7月23日下午，建湖熱電公司召開管理骨干學習討論會，認真學習閔總在開展“三項教育”活動會議上的重要講話，專題座談推進“三項教育”活動的措施。
座談討論會議上，首先由建湖熱電公司副總經理楊曉晨同志帶領大家學習閔總在“三項教育”專題會議上的報告。楊總說，當前，森達熱電的發(fā)展正處于新的緊要關頭，在全球經濟危機的大背景下，閔總代表總公司與時俱進作出了加強全員思想教育，穩(wěn)定員工隊伍，提高全員素質的部署，我們要深入學習閔總報告，深刻領會閔總報告中提出的每一項要求，特別是要對照自身存在的問題，進行自我剖析。建湖公司要吸取個別員工違規(guī)違紀，給企業(yè)造成負面影響，給家人帶來直接傷害的教訓，重視員工的平時思想教育。楊總要求各部門在本月２１－３１日結合學習討論，抓好三項事情：一是按值、專業(yè)討論、落實制定崗位職責，細化各項管理制度；二是開展全員提合理化建議活動；三是開展一次以安全為主要內容的學習教育，剖析安全事故的原因，查工作責任、查思想作風、查存在漏洞，從嚴落實整改措施。
會上，與會人員圍繞“三項教育”的開展，紛紛發(fā)表自己的感想。運行乙值值長劉大勇說：“做為一名森達的員工，我很自豪。我是第一批森達熱電送出去培訓的員工，從04年建廠到現(xiàn)在09年運行有5年了，我們對森達熱電有很深厚的感情。對于我們第一批員工來說，大多知道自己的崗位職責是什么，對于一些新進的員工，對崗位職責方面了解的不是很深刻，在以后的工作中，的確需要加強這方面的教育”。運行丁值值長崔義華說：“學習閔總的報告，對提高我們的管理水平和業(yè)務水平都有著直接的作用，要對照自己的崗位職責，不斷進行總結提高，更好地履行好值長的工作職責，一方面當班期間協(xié)調生產，另一方面管理各班組人員。做為一名值長要德才兼?zhèn)?，以德服人，在提高自我業(yè)務水平的同時，帶領全值的人員一起學習，一同進步?！?/span>
最后，建湖熱電公司總經理涂潛波同志進行了總結性講話。涂總強調，當今的年代，不只是大魚吃小魚，而且是快魚吃慢魚，企業(yè)要做的更好，要不斷的發(fā)展，必須要提升員工的整體素質，使員工對企業(yè)有歸屬感、有認同感、有自豪感。他要求各部門按照“建湖熱電公司三項教育活動實施計劃”的安排，組織全員學習閔總報告，對照閔總的學習報告，一定要高標準、嚴要求，全過程的學習領會。在平常工作中，要始終如一的用“三項教育”報告指導自己的一言一行，規(guī)范個人的行為思想，克服目前面臨的問題，利用現(xiàn)有的條件，把每件事情辦好，把各項工作做好，充分體現(xiàn)個人的價值。
這次會議由生產部徐俊之經理主持，共有31人出席了會議。（王金柱）
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