成就夢(mèng)想        再創(chuàng)輝煌

——閔長(zhǎng)高同志在建廠十周年慶祝大會(huì)上的講話

今天，我們歡聚一堂，共同慶賀森達(dá)熱電成立十周年。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表森達(dá)熱電全體員工，向尊敬的董事長(zhǎng)和各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

十年前，董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，果斷拍板進(jìn)軍熱電產(chǎn)業(yè)，在建湖、濱海、響水的三家園區(qū)新上熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。十年來(lái)，在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持下，森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，初步走出了一條持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的路子。借今天慶賀熱電產(chǎn)業(yè)成立十周年之際，我把熱電產(chǎn)業(yè)的主要情況向尊敬的董事長(zhǎng)和各位做個(gè)匯報(bào)。

一、回首十年歷程，熱電產(chǎn)業(yè)破蛹成蝶，神奇崛起，激勵(lì)我們心潮澎湃歡欣鼓舞

2013年11月18日、28日和12月8日，森達(dá)熱電建湖、陳家港、沿海項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)。經(jīng)過(guò)十年的艱辛努力，我們克服了前進(jìn)道路上的種種障礙，取得了較好的成績(jī)。

一是規(guī)?？偭垦该驮鲩L(zhǎng)。從初期的6臺(tái)75噸循環(huán)流化床燃煤鍋爐、6臺(tái)15兆瓦抽凝式發(fā)電機(jī)組，30公里供熱管網(wǎng)、60家熱用戶，發(fā)展到目前的8臺(tái)75噸、2臺(tái)130噸、1臺(tái)220噸循環(huán)流化床燃煤鍋爐，1臺(tái)55噸生物質(zhì)秸稈鍋爐，2臺(tái)15兆瓦抽凝式發(fā)電機(jī)組、4臺(tái)15兆瓦背壓式發(fā)電機(jī)組。鍋爐總噸位比初期增加1.6倍，供熱管網(wǎng)長(zhǎng)度比初期增加1.7倍，現(xiàn)有熱用戶比初期增加3.2倍，年供熱量比初期增加5倍，銷(xiāo)售總額、上繳國(guó)家稅收、增加資金流量、人均銷(xiāo)售及其人均創(chuàng)利稅等項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了令人滿意的水平。

二是生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)健康。熱電創(chuàng)辦以來(lái)，尤其是經(jīng)過(guò)近幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，廣大員工的操作水平愈加熟練，駕馭設(shè)備運(yùn)行的掌控力步入了新的階段。運(yùn)行的安全性更加可靠，能夠有效防止和避免較大人為安全事故的發(fā)生，連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)不斷刷新歷史紀(jì)錄，特別是在主要設(shè)備突發(fā)故障和外網(wǎng)運(yùn)行突發(fā)事故時(shí)，都能沉著應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確判斷，快速處置，轉(zhuǎn)危為安。運(yùn)行的計(jì)劃性不斷增加，能夠根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)安排機(jī)爐調(diào)停檢修維護(hù)，非計(jì)劃停機(jī)停爐的次數(shù)日漸減少，主輔設(shè)備完好率始終保持在下達(dá)的目標(biāo)值以上。運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性持續(xù)提升，發(fā)電廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗、供汽管損、輔助材料消耗等能耗、物耗水平都在不斷的下降之中，為公司增加了越來(lái)越多的比較效益。

三是內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范。堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效原則，建立了覆蓋安全生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行、原輔材料采購(gòu)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)核算、行政管理、后勤服務(wù)以及崗位目標(biāo)責(zé)任考核等方面的管理制度，基本做到全面覆蓋，還通過(guò)建立OA辦公系統(tǒng)、秸稈收購(gòu)朗坤軟件系統(tǒng)，借助現(xiàn)代信息化手段，推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化。在此基礎(chǔ)上，督促各部門(mén)、各崗位對(duì)照制度要求，認(rèn)認(rèn)真真抓好貫徹落實(shí)，同時(shí)堅(jiān)持制度大于一切，切實(shí)做到陽(yáng)光操作，公開(kāi)公正，讓全體員工參與制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。我們還通過(guò)嚴(yán)格的崗位目標(biāo)責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰分明，不打和牌，進(jìn)一步樹(shù)立管理威嚴(yán)，堵塞管理漏洞，補(bǔ)齊管理“短板”，企業(yè)科學(xué)化管理水平不斷提升。

四是隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)顯著。始終堅(jiān)持企業(yè)興旺，人才為本的指導(dǎo)思想，持之以恒地做到尊重員工、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略高度引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，初步建立了一支梯級(jí)配備的人才隊(duì)伍，同時(shí)保持了較高的穩(wěn)定性。在建設(shè)階段和初期運(yùn)行階段，致力于面向全國(guó)引進(jìn)了一大批技術(shù)骨干和管理人才，在進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行階段后，著重加強(qiáng)本土員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，全面提高本土員工的技術(shù)管理水平。為了激勵(lì)員工熱愛(ài)企業(yè)、扎根熱電的熱情，我們大力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的工作環(huán)境，營(yíng)造比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造舒適舒心的生活環(huán)境，不斷增加作為一名熱電員工的光榮感，感受身在熱電大家庭的歸宿感，體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)與同事的親情感，進(jìn)而激勵(lì)學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和做好崗位工作的責(zé)任感。在加強(qiáng)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，致力于提高辯證思維能力和履行職責(zé)能力，從而較好地?fù)?dān)負(fù)起引領(lǐng)企業(yè)前行的重任。

 5、熱電文化充滿活力。秉承“視今天為落后”的森達(dá)精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，立足于“務(wù)實(shí)、管用”，創(chuàng)建了熱電文化，鑄就了追求卓越的優(yōu)良品格，彰顯了堅(jiān)韌不拔、不言放棄、勇往直前的拼搏精神，創(chuàng)樹(shù)了“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，形成了公開(kāi)公正、陽(yáng)光操作、按制度流程辦事的濃厚氛圍，共同培育了風(fēng)清氣正、政通人和、同心協(xié)力干事業(yè)的良好風(fēng)氣。這既是精神財(cái)富的集中展現(xiàn)，同時(shí)又強(qiáng)有力地推進(jìn)著森達(dá)熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。

二、感悟十年發(fā)展，熱電產(chǎn)業(yè)踏平坎坷，一路前行，喚起我們百感交織浮想聯(lián)翩

森達(dá)熱電為什么能夠快速發(fā)展，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有著很多的因素，但歸納起來(lái)，主要有以下五個(gè)方面：

di一條：有一面好旗幟。這就是高舉發(fā)展大旗、造福鹽阜人民的董事長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)著我們高歌猛進(jìn)、一路向前。從決策創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)，到熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個(gè)緊要關(guān)頭，董事長(zhǎng)始終是我們的主心骨，是我們的統(tǒng)帥，是我們的舵手，給我們信心，給我們力量。熱電創(chuàng)辦之初，董事長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)致信時(shí)任省委書(shū)記李源潮同志，不單解決了汽輪機(jī)的及時(shí)供貨問(wèn)題，更為我們此后贏得省市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持開(kāi)辟了一條綠色通道。在董事長(zhǎng)人格魅力感召之下，我們才能夠面向全國(guó)吸引一大批熱電技術(shù)人才，加盟森達(dá)熱電，效力森達(dá)熱電，一步一步地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的跨越。因?yàn)槎麻L(zhǎng)的社會(huì)地位和名望聲譽(yù)，省市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府部門(mén)才對(duì)熱電的建設(shè)和運(yùn)行給予極大的支持和幫助，給予森達(dá)熱電特殊的優(yōu)惠政策。每當(dāng)熱電發(fā)展面臨重大困難時(shí)，董事長(zhǎng)都親臨熱電，給我們撐腰鼓勁，提振我們的斗志，為我們指點(diǎn)迷津，幫助我們度過(guò)難關(guān)?？梢哉f(shuō)，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、膽識(shí)過(guò)人，才能夠直面宏觀緊縮，搶抓發(fā)展機(jī)遇；是董事長(zhǎng)睿智超群、英明決策，才能夠不惜巨額投資，創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)；是董事長(zhǎng)運(yùn)籌帷幄、深謀遠(yuǎn)慮，才能夠整合要素資源，培植新的優(yōu)勢(shì)；是董事長(zhǎng)始終排難奮進(jìn)、永葆事業(yè)青春，才能夠燃放創(chuàng)業(yè)激情，煥發(fā)昂揚(yáng)銳氣。熱電產(chǎn)業(yè)的今天，傾注了董事長(zhǎng)的精力，是董事長(zhǎng)的心血和智慧的結(jié)晶。

第二條：有一座好平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)就是森達(dá)的社會(huì)影響力、所在園區(qū)的生機(jī)活力和國(guó)家政策的支撐力，有力地促使各類(lèi)優(yōu)勢(shì)要素向森達(dá)熱電充分涌流。首先，森達(dá)是全國(guó)皮鞋行業(yè)，在國(guó)人心目中具有極高，社會(huì)各界與社會(huì)公眾得知森達(dá)熱電是由森達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦時(shí)，自然而然地增加了認(rèn)同感，提升了森達(dá)熱電的感召力，不單是諸多的有識(shí)之士紛紛加盟森達(dá)熱電，而且在熱電創(chuàng)辦過(guò)程中，都傾注了更多的熱情、更多的關(guān)心和更多的支持，為森達(dá)熱電的創(chuàng)辦提供了得天獨(dú)厚的社會(huì)人文環(huán)境。其次，森達(dá)熱電所在的三家園區(qū)都是省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，是三縣黨委政府與鹽城市委市政府重點(diǎn)支持發(fā)展的園區(qū)，而且熱電聯(lián)產(chǎn)作為園區(qū)的必備基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，是園區(qū)對(duì)外招商引資不可或缺的基本要件，承載著政府社會(huì)化公益服務(wù)的重要職能，共同的利益趨向和所在園區(qū)熱源點(diǎn)的“壟斷”地位，為我們獲得黨委政府與園區(qū)支持開(kāi)辟了暢通的渠道。在地方黨委政府和園區(qū)的共同努力下，進(jìn)區(qū)企業(yè)不斷增加，尤其是沿海和陳家港兩個(gè)園區(qū)，熱用戶的增加帶來(lái)熱負(fù)荷的持續(xù)增長(zhǎng)，為森達(dá)熱電獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，熱電聯(lián)產(chǎn)通過(guò)集中供熱取代分散的小鍋爐，有著安全、節(jié)能、環(huán)保的特點(diǎn)，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持和鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家和各級(jí)政府大力扶持的項(xiàng)目，因而在我們面臨建設(shè)和運(yùn)行困難的時(shí)候，各級(jí)政府都能依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，幫助我們克服困難，度過(guò)難關(guān)。可以說(shuō)，由于我們有著一座好平臺(tái)，許多工作才能夠取得事半功倍的效果。

第三條：有一種好精神。森達(dá)熱電創(chuàng)辦與運(yùn)行過(guò)程中，“視今天為落后”的森達(dá)精神，是我們的精神食糧，是我們的精神支柱。特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的森達(dá)優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)時(shí)激勵(lì)著我們克服困難，永葆創(chuàng)業(yè)的激情。每當(dāng)我們遇到難事，遇到矛盾，甚至是面臨失敗的時(shí)候，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)森達(dá)人牛棚起家、三闖上海灘、全國(guó)拿大獎(jiǎng)的形象總會(huì)浮現(xiàn)在我們的面前，給我們戰(zhàn)勝一切艱難困苦的信心和勇氣。也正是在森達(dá)精神和董事長(zhǎng)任何時(shí)候、任何情況下都保持旺盛創(chuàng)業(yè)激情的感召之下，我們才能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承載壓力，勇于攻堅(jiān)克難，勇于超越自我，從而較好地化解了建設(shè)期中拆遷及其貨物裝卸的矛盾，妥善解決好三家公司11萬(wàn)伏線路長(zhǎng)距離接入的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)好所在園區(qū)突發(fā)關(guān)聯(lián)事故對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的重大威脅，克服煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲對(duì)企業(yè)效益帶來(lái)的影響，解決好汽價(jià)調(diào)整中與客戶的利益搏弈與爭(zhēng)端，發(fā)揮好熱源點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決捍衛(wèi)我們的“領(lǐng)地”、 “領(lǐng)?！?。正是在這種精神鼓舞之下，我們?cè)谝黄}堿地上，用20個(gè)月的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了三家熱電企業(yè)的整體投運(yùn)，創(chuàng)造了新形勢(shì)下的“森達(dá)速度”，而且投運(yùn)以來(lái)，其管理水平、駕馭能力、發(fā)展速度令同行刮目相看，同時(shí)還創(chuàng)樹(shù)了遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不精神”，使森達(dá)人的“三特”傳統(tǒng)在新的條件下得到傳承，使“視今天為落后”的森達(dá)精神得到弘揚(yáng)，使森達(dá)的影響力得到光大，最終引領(lǐng)熱電產(chǎn)業(yè)沖破重重阻攔，跨過(guò)溝溝坎坎，始終昂揚(yáng)奮進(jìn)，一路前行。

第四條：有一套好機(jī)制。一是發(fā)揚(yáng)民主、集中民智的決策機(jī)制。每一項(xiàng)決策，都堅(jiān)持做到集思廣益，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，集中群體的才智，對(duì)重大決策都是多次認(rèn)證，經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，從而保證決策的正確，沒(méi)有出現(xiàn)決策失誤。二是流程明晰、嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效，建立各項(xiàng)制度，制定了覆蓋各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作的多項(xiàng)管理制度和流程，同時(shí)認(rèn)真抓好制度的執(zhí)行，嚴(yán)格按照流程辦事，不斷提高制度的執(zhí)行力，較好地樹(shù)立了管理威嚴(yán)，消除了管理真空。三是公開(kāi)公正、多方監(jiān)督的約束機(jī)制。為了好地讓權(quán)力在陽(yáng)光下操作，在監(jiān)督下運(yùn)行，我們借鑒森達(dá)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮信息化管理手段的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了OA辦公管理系統(tǒng)和朗坤智能化秸稈收購(gòu)管理系統(tǒng)，借助信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將辦事過(guò)程曉于員工，接受全體員工的監(jiān)督。朗坤智能化秸稈收購(gòu)管理系統(tǒng)建立與運(yùn)行以后，從運(yùn)送秸稈的車(chē)輛（船只）進(jìn)入料場(chǎng)，就處于14只攝像頭的全面監(jiān)控之下，車(chē)輛駛上電子磅時(shí)，秤重?cái)?shù)據(jù)隨即自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)，任何人都無(wú)法改動(dòng)，每一輛車(chē)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)離開(kāi)，系統(tǒng)都記載到分秒。秸稈取樣人員由生產(chǎn)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)工程師組成，每天隨機(jī)指定。由于生產(chǎn)部門(mén)為了完成物耗及運(yùn)行周期指標(biāo)，所以參加取樣的專(zhuān)工都能夠堅(jiān)持原則，客觀公正，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多點(diǎn)取樣，保證了取樣的代表性和公平性。對(duì)于所取樣品，一律采用條形碼無(wú)記名封存后，再委派專(zhuān)人送檢化驗(yàn)。為了排除外部因素對(duì)化驗(yàn)過(guò)程的干擾，設(shè)立了化驗(yàn)室專(zhuān)用監(jiān)控裝置，屏蔽了化驗(yàn)室對(duì)外聯(lián)系信號(hào)，并對(duì)所有送驗(yàn)樣品同時(shí)留存?zhèn)浞?，通過(guò)隨機(jī)抽取復(fù)查，確認(rèn)化驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)、準(zhǔn)確，最后才進(jìn)入結(jié)算和資金兌付程序。在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，各個(gè)崗位都必須按照系統(tǒng)提供的數(shù)字，按部就班地進(jìn)行“機(jī)械式”的操作，每一步操作之后的數(shù)據(jù)均由系統(tǒng)自動(dòng)合成，從而避免人為因素對(duì)收購(gòu)公正性的干擾。

第五條：有一支好隊(duì)伍。這就是好的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。我們圍繞董事長(zhǎng)提出的“品行好、能力強(qiáng)、水平高”的要求，依靠森達(dá)的影響力和董事長(zhǎng)的人格魅力，把好“進(jìn)口關(guān)”，從源頭上保證隊(duì)伍純潔、能干、給力。對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)加強(qiáng)履職和作風(fēng)教育、思維水平和謀劃能力提升，促使管理隊(duì)伍適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，能夠擔(dān)負(fù)起各自的管理責(zé)任。對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)，初期著力于引進(jìn)外籍人才，后期著力于提高本土員工技術(shù)素養(yǎng)。在吸引外地技術(shù)人才的過(guò)程中，以“求賢若渴”和“三顧茅廬”的誠(chéng)心，贏得他們的信任，激勵(lì)他們內(nèi)心的感動(dòng)，并讓他們擔(dān)綱技術(shù)重任，為保證企業(yè)安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮了極其重要的支撐作用。目前，總公司的總工程師和三家熱電公司的老總，都是由非建湖籍的人士擔(dān)當(dāng)重任，他們以廠為家，全心全意，盡職盡力，高度負(fù)責(zé)，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。為了建強(qiáng)員工隊(duì)伍，加快培養(yǎng)本土人才，制定了中長(zhǎng)期員工培訓(xùn)計(jì)劃并逐年、逐月實(shí)施，科學(xué)培訓(xùn)與嚴(yán)格要求的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了員工素質(zhì)的迅速提升，各公司的專(zhuān)工、值長(zhǎng)和班長(zhǎng)等關(guān)鍵技術(shù)崗位，目前大多是企業(yè)自身培養(yǎng)的員工擔(dān)任。一支獻(xiàn)身森達(dá)熱電、富有敬業(yè)精神、精通專(zhuān)業(yè)技能、充滿創(chuàng)新活力、團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是森達(dá)熱電持續(xù)發(fā)展的根本保證。

三、展望未來(lái)發(fā)展，熱電產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃，生機(jī)無(wú)限，期待我們攜手并肩再展宏圖

十年風(fēng)雨征程，取得的成績(jī)令人振奮鼓舞；面向未來(lái)發(fā)展，我們的責(zé)任更加重大。未來(lái)十年，我們一定在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，不斷朝著做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)奮力前進(jìn)。到2023年，年銷(xiāo)售總額20個(gè)億以上，人均銷(xiāo)售300萬(wàn)以上，人均利稅50萬(wàn)以上，用更加優(yōu)異的成績(jī)向董事長(zhǎng)回報(bào)，向森達(dá)熱電創(chuàng)辦二十周年獻(xiàn)禮！

為了完成新的目標(biāo)任務(wù)，我們?cè)诰慕M織好安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將著力抓好以下四個(gè)方面的工作：

1、堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎，保持創(chuàng)業(yè)激情。十年來(lái)雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在著許多的不足，我們沒(méi)任何值得驕傲的理由。尤其是我們還將面對(duì)這樣那樣的考驗(yàn)，許許多多的不確定因素都有可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大的制約和影響。面對(duì)取得的成績(jī)，我們一定發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)做事，以低格調(diào)做人；面對(duì)不確定因素的干擾，我們一定超前謀劃、未雨綢繆，多留幾手，多準(zhǔn)備幾招，牢牢掌控工作的主動(dòng)權(quán)；面對(duì)遇到的困難和矛盾，我們一定勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩，沉著應(yīng)對(duì)、永葆激情，堅(jiān)定不移朝著預(yù)定的目標(biāo)前行。

2、弘揚(yáng)森達(dá)精神，光大熱電文化?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_(dá)精神所體現(xiàn)出來(lái)的堅(jiān)定執(zhí)著的無(wú)限追求、不滿足的進(jìn)取意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，是熱電文化的淵源。森達(dá)精神和熱電文化作為全體熱電員工共同的價(jià)值觀念、目標(biāo)追求、道德規(guī)范、工作作風(fēng)及其行為準(zhǔn)則，對(duì)提升企業(yè)凝聚力、向心力，激勵(lì)員工責(zé)任感、自豪感和忠誠(chéng)度，起到了十分重要的作用，成為推進(jìn)森達(dá)熱電持續(xù)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展的精神力量。在未來(lái)日子里，我們一定按照董事長(zhǎng)的要求，進(jìn)一步弘揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神，進(jìn)一步發(fā)掘和豐富森達(dá)精神在新形勢(shì)下的博大內(nèi)涵，好地發(fā)揮熱電文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和塑造形象等方面的作用，不斷賦予森達(dá)精神和熱電文化的強(qiáng)大生命活力，讓董事長(zhǎng)創(chuàng)樹(shù)的“視今天為落后”的森達(dá)精神在熱電生根開(kāi)花，結(jié)出更為豐碩的成果。

3、強(qiáng)攻降本節(jié)支，提升管理水平。為了達(dá)到效益大化，我們將瞄準(zhǔn)省內(nèi)同行的先進(jìn)水平，把“降本節(jié)支”作為抬高工作標(biāo)準(zhǔn)的突破口，作為提升管理水平的課題。一是抓好源頭防范，在煤炭組織、設(shè)備材料采購(gòu)、工程建設(shè)、資金籌集調(diào)度等方面，切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)信息的收集分析，以信息流主導(dǎo)物流和資金流，并通過(guò)公開(kāi)公正，陽(yáng)光操作，力求以較低的成本組織到物超所值的生產(chǎn)要素。二是抓實(shí)過(guò)程控制，在供汽管損、發(fā)電廠用電率、發(fā)電煤耗與秸稈消耗、汽水損失率以及化水材料消耗、燃油消耗等項(xiàng)指標(biāo)的控減上，發(fā)揮每一位運(yùn)行人員的積極性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)降低能耗、物耗，力爭(zhēng)做到資本收益全省前茅，單位消耗全市低。三是抓嚴(yán)開(kāi)支關(guān)口，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)抓起，在差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)及其筆墨紙張、電腦耗材等辦公費(fèi)用開(kāi)支方面，嚴(yán)格執(zhí)行事前申報(bào)、事中控制、事后審核制度，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，保證各項(xiàng)成本與費(fèi)用開(kāi)支達(dá)到必需、合理、規(guī)范的要求，以成本的小化，贏得效益的大化。我們尤其要花大氣力，傾注更多的精力，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)和汲取同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓秸稈發(fā)電項(xiàng)目達(dá)到和超過(guò)預(yù)期的效果，使建湖公司步入正?；\(yùn)營(yíng)，向董事長(zhǎng)交上一份圓滿的答卷。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。一是抓團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體提升，特別是在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，致力于提升思維水平和管理能力，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分發(fā)揮非權(quán)力性影響力的作用。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，著力于進(jìn)一步增加事業(yè)心和責(zé)任感，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在處理突發(fā)事件“臨門(mén)一腳”上狠下功夫。二是抓團(tuán)隊(duì)梯形結(jié)構(gòu)建設(shè)。熱電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)的產(chǎn)業(yè)，要保證基業(yè)長(zhǎng)青，必須重視人才的梯形結(jié)構(gòu)建設(shè)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。我們將從長(zhǎng)計(jì)議，根據(jù)企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，制訂規(guī)劃，重抓培養(yǎng)教育，同時(shí)通過(guò)梯形人才隊(duì)伍建設(shè)，為員工個(gè)性發(fā)展和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供廣闊的空間與舞臺(tái)，讓員工隊(duì)伍始終保持旺盛的生命活力。三是抓團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，不斷積聚共謀發(fā)展的“正能量”，增加企業(yè)的凝聚力和感召力，遏制影響發(fā)展的“負(fù)效應(yīng)”，在公司內(nèi)部形成風(fēng)清氣正，政通人和，心無(wú)旁鶩謀發(fā)展，實(shí)心實(shí)意建家園的良好局面，把森達(dá)熱電事業(yè)不斷推向新的階段。

尊敬的董事長(zhǎng)，各位老總，各位員工：輝煌的事業(yè)需要執(zhí)著的追求，美好的藍(lán)圖需要艱苦的努力，全體熱電人一定牢記董事長(zhǎng)的重托，不負(fù)承擔(dān)的使命，吹響沖鋒號(hào)，唱響奮進(jìn)歌，用智慧打開(kāi)發(fā)展之門(mén)，用汗水澆灌效益之花，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征途上做出新成績(jī)，作出新建樹(shù)，開(kāi)拓新局面，成就新夢(mèng)想，再創(chuàng)新輝煌！