——閔長高同志在熱電總公司年度工作會(huì)議上的講話

二0一五年二月七日

同志們：

今天，我們歡聚一堂，隆重召開森達(dá)熱電年度工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)過去一年的工作，肯定成績，表彰先進(jìn)，分析形勢，正視不足，明確新一年度的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，弘揚(yáng)謙遜品德，煥發(fā)工作激情，光大熱電文化，建設(shè)前茅企業(yè)，為推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不懈奮斗！

下面，我根據(jù)集團(tuán)董事長的要求和總公司集體討論的意見，集中講三個(gè)方面的問題，供大家討論落實(shí)。

一、上下齊心合力，堅(jiān)持真抓實(shí)干，熱電事業(yè)持續(xù)發(fā)展成績喜人

過去的一年，是森達(dá)熱電新十年的開局之年。全體熱電員工再接再厲，勵(lì)精圖治，頂住了宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、內(nèi)部運(yùn)行成本不斷上升的雙重壓力，進(jìn)一步鞏固了持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了可喜可賀的發(fā)展業(yè)績。我們可以自豪地說：新十年各項(xiàng)工作開局良好，措施得力，推進(jìn)有方，成效顯著。2014年，共完成上網(wǎng)電量XXXXX萬度，售汽量XXX萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額XX億元，上繳稅金1.037億元，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

1、生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)健康。經(jīng)過公司創(chuàng)辦十年來生產(chǎn)運(yùn)行的磨煉，廣大員工的操作技能愈加熟練，解決現(xiàn)場問題的能力明顯提高，標(biāo)志著生產(chǎn)運(yùn)行員工駕馭設(shè)備運(yùn)行的掌控力步入了新的階段。運(yùn)行的安全性更加可靠。始終堅(jiān)持安全di一、警鐘長鳴，自上而下建立安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，縱向到底、橫向到邊落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)人頭。健全和完善安全管理規(guī)范，從嚴(yán)執(zhí)行日常巡檢制度和“兩票三制”，出現(xiàn)異常情況堅(jiān)持“四不放過”，定期召開月度、季度安全工作專項(xiàng)例會(huì)，逐月通報(bào)安全生產(chǎn)情況，做到逢會(huì)必講安全，安全逢會(huì)必講，時(shí)時(shí)處處講安全。加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織安全知識(shí)講座，堅(jiān)持安規(guī)考試常態(tài)化，多次進(jìn)行消防演練與反事故演習(xí)，員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力得到鍛煉和提高。重視抓好生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維修維護(hù)，形成設(shè)備隱患“檢查、整改、再檢查、再整改”的閉環(huán)體系，同時(shí)還把安全范圍拓展到食堂飲食衛(wèi)生安全、員工居家出行安全，有效保證了全年無重大人為責(zé)任事故的發(fā)生。運(yùn)行的可控性不斷增加。各公司根據(jù)機(jī)爐配置現(xiàn)狀和園區(qū)熱負(fù)荷情況，有計(jì)劃地做好機(jī)爐投運(yùn)的優(yōu)化配置，有效保證穩(wěn)發(fā)電、滿供熱。全年共啟停機(jī)組XX次，其中計(jì)劃性啟停XX次，啟停鍋爐XXX次，其中計(jì)劃性啟停XXX次，機(jī)爐啟停的計(jì)劃性比往年有了新的提高。除主設(shè)備有計(jì)劃的啟停外，對(duì)給水泵、風(fēng)機(jī)、輸煤系統(tǒng)等主要輔助設(shè)備基本上都能做到有計(jì)劃的調(diào)停與檢修，通過日常巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，及時(shí)進(jìn)行整改消缺。與此同時(shí)，扎實(shí)做好備用設(shè)備的日常維護(hù)，使備用設(shè)備始終處于良好的待投運(yùn)狀態(tài)，從而較好地避免了設(shè)備帶病投運(yùn)，有效保證了設(shè)備的平穩(wěn)、健康運(yùn)行。運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性持續(xù)提升。為了不斷提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，總公司因勢利導(dǎo)調(diào)整、修訂月度考核指標(biāo)體系，除強(qiáng)化主要消耗指標(biāo)的跟蹤考核外，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐出力、汽機(jī)進(jìn)汽量等項(xiàng)小指標(biāo)的考核，促使目標(biāo)責(zé)任制考核的項(xiàng)目更趨完善，考核的標(biāo)準(zhǔn)更為科學(xué)，并堅(jiān)持做到逐月考核，逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各公司根據(jù)總公司的考核指向，把目標(biāo)考核下伸到各個(gè)值、各個(gè)班，促使各位員工更加自覺地做好各自的崗位工作，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。通過科學(xué)、嚴(yán)格的考核，推動(dòng)了節(jié)能降耗的深入開展，各公司發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率較好地控制在相應(yīng)的指標(biāo)之內(nèi)，供汽管損、汽水損失率、燃油耗用量等項(xiàng)指標(biāo)，較上年相比也都有了不同程度的下降。建湖公司的生物質(zhì)鍋爐通過不斷探索，使床溫、積灰、腐蝕等問題逐步得到解決，整體運(yùn)行較此前更趨流暢。運(yùn)行的協(xié)調(diào)性得到完善。進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行與供熱的協(xié)調(diào)融合，動(dòng)態(tài)掌握園區(qū)熱負(fù)荷變化情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)爐配置與出口參數(shù)，在滿足熱用戶需求的同時(shí)，努力提高運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。進(jìn)一步落實(shí)供熱人員崗位責(zé)任制，把供熱一條線人員的主要工作精力從回籠汽款為主轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)供熱服務(wù)與管網(wǎng)日常管護(hù)等方面工作上來。建立健全供熱檔案，區(qū)別新老用戶的不同需要，針對(duì)性地做好用熱服務(wù)，促使供需關(guān)系進(jìn)一步改善，熱用戶滿意度普遍提高。進(jìn)一步強(qiáng)化表計(jì)的規(guī)范化管理，認(rèn)真、及時(shí)做好表計(jì)更換、校驗(yàn)和補(bǔ)汽及其供汽量核對(duì)工作，充分發(fā)揮智能表計(jì)的作用，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)供熱管理，降低供熱管損都起到了較好的促進(jìn)作用。

2、環(huán)保工程如期推進(jìn)。為了堅(jiān)決落實(shí)環(huán)保部從2014年7月1日起執(zhí)行新的排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，我們將環(huán)保設(shè)施改造列為2014年度的“一號(hào)工程”，切實(shí)做到思想上高度重視，措施上迅速跟進(jìn)。一是未雨綢繆，超前調(diào)研謀劃。從2013年5月份起，就先后赴省內(nèi)外10多家同行企業(yè)調(diào)研交流，與省市縣環(huán)保主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行廣泛的接觸與咨詢，在廣泛調(diào)研和多次認(rèn)證的基礎(chǔ)上，博采眾家之長，結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施方案，最終確定采用爐內(nèi)噴鈣和爐外半干法進(jìn)行脫硫改造，采用低氮燃燒改造和SNCR技術(shù)進(jìn)行脫硝改造，采用機(jī)械和布袋復(fù)合除塵改造替代原先靜電除塵裝置。年初，我們就將改造方案上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。春節(jié)剛過，又在初步預(yù)選的7家脫硫脫硝與除塵項(xiàng)目工程承包實(shí)施單位中篩選出4家公司作為意向合作方，并經(jīng)過三輪招標(biāo)談判與議價(jià)，最終確定由南京致清環(huán)境技術(shù)有限公司采取一次包定的總包價(jià)格，承包三家公司環(huán)保工程的項(xiàng)目建設(shè)。二是緊扣實(shí)際，優(yōu)選實(shí)施計(jì)劃。一方面是從實(shí)際出發(fā)，解決場地狹小的問題。熱電項(xiàng)目創(chuàng)辦時(shí)，是依據(jù)當(dāng)時(shí)的要求及其政策環(huán)境設(shè)計(jì)和建設(shè)的，無法預(yù)見現(xiàn)今脫硫脫硝與除塵環(huán)保項(xiàng)目的用地需要。在客觀上缺乏預(yù)留場地的情況下，我們自身進(jìn)行了多次研討，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，科學(xué)、合理地將各類新增設(shè)施全部安排就位。另一方面是妥善處理好環(huán)保工程建設(shè)與保持正常生產(chǎn)的矛盾。采取整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的策略，通過統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)安排，確保做到生產(chǎn)運(yùn)行與環(huán)保工程兩不誤，尤其是保持生產(chǎn)運(yùn)行的安全平穩(wěn)，基本滿足了園區(qū)企業(yè)的用熱需求。三是強(qiáng)力推進(jìn)，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)?？偣驹?月上旬就制定下發(fā)《脫硫脫硝與除塵技改項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)各臺(tái)鍋爐的樁基、土建、共用系統(tǒng)和脫硝、爐內(nèi)爐外脫硫設(shè)施、脫硫塔、低氮改造、除塵改造等各個(gè)方面都逐一明確完成的時(shí)間及要求。在實(shí)施的過程中，總公司和三家公司密切配合，緊緊咬住節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)到位。鑒于和致清公司是一次開展業(yè)務(wù)合作，相繼主持召開了11次項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)化解項(xiàng)目實(shí)施中的各類問題。為了強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，總公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的責(zé)任監(jiān)管做了進(jìn)一步的明確，對(duì)責(zé)任監(jiān)管人員的職責(zé)分工、監(jiān)管內(nèi)容、履職要求、督促檢查與考核獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)都做了具體明確，對(duì)保證工程建設(shè)的規(guī)范化與高質(zhì)量提供了可靠保證。今年1月9日環(huán)保部華東督查中心和省市縣環(huán)保部門領(lǐng)導(dǎo)在建湖熱電檢查指導(dǎo)工作過程中，對(duì)我們在環(huán)保項(xiàng)目改造及其節(jié)能減排方面的做法和成效給予了充分的肯定。

3、技改項(xiàng)目圓滿完成。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和降本增效的需要，去年實(shí)施了一系列的技改項(xiàng)目，其中較大的項(xiàng)目有25項(xiàng)，是森達(dá)熱電整體投運(yùn)以來技改項(xiàng)目較多、資金投入較大的一年。切合實(shí)際制訂計(jì)劃。進(jìn)入2013年第四季度，我們就圍繞生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)和需要解決的問題，對(duì)新一年度的技改計(jì)劃進(jìn)行前期分析研究。2014年初，總公司根據(jù)三家公司設(shè)備現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，制定下發(fā)了新一年度的技改計(jì)劃，并且逐個(gè)項(xiàng)目明確實(shí)施的時(shí)間和所要解決的問題及其達(dá)到的目標(biāo)要求。列為2014年度技改計(jì)劃的主要項(xiàng)目有：三家公司的#2爐汽冷分離改造；建湖公司除氧器改造；沿海公司#1爐水冷壁更換，#2、#3爐省煤器改造，碎煤機(jī)改造；陳家港公司化水?dāng)U能改造，兩臺(tái)碼頭吊大修，#4爐空預(yù)器及省煤器和#4布袋除塵器濾袋更換等等。組織實(shí)施科學(xué)有序。充分運(yùn)用多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，同步落實(shí)技改工作的目標(biāo)責(zé)任，切實(shí)提高項(xiàng)目實(shí)施的組織化程度，保證整個(gè)技改計(jì)劃如期完成。在實(shí)施的過程中，緊緊扣住項(xiàng)目設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備供應(yīng)、施工方選擇、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量把關(guān)、安全保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部力量與外部施工單位的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場的跟蹤督查，有力地保證了各個(gè)技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。投運(yùn)效果比較明顯。無論是當(dāng)年實(shí)施的技改項(xiàng)目，還是往年實(shí)施的技改項(xiàng)目，我們保證如期完成技改任務(wù)，更注重技改效應(yīng)的發(fā)揮。通過變頻改造，降低了廠用電率；通過對(duì)汽機(jī)濾網(wǎng)改造和除氧器改造，提高了真空，降低了汽耗；通過鍋爐汽冷分離改造，提高了鍋爐出力，降低了煤耗。

4、5S管理收效明顯。為了解決生產(chǎn)運(yùn)行崗位及其行政服務(wù)部門現(xiàn)場管理中時(shí)有出現(xiàn)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明晰、責(zé)任管護(hù)措施不夠到位的問題，消滅現(xiàn)場管理的死角，我們自8月份起，在全司上下全面推行5S管理，以此提升各個(gè)崗位員工的規(guī)范化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)代化管理的水平。這次活動(dòng)由總公司統(tǒng)一部署，逐級(jí)負(fù)責(zé)，切塊包干，總公司領(lǐng)導(dǎo)按照各自工作分工，牽頭負(fù)責(zé)相關(guān)公司及部門的活動(dòng)開展；各公司及總公司各部門的負(fù)責(zé)人，均為所在公司和部門活動(dòng)開展的責(zé)任人，各值、各專業(yè)、各班組也都實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，促使整個(gè)活動(dòng)自始至終達(dá)到有人組織、有人實(shí)施、有人督查、有人考評(píng)，切實(shí)做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)做給一級(jí)看，保證活動(dòng)的有序進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，此次活動(dòng)分為制定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照整改、考評(píng)驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行。在制定標(biāo)準(zhǔn)階段，各公司、各部門根據(jù)總公司下發(fā)的《關(guān)于全面推行5S管理工作的通知》的精神，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作需要，按照追求前茅的總體原則和“起點(diǎn)要高、內(nèi)容要全、條款要細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)”的要求，立足于具體細(xì)化到每一個(gè)場所、每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定出生產(chǎn)運(yùn)行崗位和廠區(qū)、行政辦公區(qū)、倉庫、員工食堂、員工宿舍以及駐外辦事處等各個(gè)方面、各個(gè)崗位的5S管理實(shí)施細(xì)則。在對(duì)照整改階段，各公司、各部門及各崗位，對(duì)照出臺(tái)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，逐個(gè)對(duì)照，逐項(xiàng)整改，逐條達(dá)標(biāo)，保證所有標(biāo)準(zhǔn)要求全部落實(shí)到位。在考評(píng)驗(yàn)收階段，首先以各公司、各部門為單位，組織自查自評(píng)，自糾自改；在此基礎(chǔ)上，總公司組織人員進(jìn)行互查和綜合考評(píng)驗(yàn)收，對(duì)照出臺(tái)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，按照5S管理執(zhí)行情況檢查考評(píng)項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行全面的檢查與評(píng)分。今年起，我們已經(jīng)將5S管理納入常態(tài)考核，在每個(gè)月的目標(biāo)責(zé)任考核中一并進(jìn)行，促使該項(xiàng)工作步入經(jīng)?；?、持久化的軌道。

5、服務(wù)保障全面到位。圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，行政后勤保障一條線人員認(rèn)真履行各自職責(zé)，服務(wù)的主動(dòng)性和計(jì)劃性不斷增加，服務(wù)的及時(shí)性和到位率進(jìn)一步提高。在煤炭組織方面，主導(dǎo)地位更加突出。不斷研究煤炭市場趨勢，一如既往地堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，與大型國有煤礦開展業(yè)務(wù)合作。除繼續(xù)加強(qiáng)與淮南煤礦、山西焦煤、義馬煤業(yè)等國有煤礦的合作外，依托大豐港與連云港新龍港海運(yùn)煤炭的優(yōu)勢，與中煤能源的合作更加緊密，采購數(shù)量有所增加。全年合計(jì)購進(jìn)中煤能源的煤炭XX萬噸，購進(jìn)淮南煤XX萬噸，分別占總購進(jìn)量的XX%和XX%，進(jìn)一步凸顯了與大型國有煤企的合作優(yōu)勢及其海運(yùn)、水運(yùn)一體化運(yùn)輸優(yōu)勢。針對(duì)新龍港開通的新情況，及時(shí)地將陳家港公司用煤由原來的經(jīng)連云港中轉(zhuǎn)，改為經(jīng)新龍港中轉(zhuǎn)，降低了海運(yùn)費(fèi)用。針對(duì)鴻潤小海輪承運(yùn)山西焦煤的煤炭在連云港卸裝導(dǎo)致海運(yùn)成本較高的實(shí)際，果斷將焦煤的接收港調(diào)整為建湖港，從而降低了新龍港至陳家港的運(yùn)費(fèi)開支。在海運(yùn)定點(diǎn)業(yè)務(wù)客戶的合作上，積極引進(jìn)競爭機(jī)制，新增加無錫中航公司，為海運(yùn)價(jià)格談判贏得了更大的主動(dòng)權(quán)。在秸稈收購方面，管理經(jīng)驗(yàn)日趨成熟。進(jìn)一步確立了“就地就近，藏草于民，計(jì)劃收購”的方針，在收購的品種上進(jìn)一步優(yōu)化，在收購組織上，著力采用公司化手段管理經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，出臺(tái)了一系列考核辦法，使秸稈收儲(chǔ)體系進(jìn)一步完善。在秸稈的取樣驗(yàn)收司磅過程中，不斷改進(jìn)和完善朗坤軟件系統(tǒng)，全面推行條形碼管理，同時(shí)堅(jiān)持專工隨機(jī)參加現(xiàn)場取樣制度，適時(shí)增加料場監(jiān)控裝置，既促進(jìn)了秸稈收購工作的公開化，又強(qiáng)化了全程監(jiān)督，保證了收購的公正性。在秸稈的堆存轉(zhuǎn)運(yùn)上，做到區(qū)分類別，分類存放，區(qū)分時(shí)間，先后合理，同時(shí)切實(shí)強(qiáng)化外包項(xiàng)目以及外包人員的跟蹤管理，在保證安全存放的基礎(chǔ)上，降低了費(fèi)用開支。在設(shè)備材料供應(yīng)方面，上下協(xié)調(diào)及時(shí)迅捷。切實(shí)增加設(shè)備材料供應(yīng)的計(jì)劃性，按照規(guī)定的流程，扎實(shí)做好市場詢價(jià)、集體討論確定供貨單位及價(jià)格以及入庫驗(yàn)收等項(xiàng)工作，與生產(chǎn)對(duì)接更為順暢。對(duì)于三家公司環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目、2號(hào)爐汽冷分離改造項(xiàng)目和陳家港公司化水?dāng)U能項(xiàng)目、熱網(wǎng)建設(shè)等各個(gè)技改項(xiàng)目所需設(shè)備材料，及早做好公開招標(biāo)或會(huì)商議標(biāo)，全程跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，并做好安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量把關(guān)，有力地保證了技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。在資金保障方面，謀劃運(yùn)籌更加到位。根據(jù)企業(yè)效益相對(duì)較好、現(xiàn)金流比較穩(wěn)定的實(shí)際，把降低資金成本、提高資金營運(yùn)效益放到突出的位置。一是根據(jù)企業(yè)自身需求和合作銀行的資金利率、保證措施及服務(wù)等方面情況，確定優(yōu)選合作對(duì)象，合作銀行由原來的XX家，優(yōu)化調(diào)整為現(xiàn)有的XX家。二是切實(shí)增加資金籌、用、管的計(jì)劃性，堅(jiān)持年度有計(jì)劃，逐月有安排，根據(jù)銀行到期貸款及電、汽款回籠情況，力求無縫對(duì)接，確保做到既不出現(xiàn)一筆逾期貸款，又有效避免提前放貸、超額放貸現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低了資金成本。三是用足自身優(yōu)勢，與相關(guān)合作銀行在利率水平、中間業(yè)務(wù)費(fèi)等方面積極開展商務(wù)談判，分角不讓，毫厘必爭。通過上述措施，使2014年度財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年可比性減少近500萬元。在后勤管理方面，服務(wù)效能不斷提高。做好總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作對(duì)接；做好上情下達(dá)、下情上傳，保證各類指令與文書傳遞的暢通；做好各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)審批手續(xù)的辦理，及時(shí)取得相關(guān)擴(kuò)能項(xiàng)目的“通行證”；按照要求做好員工勞動(dòng)關(guān)系辦理，落實(shí)薪酬等方面待遇；協(xié)調(diào)做好綠化、食堂、宿舍管理，努力為員工創(chuàng)造舒心愉悅的生活環(huán)境，進(jìn)一步增加了企業(yè)的凝聚力，激勵(lì)了員工的工作積極性。

6、隊(duì)伍建設(shè)充滿生機(jī)。扎實(shí)抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。在分析總結(jié)往年各公司員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，總公司和各公司于年初就分別制定了《年度員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》。在實(shí)際培訓(xùn)工作中，各公司認(rèn)真執(zhí)行下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，按照明確的時(shí)序進(jìn)度及其培訓(xùn)內(nèi)容，精心安排組織好培訓(xùn)工作，并且把業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入到每月的生產(chǎn)工作計(jì)劃之中，列入各公司的生產(chǎn)考核內(nèi)容之中。各公司總經(jīng)理親自過問，核查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，各授課人員都能認(rèn)真?zhèn)湔n，充分準(zhǔn)備，每次備課均有詳細(xì)的備課筆記，在各公司逐月對(duì)各專業(yè)的備課筆記進(jìn)行評(píng)審的基礎(chǔ)上，總公司在每季度的安全生產(chǎn)工作例會(huì)上都組織培訓(xùn)備課筆記的交流和講解，并對(duì)培訓(xùn)備課、授課情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)工作突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。在堅(jiān)持常年培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)新進(jìn)員工一律實(shí)行先培訓(xùn)、后上崗，采用以師帶徒、一對(duì)一教育等方式，促使新員工能夠較快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握基本的從業(yè)技能，盡快適應(yīng)崗位工作。各公司還從實(shí)際出發(fā)，以各專業(yè)為主體，重點(diǎn)進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備啟停操作、設(shè)備構(gòu)造與運(yùn)行系統(tǒng)圖等方面的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。認(rèn)真組織開展全員讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。從4月份起，總公司著眼于進(jìn)一步加強(qiáng)全員思想道德建設(shè)，提升廣大員工的履職能力與整體素養(yǎng)，在全體員工中組織開展為期6個(gè)月的集中性的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，并向大家推薦了9本必讀書籍，包括《做最好的員工》、《帶著責(zé)任心和使命感去工作》、《擺正心態(tài)干工作》、《員工禮儀》、《帶著微笑和快樂去工作》、《感恩心做人責(zé)任心工作》、《忠誠比能力更重要》、《你在為誰工作》、《做最好的中層》。這次集中性的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)一是參與面廣，得到了廣大員工的積極響應(yīng)。大家深刻認(rèn)識(shí)讀書學(xué)習(xí)的必要性和重要性，自覺響應(yīng)總公司的號(hào)召，積極地投入到讀書活動(dòng)中來。從總公司的高層管理人員，到各公司的老總，都帶頭讀書，帶頭學(xué)習(xí)，為廣大員工放好樣子。從生產(chǎn)運(yùn)行崗位員工，到行政服務(wù)崗位員工，直到后勤保障崗位員工，都能以積極的熱情，參與讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是入腦入心，思考的程度深。大家堅(jiān)持邊讀邊思考，圍繞“責(zé)任、感恩、忠誠、快樂”等9本書中的核心詞語，結(jié)合各自的工作崗位和工作經(jīng)歷，發(fā)表感想，暢談體會(huì)，通過“森達(dá)熱電網(wǎng)站”開辟的專欄，抒發(fā)內(nèi)心的真情實(shí)感，表達(dá)愛企愛崗、干好本職工作的決心。此次讀書活動(dòng)共收到員工撰寫的讀后感228篇，超過總公司近幾年先后開展的《我與森達(dá)熱電》、《熱電文化大家談》、《慶祝熱電創(chuàng)辦十周年》等主題征文活動(dòng)來稿總量，有20多位同志撰寫了兩篇以上讀書心得，燃料部9位同志共撰寫了43篇學(xué)習(xí)心得，把學(xué)習(xí)活動(dòng)變成觸及思想靈魂的教育活動(dòng)，變成凈化心靈、修身養(yǎng)性的大學(xué)堂，變成提升素養(yǎng)、勵(lì)志進(jìn)取的精神食糧。三是學(xué)用結(jié)合，收到的實(shí)效大。大家通過讀書學(xué)習(xí)，明白職場事理，更加懂得如何立身為人，更加明白怎樣做好工作，自覺地用書中學(xué)到的職場通則對(duì)照自己，要求自己，規(guī)范自己，轉(zhuǎn)化為自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為對(duì)公司的忠誠，轉(zhuǎn)化為對(duì)崗位的負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)化為對(duì)各方的感恩，并且以煥然一新的精神狀態(tài)，承擔(dān)起各項(xiàng)工作，為克服宏觀環(huán)境帶來的不利因素，保持森達(dá)熱電的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。按照活動(dòng)的總體安排，在各公司舉行讀書演講匯報(bào)會(huì)的基礎(chǔ)上，總公司于10月18日舉行讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)匯報(bào)演講會(huì)，為整個(gè)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)劃上了圓滿的階段性句號(hào)。注重營造有利員工健康成長和快樂生活的良好環(huán)境。從實(shí)際出發(fā)，開展了球類、棋類、卡拉OK演唱等文體活動(dòng)。組織員工集體參觀旅游，增長了員工的見識(shí)，愉悅了員工身心，培育了團(tuán)隊(duì)精神。在3月份上調(diào)了生產(chǎn)崗位員工的基礎(chǔ)工資，進(jìn)一步提高了大家的物質(zhì)待遇水平。高度重視廠區(qū)綠化、美化，及時(shí)移植、更換和補(bǔ)栽花草樹木，廠區(qū)綠化也都有了新的改觀。扎實(shí)抓好食堂、宿舍管理工作，為員工提供更加舒適的生活環(huán)境。

回首過去不平凡的一年，是各級(jí)管理層精心謀劃的一年，是全體員工努力工作的一年，是創(chuàng)造比較理想經(jīng)濟(jì)效益的一年，取得的成績之中，蘊(yùn)含了大家的智慧和汗水?？偣究偣こ處煼畱c余同志潛心謀劃生產(chǎn)全局，科學(xué)指導(dǎo)三家公司優(yōu)化機(jī)爐配置，扎實(shí)抓好安全運(yùn)行和技術(shù)改造，強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)，為整個(gè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)。陸建東、李用武、涂潛波同志認(rèn)真執(zhí)行總公司的各項(xiàng)部署，全力保證安全生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，大力降低成本消耗，較好地完成了總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。楊甲、張志榮、王萬亮同志在協(xié)調(diào)處理好社區(qū)關(guān)系、搞好行政后勤工作的同時(shí)，帶領(lǐng)供熱辦人員強(qiáng)化供熱服務(wù)與管理，抓好汽價(jià)執(zhí)行和汽款回籠，為公司贏得了效益。王開峰、徐俊之、朱洪明等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和技改項(xiàng)目的實(shí)施，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。崔義華、周勇、徐衢等專工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，用良好的專業(yè)技能保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。劉大勇、楊定勇、吳兆榮等同志精心安排好全值工作，技術(shù)水平逐步趨于成熟，組織管理能力不斷提升，成為公司的骨干力量。王其星、楊德軍、徐為軍、唐學(xué)武、姜松、葛文泉等同志熱愛本職崗位，勤奮積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，較好地完成了崗位工作任務(wù)。湯乃建、徐道華、虞立憲等同志牢固樹立熱用戶至上的服務(wù)觀念，為熱用戶提供良好的用熱服務(wù)，認(rèn)真做好熱網(wǎng)巡檢與管網(wǎng)維護(hù)及汽款回籠工作，為搞好供熱工作付出了辛勤勞動(dòng)。袁明奎、楊加林等同志常年在外奔波勞碌，吃辛受苦，千方百計(jì)組織煤源，為保證煤炭供給、降低煤炭成本做出了顯著的成績。黃士兵等同志配合公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好秸稈經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，抓好秸稈收購計(jì)劃的落實(shí)，張建、胡洋等同志在秸稈取樣與檢驗(yàn)中堅(jiān)持原則，保持公正，為秸稈收儲(chǔ)體系的建立和完善發(fā)揮了積極作用。胡建東、楊彬、趙國權(quán)、呂達(dá)千、劉剛等同志勤懇工作，不辭辛勞，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作的順利開展提供了良好的保障。像以上這些一心一意為了森達(dá)熱電的發(fā)展，一心為公司的利益辛勤奉獻(xiàn)的同志還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向?yàn)樯_(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對(duì)我們的大力支持表示親切的問候和崇高的敬意！

過去的一年，在取得成績的同時(shí)，也還存在一些不足之處。一是安全生產(chǎn)還存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照總公司安全生產(chǎn)考核專項(xiàng)規(guī)定，建湖公司在2014年度發(fā)生了3起“事故”，陳家港公司發(fā)生了1起“事故”，這4起事故雖然沒有造成嚴(yán)重后果，但也說明員工在安全意識(shí)上、制度規(guī)定執(zhí)行上及其技術(shù)水平上都存在不足。二是降本節(jié)支仍有一定的空間，降本成效大小與個(gè)人利益分配掛鉤得還不夠緊密、貼得不緊，在費(fèi)用開支上需要進(jìn)一步精打細(xì)算、從嚴(yán)控制。三是管理隊(duì)伍的思維水平、創(chuàng)新精神和工作效率還有待進(jìn)一步的提高，在應(yīng)對(duì)問題的思維能力、本職崗位的履職能力以及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通能力等方面，都存在需要進(jìn)一步改進(jìn)與提升的地方；員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平與當(dāng)前形勢比、與熱電企業(yè)自身要求比，也存有不小的差距等等，需要我們思想上引起高度重視，并采取有效措施加以解決。

二、立足穩(wěn)中求進(jìn)，明確工作措施，咬緊既定目標(biāo)任務(wù)奮發(fā)前行

去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：新的一年里，國家將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。中央的這一決策，為我們做好新一年工作提供了有利條件。與此同時(shí)，我們也要清醒地看到，諸多確定的和不確定的因素，都將對(duì)我們的生產(chǎn)運(yùn)行和贏利水平帶來嚴(yán)重的制約和影響。一是國家新環(huán)保法及其新的排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，要求各級(jí)政府以強(qiáng)的力度強(qiáng)勢推進(jìn)環(huán)保工作，下游熱用戶將始終處于環(huán)保政策的高壓態(tài)勢之下，生產(chǎn)的連續(xù)性必定受到相當(dāng)程度的影響，對(duì)熱負(fù)荷帶來直接的制約。二是煤炭市場的變化及其煤價(jià)波動(dòng)已經(jīng)是無規(guī)可循，對(duì)我們的煤炭采購決策提出新的考驗(yàn)，同時(shí)對(duì)電價(jià)、汽價(jià)難免帶來連鎖反應(yīng)，對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)收益也勢必帶來一定的影響。三是企業(yè)運(yùn)行成本持續(xù)上升，包括維修費(fèi)用成本、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本、用工成本等各類費(fèi)用的開支都呈現(xiàn)加速化增長的態(tài)勢，而售汽總量和上網(wǎng)電量的增長卻完全受制于外部環(huán)境的約束，對(duì)于我們保持穩(wěn)定增長，鞏固持續(xù)發(fā)展的局面帶來相當(dāng)?shù)碾y度。這些問題現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前，需要我們沉著應(yīng)對(duì)，冷靜思考，準(zhǔn)確研判，積極應(yīng)對(duì)。

2015年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，以穩(wěn)中有進(jìn)為目標(biāo)，更加扎實(shí)地抓好生產(chǎn)運(yùn)行、保障供熱、項(xiàng)目達(dá)效、內(nèi)部管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步煥發(fā)工作激情，光大熱電文化，繼續(xù)推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展。主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：全年上網(wǎng)電量XX億度（其中生物質(zhì)發(fā)電上網(wǎng)XXXX萬度），售汽量XXX萬噸。主要工作措施是：

1、精心組織，抓好生產(chǎn)運(yùn)行。通過實(shí)踐的磨煉，我們已經(jīng)創(chuàng)造了安全工作和生產(chǎn)運(yùn)行的良好局面，奠定了平穩(wěn)發(fā)展和良性發(fā)展的基礎(chǔ)。新的一年，我們要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展這種大好局面，在新的層次上不斷提升我們的生產(chǎn)駕馭水平。一是進(jìn)一步提升安全工作水平。緊扣全年安全無事故，避免重大設(shè)備損壞、人身傷亡、火災(zāi)、食物中毒及重大交通事故的發(fā)生，努力減少非計(jì)劃性停機(jī)停爐，堅(jiān)持警鐘長鳴，立足防患未然，不斷深化員工安全意識(shí)教育，克服驕傲自滿情緒和麻痹大意心理，強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化未遂事故的分析，更加扎實(shí)地做好設(shè)備檢查與消缺，更加嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)制度，并且在鞏固生產(chǎn)安全、供熱安全的同時(shí)，將安全生產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大到員工食堂飲食衛(wèi)生安全、員工居家出行安全、車輛行駛安全，真正做到全方位、全過程、全天候抓好安全生產(chǎn)工作，以安全生產(chǎn)保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和科學(xué)運(yùn)行，進(jìn)而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程中，要切實(shí)強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，尤其是運(yùn)行人員在崗期間要專心致志，全身心投入工作，時(shí)刻保持高度的警覺性，不得麻痹大意，同時(shí)要謹(jǐn)慎妥善處置每個(gè)瞬間出現(xiàn)的問題，有效避免因處置不慎、疏忽大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞，以致發(fā)生因人為操作不當(dāng)而引發(fā)停爐停機(jī)的事故。二是進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。根據(jù)當(dāng)前煤炭市場價(jià)格趨穩(wěn)和背壓機(jī)為主及建湖公司生物質(zhì)發(fā)電優(yōu)先上網(wǎng)的狀況，三家公司都要由“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”轉(zhuǎn)變到“滿發(fā)電、滿供熱”上來，并以此為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)安排與調(diào)整機(jī)爐配置，優(yōu)化電、汽產(chǎn)出比例，保證運(yùn)行方式服從經(jīng)濟(jì)效益。要妥善處理好安全運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系，在打足設(shè)備出力上做足文章，根據(jù)系統(tǒng)與設(shè)備匹配的具體情況，掌握不同負(fù)荷、不同出力、不同季節(jié)下的運(yùn)行參數(shù)，保證設(shè)備在滿負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到設(shè)備與系統(tǒng)之間、產(chǎn)能與需求之間的組合，以積極的姿態(tài)，應(yīng)對(duì)熱負(fù)荷的起伏波動(dòng)。要加強(qiáng)生產(chǎn)消耗的控制與核算，認(rèn)真研究和掌握不同煤種（秸稈）配比的燃燒狀態(tài)，壓減各類消耗及檢修維護(hù)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。為了防范和降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，各公司要制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下突發(fā)性問題的應(yīng)急處置預(yù)案，處變不亂，處亂不驚，切實(shí)把突發(fā)性問題所造成的損失控制在低狀態(tài)。三是進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。從執(zhí)行最基本的設(shè)備管理制度抓起，做好設(shè)備的定期巡檢、定期切換、定期加油，以科學(xué)保養(yǎng)維護(hù)提高設(shè)備的完好率，延長設(shè)備的使用壽命。要認(rèn)真檢查各類自動(dòng)保護(hù)投入裝置運(yùn)行狀況，堅(jiān)決消滅應(yīng)投而未投，還要有效防止自動(dòng)保護(hù)裝置不能正常發(fā)揮功能作用的現(xiàn)象，保證自動(dòng)保護(hù)裝置每時(shí)每刻都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。要有計(jì)劃地做好設(shè)備的調(diào)停維護(hù)，按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，及時(shí)整改消缺，避免和減少設(shè)備的帶病運(yùn)行，排除設(shè)備運(yùn)行中的隱患，減少設(shè)備的非計(jì)劃性啟停次數(shù)，消滅漏油、漏汽、漏水、漏風(fēng)等各種滲漏點(diǎn)，并要保持所有保溫及裝飾外殼的完好無缺，保持各專業(yè)儀表正常運(yùn)行，為安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠保證。要增加設(shè)備檢修的計(jì)劃性和適度超前性，對(duì)易發(fā)故障設(shè)備合理安排維護(hù)性檢修，對(duì)突發(fā)性故障要迅速及時(shí)搶修，尤其是在計(jì)劃性停機(jī)停爐檢修實(shí)施之前，要提前制訂詳細(xì)的檢修預(yù)案，把可能存在的問題找準(zhǔn)、找細(xì)、找全，有效防止一個(gè)問題被另一個(gè)問題掩蓋，以致出現(xiàn)剛檢修投運(yùn)又被迫停爐停機(jī)再度檢修的問題，同時(shí)要超前備足相關(guān)材料，將檢修質(zhì)量和檢修人員的考核掛鉤，促進(jìn)檢修水平的持續(xù)提高。四是進(jìn)一步提升文明生產(chǎn)水平。繼續(xù)推行5S管理，將5S管理貫穿生產(chǎn)運(yùn)行的全過程，覆蓋行政后勤服務(wù)的各個(gè)角落，保持其常態(tài)化、持久化。認(rèn)真落實(shí)各專業(yè)、各值及行政后勤服務(wù)部門各個(gè)崗位的責(zé)任區(qū)域，教育和引導(dǎo)員工形成講文明、講衛(wèi)生、講秩序的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。督促員工堅(jiān)守工作崗位，在班期間保持旺盛的工作精力，做到聚精會(huì)神、全神貫注，不開小差，不打瞌睡，不玩手機(jī)，不隨意串崗，盡心盡責(zé)盡力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。要更加嚴(yán)格地執(zhí)行“廠區(qū)禁煙”規(guī)定，時(shí)刻保持機(jī)器設(shè)備、工作場所、生產(chǎn)場地和辦公場所、辦公設(shè)施以及生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生，保持個(gè)人整潔，形成良好的行為習(xí)慣，改變不良習(xí)氣，樹立現(xiàn)代企業(yè)員工的應(yīng)有形象。

2、科學(xué)安排，抓好供熱工作。滿足區(qū)域內(nèi)熱用戶的用熱需求，是我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。我們要始終如一地搞好供熱工作，千方百計(jì)、全力以赴地保證熱網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，滿足不斷增長的用熱需求。一要提高管網(wǎng)建設(shè)的整體設(shè)計(jì)與布局水平。從熱電創(chuàng)辦直到現(xiàn)在，三家熱電企業(yè)所在園區(qū)熱負(fù)荷的增減變化處于非人為可預(yù)見狀態(tài)，客觀上造成熱網(wǎng)建設(shè)無法達(dá)到“整體設(shè)計(jì)、一步到位，按照需求、分步實(shí)施”的要求，對(duì)目前熱網(wǎng)的科學(xué)運(yùn)行帶來相應(yīng)的制約。對(duì)此，我們要立足當(dāng)前實(shí)際，在近期對(duì)三家公司的熱網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行一次整體“診斷”，并根據(jù)自身的出口參數(shù)和各段熱網(wǎng)實(shí)際流量，結(jié)合近期園區(qū)熱負(fù)荷變化預(yù)測，對(duì)當(dāng)前熱網(wǎng)整體布局與走向進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)對(duì)熱網(wǎng)管徑、所用材料以及閥門、支架、表計(jì)、保溫等方面的優(yōu)劣得失情況做一次綜合評(píng)定，提出整改方案，努力促使熱網(wǎng)設(shè)計(jì)與建設(shè)趨于科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，以此提高供熱品質(zhì)、降低供熱管損。二要提高熱網(wǎng)運(yùn)行的科學(xué)管護(hù)水平。要堅(jiān)決克服重建輕管的現(xiàn)象，把保證熱網(wǎng)的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在突出的位置。要把熱網(wǎng)運(yùn)行中的遠(yuǎn)程技術(shù)監(jiān)管和熱網(wǎng)人員實(shí)地巡查監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，尤其是要加大實(shí)地巡查監(jiān)管的力度，保證每天巡查不間斷，每處巡查不遺漏、不走過場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干支管道、支墩支架、過路桁架、閥門儀表以及外部保溫等方面的苗頭性問題，包括對(duì)較大可能發(fā)生管網(wǎng)被撞的地段要設(shè)立警示標(biāo)志，采取必要的保護(hù)措施加以防范。一旦出現(xiàn)管網(wǎng)意外被撞事件，要迅即處理，盡力量在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，全力保證熱用戶的用熱需要。三要提高產(chǎn)需銜接、供熱與用熱對(duì)接的水平。一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行與供熱的銜接。生產(chǎn)運(yùn)行人員要密切關(guān)注熱負(fù)荷需求變化和熱網(wǎng)運(yùn)行情況，供熱人員要主動(dòng)、及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行反饋整個(gè)園區(qū)包括各條干線、支線及其大用戶的用熱變化情況，力求掌握對(duì)各個(gè)熱用戶的實(shí)際供熱參數(shù)情況，及時(shí)收集和反饋用戶的意見，便于超前做好機(jī)爐配置和運(yùn)行方式的相應(yīng)調(diào)整安排。另一方面，加強(qiáng)供熱與熱用戶的對(duì)接。要始終把“熱用戶是上帝”作為做好供熱工作的根本信條，從思想上真正擺正和熱用戶的關(guān)系，每時(shí)每刻都做到想熱用戶所想，急熱用戶所急，解熱用戶所需。要變被動(dòng)等客上門為主動(dòng)登門服務(wù)，與所在園區(qū)管委會(huì)保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握新進(jìn)用戶的籌備與建設(shè)情況，掌握用熱參數(shù)需求情況，保證在用戶需要用熱的時(shí)間接通熱源。要?jiǎng)討B(tài)跟蹤每一家熱用戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技改擴(kuò)能及其設(shè)備調(diào)停維護(hù)維修情況，及時(shí)掌握用熱量增減的內(nèi)在原因，保持應(yīng)有的警覺。對(duì)于短時(shí)間熱負(fù)荷驟升或因設(shè)備檢修而導(dǎo)致用熱需求以及用熱參數(shù)得不到滿足時(shí)，要及時(shí)向熱用戶說明情況，鈍化矛盾，減少埋怨，取得對(duì)方的理解與支持。四要提高對(duì)熱網(wǎng)人員履職情況跟蹤考核監(jiān)管的水平。要按照總公司下發(fā)的《熱網(wǎng)管理人員月度工作考核分配辦法》的要求，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)熱網(wǎng)人員在安全巡檢、信息收集與反饋、服務(wù)用戶、及時(shí)準(zhǔn)確核定用汽量、壓降管損、汽款回籠等6個(gè)方面的崗位職責(zé)，尤其是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各人履職情況的跟蹤檢查與考核，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)到位，該罰的罰到人。與此同時(shí)，要積極推廣新進(jìn)熱用戶由其自身投資，或由政府部門投資建設(shè)管網(wǎng)以及收取熱網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的做法，降低我公司熱網(wǎng)建設(shè)投資費(fèi)用。要積極提請園區(qū)從長計(jì)議，完善規(guī)劃，盡可能引進(jìn)用熱量較大的項(xiàng)目，并將用熱項(xiàng)目安排在現(xiàn)有熱網(wǎng)覆蓋范圍以內(nèi)，努力保持熱負(fù)荷持續(xù)增長的勢頭。

3、突破難點(diǎn)，抓好項(xiàng)目達(dá)效。近些年，各公司陸續(xù)實(shí)施了一系列的擴(kuò)能改造、節(jié)能改造包括環(huán)保工程項(xiàng)目以及建湖公司生物質(zhì)秸稈項(xiàng)目。今年，我們要以對(duì)投資者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，責(zé)無旁貸地把保證達(dá)產(chǎn)達(dá)效、發(fā)揮投入產(chǎn)出效益作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓好。一是切實(shí)抓好環(huán)保項(xiàng)目及其設(shè)施的科學(xué)運(yùn)行。環(huán)保項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入投運(yùn)狀態(tài)，如何在保證達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，保持環(huán)保設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)努力降低運(yùn)行成本，是生產(chǎn)運(yùn)行的一大課題。對(duì)此，要逐臺(tái)設(shè)備研究，逐個(gè)環(huán)節(jié)分析，及時(shí)解決影響平穩(wěn)運(yùn)行的各種障礙，同時(shí)深入探討不同機(jī)爐配置、不同負(fù)荷狀態(tài)、不同參數(shù)煤種、不同工況條件下達(dá)標(biāo)排放前提下的投料數(shù)量、投料時(shí)機(jī)、投料方式，包括如何降低廠用電消耗，如何做好在線監(jiān)測及其上傳系統(tǒng)的維護(hù)，如何保證各類設(shè)備的正常運(yùn)行，如何延長設(shè)備運(yùn)行壽命，等等。這里面的新課題很多、難題很多，影響和制約的因素也很多，需要大家審慎對(duì)待，潛心研究，邊運(yùn)行、邊分析，邊總結(jié)、邊提高，既做到達(dá)標(biāo)排放，又大化地降低環(huán)保成本。二是確保秸稈項(xiàng)目進(jìn)入良性運(yùn)行。秸稈項(xiàng)目經(jīng)過兩年多來的運(yùn)行，基本達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，我們要再接再厲，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行與秸稈收儲(chǔ)的整體水平。生產(chǎn)運(yùn)行上，要進(jìn)一步探索規(guī)律，掌握主動(dòng)權(quán)。在秸稈原料配比上要探尋數(shù)據(jù)，努力摸索軟硬秸稈不同比率摻配及其不同類型、不同水分秸稈摻配等多種情況下的爐效情況，掌握不同條件、不同狀態(tài)下的最優(yōu)化的摻配比例；在運(yùn)行控制上要探尋方式，保證燃燒的穩(wěn)定；在保證運(yùn)行周期上要探尋手段，按照要求做好床料的置換，把握吹灰的次數(shù)，做好返料檢查和風(fēng)室放灰，有效防止和解決堵料問題、積灰和結(jié)焦問題、床料雜質(zhì)過多等方面問題，切實(shí)掌握運(yùn)行周期的主動(dòng)權(quán)。通過上述努力，確保秸稈上網(wǎng)單耗控制在Xkg/kwh以內(nèi)，單次連續(xù)運(yùn)行周期XX天以上，全年運(yùn)行天數(shù)XXX天以上，年上網(wǎng)電量不少于XXXX萬度，力爭X億度。秸稈收儲(chǔ)上，要增加計(jì)劃性，提高掌控力。要從鞏固和完善秸稈收儲(chǔ)體系出發(fā)，按照“誠實(shí)守信，勤奮刻苦，兼有管理能力和較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力”的標(biāo)準(zhǔn)，選配秸稈經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，并作為永久合作的對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)經(jīng)紀(jì)人實(shí)行公司化管理，通過科學(xué)化的考核激勵(lì)，促使經(jīng)紀(jì)人按照計(jì)劃做好秸稈供應(yīng)，尤其是在秸稈上市淡季，要指導(dǎo)、幫助經(jīng)紀(jì)人過細(xì)做好計(jì)劃安排，強(qiáng)化過程跟蹤，保證收購數(shù)量。要加強(qiáng)與生產(chǎn)運(yùn)行的銜接，根據(jù)生產(chǎn)需要，制定相應(yīng)的軟、硬質(zhì)秸稈收購計(jì)劃，既滿足日常生產(chǎn)，又盡量減少庫存，確保全年秸稈收儲(chǔ)性損耗控制在3%以內(nèi)。要做好收購過程的監(jiān)管，在稱重、取樣、化驗(yàn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決按制度辦事，按流程辦事，切實(shí)維護(hù)好公司的利益。要強(qiáng)化料場管理，合理堆垛，減少盤駁，同時(shí)切實(shí)抓好外來人員的安全教育，抓好以防火、防人身傷害為主要內(nèi)容的安全管理，有效避免各類事故的發(fā)生。三是努力使各類技改項(xiàng)目發(fā)揮應(yīng)有的產(chǎn)出效益。最近幾年中，為了保證安全運(yùn)行，同時(shí)降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，各公司都實(shí)施了數(shù)十項(xiàng)技改項(xiàng)目，對(duì)這些技改項(xiàng)目的運(yùn)行情況要逐一回頭看，逐個(gè)進(jìn)行績效評(píng)估。通過查找癥結(jié)，認(rèn)真抓整改、抓完善、抓提高，使其達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于列入新一年度的技改項(xiàng)目，要以精益求精、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)施，重抓過程，向過程要結(jié)果，重抓細(xì)節(jié)，向細(xì)節(jié)要績效，讓投資物超所值，達(dá)到應(yīng)有的產(chǎn)出。

4、統(tǒng)籌謀劃，抓好要素組織。要保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，煤炭、秸稈、設(shè)備材料、資金等生產(chǎn)要素必不可少，包括良好的社區(qū)關(guān)系及其政策環(huán)境，都是保證生產(chǎn)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷良性循環(huán)的重要條件。我們要大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證各類優(yōu)勢生產(chǎn)要素資源向我們森達(dá)熱電集聚。一是超前謀劃，及時(shí)迅速。分管相關(guān)工作的人員，要著力超前思考，科學(xué)運(yùn)籌，重視掌握宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場供求關(guān)系變化以及自然氣候?qū)M織生產(chǎn)要素的影響，主動(dòng)與生產(chǎn)對(duì)接，與供應(yīng)商對(duì)接，與經(jīng)紀(jì)人對(duì)接，與金融部門對(duì)接，提前一步做好計(jì)劃安排，對(duì)可能出現(xiàn)的問題事先多做幾手準(zhǔn)備，不放馬后炮，不搞臨時(shí)抱佛腳。要始終堅(jiān)持“一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切方便生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，把困難留給自己，把方便留給生產(chǎn)，建立起快速反應(yīng)機(jī)制，能夠在時(shí)間完成生產(chǎn)要素的組織。二是發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本。要切實(shí)加強(qiáng)市場信息的收集和分析研究，掌握不同客戶的業(yè)務(wù)信息和價(jià)格信息，建立各自的定點(diǎn)客戶群體，防止信息不對(duì)稱對(duì)工作造成的影響，確保在時(shí)間，以低的價(jià)格，組織到最需要的生產(chǎn)要素。要主動(dòng)向生產(chǎn)一線人員虛心學(xué)習(xí)，了解主要設(shè)備的性能，了解生產(chǎn)的過程，了解不同季節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)，努力使采購的煤炭、秸稈和設(shè)備材料與現(xiàn)有設(shè)備相配套，能夠獲得效果。要把工作目標(biāo)放在大型煤炭企業(yè)、誠實(shí)守信的秸稈經(jīng)紀(jì)人、設(shè)備材料生產(chǎn)企業(yè)和國有商業(yè)銀行及其股份制銀行上，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，優(yōu)選客戶，降低生產(chǎn)要素的組織成本。尤其是要充分運(yùn)用當(dāng)前買方市場的整體大環(huán)境和企業(yè)自身規(guī)?？偭枯^大、資金實(shí)力較強(qiáng)、合同履約較好、社會(huì)信譽(yù)較高等方面的優(yōu)勢，牢牢把握商務(wù)談判及其價(jià)格競爭的主動(dòng)權(quán)，立足源頭上降低企業(yè)運(yùn)行成本，為謀求效益大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是用足政策，減支增收。要積極爭取政策資源，一切以企業(yè)利益為重，一切以對(duì)投資者負(fù)責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，放得下架子，受得了委屈，耐得住寂寞，千方百計(jì)爭取政府部門的支持，協(xié)調(diào)好上下左右、方方面面的社區(qū)關(guān)系，想方設(shè)法贏得熱用戶的理解，趨利避害，減支增收，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。四是陽光操作，公開公正。嚴(yán)格按照規(guī)定的流程辦事，實(shí)行集體研究會(huì)商制度，通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺(tái)，將市場供求信息、供應(yīng)商信息、價(jià)格信息、合同信息、庫存信息，包括政策調(diào)整信息，以及辦事的過程等方面的內(nèi)容，及時(shí)、全面地在全公司內(nèi)公開，實(shí)現(xiàn)信息共享，既集思廣益，廣泛地吸納大家的意見看法，保證各項(xiàng)決策的正確性，又有利于生產(chǎn)崗位了解煤炭、秸稈、設(shè)備材料采購過程中的定價(jià)、下單、在途、入庫情況，還能夠接受各個(gè)方面的監(jiān)督。從事物資供應(yīng)一條線的人員，要處處以公司利益為重，以廉潔自律為重，擋得住誘惑，守得住底線，堅(jiān)決做到常在河邊走，就是不濕鞋。

5、從嚴(yán)要求，抓好管理提升。管理是效益的源頭，是企業(yè)永恒的主題。夯實(shí)基礎(chǔ)管理。各公司對(duì)各值、各班、各專業(yè)實(shí)施的小指標(biāo)考核要真正考核到位，真正與員工利益掛鉤，形成利益共同體。要扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)革新、難題攻關(guān)，分析和選擇不同負(fù)荷狀態(tài)下的燃料配比，不同工況條件下的燃燒方式，不斷摸索消耗低、產(chǎn)出大的臨界曲線。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、食堂宿舍的管理也要進(jìn)一步規(guī)范化，不斷提高企業(yè)行政管理水平。發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。加大內(nèi)部責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步降低各類消耗，控減費(fèi)用開支，對(duì)列入月度目標(biāo)考核的內(nèi)容要過細(xì)研究，尤其是在廠用電率、發(fā)電煤耗、秸稈單耗、供汽管損、汽水損失率、維修費(fèi)用等方面從嚴(yán)控制，向各值、各班延伸，調(diào)動(dòng)大家節(jié)本降耗的積極性，以成本低化，謀取效益大化。與此同時(shí)，對(duì)“熱網(wǎng)辦人員崗位工作”、“秸稈收購人員崗位考核”、“OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作”、“森達(dá)熱電網(wǎng)站日常維護(hù)工作”、“倉庫保管員崗位工作”、“煤船押運(yùn)人員崗位工作”等方面的考核，都要按月認(rèn)真、嚴(yán)格進(jìn)行，不走過場，不打和牌。不斷完善管理制度。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們一直將制度建設(shè)擺在突出的位置，已經(jīng)建立了比較完善的制度，但隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢的變化，還會(huì)出現(xiàn)一些管理盲點(diǎn)，需要通過建立和完善一些新的制度，消除管理盲點(diǎn)，不斷把管理推向深入。為此，我們在堅(jiān)決執(zhí)行已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)制度的同時(shí)，要積極開動(dòng)腦筋，針對(duì)自身工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善提高，通過制度建設(shè)做到防微杜漸，通過制度建設(shè)促進(jìn)陽光操作，通過制度建設(shè)達(dá)到公開公正，進(jìn)一步把企業(yè)各項(xiàng)工作推上規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行的軌道。

三、光大熱電文化，建強(qiáng)員工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)運(yùn)作整體水平

森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，秉承“視今天為落后”的森達(dá)精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，創(chuàng)建了熱電文化，共同培育了風(fēng)正氣順、政通人和的良好風(fēng)氣。在選人用人和評(píng)判各項(xiàng)工作上，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)；在完成目標(biāo)任務(wù)上，著力追求完美，勇爭上游；在各項(xiàng)決策上，集思廣益，科學(xué)務(wù)實(shí)；在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)上，切實(shí)做到公開公正，陽光操作；在制度建設(shè)上，堅(jiān)持依法治企，制度大于一切；在構(gòu)建人際關(guān)系上，倡導(dǎo)簡單簡約，誠實(shí)誠信，寬容寬厚；在應(yīng)對(duì)各種矛盾困難上，始終堅(jiān)韌不拔，不言放棄，永葆激情，勇往直前。我們還總結(jié)提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，創(chuàng)樹了“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，以及人才、安全、服務(wù)等方面的理念，這既是精神財(cái)富的集中展現(xiàn)，同時(shí)又強(qiáng)有力地推進(jìn)著森達(dá)熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。在當(dāng)前發(fā)展中多重矛盾交織，新的不確定因素隨時(shí)都會(huì)影響和制約企業(yè)運(yùn)行與效益的情況下，我們更要弘揚(yáng)熱電文化，充分發(fā)揮熱電文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等方面的功能作用，努力把精神力量變成物質(zhì)財(cái)富，使熱電文化更加富有生機(jī)活力，團(tuán)隊(duì)整體水平更加順應(yīng)發(fā)展要求，核心競爭能力更加提升和強(qiáng)大，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更加令投資者滿意。

1、增加創(chuàng)新意識(shí)，保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作激情。熱電創(chuàng)辦已有11年時(shí)間，從管理團(tuán)隊(duì)到員工隊(duì)伍，許多人在同一崗位上時(shí)間較長，工作內(nèi)容上似乎都在“重復(fù)昨天的故事”，由此對(duì)工作缺乏新鮮感，存在著不同程度的“激情疲勞癥”，導(dǎo)致工作低水準(zhǔn)、得過且過，有時(shí)遇到矛盾困難就束手無策，一籌莫展，不知所措，被困難束縛了手腳。事實(shí)上，我們所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境當(dāng)中，新情況、新事物、新條件向我們時(shí)時(shí)提出新的挑戰(zhàn)、新的要求。生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)情況下，可以用老一套，但在熱負(fù)荷起伏變化較大，或是出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)運(yùn)行故障時(shí)，就得用新辦法去解決。環(huán)保減排是老生常談，但現(xiàn)在國家的減排標(biāo)準(zhǔn)變了，采用的設(shè)備系統(tǒng)變了，我們的運(yùn)行方式就得隨之變化，許多新設(shè)備有待我們?nèi)ナ煜?，許多新問題有待我們?nèi)スリP(guān)、去解決。煤炭組織過去是賣方市場，是我們求人家，現(xiàn)在是買方市場，是人家找我們，看起來現(xiàn)在工作輕松，其實(shí)如何在買方市場的大環(huán)境中，憑借我們的競爭優(yōu)勢以及我們的經(jīng)營管理能力，求得采購成本的低化，是個(gè)新課題。包括秸稈和設(shè)備材料的采購，在客戶選擇上沒有好，有好，在采購價(jià)格上沒有低，有低，同樣需要我們?nèi)撔难芯?、用心籌劃。就是后勤服務(wù)，以往著重定性考核，現(xiàn)在全面推進(jìn)5S管理，突出量化考核，同樣也是一個(gè)新要求。所以，我們?nèi)w同志務(wù)必保持熱電創(chuàng)辦時(shí)期的那樣一種激情，那樣一種勇氣，那樣一種拼命精神，用新的眼光看待新的變化，用新的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新的要求，用新的舉措開創(chuàng)新的業(yè)績。尤其是在面對(duì)影響生產(chǎn)運(yùn)行難題的時(shí)候，面對(duì)難以協(xié)調(diào)解決的矛盾的時(shí)候，要主觀能動(dòng)地變換一個(gè)角度思考問題，尋找解決問題的辦法，始終相信辦法總比困難多。投資者把我們放在這個(gè)崗位上，就是要我們解決問題的，森達(dá)熱電就是從“遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮”當(dāng)中一路走來的，才有了今天的成績。因此，我們要永葆創(chuàng)業(yè)的激情，煥發(fā)工作的激情，提振創(chuàng)新的激情，只要擁有激情，一切皆有可能，努力才能成功，放棄必定失敗。無論遇到什么樣的難題，我們都要始終如一地堅(jiān)定信心，堅(jiān)決不找任何借口，堅(jiān)決不說“我沒有辦法”，多從積極的方面出主意、想辦法，勇于突破，敢于勝利，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，把矛盾和問題切切實(shí)實(shí)地解決好，把不可能變成可能，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

2、培育優(yōu)良學(xué)風(fēng)，持久推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)員工專業(yè)文化的要求普遍較高，而我們森達(dá)熱電由于諸多方面的原因，無論是管理人員，還是一線員工，文化、技術(shù)的層次相對(duì)較低，更加需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺補(bǔ)上“短板”。去年開展的以勵(lì)志為主題內(nèi)容的全員讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)收到了明顯的效果，取得了圓滿的成功，也從另一方面說明加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性。今后，我們要把讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)常性、持久性的開展下去，以此推動(dòng)全員素質(zhì)的持續(xù)提高。我們要充分認(rèn)識(shí)到：學(xué)習(xí)是人生發(fā)展的基礎(chǔ)，知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的能源，遠(yuǎn)離學(xué)習(xí)就是遠(yuǎn)離進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)等于放棄人生。當(dāng)今的時(shí)代，面臨的任務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任，要求我們拋棄“要我學(xué)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立起“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)觀。我們要自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種義務(wù)，當(dāng)作一種使命，并且通過讀書學(xué)習(xí)改善和優(yōu)化我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高我們的實(shí)際本領(lǐng)，駕輕就熟地承擔(dān)起投資者交給我們的重任。反之，我們的文化、技術(shù)水平本來就存在先天不足，如果再不加強(qiáng)學(xué)習(xí)迎頭趕上，再不充實(shí)提高，難免被激烈的市場競爭所淘汰。今年，我們要圍繞企業(yè)與員工同步發(fā)展的目標(biāo)，更加深入地推進(jìn)全員讀書學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，為森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的百年基業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出專業(yè)實(shí)務(wù)。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的最終目的，是引導(dǎo)和激勵(lì)員工通過參加各種類型的學(xué)習(xí)，提高全員思想道德水平和專業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)而更加出色地完成各自崗位的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的持續(xù)提高。從實(shí)用實(shí)效角度，企業(yè)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)最核心的內(nèi)容，就在于能夠直接提高員工的崗位專業(yè)操作技能。因此，現(xiàn)階段的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，要繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和提高專業(yè)技能進(jìn)行。對(duì)于運(yùn)行崗位的員工，應(yīng)區(qū)分新員工、熟練員工、骨干員工的不同技術(shù)水平層次，如同對(duì)待小學(xué)生、初中生、高中生的不同教育內(nèi)容一樣，采取分專業(yè)、分層次培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)更加富有針對(duì)性。各個(gè)專業(yè)的員工，首先要把自己現(xiàn)行崗位的專業(yè)知識(shí)弄懂學(xué)透，然后再學(xué)習(xí)其它專業(yè)知識(shí)，逐步由“專一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，千萬不能對(duì)本專業(yè)剛剛一知半解，就這山望著那山高，想著調(diào)換專業(yè)，企圖走捷徑成為“通才”，這顯然違背了人才成長的內(nèi)在規(guī)律。只有先靜下心來認(rèn)認(rèn)真真的干好一個(gè)專業(yè)，才能逐步達(dá)到干好這一行，最終才有可能成為真正的行家里手。對(duì)于行管崗位的人員，也要結(jié)合各自崗位工作，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)政稅收等方面的知識(shí)，辦公室人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)行政后勤管理、公務(wù)文書寫作等方面的知識(shí)，原料采購人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)市場營銷、商務(wù)談判、采購物流等方面的知識(shí)。另外，擔(dān)負(fù)一定管理任務(wù)的專工、值長及班長，在掌握比較扎實(shí)的專業(yè)理論、專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，也要學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)，努力提高管理水平和管理能力，以非權(quán)力性影響力帶好員工。二是方式方法上注重靈活多樣。開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，除了鼓勵(lì)員工自學(xué)外，要通過集中授課，解決共性知識(shí)的學(xué)習(xí)問題。在此基礎(chǔ)上，把以師帶徒、結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)、難題攻關(guān)、專題研討、模擬演練、技術(shù)比武、知識(shí)競賽、匯報(bào)演講、對(duì)外交流等多種方式有機(jī)運(yùn)用起來，激勵(lì)大家的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)文化、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性，形成比學(xué)趕幫、你追我趕、百舸爭流的生動(dòng)局面。在推動(dòng)運(yùn)行崗位員工學(xué)習(xí)上，總公司已經(jīng)下發(fā)了新一年度員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，并決定開展“熱電專業(yè)理論與技能”讀書有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，對(duì)此，各公司要認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，保證抓出成效。三是督學(xué)促學(xué)上堅(jiān)持考用并舉。既要從內(nèi)因入手，啟發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)，又要從外因著力，推動(dòng)員工投身學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)考試與崗位定級(jí)考核貫穿于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的全部過程，做到每期必考，考試不合格者必須補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。強(qiáng)化定崗前的理論與實(shí)務(wù)兩個(gè)方面的考核，做到凡定必考，不合格者不得定崗，不得升級(jí)?？荚嚳己思纫泄P試，又要有面試，還要有現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)，模擬突發(fā)情景處置，達(dá)到既了解理論知識(shí)，又掌握實(shí)際技能。對(duì)于不肯學(xué)習(xí)、不愿學(xué)習(xí)，或?qū)W習(xí)不刻苦、不努力，專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平與崗位不匹配的要實(shí)行末位淘汰，以提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。與此同時(shí)，堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，把專業(yè)技術(shù)水平高低與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等有機(jī)結(jié)合起來，學(xué)而優(yōu)則用。在工資報(bào)酬上，探索按技分配，在相同工種崗位上，對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、技能勝人一籌的，予以相應(yīng)的傾斜。從教學(xué)相長出發(fā)，對(duì)在教育培訓(xùn)工作中成績突出的人，同樣予以相應(yīng)的精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。

3、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。去年開展的全員讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)中，最核心的內(nèi)容是“責(zé)任”，大家讀后感中談得最多的也是責(zé)任。投資者把這個(gè)崗位交給我們，是對(duì)我們大的信任，我們就是要在其位、謀其政、盡其責(zé)，盡大努力把責(zé)任盡好、把義務(wù)盡足。一是要堅(jiān)持公司利益大于一切。在任何時(shí)候任何情況下，做為一名公司員工，堅(jiān)持公司利益至上，維護(hù)公司利益，是承擔(dān)崗位責(zé)任的di一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前，要排除不同程度存在的家大業(yè)大、多賺少賺無所謂的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，克服熱電企業(yè)大來大繳、多花少花不要緊的習(xí)慣做法，改變做順?biāo)饲?、?dāng)老好人的處世方式，在與客戶的商務(wù)談判過程中，在組織生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，在開支每一筆費(fèi)用的過程中，都時(shí)刻為公司利益大化著想，想方設(shè)法為公司增收減支，積極地做一名為公司創(chuàng)造財(cái)富的抓錢手，自覺地當(dāng)一名為公司節(jié)約開支的當(dāng)家人，不斷地彌補(bǔ)管理上的“短板”，讓企業(yè)效益的“木桶”盛更多的“水”。在此強(qiáng)調(diào)，與客戶開展雙贏合作是我們重要的經(jīng)營方針，也是企業(yè)誠信經(jīng)營、建立良好客戶關(guān)系的必然要求，但目前存在著偏向從客戶角度考慮事情的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)“生怕客戶虧本”而損害公司應(yīng)有收益的問題。對(duì)此，我們要找準(zhǔn)自己的角色定位，以當(dāng)家人的姿態(tài)，認(rèn)真、嚴(yán)肅地處理好公司利益與客戶利益的關(guān)系，任何時(shí)候、任何情況下，都要把維護(hù)公司的主體利益放在di一位，適當(dāng)兼顧客戶的既得利益，在自贏的前提下求得雙贏。二要堅(jiān)持公司制度高于一切?！捌拼袄碚摗备嬖V我們：有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕。就如同一座房子有許多窗戶，一扇窗戶打破以后，如果不及時(shí)修補(bǔ)，有人就會(huì)跟著打破另一扇窗戶，甚至接連打破許多扇窗戶。補(bǔ)好一扇扇打破的“窗戶”，消除一個(gè)個(gè)“缺陷”，把各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，同樣是我們應(yīng)盡的責(zé)任。通過連續(xù)多年的建章立制，公司基本建立了覆蓋各個(gè)方面、各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的制度體系，但實(shí)際執(zhí)行中時(shí)常出現(xiàn)隨意性，過于強(qiáng)調(diào)情況特殊而導(dǎo)致制度執(zhí)行走樣變味，對(duì)一些明顯違背制度的人和事也聽之任之，使制度流于形式，更因?yàn)橹贫葓?zhí)行不到位而直接損害了公司的利益，影響了工作目標(biāo)的完成。為此，重申制度高于一切，一切讓制度說話，一切以制度為準(zhǔn)繩，切實(shí)提高執(zhí)行制度的原則性、堅(jiān)決性和持久性，進(jìn)一步樹立制度威嚴(yán)，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。三是堅(jiān)持執(zhí)行公司部署勝于一切。責(zé)任，就是應(yīng)盡的義務(wù)，就是份內(nèi)應(yīng)做和必須做的事。是否堅(jiān)決執(zhí)行公司的部署，堅(jiān)決完成公司交給的任務(wù)，同樣是檢驗(yàn)我們每位員工是否負(fù)責(zé)的一把標(biāo)尺。在執(zhí)行公司部署的標(biāo)準(zhǔn)上，就是要做到全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。在執(zhí)行的態(tài)度上，就是要克服浮躁、懶散、推諉、扯皮、拖拉、馬虎、遷就、簡單、草率等不良習(xí)氣，養(yǎng)成沉下身子、專心致志、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、周密嚴(yán)細(xì)等優(yōu)良作風(fēng)。在執(zhí)行的效果上，就是要體現(xiàn)好的執(zhí)行率，不打折扣，不層層遞減，只為成功找辦法，不為失誤找借口，今日事情今日畢，堅(jiān)決保證每一項(xiàng)決策都能執(zhí)行到位。

4、潛心運(yùn)籌謀劃，提高統(tǒng)馭全局的實(shí)際水平。市場經(jīng)濟(jì)是智慧經(jīng)濟(jì)，高超的運(yùn)籌謀劃能力，同樣是生產(chǎn)力。各級(jí)管理人員要努力掌握辯證思維，客觀、全面、辯證地認(rèn)識(shí)事物、分析問題，提升運(yùn)籌謀劃的能力，克服片面性和形而上學(xué)；要切實(shí)做到超前思維，不斷增加履行自身崗位職責(zé)的自覺性和主動(dòng)性，增加對(duì)各項(xiàng)工作的預(yù)見性和前瞻性，見微知著，未雨綢繆，超前一步周密計(jì)劃，科學(xué)安排；要著力培養(yǎng)創(chuàng)新思維，在困難和矛盾面前，善于突破傳統(tǒng)的思維定勢，變換一個(gè)角度思考，選擇新的切入點(diǎn)，用新的方法去化解矛盾、解決問題；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，管理的真諦就在于發(fā)現(xiàn)問題，并且立即解決問題，要做有心人，多長個(gè)“心眼”，而不能對(duì)問題視而不見、熟視無睹。同時(shí)，無論是高層管理人員，還是基層管理人員，要提高統(tǒng)馭全局的能力和水平，還必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和處理好三個(gè)關(guān)系：一是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，個(gè)人的作用再大，離開了整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)一事難成。無論個(gè)人的能力有多大，水平有多高，切不可自以為是，獨(dú)斷專行，切不可目無他人，不把別人當(dāng)回事。要正確看待自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，做到高調(diào)辦事，低調(diào)為人，俯下身子，平易近人，主動(dòng)與他人交流，與下屬溝通，增加相容性，提高合作力，相互支持，相互服務(wù)，共同完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是成績與平臺(tái)的關(guān)系。森達(dá)和森達(dá)熱電的社會(huì)地位、資信實(shí)力、企業(yè)形象、公眾度和美譽(yù)度，董事長的業(yè)界威望和崇高的人格魅力，是我們開展實(shí)際工作依托的平臺(tái)。我們所做的每一件事件，取得的每一項(xiàng)成績，憑借的都是森達(dá)和森達(dá)熱電這個(gè)強(qiáng)大的載體，沒有這個(gè)載體，要想施展才華就變成無源之水、無本之木。成績來自于團(tuán)隊(duì)，榮譽(yù)歸功于公司，自覺地把自己當(dāng)作公司普通的一員，是我們做人的品德和應(yīng)有的本色。三是過程與結(jié)果的關(guān)系。管理層要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不當(dāng)二傳手， 不患機(jī)關(guān)病，不做表面文章，切忌只說不做，要把心思用在目標(biāo)責(zé)任的全面落實(shí)上，把精力用在對(duì)實(shí)施過程的跟蹤檢查上，向過程要結(jié)果。對(duì)于總公司明確的年度工作任務(wù)，對(duì)于列入月度計(jì)劃的重點(diǎn)事項(xiàng)，以及臨時(shí)布置的工作任務(wù)，每個(gè)人都要按照各自的崗位職責(zé)，經(jīng)常對(duì)照，檢查完成的進(jìn)度和完成的質(zhì)量，要保持和發(fā)揚(yáng)熱電創(chuàng)辦時(shí)期“五加二、白加黑”的忘我工作熱情，保質(zhì)保量的如期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證每一項(xiàng)工作都能向投資者交上一份滿意的答卷。

同志們：今年是森達(dá)熱電新的十年的第二個(gè)年頭，是打牢新十年發(fā)展基礎(chǔ)、蓄積新十年發(fā)展能量的關(guān)鍵之年。讓我們勇敢迎接宏觀形勢不確定性的挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)多重矛盾困難的考驗(yàn)，攜手并肩，合力同心，腳踏實(shí)地，實(shí)抓實(shí)干，圓滿完成今年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征程上寫下更加輝煌的歷史篇章！