在社會(huì)中，無論你處于家庭、企業(yè)、社會(huì)哪個(gè)層面，絕大多數(shù)時(shí)間都在與人打交道。如果你掌握了與人共舞的訣竅，你將縱橫捭闔，無堅(jiān)不摧，如魚得水，事半功倍；反之，你不善做人，往往會(huì)四處碰壁，無端樹敵，如臨深淵，大事難成。做人、與人打交道，在你事業(yè)的依托——企業(yè)中。
與領(lǐng)導(dǎo)共舞
1．領(lǐng)導(dǎo)是什么?是你的衣食父母，是你成長(zhǎng)的領(lǐng)路人，是你的老師，是你的君王，是你的貴人。
2．忠誠(chéng)于服從。這是de一要素；表現(xiàn)為尊敬尊重，謙卑虛心，小心謹(jǐn)慎，忠義不背叛、努力貫徹執(zhí)行；敢于直諫，但能運(yùn)用巧妙的語言說服領(lǐng)導(dǎo)更佳。但不是阿諛奉承、溜須拍馬、卑躬屈膝、丟失尊嚴(yán)，明智的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)看得起這類人的。不過，禮多人不怪是至理名言。
3．做事的能力，這是基礎(chǔ)。勝任你的工作——兼顧速度與質(zhì)量，辦成功事情，管理好你的團(tuán)隊(duì)，努力完成各類績(jī)效目標(biāo)，讓上級(jí)放心不煩心；當(dāng)你遇到難題請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要提出自己的答案，這個(gè)答案是你深思熟慮過的，甚至有幾個(gè)答案可供選擇，不能將問題—股腦兒推給領(lǐng)導(dǎo)，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你不負(fù)責(zé)或無能；在企業(yè)中一切按規(guī)矩流程辦事，當(dāng)你有好的主意或者你認(rèn)為是好的主意時(shí)，不要盲目去做，應(yīng)該征詢領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，否則萬一好心卻做壞了事情呢？或者也許這是個(gè)餿主意呢？或者即便做成功了，卻使某些心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)不悅呢?所以，既要有能力，還要有方法，力爭(zhēng)做到恰到好處。
4．不要怕犯錯(cuò)誤。但不可犯原則性錯(cuò)誤。人人都難免會(huì)犯錯(cuò)誤，明智的仁君可以容忍下屬偶爾(記住：偶爾)犯些小錯(cuò)誤，但不能隱瞞，要誠(chéng)實(shí)地承認(rèn)改正。但同樣的錯(cuò)誤不能再犯，否則會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象：粗心、老油條、能力有問題。原則，是考察一個(gè)人忠誠(chéng)與能力的試金石，必須不折不扣地堅(jiān)守。哪些是原則問題?對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，不犧牲公司利益，不破壞大局，不造成重大損失，不貪污受賄(有公司領(lǐng)導(dǎo)還有過這樣精辟的詮釋：如果在我無法抓獲的前提下，你拿別人一分錢，必須為企業(yè)賺回十分利)，不違章，不違法辦事。違背原則是很危險(xiǎn)的，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)利益，輕則會(huì)受到重罰，重則則會(huì)迫使領(lǐng)導(dǎo)“揮淚斬馬謖”。
5．記住一些細(xì)節(jié)。你要積極樂觀，這能影響很多人，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)以鼓舞；要有理想抱負(fù)，領(lǐng)導(dǎo)希望培養(yǎng)出可造之材的；要努力學(xué)習(xí)，提升自己學(xué)識(shí)，并向上級(jí)請(qǐng)教，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是樂于教下屬的；要勤快，甚至舍得付出——早上班、晚下班、事情不辦好主動(dòng)加班；勿自恃功高而震主，不把上級(jí)放在眼里，勿搞小集團(tuán)；不要說消極語言，不要說領(lǐng)導(dǎo)壞話，不要說不該說的話——隔墻有耳；謹(jǐn)記保密原則。
6．做人要正直。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，甚至他自己在違反原則、危害企業(yè)利益時(shí)，你要有所選擇：以忠于企業(yè)與國(guó)家為大原則進(jìn)行勸阻；如果礙于情面，你至少不參與，不助糾為虐；如果為得到好處參與其中，你要記住，這只是暫時(shí)的——若要人不知，除非己莫為，事情終有敗露的一天，這會(huì)毀了公司利益，更會(huì)毀了你的人生與信譽(yù)。
7．好的領(lǐng)導(dǎo)是你的貴人?！巴秾?duì)注，贏一時(shí)；跟對(duì)人，贏一世”。把握住機(jī)會(huì)，不要讓它白白浪費(fèi)掉，所謂“近水樓臺(tái)先得月，向陽花木早逢春”。再有，不要自命清高，孤芳自賞，你不是諸葛亮，需要?jiǎng)淙櫭]。要謹(jǐn)記儒家的真諦——人世，男兒立于世，當(dāng)建功立業(yè)!
與領(lǐng)導(dǎo)共舞，是一門很深的學(xué)問。掌握好，你會(huì)受益無窮；否則，你將會(huì)“伴君如伴虎”的！
與同事共舞
1．同事是什么?你的同行，同一級(jí)別，或不同部門的干部族，都是團(tuán)隊(duì)中的一分子，是合作者也是競(jìng)爭(zhēng)者，共同成為領(lǐng)導(dǎo)手下的主要千將，是彼此成功的助力。
2．合作精神。這是de一要素。彼此要密切配合，主動(dòng)補(bǔ)位，顧全大局。記住你和其他同事都是公司的棟梁，不能眼看別人落后、傾斜，否則你是獨(dú)木難支的。請(qǐng)及時(shí)伸出援手幫助他人共同進(jìn)步，你的付出不會(huì)吃虧，終有回報(bào)的。
3．千萬不要“自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。別以為老板看不見，老板在用心看著你。見死不救，或者落井下石，這既得罪了同事，更讓老板焦慮不安或反而對(duì)你有成見。不要在老板面前說別人壞話，就是想說也要采取高明的方法，多多表?yè)P(yáng)別人。
4．同行是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也許是這樣，那么你憑什么取勝?一是能力，你能干成功事情，但往往你再有能力，也許會(huì)讓別人嫉妒，嫉妒是非?？膳碌亩舅?，會(huì)毒死別人，也會(huì)燒死自己。所以，二是謙卑，虛心求教，虛心使人進(jìn)步，謙卑可以使自己盡量避禍，但有時(shí)會(huì)不會(huì)讓人覺得虛偽呢?所以，三是服眾，所謂服眾，就是既要使你的能力讓大家認(rèn)可，又要低調(diào)不咄咄逼人，更要有手段幫人、攏人，也就是說會(huì)做人。在某種意義上，不要得罪君子，更不要得罪小人。如萬不得已，請(qǐng)得罪群體中的公敵，以樹立自己的威信。
5．在群體中，請(qǐng)保持沉穩(wěn)，不要囂張，所謂“好狗不叫”。既不斷營(yíng)造實(shí)力，得到助力，又不要形成小圈子、小集團(tuán)，否則你貢獻(xiàn)再大，實(shí)力再?gòu)?qiáng)，你會(huì)de一個(gè)從同事中消失的。與同事共舞，要理清紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系，運(yùn)用智慧和靈活的手段，辨清形勢(shì)，左右逢源，避免人為的障礙，得到大家的助力。否則，人群會(huì)變?yōu)槔侨?，你?huì)“與狼共舞”，不得安寧的。
與下屬共舞
1．下屬是什么。既是你的團(tuán)隊(duì)，也是公司的、老板的團(tuán)隊(duì)，是你成功的基礎(chǔ)。用好你的下屬——“水能載舟”，用不好——“水也能覆舟”。
2．你對(duì)下屬的責(zé)任。下屬跟著你要有所收獲的：近者——一份工作，一份收入；中者——得到升職，收入提高；長(zhǎng)遠(yuǎn)——教他們知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、做人，使其逐漸具備成長(zhǎng)、發(fā)展的空間。下屬必須服從你，同樣你必須對(duì)下屬負(fù)責(zé)，你未盡到責(zé)，下屬跟你一無所獲，他們憑什么為你賣命？
3．管理下屬要有規(guī)矩。按標(biāo)準(zhǔn)流程、規(guī)章制度辦事，這便是所謂的訓(xùn)練有素。表現(xiàn)在如下幾方面：言談舉止，待人接物、操作標(biāo)準(zhǔn)、令行禁止、執(zhí)行到位，各負(fù)其責(zé)。要清楚：不以規(guī)矩，不能成方圓，你的團(tuán)隊(duì)是正規(guī)部隊(duì)，不是草寇。
4．恩威并施。所謂恩：就是關(guān)心、尊重下屬，雖說職位有高低，但人格是平等的；善于溝通、傾聽，做好員工思想工作；關(guān)心員工疾苦，盡量幫助解決困難；善于表?yè)P(yáng)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)員工，有功必賞，有能力必提拔；善于培訓(xùn)教化下屬，使其受益匪淺。所謂威：就是領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣，需要威嚴(yán)，樹立威信；及時(shí)糾正下屬錯(cuò)誤，有過必批評(píng)，該罰不能手軟，對(duì)于害群之馬必須“殺雞儆猴”，鎮(zhèn)得住團(tuán)隊(duì)；帶頭堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)；過分施恩，就會(huì)無威嚴(yán)，下屬會(huì)疲軟、松散；過分嚴(yán)厲、苛刻、不近人情，也會(huì)激起民怨?？傊?，恩威并施要恰到好處。
5．主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?！皬?qiáng)將手下無弱兵”，這是一句至理名言，所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。所以，不要責(zé)怪下屬不好，更不要在領(lǐng)導(dǎo)面前將責(zé)任推給某個(gè)下屬，這是不負(fù)責(zé)任和無能的典型表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的。要相信：每個(gè)人都是天才，都有潛質(zhì)。作為上級(jí)，你的能力就是激員工潛能，挖掘培養(yǎng)天才，用好每一個(gè)人。
6．要能帶領(lǐng)大家打勝仗。在你的團(tuán)隊(duì)中，你是首領(lǐng)、是教練、是老師、是裁判、是朋友，但是無論如何，你更是開土辟壤、能征善戰(zhàn)的將軍，手上要有幾把刷子，要能為企業(yè)干成大小事情，攻克各種難關(guān)，最終以業(yè)績(jī)來說話。否則，你只是紙上談兵的趙括，敵人不殺了你，老板也會(huì)殺了你；即便老板不殺你，下屬們也會(huì)不買你的賬?？v有千般恩惠，萬般嚴(yán)厲，誰也不會(huì)服你。
總而言之，企業(yè)管理的藝術(shù)，是做人的藝術(shù)。作為管理者，一定要不斷修煉自己，提升自己，用知識(shí)、用頭腦、用魄力、用眼光、用心胸、用手段，去征服眾人，成為人生舞臺(tái)上把握好自己命運(yùn)的高人。
（摘自2011年9月28日《中國(guó)電力報(bào)》，作者何向陽）
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