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無論是以往的建設(shè)階段，還是現(xiàn)在的整體運(yùn)行階段，森達(dá)熱電的發(fā)展如同逆水行舟、不進(jìn)則退。但是，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)和對(duì)事業(yè)應(yīng)有的忠誠，以及職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德，自始至終地驅(qū)使我們奮力披荊斬棘，驅(qū)使我們永葆創(chuàng)業(yè)激情，驅(qū)使我們不斷挑戰(zhàn)，驅(qū)使我們始終不言放棄，最終踏平坎坷成大道，一路高歌向前方。 事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。熱電產(chǎn)業(yè)是資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，熱電團(tuán)隊(duì)同樣是人才密集型團(tuán)隊(duì)。我們圍繞品行、能力、水平等三個(gè)重點(diǎn)，依托森達(dá)的影響力，面向五湖四海吸納人才，并從創(chuàng)辦初期的“粗放式”引進(jìn)人才，到運(yùn)行期的“集約化”優(yōu)選人才，從而組建了比較理想的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與員工隊(duì)伍。 如何把一個(gè)新創(chuàng)辦的企業(yè)一開始就引上規(guī)范運(yùn)行的軌道，關(guān)鍵在于建立科學(xué)的決策機(jī)制。在怎樣決策上，我們的體會(huì)就是要把投資者的授權(quán)視為應(yīng)盡的責(zé)任，讓權(quán)力在陽光下操作，在監(jiān)督下運(yùn)行，并著力體現(xiàn)的“陽光熱電”上。 在創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)的過程中，因?yàn)橛辛似D辛的付出，才有今天豐厚的回報(bào)。如果說我們?nèi)〉昧吮容^突出的成績，概括起來主要有這樣六個(gè)方面： 創(chuàng)樹了一個(gè)內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化：在“視今天為落后”旗幟之下，大力倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，并著力體現(xiàn)在“快”字上——只爭朝夕，立項(xiàng)審批快；縝密組織，實(shí)施進(jìn)度快；精心運(yùn)作，達(dá)產(chǎn)達(dá)效快。 培育了一種堅(jiān)韌不拔的拼搏精神：面對(duì)困難充滿激情，面對(duì)矛盾敢打必上，面對(duì)挫折鍥而不舍，并著力體現(xiàn)在“勇”字上——勇于超出自我；勇于承載壓力；勇于攻堅(jiān)克難。 探索了一條切合實(shí)際的工作思路：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，沉下心來研究，根據(jù)階段工作重點(diǎn)確定主攻方向，抓牢重點(diǎn)帶動(dòng)一般，并著力體現(xiàn)在“變”字上——因時(shí)而變，確定工作重點(diǎn)；因地而變，區(qū)分共性個(gè)性；因勢(shì)而變，優(yōu)化運(yùn)作方式。 形成了一套自我約束的決策機(jī)制：把投資者的授權(quán)視為神圣的責(zé)任，讓權(quán)力在陽光下操作，在監(jiān)督下運(yùn)行，并著力體現(xiàn)在“正”字上——端正決策動(dòng)機(jī)，集團(tuán)利益化；擺正決策位置，個(gè)人權(quán)力相對(duì)化；公正決策行為，發(fā)揚(yáng)民主公開化。 實(shí)施了一項(xiàng)成效顯著的管理工程：把管理貫穿于熱電產(chǎn)業(yè)建設(shè)與運(yùn)行的全部過程，完善管理制度，樹立管理威嚴(yán)，并著力體現(xiàn)在“嚴(yán)”字上——嚴(yán)明要求，建章立制；嚴(yán)密控制，重抓過程；嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精英團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持以人為本，管物而見人，營造和諧“大家庭”，并著力體現(xiàn)在“情”字上——把好入口，真情引才；熏陶引導(dǎo)，熱情育才；建好家園，親情愛才。 “用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)熱電企業(yè)”是我們的戰(zhàn)略愿景，是我們的前進(jìn)方向。建設(shè)熱電企業(yè)必須要樹立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展、民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們要突破墨守成規(guī)、固步自封的習(xí)慣性思維，自覺把“視今天為落后”的森達(dá)精神落實(shí)到我們的創(chuàng)新實(shí)踐中去，不斷尋找“優(yōu)”，否定和取代目前的“較好”，不斷地步入“更快、更省、更優(yōu)、更精、更強(qiáng)”的境地，創(chuàng)建起與時(shí)代發(fā)展同步的思維模式。 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將各項(xiàng)目標(biāo)一步步落到實(shí)位的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。 我們要從“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理制度，做到有章可循。要充分運(yùn)用“問題工作法”，針對(duì)工作中已經(jīng)發(fā)生的問題，提出解決的辦法，制定相應(yīng)的管理制度，用制度防范類似問題的再度發(fā)生，盡量減少犯“重復(fù)型”的錯(cuò)誤，并且要在執(zhí)行制度的過程中善于發(fā)現(xiàn)新問題，邊執(zhí)行制度，邊完善制度，不斷擴(kuò)大制度的覆蓋面，不斷提高制度建設(shè)的整體水平。 在建立健全各項(xiàng)制度的同時(shí)，必須堅(jiān)持制度大于老總，制度高于一切，一切讓制度說話，一切以制度為準(zhǔn)繩，達(dá)到制度面前人人平等，有令必行，有禁必止，切實(shí)提高執(zhí)行制度的堅(jiān)決性、持久性和創(chuàng)造性，樹立制度威嚴(yán)，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。 管理人員要講究管理藝術(shù)，經(jīng)常與員工交流溝通，掌握員工個(gè)人秉性，因人而異、有的放矢地做好思想政治工作，主動(dòng)幫助員工解決工作和生活中的困難，讓員工工作上順心，生活中舒心。 成本決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗。市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勝劣汰最終都?xì)w結(jié)在成本競(jìng)爭上，誰的成本高，誰就先出局，誰的成本低，誰就成為最終勝利者，成本競(jìng)爭比任何時(shí)候都更具殺傷力。我們必須把事前預(yù)算、事中控制與事后分析有機(jī)結(jié)合起來，多打“預(yù)防針”，少放“馬后炮”，養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣，自覺堵塞各種跑、冒、滴、漏，抓小節(jié)，抓細(xì)節(jié)，真正達(dá)到縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋，全過程控制，全面打贏降低成本的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 管理者的系統(tǒng)思維能力十分重要。要從本職崗位去思考解決問題的辦法，還要學(xué)會(huì)全面、系統(tǒng)地從其他相關(guān)崗位換位思考，把本崗位的工作放到整個(gè)企業(yè)的大背景之下思考，放到所處的社會(huì)環(huán)境中思考，把能夠想到的因素盡可能地想得全面一些、深刻一些，把能夠整合的資源都充分地利用起來，不能只見樹木，不見森林。 人才的積極性在于管理者科學(xué)調(diào)動(dòng)。要因崗選才，量才定職，把適合的人才放到合適的崗位上；要堅(jiān)持用其所長，容其所短，保持人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)；要做到放手任用，不拘一格，敢破“臺(tái)階”之格，敢破“資歷”之格，敢破“圈子”之格，讓森達(dá)熱電成為各類精英施展才華的理想舞臺(tái)。 一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)主旋律，這個(gè)企業(yè)就不可能進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)向上的風(fēng)氣，必然要產(chǎn)生其它的風(fēng)氣。我們倡導(dǎo)講正氣，就是要有爭創(chuàng)的志氣，要做就做得霸氣，迎戰(zhàn)任何困難的勇氣，扶正祛邪的義氣，還要有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的風(fēng)氣。 我們都是來自五湖四海，為了森達(dá)熱電發(fā)跨越發(fā)展這個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起來了。無論自己在哪個(gè)崗位上，人格要高尚，品行要端正，為人要誠實(shí)，做事要誠信，就是要堅(jiān)守職業(yè)道德，忠誠于事業(yè)，忠誠于企業(yè)，忠誠于崗位，在建設(shè)森達(dá)熱電的過程中升華自己的思想境界，提升自己的工作能力，鍛塑自己的美好人格，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 每個(gè)員工都要加強(qiáng)自己的兼容性和包容度，善于融匯不同地區(qū)的企業(yè)文化，融洽不同學(xué)歷、年齡、性格及不同層面員工的情感，融通上下級(jí)之間、部門之間、員工之間的工作聯(lián)系，融合一切有利于的要素資源，步調(diào)一致，同心協(xié)力地完成既定的奮斗目標(biāo)。 森達(dá)熱電昨日的成就，是我們同舟共濟(jì)、艱苦奮斗的回報(bào)；森達(dá)熱電明天的輝煌，更需要大家攜手并肩、一如既往地拼搏。我們要在大力弘揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神同時(shí)，不斷光大“奉獻(xiàn)和諧，創(chuàng)造卓越”的熱電理念，著力建設(shè)一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化的熱電員工隊(duì)伍，為森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支撐。 做優(yōu)做強(qiáng)熱電產(chǎn)業(yè)，是我們?nèi)w熱電員工矢志不渝的理想和追求。做優(yōu)熱電產(chǎn)業(yè)，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)、經(jīng)營績效優(yōu)、同行位次優(yōu)；做強(qiáng)熱電產(chǎn)業(yè)，就是企業(yè)的競(jìng)爭能力強(qiáng)、投資實(shí)力強(qiáng)、抗御風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)。做優(yōu)是興業(yè)之路，做強(qiáng)是發(fā)展之源。在做優(yōu)的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，在做強(qiáng)的推動(dòng)下做優(yōu)，把做優(yōu)、做強(qiáng)有機(jī)統(tǒng)一起來，就能夠打造一個(gè)爭贏未來的森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，又離不開提升組織水平、提升運(yùn)行質(zhì)量的強(qiáng)力支撐。 提升組織水平，就是要求我們對(duì)宏觀環(huán)境能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、通盤把握，對(duì)自身優(yōu)劣長短能夠一清二楚、準(zhǔn)確分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略取向能夠科學(xué)定位、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)人財(cái)物各類要素能夠按需吸納、召之即來，對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷活動(dòng)能夠精心安排、指揮得當(dāng)，對(duì)國家政策能夠用足用活、有所傾斜，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)能夠從容應(yīng)對(duì)、化解自如，時(shí)時(shí)事事能夠運(yùn)籌帷幄，得心應(yīng)手。 提升運(yùn)行質(zhì)量，就是要求做到以低投入贏得高產(chǎn)出，用高效率取代低效率，供產(chǎn)銷之間融為一體，一線與二線之間協(xié)同一致，人流、物流、資金流、信息流之間有機(jī)銜接，決策無謬誤，政令無梗阻，制度無真空，安全無事故，管理核算嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，客戶信譽(yù)好，經(jīng)濟(jì)效益高，投資者滿意，經(jīng)營者滿意，客戶滿意，員工滿意。 面對(duì)當(dāng)前優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭形勢(shì)，我們更要用 “視今天為落后”的森達(dá)精神激勵(lì)員工，鼓舞斗志，振奮精神?！坝脴?biāo)準(zhǔn)建設(shè)熱電企業(yè)” ，既是我們的前進(jìn)方向，又是我們的永恒追求。在企業(yè)逐步趨向同質(zhì)化的今天，企業(yè)的生存如同逆水行舟，不進(jìn)則退，不僅是強(qiáng)魚吃弱魚，而且是快魚吃慢魚。尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈的情況下，唯有成為企業(yè)，才能成為競(jìng)爭的強(qiáng)者，才能在市場(chǎng)夾縫中占領(lǐng)我們的一席之地。站在未來的制高點(diǎn)上，瞄目標(biāo)，打造企業(yè)，方能彰顯森達(dá)熱電人要做就做好，任何時(shí)候都勇往直前、奮發(fā)向上的強(qiáng)者風(fēng)貌。 當(dāng)今企業(yè)，員工與企業(yè)已經(jīng)結(jié)為利益共同體。企業(yè)多增收、多贏利，員工才有可能多分配、多得益。我們要給員工更多的成果享受，就必須始終不渝地圍繞提升組織水平、提升運(yùn)行質(zhì)量這根主線，不斷地在做優(yōu)中做強(qiáng)企業(yè)，才能讓森達(dá)熱電員工率先過上殷實(shí)的全面小康生活。 帶好團(tuán)隊(duì)是管理者的重要職責(zé)，而要帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭。嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)是愛，松是害。不折不扣地執(zhí)行制度，才能發(fā)揮好制度的作用，帶出一支好的隊(duì)伍。要擺正人性化管理和管理制度化之間的關(guān)系，對(duì)違背制度，給工作造成負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的，要?jiǎng)诱媾鲇玻易ジ夜?，?yán)肅查處，切實(shí)將制度表面化、形式化的傾向，變成喊在嘴上、貼在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上的“擺設(shè)”，堅(jiān)決做到有令必行，有禁必止，違章必究，真正發(fā)揮制度應(yīng)有的規(guī)范、約束和警示作用。 我們要不斷加強(qiáng)創(chuàng)意識(shí)，堅(jiān)持工作上的高標(biāo)準(zhǔn)。要有對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，對(duì)崗位滿腔熱愛的情懷，不僅把工作當(dāng)作是謀生的飯碗，更當(dāng)作人生的一大快樂，不能滿足于一般性地完成任務(wù)，而要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)待每一天的工作，對(duì)待每項(xiàng)任務(wù)的完成，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，才有月月進(jìn)步，年年進(jìn)步，才能在競(jìng)爭上把握主動(dòng)權(quán)，才有話語權(quán)和生存權(quán)。 要勤于學(xué)習(xí)鉆研，謀求業(yè)務(wù)上的高技能。要時(shí)時(shí)刻刻不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)是生存之本，學(xué)習(xí)是進(jìn)步之梯，學(xué)習(xí)是能力之源，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭力。在不少情況下，我們不是不想把事情做好，而往往是沒有能力、沒有水平把事情做好。全體員工都要不斷提高自己，不斷向書本學(xué)，向同行學(xué)，在崗位實(shí)踐中學(xué)，用高人一籌的技能，更加出色地完成崗位任務(wù)。 為了激勵(lì)全體員工學(xué)技術(shù)、添才干、增技能，我們將堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉的用人導(dǎo)向，注重在優(yōu)秀專工和優(yōu)秀運(yùn)行工人中選拔、任用各級(jí)管理干部，大力營造百花爭艷、百舸爭流、英才輩出的生動(dòng)局面，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉競(jìng)相迸發(fā)、充分涌流。 全體員工都要嚴(yán)格地要求自己，自覺地管好自己，切實(shí)做到全身心地投入工作，全方位地研究工作，全過程地做好工作。要堅(jiān)決克服推、拖、浮、老、懶、傲等不良習(xí)氣，養(yǎng)成自覺承擔(dān)責(zé)任、雷厲風(fēng)行辦事、撲下身子實(shí)干、謙虛寬容為人、愛崗敬業(yè)勤奮、堅(jiān)決執(zhí)行紀(jì)律的優(yōu)良習(xí)慣，要把權(quán)力看成是義務(wù)，把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，把守舊轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，把散漫轉(zhuǎn)化為嚴(yán)謹(jǐn)，把索取轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)，不斷提高抓落實(shí)的效果。 德才兼?zhèn)?，以德為先?有才有德之人--重用；有才無德之人--慎用；無才有德之人--訓(xùn)練后用；無才無德之人--不用。人才需要事業(yè)，事業(yè)渴求人才。 觀念決定境界，境界決定思路，思路決定出路。一個(gè)企業(yè)，有多高的境界，就能思考多深的問題；有多寬的眼界，就能運(yùn)籌多大的謀略；有多高的追求，就能取得多大的收獲。 對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大決策問題，不能采取議一議、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于謀劃、搶抓機(jī)遇、果斷決策，認(rèn)準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出水平。 下多大決心就能學(xué)到多少東西，下多少功夫就能領(lǐng)悟到多少東西，有多少真情，就能受到多少感染。人的智慧就是能夠吸取別人更多經(jīng)驗(yàn)，善于利用全世界的文明成果，才能強(qiáng)大。 努力營造激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)冒尖、尊重個(gè)性、寬容失敗的制度和氛圍，對(duì)能干事、勇于創(chuàng)新的人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因?yàn)閯?chuàng)新而失敗的人不求全責(zé)備，對(duì)求穩(wěn)怕亂、因循守舊、無所作為的人進(jìn)行調(diào)整。 無論在什么時(shí)候，管理者都要確立這種理念，就是心中裝著員工，對(duì)得起員工，無愧于員工。管理者對(duì)職工的感情越深，價(jià)值追求就越一致，有了這樣的基礎(chǔ)，什么困難都能戰(zhàn)勝。 干事業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)有多高，起點(diǎn)就有多高；追求有多高，動(dòng)力就有多大。必須把我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力和機(jī)遇，真正樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。 視今天為落后，絕不是一句簡單的口號(hào)，也不是寫在墻上、說在嘴上，它是森達(dá)人的座右銘，凝聚了森達(dá)人的遠(yuǎn)大抱負(fù)，堅(jiān)定的信念，永無止境的追求和爭創(chuàng)一流的精神！“視今天為落后”的森達(dá)精神，時(shí)刻激勵(lì)著森達(dá)人樹立目標(biāo)，爭創(chuàng)業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)全面達(dá)小康、早日現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。 企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂與名片，是其特質(zhì)的精神坐標(biāo)和精神品格，更是推動(dòng)其不斷發(fā)展的力量?！胺瞰I(xiàn)，和諧，創(chuàng)造，卓越”的森達(dá)熱電理念集中而凝煉地體現(xiàn)了森達(dá)熱電文化的核心要素，既反映了森達(dá)熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達(dá)熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。 奉獻(xiàn)的高境界是為人類進(jìn)步事業(yè)而獻(xiàn)身，奉獻(xiàn)的基本起點(diǎn)則是對(duì)崗位工作的熱愛和忠誠。敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻(xiàn)的前提，勤業(yè)是奉獻(xiàn)的根本。在創(chuàng)辦熱電的歲月里，熱電人櫛風(fēng)沐雨，夜以繼日，只爭朝夕，又快又好，是奉獻(xiàn)；在整體投運(yùn)的日子中，熱電人披星戴月，焚膏繼晷，精益求精，做優(yōu)做強(qiáng)，同樣是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)不只是一句口號(hào)，更是蘊(yùn)含在熱電員工的言行之中，體現(xiàn)在出色地完成崗位工作任務(wù)之中，是大事小事皆做得，大善小善皆施得，大忙小忙皆幫得。 奉獻(xiàn)意味著森達(dá)熱電對(duì)社會(huì)的給予大于獲取，利用社會(huì)資源的產(chǎn)出大于投入，向客戶提供的產(chǎn)品與服務(wù)物超所值，意味著熱電人毫不利己專門利人的精神境界，意味著不計(jì)回報(bào)不計(jì)得失的道德情操，意味著忠誠事業(yè)造福人類的莊嚴(yán)承諾。 奉獻(xiàn)，是人類偉大高尚的靈魂和精髓，已經(jīng)深深植根于森達(dá)熱電人的心中，成為他們的精神支柱，成為走向成功的航標(biāo)，同時(shí)導(dǎo)引他們步入為國家、為人民、為社會(huì)進(jìn)步而奮斗的境地，是森達(dá)熱電平地崛起、興旺發(fā)達(dá)的脊梁。 和諧，也不就是一團(tuán)和氣，火一樣的熱情還要有冰一樣的制度。公開公正，陽光操作；真心溝通，消除隔閡；民主決策，化除誤解。森達(dá)熱電的和諧，是堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)之下的和諧，是謀求企業(yè)與社會(huì)利益之下的和諧，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序之下的和諧，是在確立制度規(guī)范權(quán)威之下的和諧，是民主化治企、法制化運(yùn)行的和諧。和諧，是個(gè)性與共性的統(tǒng)一，是民主與集中的統(tǒng)一，是個(gè)人作用與群體作用的統(tǒng)一，是經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人的統(tǒng)一。 運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)存在的形式，創(chuàng)造則是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的根本。離開了創(chuàng)造，社會(huì)就停止前進(jìn)；忘卻了創(chuàng)造，企業(yè)就自然消亡。一切歷史唯物主義者都充分肯定勞動(dòng)和勞動(dòng)者的偉大，都竭力推崇人的創(chuàng)造。人不勞動(dòng)，就會(huì)退化；企業(yè)沒有創(chuàng)造，就缺乏生命力。不創(chuàng)造剩余價(jià)值，就沒有使用價(jià)值，即不可能具有價(jià)值。 森達(dá)熱電首先致力于創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，就是要遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，不斷地從自然王國走向必然王國；就是要謀求設(shè)備、技術(shù)、人才各要素的佳組合，發(fā)揮佳效用；就是要多發(fā)電，多供熱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全運(yùn)行；就是要降低各項(xiàng)消耗，用低的成本，贏得好的經(jīng)濟(jì)效益。 森達(dá)熱電同時(shí)要致力于創(chuàng)造瑰麗的先進(jìn)文化。這就是不言止的創(chuàng)新精神，因?yàn)楦矣诖蚱瞥Ｒ?guī)，想出新方法，建立新理論，催生新事物，做出新成績，才稱得上創(chuàng)造；這就是自我否定的揚(yáng)棄精神，因?yàn)榕c時(shí)俱進(jìn)，不斷地克服和摒棄自身的缺點(diǎn)，在原有平衡的基礎(chǔ)上步入新的平衡，在螺旋式的辯證否定中不斷躍升，才能開辟嶄新的天地；這就是挑戰(zhàn)的無畏精神，因?yàn)閼?zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，做與命運(yùn)抗?fàn)幍膹?qiáng)者，才能把不可能變成可能。 奉獻(xiàn)離不開創(chuàng)造，和諧則是創(chuàng)造的成果，一切價(jià)值都是創(chuàng)造的產(chǎn)物。創(chuàng)造是發(fā)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造是加油站。只要有了永無止境的創(chuàng)造，什么人間奇跡都會(huì)展現(xiàn)在世人的面前！ 卓越，是開拓奮進(jìn)，做優(yōu)做強(qiáng)。在卓越旗幟的指引下，企業(yè)就是要做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)、經(jīng)營績效優(yōu)、同行位次優(yōu)，就是要做到競(jìng)爭能力強(qiáng)、投資實(shí)力強(qiáng)、抗御風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)，就是要做到管理核算嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，客戶信譽(yù)好，經(jīng)濟(jì)效益高，最終達(dá)到投資者滿意，經(jīng)營者滿意，客戶滿意，員工滿意。 卓越，是堅(jiān)定執(zhí)著，超群出眾。貪圖安逸沒有卓越，淺嘗輒止沒有卓越，見難而退沒有卓越，那些特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，沿著陡峭山路勇敢而不息攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)，品嘗一覽眾山小的成功喜悅。 全體熱電人充分認(rèn)識(shí)到，熱電項(xiàng)目是集團(tuán)投資額大的項(xiàng)目，我們?cè)谌绱酥匾膷徫簧希捅仨毩x無反顧地承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，決不能順境時(shí)躊躕滿志，逆境時(shí)束手無策。越是在艱難的情況下，更要與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)持做到臨陣不退，敢挑重?fù)?dān)。 我們始終認(rèn)為，做企業(yè)不可能總是風(fēng)平浪靜，一馬平川，就是要與市場(chǎng)斗，與不利因素斗。困難再多，壓力再大，我們?cè)绞且３譄o堅(jiān)不摧的斗志和旺盛的工作激情，大力弘揚(yáng)遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”品質(zhì)，沖出眼前的困境，企業(yè)就能求得新的發(fā)展。 風(fēng)正才能氣新。良好的企業(yè)風(fēng)氣是森達(dá)熱電的無價(jià)之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在森達(dá)熱電，我們培育和樹立的風(fēng)氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭、敢于勝利的勇氣；是召之即來，來之能占，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭坐前排，爭創(chuàng)，唯旗是奪的霸氣；是真心實(shí)意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”，是精誠團(tuán)結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”，是一心為家，勤儉持家，刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過樹正氣，倡新風(fēng)，激勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)目標(biāo)，體現(xiàn)各自的人生價(jià)值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺(tái)。 企業(yè)以人為本，一切財(cái)富的創(chuàng)造都取決于全體員工的共同奮斗。在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，我們必須抱定必勝的信念，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服不良習(xí)氣，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的斗志，腳踏實(shí)地的行為，迎戰(zhàn)各種復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們既定的奮斗目標(biāo)。 對(duì)于我們企業(yè)來說，作風(fēng)是員工和企業(yè)在實(shí)際工作中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是員工道德修養(yǎng)水平和企業(yè)整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。員工的作風(fēng)，不僅代表了自身的素質(zhì)、修養(yǎng)、知識(shí)積淀，同時(shí)反映了企業(yè)的形象。每個(gè)員工的作風(fēng)表現(xiàn)得怎樣，各個(gè)部門、各個(gè)公司的作風(fēng)建設(shè)抓得如何，直接反應(yīng)我們森達(dá)熱電的整體形象和社會(huì)聲譽(yù)，關(guān)系到各項(xiàng)重大決策的部署和落實(shí)，關(guān)系到我們各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 做企業(yè)任何時(shí)候都會(huì)有這樣哪樣的矛盾和困難，企業(yè)就是在克服矛盾和困難中才向前發(fā)展的。思想懶惰、見難就退，小勝即喜，小成即滿，都是要不得的。我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的森達(dá)優(yōu)良傳統(tǒng)，在任何矛盾和困難面前，堅(jiān)決不找任何借口，堅(jiān)決不說“我沒有辦法”，始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作激情，藐視一切困難，少講客觀原因，多從積極的方面出主意、想辦法，敢于斗爭，敢于勝利，敢爭第一。只要擁有激情，只要不言放棄，只要堅(jiān)持到底，努力就會(huì)成功，一切皆有可能，就能把困難化為機(jī)遇，把不可能變成可能。 在其位，司其職，謀其事，盡其力，是對(duì)每一個(gè)走上工作崗位人員的基本要求。作風(fēng)的好壞，根本的也是體現(xiàn)在是否自覺履行起崗位職責(zé)上，對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。要樹立“企興我榮、企衰我恥”的集體主義榮辱觀，企業(yè)興旺，不僅是對(duì)國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)，更是所有員工共同分享的利益所在。要增強(qiáng)主動(dòng)性，恪盡職守，自覺做好崗位工作，完成下達(dá)的任務(wù)。要超前思考，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從今天預(yù)測(cè)明天，早一步行動(dòng)，就早一步爭得主動(dòng)。要不斷學(xué)習(xí)，不斷抬高自己的目標(biāo)追求，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年就是一大步，就是一個(gè)臺(tái)階。要不怕吃苦，任勞任怨，為了工作要忍受得了批評(píng)，承受得了指責(zé)、埋怨，甚至要拋棄自己的面子，忍受得了屈辱。 團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，全體干部和員工都要以熱電事業(yè)為重，以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重。管理人員之間要團(tuán)結(jié)，員工之間要團(tuán)結(jié)，上級(jí)與下級(jí)之間要團(tuán)結(jié)，上上下下、方方面面都要團(tuán)結(jié)。要容人之短，寬以待人，要分工不分家，增強(qiáng)相容性，提高合作力，做到相互配合，相互支持，相互服務(wù)。要在實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)之下，在維護(hù)大局利益之下，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，并通過批評(píng)和自我批評(píng)，開展談心活動(dòng)，消除隔閡，打消誤解，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。 勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，是對(duì)新時(shí)期艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的一種新詮釋。熱電產(chǎn)業(yè)投資大、負(fù)債高，更需要我們厲行節(jié)約，杜絕大手大腳，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢，在降低生產(chǎn)性消耗的同時(shí)，大力降低行政成本。 倡導(dǎo)說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，甘當(dāng)推進(jìn)熱電事業(yè)不斷發(fā)展的“老黃?！?。要提高執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行，說干就干，只爭朝夕，養(yǎng)成“立說立行、立馬就辦、辦就辦好”的良好習(xí)慣，把心思用在做好工作上，時(shí)間化在抓落實(shí)上，精力放在解決具體問題上，今日事今日畢。要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，確立“不干則已，干必成功，敢為人先，誓爭第一”的目標(biāo)，積極向上，奮發(fā)有為。要避免說多做少，只做不說，形式主義，有效解決執(zhí)行過程中的打折扣和中途梗阻問題，堅(jiān)決克服辦事拖拉、推諉扯皮、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。 每個(gè)員工都要重視自身修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵(lì)，防微杜漸，警鐘長鳴，即慎獨(dú)又慎微，既慎始又慎終，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。各級(jí)管理干部更要“常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，主動(dòng)接受投資者和員工的監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)民主，克己慎行，秉公用權(quán)，陽光用權(quán)，頂?shù)米≌T惑、守得住原則。 各項(xiàng)決策確定之后，執(zhí)行就是決定的因素。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，最終反映在執(zhí)行力的大小，反映在能不能把正確的決策堅(jiān)決地執(zhí)行到位。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是企業(yè)的發(fā)展能力和贏利能力。我們必須在倡導(dǎo)森達(dá)熱電文化“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”這一核心理念，以及人才理念、責(zé)任理念、工作理念、管理理念、安全理念、服務(wù)理念等一系列理念的同時(shí)，大力倡導(dǎo)執(zhí)行理念。這就是：立足本職崗位，承擔(dān)執(zhí)行義務(wù)；端正工作態(tài)度，抬高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；錘煉優(yōu)良作風(fēng)，提高執(zhí)行效率。 我們來到森達(dá)熱電工作，分配在某個(gè)工作崗位，雖然所擔(dān)任的職務(wù)有高低，承擔(dān)的責(zé)任有大小，完成的任務(wù)有難易，但從履行崗位職責(zé)、承擔(dān)執(zhí)行義務(wù)方面來看，本質(zhì)上是沒有區(qū)別的。義不容辭地做好各自的崗位工作，承擔(dān)執(zhí)行的義務(wù)，這是做為一名員工的起碼的職業(yè)道德，也是領(lǐng)取工資報(bào)酬的必要條件。 無論是高層管理人員，還是一般行政管理人員，直到每一個(gè)一線生產(chǎn)崗位的員工，都要對(duì)照總公司下發(fā)的崗位職責(zé)，一條一條的對(duì)號(hào)入座，自覺地履行好崗位職責(zé)，在其位，謀其事，盡其力，負(fù)其責(zé)，在享受企業(yè)賦予的相應(yīng)權(quán)利和待遇的同時(shí)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起各自工作崗位的責(zé)任，履行好執(zhí)行的義務(wù)。 要有崗位責(zé)任意識(shí)，自覺地、圓滿地做好本職崗位上的每一件事情，而且要求每件事情都要百分之百地完成；要有崗位全局觀念，處處以大局為重，減少扯皮推諉，防止和避免因一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致全局被動(dòng)的現(xiàn)象；要有崗位創(chuàng)新本領(lǐng)，用創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，在重復(fù)勞動(dòng)中悟出新道道，想出新辦法，出色地解決遇到的各種困難和問題，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。 態(tài)度決定一切，態(tài)度決定高度。有什么樣的工作態(tài)度，就有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)有什么樣的工作成果。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，一直強(qiáng)調(diào)做工作要好，要追求，要?jiǎng)?chuàng)造卓越，這就是我們積極倡導(dǎo)的對(duì)待工作的根本的態(tài)度。正因?yàn)橛辛诉@樣的工作態(tài)度，我們?cè)诮ㄔO(shè)速度、運(yùn)行質(zhì)量、整體效益等方面都走在了市內(nèi)和省內(nèi)同行的前列。從完成新一年目標(biāo)任務(wù)的需要看，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念，就是我們應(yīng)當(dāng)持有的工作態(tài)度，也是我們保證各項(xiàng)工作目標(biāo)執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)。 全心全意。就是要做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無二地履行崗位職責(zé)。不僅要全面地思考自己崗位的工作，做好本職崗位上的每件事情，還要把個(gè)人崗位放到企業(yè)大局上去思考，從大局中認(rèn)清完成自身崗位任務(wù)的重要性，自覺地服從大局、服務(wù)大局，決不因?yàn)閭€(gè)人的失職而影響全局工作的開展。 精益求精。精，就是好；益，就是更加；精益求精，就是好了還求好。對(duì)于我們熱電員工來講，精益求精，就是要追求，追求，工作決不能低標(biāo)準(zhǔn)，決不馬虎了事，遷就過關(guān)。就是要抓住細(xì)節(jié)，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，全過程跟蹤，全方位推進(jìn)，通過每一個(gè)的節(jié)點(diǎn)，好的過程，來達(dá)到理想的結(jié)果。要做到精益求精，還必須做到“持續(xù)改善”，不斷發(fā)現(xiàn)工作的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)和完善，不企求這一次能夠達(dá)到好，但一定要追求下一次的好。 勤奮勤勉。勤奮的敵人是懶惰，遇事怕動(dòng)腦、怕動(dòng)嘴、怕動(dòng)手，怕苦、怕累、怕難，就無法完成崗位職責(zé)，無法完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)。要懂得時(shí)間就是金錢，效率就是生命，借貸資金一天不能逾期，工程建設(shè)一天不能延遲，煤炭供應(yīng)一天不能斷檔，設(shè)備材料一天不能拖后，就是一些時(shí)效性看起來不是十分明顯的事情，今天完成與拖到明天完成的效果不一樣，這周完成與拖到下周完成的效果不一樣，這月完成與拖到下月完成的效果更不一樣，這其中既有直接損失，同時(shí)包含著隱性損失，失去的不只是時(shí)間，不只是效益，同時(shí)失去解決問題的佳時(shí)機(jī)，失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，失去員工信任，失去社會(huì)的信譽(yù)。 務(wù)實(shí)踏實(shí)。不管干什么事情，都要求實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)打?qū)崳莆盏那闆r要實(shí)，采取的措施要實(shí)，匯報(bào)工作成績要實(shí)，反映存在的問題也要實(shí)。不能浮在上面當(dāng)“二傳手”，不能滿足于布置做“甩手官”，要沉下氣、定下心，克服浮躁馬虎的不良習(xí)性，一步一個(gè)腳印，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，決不半途而廢，不留下“半拉子工程”?！皩?shí)”還體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)上，不能“走馬觀花”，而要下馬看花，細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)環(huán)節(jié)稍有松懈就會(huì)影響既定任務(wù)的完成，失敗與成功往往就是一步之遙。 嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)人對(duì)事，都必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)是愛，松是害。嚴(yán)格要求就是效率，嚴(yán)謹(jǐn)辦事就是效益。各級(jí)管理者對(duì)每一項(xiàng)決策都要周密思考，把可能出現(xiàn)的情況想周全，把可以采取的應(yīng)對(duì)方案想周到。對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行崗位來說，安全生產(chǎn)上不得有一絲松懈，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上不能有一毫誤差，設(shè)備啟停時(shí)間不許有一分之誤；對(duì)于行政后勤服務(wù)崗位同樣如此，決策不能出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，執(zhí)行不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，服務(wù)不能出現(xiàn)一點(diǎn)馬虎，差之毫厘，失之千里，這方面的教訓(xùn)向我們敲響了多少次警鐘。嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，還要表現(xiàn)在良好的風(fēng)氣和習(xí)慣上，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)抓一陣，就嚴(yán)一陣，也不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的時(shí)候就嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)的時(shí)候就松，要成為良好的習(xí)慣，成為自覺的行動(dòng)，才能有益于工作，有益于個(gè)人，有益于企業(yè)。 要倡導(dǎo)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，不能驕傲自滿，心地浮躁；要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服漂浮，不當(dāng)二傳手；要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，克服馬虎，不搞想當(dāng)然；要鍛塑勤奮的作風(fēng)，克服懶惰，克服養(yǎng)尊處優(yōu)，事情日清日結(jié)，為完成任務(wù)不分8小時(shí)內(nèi)外，不分星期假日，保持熱電創(chuàng)辦時(shí)期“五加二、白加黑”的工作節(jié)奏；要養(yǎng)成嚴(yán)于律己的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行制度規(guī)范，做事不做官，提升非權(quán)力性影響力。要培養(yǎng)不怕困難、敢于勝利的作風(fēng)，堅(jiān)持做到遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮，面對(duì)困難堅(jiān)決不說“我沒辦法”，完不成任務(wù)堅(jiān)決不把責(zé)任推向客觀，推向別人，“人家下班了”、“電話聯(lián)系不上”，都不能成為完不成任務(wù)的借口，只要盡到大努力，一切皆有可能。 提高執(zhí)行效率要集中體現(xiàn)在多快好省上，多，就是集中的精力多，采納大家的智慧多，解決問題的辦法多，獲得的投入回報(bào)多；快，就是要決策快，布置快，實(shí)施快，化解矛盾快，處理問題快，今日事情今日畢，決不拖到明天；好，就是下一個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)上一個(gè)環(huán)節(jié)傳遞信息好，客戶滿意度好，各方面的社會(huì)關(guān)系處理好；省，就是時(shí)間省，投資省，環(huán)節(jié)省，成本省。多快好省，才能保證各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。 企業(yè)以人為本，有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的根本所在。我們要通過持久不懈的努力，鍛造一支獻(xiàn)身森達(dá)熱電、富有敬業(yè)精神、精通專業(yè)技能、充滿創(chuàng)新活力、團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。 管理層一要不斷提高辯證思維的能力。利用工作之余，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的精髓，自覺地在工作中全面地、客觀地、系統(tǒng)地、辯證的去認(rèn)識(shí)問題、分析問題，避免孤立地、靜止的、片面的看問題，每一項(xiàng)決策的制定和執(zhí)行，都要站在全局、全方位的角度，把眼前利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，把企業(yè)內(nèi)部實(shí)際與外部環(huán)境結(jié)合起來，把個(gè)人思考與集思廣益結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的預(yù)見性和前瞻性，并在通盤研究、理性思考的基礎(chǔ)上，科學(xué)決策，穩(wěn)妥實(shí)施。二要不斷提高駕馭自我的能力。要善于解剖自己，正確的看待自己，擺正自己的位置，要自知自明，不能自高自大，聽不進(jìn)不同意見，什么事情都自以為是，自以為了不起，過高地估計(jì)自己在企業(yè)中的作用。為人要謙虛、要寬容，要學(xué)會(huì)尊重別人，懂得諒解別人，增強(qiáng)自我包容性和相互間的協(xié)調(diào)性，做到開誠布公，坦誠相待，團(tuán)得住人，容得下人，和衷共濟(jì)，配合默契，更多的用非權(quán)力性影響力贏得大家的尊敬和擁戴。三要不斷提高履行職責(zé)的能力。20字熱電工作理念，是對(duì)所有熱電人的要求，管理層更應(yīng)該帶頭做到，以身作則，率先垂范。要經(jīng)常想一想，我到熱電后，在自己的管理崗位上履行了哪些職責(zé)？履行得好的有哪些？履行不到位的有哪些？哪些工作任務(wù)是全面完成了，哪些是打了折扣？與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求相比，還有哪些問題和差距？通過自我對(duì)照，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，采取積極的補(bǔ)救措施，把工作做得更加完美。作為管理層的一員，工作能力要強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平要高，為人要正派，辦事要公正，在完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的過程中，做到一心一意抓落實(shí)，不達(dá)目的不罷休，在自身要求上要嚴(yán)于律己，風(fēng)清氣正，冰清玉潔，常在河邊走，就是不濕鞋。四要不斷提高管理企業(yè)的能力。熱電創(chuàng)辦以來的實(shí)踐證明，管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。發(fā)現(xiàn)問題，就在于做有心人，如果無心研究、無心思考，對(duì)存在問題就會(huì)充耳不聞、視而不見，用心研究、用心思考，就會(huì)見微知著，從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)和找出許多需要解決的問題。發(fā)現(xiàn)了問題，就要引起重視，自覺地把解決問題當(dāng)作自己的一份責(zé)任、一份義務(wù)，問題一天不解決，就一天吃不安、睡不寧，有了這樣對(duì)待問題的態(tài)度，問題就解決了一半。在解決問題的過程中，要沉到一線，避免簡單浮躁、扯皮推諉，反對(duì)怨天尤人、上推下卸，充分運(yùn)用群體的智慧，在多種辦法中選出具針對(duì)性、創(chuàng)造性的好辦法，并且在短的時(shí)間，以低的成本，把問題解決好。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，達(dá)到管理能力不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高。 我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗、勤儉辦企的本色，保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇爭的激情，努力鍛造一支獻(xiàn)身森達(dá)熱電，富有敬業(yè)精神、掌握專業(yè)知識(shí)，具有較高的組織運(yùn)籌能力、全局駕馭能力和具體操作能力的精英團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)不斷前行。 要努力掌握辯證思維。要通過對(duì)哲學(xué)基本原理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，自覺地在工作中客觀地、全面地、辯證地去認(rèn)識(shí)事物，分析問題，避免孤立的、靜止的、片面地看待事物，處理問題，不固執(zhí)己見，不形而上學(xué)，不顧此失彼，不鉆牛角尖。要認(rèn)清民企與國企的區(qū)別，投資的主體、考核的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行的機(jī)制、工作的要求等，都存在很大的差異，所以我們要正確處理好權(quán)力與義務(wù)的關(guān)系，奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，作為與地位的關(guān)系，在其位，謀其事，盡其力，負(fù)其責(zé)。要經(jīng)常想一想，我在這個(gè)崗位做得怎樣，對(duì)照崗位要求，職責(zé)履行得怎樣，是否與自己的所得相匹配，在本職崗位上是否具有獨(dú)當(dāng)一面的能力水平，是否令投資者滿意？我為公司做出了多大貢獻(xiàn)，又從公司索取了多少？我的言行是否一致，在員工中的非權(quán)力影響力怎樣，在各方面是否敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，以身作則，樂于奉獻(xiàn)，無愧于一個(gè)管理者的角色。 要切實(shí)做到超前思維。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，思危才能居安。近幾年來，管理層和業(yè)務(wù)骨干處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，這為我們掌握企業(yè)運(yùn)行規(guī)律、積累工作經(jīng)驗(yàn)提供了較好的平臺(tái)，我們對(duì)各項(xiàng)工作已經(jīng)基本做到“心中有數(shù)”。新的一年，我們要放大這一優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)履行自身崗位職責(zé)的自覺性和主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的預(yù)見性和前瞻性。無論在哪個(gè)崗位，做哪項(xiàng)工作，都要帶著“腦袋”上班，干著今天的事，想到明天的事，謀劃后天的事，見微知著，未雨綢繆，不臨時(shí)抱佛腳，不當(dāng)事后諸葛亮。要自加壓力，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，克服隨班上朝、渾渾噩噩、無所事事的不良習(xí)氣，切實(shí)肩負(fù)起自己的一份使命，履行好自己的一份責(zé)任。 要著力加大創(chuàng)新思維?，F(xiàn)今的工作環(huán)境，新情況、新問題不斷，不確定因素增多，要求我們?cè)诠ぷ骱徒鉀Q問題的過程中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，富于創(chuàng)造性的適應(yīng)新環(huán)境、解決新問題。尤其不能用僵化的方法對(duì)待出現(xiàn)的問題，不能以消極的態(tài)度對(duì)待難以解決的問題，更不能用“我沒辦法”回避矛盾、擱置問題。要變換一個(gè)角度去思考問題，尋找解決問題的辦法。要始終相信辦法總比困難多，在森達(dá)熱電人面前沒有解決不了的困難，沒有過不了的關(guān)卡，更要有逢山開路、遇水架橋的精神。投資者把我們放在這個(gè)崗位上，就是要我們解決問題的，森達(dá)熱電就是從“遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮”當(dāng)中一路走來的，才有了今天的成績。因此，無論遇到什么樣的難題，我們都要堅(jiān)定信心，加大創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，選擇一個(gè)新的切入點(diǎn)解決問題，另辟蹊徑把矛盾和問題切切實(shí)實(shí)地解決好，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。 森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來的實(shí)踐證明，管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且立即解決問題。作為管理者，任何時(shí)候、任何情況下，就是要做到大事抓住不放，難事迎頭而上，急事當(dāng)機(jī)立斷。 洞察問題要敏銳。要本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度負(fù)責(zé)精神，做有心人，做熱心人，用眼睛看，用耳朵聽，更用腦子去思考，做到由表及里，由此及彼，善于從蛛絲螞跡中發(fā)現(xiàn)和找出需要解決的問題。反之，如果無所用心，做局外人，對(duì)存在的問題難免就會(huì)視而不見、充耳不聞。 剖析問題要精準(zhǔn)。對(duì)任何一個(gè)出現(xiàn)的問題，都要學(xué)會(huì)分析出現(xiàn)的原因，是客觀上難以避免，還是主觀上人為造成；是企業(yè)內(nèi)部原因制約，還是外部條件影響；是前道先天不足，還是后序努力不夠；是此前沒有先例，還是存有制度真空；是工作態(tài)度不到位，還是工作方法不對(duì)路；是業(yè)務(wù)技能欠缺，還是指導(dǎo)服務(wù)不力；是團(tuán)隊(duì)配合協(xié)調(diào)不夠，還是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位；如此等等，并要從一個(gè)問題中發(fā)現(xiàn)多個(gè)原因，從多個(gè)原因中找出主要的原因，真正對(duì)問題的來龍去脈有一個(gè)全面、深入、透徹的分析，把癥結(jié)找準(zhǔn)，把思路理清。 解決問題要到位。發(fā)現(xiàn)了問題，就要引起重視，自覺地把解決問題當(dāng)作自己的一份責(zé)任、一份義務(wù)，問題一天不解決，就一天吃不安、睡不寧，有了這樣對(duì)待問題的態(tài)度，問題就解決了一半。在解決問題的過程中，要避免簡單、浮躁、扯皮、推諉，反對(duì)怨天尤人、上推下卸，要沉到一線，集思廣益，充分運(yùn)用群體的智慧，在多種辦法中選出具針對(duì)性、創(chuàng)造性的好辦法，并且在短的時(shí)間，以低的成本，把問題解決好。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，達(dá)到管理能力不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高。 提升工作標(biāo)準(zhǔn)，是競(jìng)爭的需要，是生存的需要，是投資者和客戶對(duì)我們提出的雙重要求。無數(shù)事實(shí)證明，工作低標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)總是先遭遇市場(chǎng)的洗牌淘汰。正因?yàn)閳?jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)，始終追求到位率、執(zhí)行率99.99%，每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)都力求盡善盡美，我們森達(dá)熱電在建設(shè)速度、運(yùn)行質(zhì)量、整體效益等方面才走在了市內(nèi)和省內(nèi)同行的前列。 目標(biāo)確定之后，重在認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，切實(shí)提升執(zhí)行效能。要提高執(zhí)行效能，就必須克服造成執(zhí)行效率低下的雙重障礙。一方面是在執(zhí)行速度上存在著拖、推、搪、慢的問題；另一方面是在執(zhí)行質(zhì)量上存在低、粗、軟、差的問題。為此，一要落實(shí)執(zhí)行的責(zé)任。要圍繞各自的崗位職責(zé)與工作分工，遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分工誰負(fù)責(zé)”的原則，自覺承擔(dān)起崗位職責(zé)。二要細(xì)化執(zhí)行的措施。在抓執(zhí)行的過程中，對(duì)重大事項(xiàng)和綜合性工作，要?jiǎng)澐殖鋈舾蓚€(gè)小項(xiàng)和多個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)提供什么樣的條件、采取什么樣的方法手段，都逐項(xiàng)細(xì)化，逐個(gè)具體化，不能大而化之、一鍋煮，把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位了，才能保證整個(gè)決策目標(biāo)的完成。三要加強(qiáng)各方各塊的溝通。企業(yè)是一臺(tái)機(jī)器，需要各個(gè)系統(tǒng)協(xié)同動(dòng)作，才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如。在實(shí)際工作中，要以不恥下問的態(tài)度，放下架子，主動(dòng)與有關(guān)方面溝通聯(lián)系，一個(gè)電話、一個(gè)郵件、一句詢問，就能增進(jìn)部門之間的銜接，就能保證任務(wù)的落實(shí)。四要強(qiáng)化跟蹤督查。管理層要學(xué)會(huì)運(yùn)用“布置——檢查——落實(shí)——再檢查——再落實(shí)”的工作方法，執(zhí)行層要養(yǎng)成“自我對(duì)照檢查——自我發(fā)現(xiàn)問題——自我補(bǔ)課完善”的良好習(xí)慣。對(duì)于總公司明確的年度工作任務(wù)，對(duì)于列入月度工作計(jì)劃的重點(diǎn)事項(xiàng)，各塊要經(jīng)常對(duì)照，檢查完成的進(jìn)度和完成的質(zhì)量，保持和發(fā)揚(yáng)熱電創(chuàng)辦時(shí)期“五加二、白加黑”的忘我工作熱情，保質(zhì)保量的如期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。 領(lǐng)導(dǎo)影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。我們?cè)谌粘９ぷ髦校诵枰_運(yùn)用權(quán)力性影響力推動(dòng)工作外，還必須充分運(yùn)用非權(quán)力性影響力，也就是管理者的人格魅力，以身作則地激勵(lì)員工，潛移默化地感召員工，團(tuán)結(jié)一心去完成下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 人格魅力要體現(xiàn)在謙虛的工作態(tài)度上。倡導(dǎo)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，不驕傲自滿，不心地浮躁，高標(biāo)準(zhǔn)辦事，低基調(diào)為人，客觀審視自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，決不能自高自大，夸大自己的作用。要有自知自明，要認(rèn)識(shí)取得的成績與熱電平臺(tái)、與團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系，不貪天功為己有，不忘乎所以，自以為是。 人格魅力要體現(xiàn)在務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)上。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服漂浮，不當(dāng)二傳手，不患機(jī)關(guān)病，反對(duì)說大話、說空話，反對(duì)夸夸其談、表面文章，切忌只說不做、華而不實(shí)。要說到說到，少說多做，用實(shí)績證明工作能力，用實(shí)績提升自己的位置。務(wù)實(shí)還要體現(xiàn)在客觀對(duì)待成績與問題上，取得成績不能自己獨(dú)攬，有了失誤不能怨天尤人，出現(xiàn)問題不能上推下卸，對(duì)待矛盾不能喪失原則、缺乏主見，老老好人。是否勇于承擔(dān)責(zé)任，折射出管理者道德品質(zhì)素養(yǎng)的高低，也是衡量管理層能否實(shí)事求是的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)是管理層得到員工信賴和擁護(hù)的重要因素。 人格魅力要體現(xiàn)在旺盛的工作熱情上。克服激情疲勞癥，形成不怕困難、敢于挑戰(zhàn)，不達(dá)目標(biāo)決不罷休的辦事風(fēng)格，不斷彰顯遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”精神，特別是遇到難事，更要堅(jiān)定不移，持之以恒，不泄氣、不放棄、不半途而止，從積極的方面想辦法，堅(jiān)決不為完不成任務(wù)找借口，一心為解決問題找路徑，只要盡到努力，一切皆有可能。 人格魅力要體現(xiàn)在嚴(yán)于律己的要求上。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，頂?shù)米≌T惑，守得住底線，既慎獨(dú)又慎微，既慎始又慎終，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，常在河邊走，就是不濕鞋。要用身先士卒的行動(dòng)影響員工，用高度負(fù)責(zé)的精神感召員工，用人性化管理激勵(lì)員工，成為員工的主心骨，成為引領(lǐng)企業(yè)前行的中堅(jiān)力量。 在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層要始終如一地堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的切身利益放在極其重要的位置。一方面是充分尊重員工，引導(dǎo)全體員工樹立企業(yè)主人翁的光榮感和責(zé)任感，形成“企興我榮，企衰我恥”的思想共識(shí)，使每一位員工都自覺地以企業(yè)利益為重，以大局利益為重，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同一切危害企業(yè)利益行為作斗爭，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在熱電大家庭里和睦相處、和衷共濟(jì)；另一方面是關(guān)愛員工，幫助員工提高綜合素養(yǎng)，不斷拓寬企業(yè)內(nèi)部晉升、晉級(jí)的渠道，為員工展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供更多的機(jī)會(huì)，開辟更為廣闊的空間，積聚共謀發(fā)展的“正能量”，遏制一切與企業(yè)發(fā)展不相和諧的“負(fù)效應(yīng)”，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)清氣正，政通人和，心無旁騖謀發(fā)展，實(shí)心實(shí)意建家園的良好局面。 十年來雖然取得了一定的成績，同時(shí)也存在著許多的不足，我們沒有任何值得驕傲的理由。尤其是我們還將面對(duì)這樣那樣的考驗(yàn)，許許多多的不確定因素隨時(shí)都有可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大的制約和影響。面對(duì)取得的成績，我們一定要發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)做事，以低格調(diào)做人；面對(duì)不確定因素的干擾，我們一定要超前謀劃、未雨綢繆，多留幾手，多準(zhǔn)備幾招，牢牢掌控工作的主動(dòng)權(quán)；面對(duì)遇到的困難和矛盾，我們一定要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，兵來將擋，水來土掩，沉著應(yīng)對(duì)，永葆激情，堅(jiān)定不移朝著預(yù)定的目標(biāo)奮發(fā)進(jìn)取，奮力前行。 “視今天為落后”的森達(dá)精神所體現(xiàn)出來的堅(jiān)定執(zhí)著的無限追求、不滿足的進(jìn)取意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，是熱電文化的淵源。森達(dá)精神和熱電文化作為全體熱電員工共同的價(jià)值觀念、目標(biāo)追求、道德規(guī)范、工作作風(fēng)及其行為準(zhǔn)則，對(duì)提升企業(yè)凝聚力、向心力，激發(fā)員工責(zé)任感、自豪感和忠誠度，起到了十分重要的作用，成為推進(jìn)森達(dá)熱電持續(xù)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展的精神力量。在未來日子里，我們一定要進(jìn)一步弘揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神，進(jìn)一步發(fā)掘和豐富森達(dá)精神在新形勢(shì)下的博大內(nèi)涵，好地發(fā)揮熱電文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和塑造形象等方面的作用，不斷賦予森達(dá)精神和熱電文化的強(qiáng)大生命活力，讓 “視今天為落后”的森達(dá)精神在熱電生根開花，結(jié)出更為豐碩的成果。 崢嶸歲月，十載磨劍，共鑄輝煌偉業(yè)；升騰時(shí)代，百年圓夢(mèng)，同譜卓越華章。讓我們以熱電創(chuàng)辦十周年為新的起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征途上做出新成績，作出新建樹，在古老的鹽阜大地上寫下更加絢麗燦爛的歷史篇章！
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