快樂祥和的春節(jié)。

   9、建湖公司生物質(zhì)發(fā)電供熱項目列入政府電價補助范疇。2014年8月21日，國家財政部、國家發(fā)展改革委、國家能源局公布《關(guān)于公布可再生能源電價附加資金補助目錄（第五批）的通知》，江蘇森達熱電集團有限公司（建湖公司）生物質(zhì)發(fā)電技改項目獲得批準，列入可再生能源電價附加資金補助目錄。

10、沿海熱電公司擴能項目進入實質(zhì)性運作。根據(jù)沿海公司所在園區(qū)熱負荷現(xiàn)狀與持續(xù)增長的態(tài)勢，于年初決定實施擴能項目，主要包括：新增1臺15MW、1臺25MW背壓式發(fā)電機組，新增1臺220T高溫高壓燃煤鍋爐。圍繞該擴能項目，相關(guān)申報、評審與報批程序自2月份起全面啟動。3月20日，江蘇省能源局于在南京主持召開了擴建工程裝機方案論證會，裝機方案得到與會代表和評審專家組的審議通過。3月31日，省能源局下發(fā)“蘇能源煤電函（2014）25號”文件，批準同意開展擴建項目的前期工作。9月12日，濱?？h發(fā)改委、維護穩(wěn)定辦公室同意沿海熱電公司熱電聯(lián)產(chǎn)擴建項目實施。11月18日，江蘇省電力公司下發(fā)“蘇電發(fā)展（2014）1108號”文件，同意實施接入系統(tǒng)設(shè)計方案 。10月9日，《擴建工程節(jié)能評估報告書》通過了相關(guān)部門和專家組的評審。12月18日，江蘇省安監(jiān)局對《江蘇森達沿海熱電有限公司擴建工程安全預(yù)評價報告書》下發(fā)了批復(fù)。

11、陳家港公司化水車間擴能改造一期工程完工投運。鑒于陳家港公司所在園區(qū)熱負荷持續(xù)增長，而自身現(xiàn)有制水能力相對不足，以及日后熱負荷總量不斷增加的狀況，報請集團批準，決定采取“設(shè)計上一步到位、實施上分步進行”的方式，實施化水擴能技術(shù)改造。該項擴能改造按新增300t/h的化水能力進行整體規(guī)劃設(shè)計，具體采取一、二期各150t/h的兩步走方式進行實施，其中一期工程土建施工投入680萬元，設(shè)備投入840萬元，合計投入資金1520萬元。二期項目實施時，再增加設(shè)備投入資金500萬元左右，即可達到預(yù)定的新增300t/h的化水能力。該擴能工程主設(shè)備由宜興亨達環(huán)保設(shè)備有限公司和上海望宇環(huán)境工程公司生產(chǎn)提供，土建工程由江蘇華能建設(shè)工程公司承建，工程自4月份開始建設(shè)，5月中旬完成樁基工程，9月中旬完成土建工程，9月下旬進入設(shè)備安裝，12月下旬完成設(shè)備調(diào)試并交付使用，除鹽水出力與質(zhì)量均達到設(shè)計標準，為陳家港公司充分滿足園區(qū)熱負荷需求奠定了堅實的基礎(chǔ)。

12、電力燃料公司又辟煤炭運輸新通道。繼2013年7月份開通了北方港至江蘇新龍港萬噸級煤炭運輸通道后，于2014年2月25日又在該港開辟了一條至濱海頭罾沿海熱電的內(nèi)河運輸航線。這條航線的開通是森達熱電煤炭采購與運輸?shù)挠忠焕孟?，為實現(xiàn)經(jīng)濟、快捷、便利組織煤源提供了有利條件。

13、企業(yè)社會度美譽度持續(xù)提升。沿海熱電公司榮獲鹽城市市級“平安企業(yè)”稱號。沿海熱電公司榮獲濱?？h“最美納稅人”稱號。陳家港熱電公司榮獲鹽城市“五好出資人”企業(yè)稱號。森達集團董事長朱相桂同志喜獲2014年全市非公有制經(jīng)濟組織“五好出資人”榮譽，全市共28家企業(yè)董事長或法人代表獲此殊榮。1月31日馬年正月初一上午，中共建湖縣委書記葛啟發(fā)、縣長薛盛堂等縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)來到森達熱電建湖公司，親切慰問堅守在生產(chǎn)崗位上的熱電員工。8月12日，鹽城市副市長張京麒一行到森達陳家港熱電公司檢查指導(dǎo)工作，響水縣委書記、縣人大主任馬俊健、副縣長武正華等陪同檢查。（撰稿人：胡建東蔣文軍）