謙虛謹慎永葆激情    務(wù)真求實攜手奮進

以優(yōu)異成績向森達熱電創(chuàng)辦十周年獻禮

——閔長高同志在熱電總公司年度工作會議上的講話

二0一三年一月三十一日

同志們：

    今天，我們隆重召開年度工作會議，旨在總結(jié)過去一年取得的成績，表彰先進，激勵斗志，同時客觀分析存在的問題，明確發(fā)展的目標，正視面臨的挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展的機遇，謙虛謹慎，永葆激情，務(wù)真求實，攜手奮進，以優(yōu)異成績向森達熱電創(chuàng)辦十周年獻禮，開創(chuàng)森達熱電持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)健發(fā)展的嶄新局面。

下面，我根據(jù)集團董事長的要求和總公司集體研究的意見，集中講三個方面的問題，供大家討論落實。

    一、同心協(xié)力，奮發(fā)進取，熱電事業(yè)在持續(xù)發(fā)展的征程上取得新成績

    過去的2012年，是充滿挑戰(zhàn)的一年。從宏觀環(huán)境來看，世界經(jīng)濟依然下行，國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，資金組織難度加大，下游用戶步履艱難；就企業(yè)內(nèi)部來說，技改任務(wù)十分繁重，安全運行變數(shù)增加，信貸壓力持續(xù)走高，成本支出不斷上升。面對這些多重考驗，我們充分發(fā)揚森達人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊依靠全體員工，以難中求進的勇氣和切實有效的舉措，化解了一個又一個矛盾，攻克了一個接一個難題，推進森達熱電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟目標。2012年，共完成上網(wǎng)電量XX億度，售汽量XXX萬噸，實現(xiàn)銷售總額XX億元，上繳國家稅金XXX萬元，向集團遞交了比較圓滿的答卷，得到了集團的充分肯定。

1、生產(chǎn)運行成效顯著。經(jīng)過創(chuàng)辦以來，尤其是近幾年的生產(chǎn)運行，廣大員工的操作水平愈加熟練，解決現(xiàn)場問題的能力明顯提高，標志著生產(chǎn)運行員工駕馭設(shè)備運行的掌控力步入了新的階段。運行的安全性更加可靠。始終堅持安全di一、警鐘長鳴，自上而下建立安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)的責任傳遞到每個崗位，落實到每個人頭，讓每位員工都樹立起安全生產(chǎn)的意識。健全和完善安全管理規(guī)范，從嚴執(zhí)行日常巡檢制度和“兩票三制”，出現(xiàn)異常情況堅持“四不放過”，定期召開月度、季度安全工作專項例會，逐月通報安全生產(chǎn)情況，做到逢會必講安全，安全逢會必講，時時處處講安全。加強員工的安全技能培訓(xùn)，認真組織安全知識講座，堅持安規(guī)考試常態(tài)化，多次進行消防演練與反事故演習，員工隊伍應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力得到鍛煉和提高。重視抓好生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維修維護，形成設(shè)備隱患“檢查、整改、再檢查、再整改”的閉環(huán)體系，同時還把安全范圍拓展到食堂飲食衛(wèi)生安全、員工出行安全與居家安全，教育和引導(dǎo)員工在任何時候都做到安全di一，預(yù)防為主，有效保證了全年無重大人為責任事故的發(fā)生。運行的計劃性不斷增加。各公司根據(jù)機爐配置現(xiàn)狀和園區(qū)熱負荷情況，有計劃地做好機爐投運的優(yōu)化配置，有效保證“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的經(jīng)營策略得以實施。全年共啟停機組XX次，其中計劃性啟停XX次，啟停鍋爐XX次，其中計劃性啟停XX次，機爐啟停的計劃性比往年有了新的提高。除主設(shè)備有計劃的啟停外，對給水泵、風機、除塵器等主要輔助設(shè)備基本上都能做到有計劃的調(diào)停與檢修，通過日常巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的隱患，及時進行整改消缺。與此同時，扎實做好備用設(shè)備的日常維護，使備用設(shè)備始終處于良好的待投運狀態(tài)，從而較好地避免了設(shè)備帶病投運，有效保證了設(shè)備的平穩(wěn)、健康運行。運行的經(jīng)濟性持續(xù)提升。為了不斷提高運行的經(jīng)濟性，總公司因勢利導(dǎo)調(diào)整、修正月度考核指標體系，促使目標責任制考核的項目逐步完善，考核的標準日趨科學(xué)，并堅持做到逐月考核，逐月兌現(xiàn)獎懲。各公司根據(jù)總公司的考核指向，把目標考核下伸到各個值、各個班，促使各位員工更加自覺地做好各自的崗位工作，不用揚鞭自奮蹄。通過科學(xué)、嚴格的考核，推動了節(jié)能降耗的深入開展，各公司發(fā)電標煤耗較好地控制在相應(yīng)的指標之內(nèi)，供汽管損、汽水損失率、化水用材料費、燃油耗用量等項指標，較上年相比也都有了不同程度的下降。

2、技改任務(wù)圓滿完成。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，去年相繼實施了建湖公司新上3號秸稈爐項目工程，沿海公司北區(qū)￠377、￠530熱網(wǎng)擴建項目、150噸化水擴能與1號爐汽冷分離技改項目，陳家港公司75噸反滲透裝置、400噸化水沉淀池建設(shè)與3號爐汽冷分離技改項目，還有三家公司相關(guān)熱網(wǎng)新建、擴建以及其它技改項目等等，合計投入資金總額達到X億元，是森達熱電整體投運以來技改項目最多的一年。在實施的過程中，我們充分運用多年來積累的工作經(jīng)驗，全面提高項目實施的組織化程度，切實做到指揮有方、協(xié)調(diào)到位、保障得力，走出了一條建設(shè)速度快、工程質(zhì)量高、投資成本低的項目實施路子。從嚴落實崗位責任。參與項目建設(shè)的所有人員都明確各方的責任，自加壓力，勇挑重擔，不推諉，不扯皮。對于建湖公司3號秸稈爐這一重點工程項目，先后兩次下發(fā)專項通知，圍繞“9月底前建成、10月份投運”這一目標，明確土建、安裝等方方面面的工作責任。切實抓牢時間節(jié)點。充分認識到項目實施過程中的復(fù)雜性和艱巨性，堅持未雨綢繆，超前安排，做到倒排工期，環(huán)環(huán)緊扣，通過專項會辦會、月度進展情況通報會、現(xiàn)場跟蹤督查等方式，不斷加大技改項目的推進力度，保證各個節(jié)點都能按照預(yù)定的時間和要求實施到位?？茖W(xué)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。牢牢抓住項目設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝、工程監(jiān)理、設(shè)備調(diào)試、評審驗收以及人員選調(diào)培訓(xùn)、生產(chǎn)準備，包括秸稈收貯等各個方面的各個環(huán)節(jié)，加強相互間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，做到分工不分家，形成整體合力，有力地保證各個方面的工作齊頭并進。安全質(zhì)量環(huán)環(huán)緊扣。切實增加安全意識和質(zhì)量意識，堅持安全生產(chǎn)，達到了無人身傷害和財產(chǎn)損失事故；堅持百年大計，保證建設(shè)質(zhì)量均達到國家規(guī)定要求，并做到工程建設(shè)與日常生產(chǎn)兩不誤，文明生產(chǎn)和文明施工兩促進，確保各個技改項目都能達到預(yù)定的建設(shè)目標。在各方、各塊的共同努力下，在社會各有關(guān)方面的支持幫助下，建湖公司3號秸稈爐工程于10月初投運，其它各個技改項目也都如期完成并順利投運，不僅創(chuàng)造了較快的建設(shè)速度，同時達到了較高的建設(shè)質(zhì)量。

3、社區(qū)關(guān)系更趨和諧。從森達熱電創(chuàng)辦以來，我們緊緊依托森達平臺，充分利用企業(yè)自身作為基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的區(qū)域影響力，努力為公司的發(fā)展和企業(yè)增效營造良好的社會服務(wù)環(huán)境，其累積效應(yīng)在過去的一年中更為凸現(xiàn)。與各級政府的關(guān)系更為緊密。經(jīng)過我們的努力，三家熱電企業(yè)都成為地方政府重點支持的企業(yè)，在項目審批上積極支持，在規(guī)費收取上顧及企情，在政策兌現(xiàn)上優(yōu)先考慮。尤其是在稅收返還、政府欠款償還上均結(jié)清了往年陳欠，其它優(yōu)惠政策也都得到較好的落實。建湖縣委縣政府主要負責同志就建湖熱電新上秸稈發(fā)電供熱項目，先后4次主持召開專題會辦會，幫助解決項目建設(shè)中遇到的實際問題，并對建湖公司新上秸稈項目、就地消化秸稈明確了具體的獎勵條款，出臺了專題會辦紀要。濱?？h政府從支持和推進區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展出發(fā)，專門委托省相關(guān)部門制定全縣熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，為沿海熱電新上機組打下了基礎(chǔ)。響水縣政府積極幫助陳家港熱電申報國家節(jié)能項目資金，收到了實際成效。與所在園區(qū)的關(guān)系更加融洽。三家熱電所在園區(qū)本著“小政府、大服務(wù)”的理念，傾力幫助我們加快發(fā)展。建湖開發(fā)區(qū)對建湖公司秸稈項目料場用地及時完成前期拆遷，并給予了無償租用，同時對所涉及的相關(guān)費用給予一定的補助。沿海園區(qū)在促進現(xiàn)有企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加用汽量的基礎(chǔ)上，著力引進用汽大戶，去年新增熱用戶XX家，新增每小時用汽流量XX噸以上。陳家港園區(qū)借助化工協(xié)會載體，幫助陳家港公司協(xié)調(diào)供用熱雙方的關(guān)系，取得了明顯的成效。與下游用戶的關(guān)系更趨順暢。進一步引導(dǎo)熱網(wǎng)一條線員工樹立“客戶就是優(yōu)先”的服務(wù)為本意識，及時掌握新老熱用戶對用熱負荷、用熱參數(shù)的需求情況，全面建立健全熱用戶服務(wù)與管理臺帳，同時強化熱網(wǎng)的巡查管護，做好隱患與缺陷整改，做好供需矛盾的疏導(dǎo)與協(xié)調(diào)，進一步鞏固了良好的供用熱關(guān)系。在各熱用戶的支持下，全年共回籠汽款XX億元，回籠率達到99.99%，銀票占比壓降到XX%。

4、要素組織更加順暢。圍繞生產(chǎn)運行，行政后勤保障一條線人員認真履行各自職責，服務(wù)的主動性不斷增加，服務(wù)的到位率進一步提高。在煤炭組織方面，主導(dǎo)地位更加突出。不斷研究煤炭市場趨勢，一如既往地堅持生產(chǎn)力標準，與大型國有煤礦開展合作，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。除繼續(xù)加強與XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等國有煤礦的合作外，今年依托大豐港與連云港海運煤炭的優(yōu)勢，與XXXX的合作取得了跨越性進展，進而確保每批煤炭價格相對比較低廉。全年合計購進XXXX的煤炭XX萬噸，占總購進量XX萬噸的XX%，進一步凸顯了與大型國有煤企的合作優(yōu)勢及其海運優(yōu)勢。在設(shè)備材料供應(yīng)方面，上下協(xié)調(diào)及時迅捷。切實增加設(shè)備材料供應(yīng)的計劃性，按照規(guī)定的流程，做好詢價、集體定價及其下單、催貨與入庫驗收。對于建湖公司3號秸稈爐項目和沿海、陳家港公司化水擴能項目、熱網(wǎng)建設(shè)和鍋爐汽冷分離改造等各個技改項目所需設(shè)備材料，及早做好公開招標或會商議標，全程跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，并做好安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量把關(guān)，有力地保證了技改項目的順利實施。在資金保障方面，謀劃運籌更加到位。堅持以誠實守信贏得了金融機構(gòu)的信任，以良好的經(jīng)營效益提升了美譽度，以比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證了到期貸款的無縫對接，目前常年進行業(yè)務(wù)合作的銀行有近20家。我們充分利用多年來積聚的金融資源和良好的企業(yè)形象，多渠道了解和掌握各銀行貸款及銀票貼息的利率水平，對每筆到期貸款及銀票認真分析，確定還貸時間，并從多家銀行中優(yōu)選貸款及貼現(xiàn)的銀行，用足資源，大限度降低了利息支出、中間業(yè)務(wù)費支出以及工本費等費用的支出。由于資金運作較為順暢，有效保證了建湖公司3號秸稈爐等技改項目及其它流動資金的需求。在后勤管理方面，服務(wù)效能不斷提高。做好總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作對接，做好上情下達、下情上傳。大力倡導(dǎo)熱電文化，積極開展文體活動，強化廠區(qū)綠化與環(huán)境建設(shè)，扎實抓好食堂宿舍浴室管理，努力為員工創(chuàng)造舒心愉悅的生活環(huán)境。強化勞動關(guān)系管理，不斷提高員工物質(zhì)待遇，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及每個員工。去年3月，我們?yōu)樗袉T工上調(diào)了工資標準，人均月工資水平較上年增長近20%；依據(jù)月度目標責任制考核結(jié)果逐月兌現(xiàn)獎勵，員工的考核工資和績效工資較上年平均上浮30%以上，年度獎金亦比上年增長40%以上；自去年7月份起，調(diào)高了員工養(yǎng)老金繳納基數(shù)，由此前的按政府公布的低工資指導(dǎo)線為員工繳納養(yǎng)老金，調(diào)整為按員工所在崗位工資基數(shù)繳納養(yǎng)老金，養(yǎng)老金繳納基數(shù)較以往上升50%以上，以鍋爐司爐崗位為例，每年公司為其繳納的養(yǎng)老金就達到XXXX元，其它福利待遇也都比上年有不同程度的增長，充分體現(xiàn)了森達熱電大家庭的溫暖，進一步增加了企業(yè)的凝聚力，更好地調(diào)動了員工的工作積極性。

5、金融板塊不斷擴大。緊緊抓住企業(yè)當前經(jīng)濟實力強、社會美譽度公信度較好的有利時機，按照集團的要求，不斷做大資本運作的平臺。在此前持股響水農(nóng)商行、濱海農(nóng)商行股權(quán)，與恒豐銀行和揚中市知名企業(yè)聯(lián)手創(chuàng)辦揚中恒豐村鎮(zhèn)銀行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦成立的“建湖縣恒富農(nóng)村小額貸款公司”于3月7日開始營業(yè)。營運以來，能夠較好地落實集團專項會辦紀要的各項要求，建立了一系列的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，保證業(yè)務(wù)、效益平穩(wěn)拓展，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。不久前，我們還作為主發(fā)起人之一，與省內(nèi)另外8家比較知名的企業(yè)一起，籌劃成立了“江蘇省金創(chuàng)信用再擔保股份有限公司”，旨在省金融辦的監(jiān)管和指導(dǎo)下，為全省小額貸款公司提供融資擔保、再擔保及股權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)。在金創(chuàng)公司創(chuàng)立大會上，當選為首屆監(jiān)事單位，為我們做大金融板塊打下了更加扎實的基礎(chǔ)。

回首過去不平凡的一年，是各級管理層精心謀劃的一年，是全體員工努力工作的一年，是創(chuàng)造歷史最好水平的一年，取得的成績之中，蘊含了大家的智慧和汗水?？偣究偣こ處煼畱c余同志潛心謀劃生產(chǎn)全局，科學(xué)指導(dǎo)三家公司優(yōu)化機爐配置，扎實抓好安全運行和技術(shù)改造，強化員工技術(shù)培訓(xùn)，為整個生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定做出了突出的貢獻。陸建東、李用武、涂潛波同志認真執(zhí)行總公司的各項部署，全力保證安全生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)運行，大力降低成本消耗，較好地完成了總公司下達的目標任務(wù)。楊甲、張志榮、王萬亮同志在協(xié)調(diào)處理好社區(qū)關(guān)系、搞好行政后勤工作的同時，帶領(lǐng)供熱辦人員強化供熱服務(wù)，抓好汽價執(zhí)行和汽款回籠，為公司贏得了效益。徐進、王開峰、徐俊之等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和技改項目的實施，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。崔義華、吳春霞、李克勤等專工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，用良好的專業(yè)技能保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。劉大勇、唐仁奎、吳兆榮等同志精心安排好全值工作，技術(shù)水平趨于成熟，組織管理能力不斷提升，成為公司的骨干力量。王其星、徐為軍、陳安林等同志熱愛本職崗位，認真學(xué)習和鉆研崗位知識，較好地完成了崗位工作任務(wù)。湯乃建、陳學(xué)彬、虞立憲等同志牢固樹立熱用戶至上的服務(wù)觀念，為熱用戶提供良好的用熱服務(wù)，認真做好熱網(wǎng)巡檢與管理維護及汽款回籠工作，為搞好供熱工作付出了辛勤勞動。袁明奎、楊志、田湖等同志長年在外奔波勞碌，吃辛受苦，千方百計組織煤源，為保證煤炭供給、降低煤炭成本做出了顯著的成績。胡建東、楊彬、趙國權(quán)、呂達千、劉剛、鄭鳳等同志勤懇工作，不辭辛勞，踏踏實實，任勞任怨，為企業(yè)生產(chǎn)運行和各項工作的順利開展提供了良好的保障。像以上這些一心一意為了森達熱電的發(fā)展，一心為公司的利益辛勤奉獻的同志還有很多，由于時間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向為森達熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對我們的大力支持表示最親切的問候和崇高的敬意！

總結(jié)一年來的工作，也存在一些問題和不足，主要有：安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，員工的安全技能還不夠高，人為未遂責任事故還偶有發(fā)生，禁煙力度有所減弱，總公司機關(guān)及三家公司均有抽煙現(xiàn)象；內(nèi)部管理存在著時緊時松現(xiàn)象，制度執(zhí)行、降本節(jié)支、獎罰分明等方面做得還不到位，無論是在降低生產(chǎn)運行成本方面，以及節(jié)約行政費用支出上，都有較大的壓縮空間；管理隊伍的全局謀劃能力、理性分析能力、處置問題能力以及履職創(chuàng)新能力還有待進一步提高，非權(quán)力性影響力有待增加；整個隊伍的作風建設(shè)需要持續(xù)改進，辦事拖拉，扯皮推諉，簡單粗放，虎頭蛇尾，不扎實、不到位、不跟蹤、不負責的現(xiàn)象在一部分人身上還比較嚴重等等，需要我們思想上引起高度重視，并采取有效措施加以解決。

二、咬定目標，勵精圖治，以更加扎實的舉措描繪熱電事業(yè)的新藍圖

近期召開的中央經(jīng)濟工作會議指出：新的一年里，國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，各種形式的保護主義明顯抬頭，潛在通脹和資產(chǎn)泡沫的壓力加大，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。與此同時，國內(nèi)發(fā)展仍將面臨不少風險和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，經(jīng)濟增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾有所加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題并存，金融領(lǐng)域存在潛在風險，經(jīng)濟發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾仍然突出。在這樣嚴峻的現(xiàn)實大背景之下，我們森達熱電同樣需要面對多重考驗：一是受大環(huán)境的影響，實體經(jīng)濟對電、熱需求的復(fù)蘇還將有一個較長的過程，對我們生產(chǎn)能力的增長勢必帶來一定的制約；國家環(huán)保力度和規(guī)費收取力度的加大，亦將對我們企業(yè)自身運行與下游熱用戶的生產(chǎn)帶來相應(yīng)影響；企業(yè)負債較高以及各項運行成本的繼續(xù)上漲，擠壓了我們的贏利空間；生產(chǎn)設(shè)備整體上進入故障多發(fā)期，發(fā)生事故的不確定性明顯增大，并且設(shè)備出力與熱負荷需求曲線難以平衡吻合，特別是設(shè)備突發(fā)故障將會對下游企業(yè)的生產(chǎn)帶來較大影響，加上管理團隊、員工隊伍應(yīng)對突發(fā)風險的能力和水平還有待提高。凡此種種，都需要我們?nèi)ッ鎸?，去?yīng)戰(zhàn)。

新的一年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以經(jīng)濟效益為中心，以安全運行為基礎(chǔ)，以做好供熱為支撐，以團隊建設(shè)為保證，著力提升專業(yè)技能，提升工作質(zhì)量，提升責任意識，提升管理水平，謙虛謹慎，永葆激情，勇于負責，不辱使命，腳踏實地，真抓實干，同舟共濟，攜手奮進，用全面完成各項目標任務(wù)的新成績，向森達熱電創(chuàng)辦十周年獻禮。主要經(jīng)濟目標是：全年上網(wǎng)電量X億度，售汽量XXX萬噸，實現(xiàn)銷售XX億元。主要工作措施是：

1、進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。從當前熱電企業(yè)運行的實際看，安全生產(chǎn)不單體現(xiàn)出我們對此項工作本身掌控的能力與程度，更折射出我們對企業(yè)生產(chǎn)運行及其整體運轉(zhuǎn)的駕馭水平和控制能力，是實現(xiàn)人與人、人與設(shè)備、企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系協(xié)調(diào)一致的重要方面。

要堅持廣覆蓋。安全生產(chǎn)的責任不單要落實到每一位生產(chǎn)運行人員，而且要落實到每一位行管人員與后勤服務(wù)人員。安全生產(chǎn)人人有責，要從現(xiàn)在做起，從我做起，包括禁煙工程，不單生產(chǎn)現(xiàn)場要禁煙，辦公場所也必須嚴禁吸煙。不單要著力抓好生產(chǎn)運行崗位的安全，而且要抓好員工食堂飲食衛(wèi)生安全、居家出行安全、人身與財產(chǎn)安全；不單要切實強化企業(yè)內(nèi)部員工的安全，而且高度重視外來施工安裝人員、運送煤炭秸稈人員以及料場人員的安全，還要重視熱網(wǎng)管道及配套設(shè)施可能對過往行人、車輛造成的不安全因素；不單要避免設(shè)備事故，而且要防火防盜、防自然災(zāi)害、防意外傷害，還要與所有外包項目簽訂安全責任狀，落實承包方的一切安全責任。真正做到一級對一級負責，不留一個死角，沒有一個盲區(qū)。

要抓好全過程。布置任何一項工作，都堅持以安全為前提，一切決策、一切行為決不以犧牲安全為代價。要從觀念上引導(dǎo)員工，安全教育年年講、月月講、天天講，讓“安全di一”的思想深深植根于每一位員工的頭腦之中。要從制度上規(guī)范員工，堅決按流程操作，按規(guī)范運行，避免任何“三違”現(xiàn)象。要從實際工作中警戒員工，設(shè)備啟動前要有事故預(yù)想，生產(chǎn)過程中要有現(xiàn)場督導(dǎo)，任務(wù)完成后要有總結(jié)分析，各個環(huán)節(jié)都必需環(huán)環(huán)緊扣，一著不讓。

要做到重防控。緊扣全年安全無事，避免重大設(shè)備損壞、人身傷害、火災(zāi)、食物中毒及重大交通事故這一目標，把經(jīng)常性、多次性的安全檢查、定時巡檢落到實處，做到不漏查、不走過場，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時整改消缺，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。尤其是要針對設(shè)備投運大多接近10年時間，故障發(fā)生率較高的實際，超前一步做好易損易壞設(shè)備包括備用設(shè)備的防范性檢查、檢測與更換維護，力求減少和避免可能發(fā)生的突發(fā)性設(shè)備運行故障。要繼續(xù)做好員工安全知識、求生本領(lǐng)、自救技能的教育培訓(xùn)，有針對性地開展消防演習和反事故演練，提高對突發(fā)事件“臨門一腳”處置的實際本領(lǐng)。對發(fā)生的任何事故包括未遂事故，都必須堅持“四不放過”，從成績中得出經(jīng)驗，從事故中引出教訓(xùn)，對事故責任人都要嚴肅處理，從而教育當事人，警戒他人。要精心策劃和組織好“百日安全無事”競賽活動，賦予其具體實在的內(nèi)容，通過活動的開展，促進各項安全措施的落實。

2、進一步提升生產(chǎn)運行水平。生產(chǎn)是效益之源，抓好了生產(chǎn)運行，就是抓住了效益的根本。森達熱電創(chuàng)辦已經(jīng)臨近10周年，我們的生產(chǎn)運行水平理當步入一個新的臺階。

在平穩(wěn)運行上做文章。根據(jù)目前三家公司現(xiàn)有機爐配置的實際，結(jié)合用熱需求和市場煤炭價格及其秸稈供求情況，在充分滿足供熱需求的前提下，把獲取經(jīng)濟效益作為科學(xué)安排機爐配置及有計劃啟停的重要依據(jù)，盡可能獲取比較效益。各公司要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和熱負荷變化情況，有計劃地安排機爐調(diào)停與檢修維護，提高設(shè)備日常維護保養(yǎng)與檢修的質(zhì)量，提前消除設(shè)備隱性故障，保證設(shè)備處于健康完好狀態(tài)，盡可能減少非計劃性停爐停機停汽現(xiàn)象的發(fā)生。

在設(shè)備出力上做文章。根據(jù)集團近日下發(fā)的“關(guān)于嚴格控制增加企業(yè)負債的通知”的要求，今年將嚴格控制固定資產(chǎn)的投資。對此，各公司要把著眼點和著力點轉(zhuǎn)移到大限度地依靠內(nèi)部挖潛、充分釋放現(xiàn)有設(shè)備的出力上。從總體上說，要根據(jù)系統(tǒng)與設(shè)備匹配的具體情況，掌握不同負荷、不同出力、不同季節(jié)下的運行參數(shù)，在規(guī)定的區(qū)間之內(nèi)，盡可能在高參數(shù)上運行，在滿負荷狀態(tài)下運行，達到設(shè)備與系統(tǒng)之間、產(chǎn)能與需求之間的組合，能動應(yīng)對供熱負荷的起伏波動。在此基礎(chǔ)上，還必須著力抓好以下三個方面的工作：一是要開動腦筋，通過對現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，努力擴大出力；二是要研究自身怎樣錯峰用汽，進而在熱用戶用汽高峰時段，盡量減少自身消耗，多向熱用戶供汽，從而可能減少限汽量。三是要超前制定好各種設(shè)備突發(fā)故障狀態(tài)下的不同限汽方案，處變不亂，有序鈍化矛盾，贏得下游熱用戶的理解。

在文明生產(chǎn)上做文章。把文明生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)運行的全過程，切實抓好各個生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化管理和物品定置管理，教育和引導(dǎo)員工養(yǎng)成講文明、講衛(wèi)生、講秩序的良好習慣，自覺維護良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，有效避免盲目操作、人為誤操作和野蠻作業(yè)對設(shè)備造成的損傷。督促員工堅守工作崗位，盡心盡責盡力完成每一項工作任務(wù)，不隨意串崗，不亂放雜物，時刻保持機器設(shè)備、工作場所、生產(chǎn)場地和辦公設(shè)施的清潔衛(wèi)生，保持個人整潔，形成良好的行為習慣，改變不良習氣，樹立現(xiàn)代企業(yè)員工的應(yīng)有形象。

在提高技能上做文章。堅持做到員工培訓(xùn)與生產(chǎn)運行同步跟進，常抓不懈，持之以恒地搞好員工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平。要把員工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為提高生產(chǎn)運行水平、穩(wěn)妥處置突發(fā)性問題的基礎(chǔ)工程扎實抓好，按照制定的培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)地組織培訓(xùn)工作，通過課堂教學(xué)、以師帶徒、崗位練兵、知識競賽、考試考級等多種途徑，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)的積極性，提高學(xué)習的效果。各公司對今年下發(fā)的《員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計劃》要認認真真地抓落實，尤其是每一位授課人都要精心備課，提高講課的藝術(shù)，增加授課的感染力，同時要督促員工認真聽課，在入耳的前提下入腦，還要通過嚴格的考試考核，既“導(dǎo)學(xué)”又“逼學(xué)”，探索建立對各公司和授課人、員工這三個方面考核考評的操作辦法，進而不斷提高“教”與“學(xué)”的實際效果。

在秸稈項目達效上做文章。建湖公司秸稈鍋爐運行以及秸稈收購儲運管理是一門全新的課題，如何提高運作水平、掌握規(guī)律，需要我們在新的一年里深入研究。在生產(chǎn)運行上，要著力研究不同類型秸稈配比、雜物清理排除、單位秸稈耗用和延長運行周期問題，尋求行之有效的方案。在秸稈收購上，要不斷研究和了解各種類別、各個區(qū)域秸稈供求行情，經(jīng)常多次研究性價比，大限度降低收購成本。在儲運管理上，要在如何確定合理庫存、降低儲運成本上動腦筋。在安全生產(chǎn)上，要確保場地人員與設(shè)備安全，加強在場秸稈防火管理。在政府秸稈獎勵政策兌現(xiàn)等方面，要開動腦筋，用足用活。2月份，在運行這一塊，要圍繞“每上網(wǎng)1kwh電量消耗秸稈X㎏、運行周期一個月以上、本年度運行270天”這一目標，明確措施；在收購儲運方面，則要圍繞“全年秸稈成品價每大卡XX元、軟硬質(zhì)秸稈各占XX%，年收購秸稈XX萬噸”這一目標，落實責任。要圍繞上述目標，認真討論研究，拿出實實在在的辦法，同時要簽訂目標考核責任制，明確秸稈爐運行和秸稈收購儲運兩條線人員的責任，人人出主意，個個想辦法，集思廣益，獻計獻策，確保秸稈項目在上半年達到預(yù)期的產(chǎn)出目標。

3、進一步加大供熱管理力度。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生命在于供熱，滿足區(qū)域內(nèi)熱用戶的用熱需求，是我們工作的重中之重，更是企業(yè)利潤的根本源泉。

以良好服務(wù)鞏固客戶關(guān)系。要擺正區(qū)域壟斷和搞好服務(wù)的關(guān)系，不能把區(qū)域獨此一家當成做好供熱工作的包袱，而要始終把“熱用戶是上帝”作為做好供熱工作的根本信條，進而從思想上真正擺正和熱用戶之間的關(guān)系，每時每刻都做到想熱用戶所想，急熱用戶所急，解熱用戶所難。要變被動等客上門為主動登門服務(wù)，與所在園區(qū)管委會保持密切聯(lián)系，及時掌握新進用戶的籌備與建設(shè)情況，掌握用熱參數(shù)需求情況，保證在用戶需要用熱的時間接通熱源。要按照“一戶一檔”的要求，建立健全各個熱用戶檔案，動態(tài)掌握熱用戶的需求。要著力提高熱用戶的供熱品質(zhì)，保持供熱參數(shù)的穩(wěn)定，并要指導(dǎo)和幫助其改進用熱工藝，降低用熱成本，甘當熱用戶貼心的“好保姆”。

以常態(tài)管護保證熱網(wǎng)平穩(wěn)運行。堅持管網(wǎng)定時巡檢制度，尤其是在季節(jié)交替、天氣驟變、調(diào)整供熱負荷、暫停與恢復(fù)供熱時，更要縮短巡回檢查的間隔，增加巡查的頻率。要強化巡檢中的責任，不能走馬觀花，巡而不檢，對發(fā)現(xiàn)的熱網(wǎng)設(shè)備問題以及管道外部保溫材料損壞、泄漏點等，都要及時維修維護，既保證熱網(wǎng)安全，又降低管損。還要分析掌握車輛行駛對熱網(wǎng)管道可能發(fā)生撞擊的地段，設(shè)置警示標志和防護裝置，避免熱網(wǎng)的意外損壞。

以責任落實提高供熱工作水平。各公司要根據(jù)實際情況，明確熱網(wǎng)一條線人員的崗位職責，落實在熱網(wǎng)管護、為熱用戶服務(wù)以及協(xié)調(diào)相互關(guān)系、做好汽款回籠等方面的責任。要重視提高熱網(wǎng)一條線人員履行崗位職責的業(yè)務(wù)水平，抓好熱網(wǎng)管護專業(yè)知識的學(xué)習，并要對機電爐等業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)運行情況有所了解，與生產(chǎn)運行人員不斷溝通交流，保持雙方工作協(xié)同一致。要強化對熱網(wǎng)一條線日常工作的檢查督導(dǎo)，各公司每個季度都要組織一次集中性的自查與整改活動，總公司每半年組織一次熱網(wǎng)專項互查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改。要常態(tài)化抓好表計的管理，在正常管護和校驗的基礎(chǔ)上，沿海、陳家港公司今年要將推廣智能表計擺上重要議事日程，作為熱網(wǎng)一條線人員的一項硬任務(wù)，并在上半年基本推廣到位，9月底前全部結(jié)束。要加強與熱用戶的溝通，向熱用戶多做宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，取得熱用戶的理解，共同執(zhí)行好政府核定的汽價。要繼續(xù)落實汽款回籠責任制，保證汽款月月能夠按照要求的時序進度全部足額回籠，堅決避免有問題資金的發(fā)生，同時全力提高汽款回籠中的現(xiàn)金比例，降低銀票貼現(xiàn)支出。

4、進一步優(yōu)化服務(wù)生產(chǎn)效能。要保證生產(chǎn)的正常運行，煤炭、設(shè)備材料、資金等生產(chǎn)要素不可少，包括良好的社區(qū)關(guān)系及其政策環(huán)境，都是保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行、實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷良性循環(huán)的重要條件。我們要以謙虛的姿態(tài)、務(wù)實的作風和超前的思維，大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證各類優(yōu)勢生產(chǎn)要素資源向我們森達熱電集聚。

要增加工作的計劃性。要始終堅持“一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切方便生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，把困難留給自己，把方便留給生產(chǎn)，建立起快速反應(yīng)機制，能夠在時間完成生產(chǎn)要素的組織。要學(xué)會超前思考，科學(xué)運籌，重視掌握宏觀經(jīng)濟政策、市場供求關(guān)系變化以及自然氣候?qū)M織生產(chǎn)要素的影響，主動與生產(chǎn)對接，與供應(yīng)商對接，與金融部門對接，提前一步做好計劃安排，對可能出現(xiàn)的問題包括節(jié)假日、惡劣天氣以及其它不確定變數(shù)等都要有所考慮，事先多做幾手準備，不放馬后炮，不能臨時抱佛腳。

要謀求成本的低化。加強市場信息的收集和分析研究，掌握不同客戶的業(yè)務(wù)信息和價格信息，建立各自的定點客戶群，避免信息不對稱對工作造成的影響，確保在di一時間，以較低的價格和較好的質(zhì)量，組織到最需要的生產(chǎn)要素。要向生產(chǎn)一線人員虛心學(xué)習，了解主要設(shè)備的性能，了解生產(chǎn)的過程，了解不同季節(jié)的生產(chǎn)特點，努力使采購的煤炭和設(shè)備材料與現(xiàn)有設(shè)備相配套，能夠獲得效果。要把工作目標放在大型煤炭企業(yè)、設(shè)備材料生產(chǎn)企業(yè)和性價比較好的銀行上，比質(zhì)比價比服務(wù)，優(yōu)選客戶，降低生產(chǎn)要素的組織成本。

要增加辦事的透明度。切實做到陽光操作、公開公正，嚴格按照規(guī)定的流程辦事，實行集體研究會商制度，通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺，將市場供求信息、供應(yīng)商信息、價格信息、合同信息、庫存信息，包括政策調(diào)整信息，以及辦事的過程等方面的內(nèi)容，及時、全面地在全公司內(nèi)公開，實現(xiàn)信息共享，既集思廣益，廣泛地吸納大家的意見看法，保證各項決策的正確性，又有利于生產(chǎn)崗位了解煤炭、設(shè)備材料采購過程中的定價、下單、在途、入庫情況，還能夠接受各個方面的監(jiān)督，樹立清正廉潔的良好形象，有效避免為了個人私利而損害企業(yè)利益行為的發(fā)生。

要積極爭取政策資源。把“一切以企業(yè)利益為重，一切對投資者負責”作為出發(fā)點，在對外工作中保持低調(diào)低姿態(tài)，放得下架子，受得了委屈，耐得住寂寞，著力發(fā)揮品牌和園區(qū)必備基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢，千方百計爭取政府部門的支持，努力協(xié)調(diào)好上下左右、方方面面的社區(qū)關(guān)系，想方設(shè)法贏得熱用戶的理解，趨利避害，減支增收，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

5、進一步推進降本節(jié)支工作。管理出效益是企業(yè)永恒的主題，降本節(jié)支又是管理的重要內(nèi)容。

認識再提高。充分認識到降本節(jié)支對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，尤其是要看到我們森達熱電面臨的形勢仍然十分嚴峻，資產(chǎn)負債率偏高，贏利的空間狹小，跑冒漏滴和鋪張浪費都將妨礙企業(yè)的發(fā)展，影響和損害員工的切身利益。要發(fā)揚勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服大手大腳的不良習氣，把降本節(jié)支當作我們每個員工必須承擔的責任和義務(wù)。

重點需抓牢。要全面收集和準確把握市場信息，全力減少信息不對稱而增加成本的現(xiàn)象。在煤炭采購上，繼續(xù)堅持國有大礦作為合作對象，堅持生產(chǎn)力標準與海運、鐵運、內(nèi)河運輸同時并舉的方針，根據(jù)市場發(fā)展走勢和煤質(zhì)、煤價、運價及付款方式等情況，適時確定采購調(diào)運的客戶和時間，并要合理把握庫存，滿足生產(chǎn)需求。在設(shè)備材料采購上，在堅持客戶實力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)水平優(yōu)的前提下，堅持低價中標。在資金組織上，充分發(fā)揮效益好、資源多等方面的優(yōu)勢，在信貸客戶選擇及銀票貼現(xiàn)上，以低成本為導(dǎo)向，大限度減少利息開支和中間業(yè)務(wù)費、工本費等相關(guān)費用開支。在組織要素的過程中，要堅持集體研究會辦制度，嚴格招標與議標程序，公開公正，陽光操作，力求以較低的成本購進物超所值的生產(chǎn)要素。

力度要加大。要強化生產(chǎn)運行過程的控制，努力降低各類生產(chǎn)性消耗，在供汽管損、發(fā)電廠用電率、發(fā)電標煤耗（秸稈消耗）、汽水損失率以及化水材料消耗、燃油消耗等項消耗性指標的控減上，發(fā)揮每一位運行人員的積極性和創(chuàng)造性，自加壓力，多動腦筋，群策群力，集思廣益，把降本節(jié)支與小改革、小發(fā)明結(jié)合起來，并通過推進技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，從長計議降低生產(chǎn)消耗，堅決把各項消耗指標控制在下達的目標值以內(nèi)。

全員重參與。從細微處入手，從細節(jié)抓起，人人降本節(jié)支。在差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費、通訊費及其筆墨紙張、電腦耗材等辦公費用開支方面，自覺地節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，積少成多，聚沙成塔，并嚴格執(zhí)行事前申報、事中控制、事后審核制度，保證各項成本與費用開支達到必需、合理、規(guī)范的要求。

三、提升素質(zhì)，建強團隊，在更高層次上引領(lǐng)企業(yè)不斷躍上新臺階

從2003年11月18日建湖公司打下di一根樁到現(xiàn)今，森達熱電從零起步，從無到有，已經(jīng)走過了十年的風雨征程。十年來，我們克服了一個又一個困難，接受了一個接一個考驗，取得了令人矚目的成績。但是，我們也必須清醒地看到，前行的道路仍不平坦，充滿崎嶇曲折，還有很多的困難等待我們?nèi)タ朔芏嗟拿艿却覀內(nèi)ソ鉀Q，尤其是我們的管理團隊和員工隊伍身上還存在著許多不足，與面臨的形勢和承擔的任務(wù)比不相適應(yīng)。因此，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗、勤儉辦企的本色，保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇爭前茅的激情，努力鍛造一支獻身森達熱電，富有敬業(yè)精神、掌握專業(yè)知識，具有較高的組織運籌能力、全局駕馭能力和具體操作能力的精英團隊，引領(lǐng)企業(yè)朝著既定的目標不斷前行。

1、提升思維水平。思維水平的高低決定著領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，對于我們創(chuàng)辦已經(jīng)十年的企業(yè)而言，管理層更應(yīng)當具有超群的思維水平。

努力掌握辯證思維。要通過對哲學(xué)基本原理的學(xué)習與實踐，自覺地在工作中客觀地、全面地、辯證地去認識事物，分析問題，避免孤立的、靜止的、片面地看待事物，處理問題，不固執(zhí)己見，不形而上學(xué)，不顧此失彼，不鉆牛角尖。要認清民企與國企的區(qū)別，投資的主體、考核的標準，運行的機制、工作的要求等，都存在很大的差異，所以我們要正確處理好權(quán)力與義務(wù)的關(guān)系，奉獻與索取的關(guān)系，作為與地位的關(guān)系，在其位，謀其事，盡其力，負其責。要經(jīng)常想一想，我在這個崗位做得怎樣，對照崗位要求，職責履行得怎樣，是否與自己的所得相匹配，在本職崗位上是否具有獨當一面的能力水平，是否令投資者滿意？我為公司做出了多大貢獻，又從公司索取了多少？我的言行是否一致，在員工中的非權(quán)力影響力怎樣，在各方面是否敢于負責，勇于擔當，以身作則，樂于奉獻，無愧于一個管理者的角色。

切實做到超前思維。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，思危才能居安。近幾年來，管理層和業(yè)務(wù)骨干處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，這為我們掌握企業(yè)運行規(guī)律、積累工作經(jīng)驗提供了較好的平臺，我們對各項工作已經(jīng)基本做到“心中有數(shù)”。新的一年，我們要放大這一優(yōu)勢，不斷增加履行自身崗位職責的自覺性和主動性，增加對各項工作的預(yù)見性和前瞻性。無論在哪個崗位，做哪項工作，都要帶著“腦袋”上班，干著今天的事，想到明天的事，謀劃后天的事，見微知著，未雨綢繆，不臨時抱佛腳，不當事后諸葛亮。要自加壓力，增加緊迫感和危機感，克服隨班上朝、渾渾噩噩、無所事事的不良習氣，切實肩負起自己的一份使命，履行好自己的一份責任。

著力加大創(chuàng)新思維?，F(xiàn)今的工作環(huán)境，新情況、新問題不斷，不確定因素增多，要求我們在工作和解決問題的過程中，充分發(fā)揮人的主觀能動性，富于創(chuàng)造性的適應(yīng)新環(huán)境、解決新問題。尤其不能用僵化的方法對待出現(xiàn)的問題，不能以消極的態(tài)度對待難以解決的問題，更不能用“我沒辦法”回避矛盾、擱置問題。要變換一個角度去思考問題，尋找解決問題的辦法。要始終相信辦法總比困難多，在森達熱電人面前沒有解決不了的困難，沒有過不了的關(guān)卡，更要有逢山開路、遇水架橋的精神。投資者把我們放在這個崗位上，就是要我們解決問題的，森達熱電就是從“遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮”當中一路走來的，才有了今天的成績。因此，無論遇到什么樣的難題，我們都要堅定信心，加大創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維定勢，選擇一個新的切入點解決問題，另辟蹊徑把矛盾和問題切切實實地解決好，保證各項目標任務(wù)的圓滿完成。

2、提升管理能力。森達熱電創(chuàng)辦以來的實踐證明，管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且立即解決問題。作為管理者，任何時候、任何情況下，就是要做到大事抓住不放，難事迎頭而上，急事當機立斷。

洞察問題要敏銳。要本著對事業(yè)負責、對投資者負責、對公司負責的高度負責精神，做有心人，做熱心人，用眼睛看，用耳朵聽，更用腦子去思考，做到由表及里，由此及彼，善于從蛛絲螞跡中發(fā)現(xiàn)和找出需要解決的問題。反之，如果無所用心，做局外人，對存在的問題難免就會視而不見、充耳不聞。

剖析問題要精準。對任何一個出現(xiàn)的問題，都要學(xué)會分析出現(xiàn)的原因，是客觀上難以避免，還是主觀上人為造成；是企業(yè)內(nèi)部原因制約，還是外部條件影響；是前道先天不足，還是后序努力不夠；是此前沒有先例，還是存有制度真空；是工作態(tài)度不到位，還是工作方法不對路；是業(yè)務(wù)技能欠缺，還是指導(dǎo)服務(wù)不力；是團隊配合協(xié)調(diào)不夠，還是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位；如此等等，并要從一個問題中發(fā)現(xiàn)多個原因，從多個原因中找出最主要的原因，真正對問題的來龍去脈有一個全面、深入、透徹的分析，把癥結(jié)找準，把思路理清。

解決問題要到位。發(fā)現(xiàn)了問題，就要引起重視，自覺地把解決問題當作自己的一份責任、一份義務(wù)，問題一天不解決，就一天吃不安、睡不寧，有了這樣對待問題的態(tài)度，問題就解決了一半。在解決問題的過程中，要避免簡單、浮躁、扯皮、推諉，反對怨天尤人、上推下卸，要沉到一線，集思廣益，充分運用群體的智慧，在多種辦法中選出具針對性、創(chuàng)造性的好辦法，并且在短的時間，以低的成本，把問題解決好。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，達到管理能力不斷增加，管理水平不斷提高。

3、提升工作標準。提升工作標準，是競爭的需要，是生存的需要，是投資者和客戶對我們提出的雙重要求。無數(shù)事實證明，工作低標準的企業(yè)總是先遭遇市場的洗牌淘汰。正因為堅持了高標準，始終追求到位率、執(zhí)行率99.99%，每件事情、每個環(huán)節(jié)都力求盡善盡美，我們森達熱電在建設(shè)速度、運行質(zhì)量、整體效益等方面才走在了市內(nèi)和省內(nèi)同行的前列。在這里，我再次強調(diào)，大家要以“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴格嚴謹”的20字工作理念要求自己，這也是我們保證各項目標任務(wù)執(zhí)行到位的標準。全心全意。就是要做到全身心投入，一心無二地履行崗位職責，責無旁貸做好本職崗位上的每件事情，并要自覺地服從大局、服務(wù)大局，決不因為個人的失職而影響全局工作的開展。精益求精。就是要追求前茅，追求前茅、注重細節(jié)，重視過程，決不能低標準，決不馬虎了事，決不打折扣，通過每一個好的節(jié)點，好的過程，好的答卷，來達到理想的結(jié)果，把每一件事都做成精品。勤奮勤勉。辭海對“勤奮”的解釋是：認認真真，努力干好每一件事情，不怕吃苦，踏實工作；對“勤勉”定義是：努力不懈，勤勞不懈。勤奮勤勉要求我們踏踏實實地做好每一件事情，一分耕耘，一份收獲，天上不會掉餡餅，要想取得成功，勤奮工作，甘于吃苦，遠離懶惰，現(xiàn)實途徑。務(wù)實踏實?？照?wù)`國，實干興邦。無論干哪項工作，都要務(wù)實、求實、實打?qū)崳莆盏那闆r要實，采取的措施要實，不憑主觀臆測，不搞想當然、簡單化，不浮在上面當“二傳手”，不滿足于布置做“甩手官”，不留 “半拉子工程”，不虎頭蛇尾、有頭無尾，確保每件事情都有布置、有檢查、有跟蹤、有結(jié)果，一步一個腳印，把每項任務(wù)落實到位，決不半途而廢，嚴格嚴謹。就是對每一項決策都能周密思考，把可能出現(xiàn)的情況想周全，把可以采取的應(yīng)對方案想周到，把每項任務(wù)落實到位。

4、提升執(zhí)行效能。目標確定之后，重在認認真真抓落實，切實提升執(zhí)行效能。要提高執(zhí)行效能，就必須克服造成執(zhí)行效率低下的雙重障礙。一方面是在執(zhí)行速度上存在著拖、推、搪、慢的問題；另一方面是在執(zhí)行質(zhì)量上存在低、粗、軟、差的問題。為此，一要落實執(zhí)行的責任。要圍繞各自的崗位職責與工作分工，遵循“誰主管誰負責、誰分工誰負責”的原則，自覺承擔起崗位職責。二要細化執(zhí)行的措施。在抓執(zhí)行的過程中，對重大事項和綜合性工作，要劃分出若干個小項和多個環(huán)節(jié)，并對提供什么樣的條件、采取什么樣的方法手段，都逐項細化，逐個具體化，不能大而化之、一鍋煮，把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都執(zhí)行到位了，才能保證整個決策目標的完成。三要加強各方各塊的溝通。企業(yè)是一臺機器，需要各個系統(tǒng)協(xié)同動作，才能運轉(zhuǎn)自如。在實際工作中，要以不恥下問的態(tài)度，放下架子，主動與有關(guān)方面溝通聯(lián)系，一個電話、一個郵件、一句詢問，就能增進部門之間的銜接，就能保證任務(wù)的落實。四要強化跟蹤督查。管理層要學(xué)會運用“布置——檢查——落實——再檢查——再落實”的工作方法，執(zhí)行層要養(yǎng)成“自我對照檢查——自我發(fā)現(xiàn)問題——自我補課完善”的良好習慣。對于總公司明確的年度工作任務(wù)，對于列入月度工作計劃的重點事項，各塊要經(jīng)常對照，檢查完成的進度和完成的質(zhì)量，保持和發(fā)揚熱電創(chuàng)辦時期“五加二、白加黑”的忘我工作熱情，保質(zhì)保量的如期完成各項目標任務(wù)，保證各項決策執(zhí)行到位。

5、提升人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。我們在日常工作中，除了需要正確運用權(quán)力性影響力推動工作外，還必須充分運用非權(quán)力性影響力，也就是管理者的人格魅力，以身作則地激勵員工，潛移默化地感召員工，團結(jié)一心去完成下達的目標任務(wù)。

要體現(xiàn)在謙虛的工作態(tài)度上。倡導(dǎo)謙虛謹慎的作風，不驕傲自滿，不心地浮躁，高標準辦事，低基調(diào)為人，客觀審視自己在團隊中的作用，決不能自高自大，夸大自己的作用。要有自知自明，要認識取得的成績與熱電平臺、與團隊合作的關(guān)系，不貪天功為己有，不忘乎所以，自以為是。

要體現(xiàn)在務(wù)實的工作作風上。發(fā)揚務(wù)實的作風，克服漂浮，不當二傳手，不患機關(guān)病，反對說大話、說空話，反對夸夸其談、表面文章，切忌只說不做、華而不實。要說到說到，少說多做，用實績證明工作能力，用實績提升自己的位置。務(wù)實還要體現(xiàn)在客觀對待成績與問題上，取得成績不能自己獨攬，有了失誤不能怨天尤人，出現(xiàn)問題不能上推下卸，對待矛盾不能喪失原則、缺乏主見，做老好人。是否勇于承擔責任，折射出管理者道德品質(zhì)素養(yǎng)的高低，也是衡量管理層能否實事求是的重要標準，同時是管理層得到員工信賴和擁護的重要因素。

要體現(xiàn)在旺盛的工作熱情上。克服激情疲勞癥，形成不怕困難、敢于挑戰(zhàn)，不達目標決不罷休的辦事風格，不斷彰顯遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”精神，特別是遇到難事，更要堅定不移，持之以恒，不泄氣、不放棄、不半途而止，從積極的方面想辦法，堅決不為完不成任務(wù)找借口，一心為解決問題找路徑，只要盡到努力，一切皆有可能。

要體現(xiàn)在嚴于律己的要求上。堅持自重、自省、自警、自勵，頂?shù)米≌T惑，守得住底線，既慎獨又慎微，既慎始又慎終，認認真真做事，清清白白做人，常在河邊走，就是不濕鞋。要用身先士卒的行動影響員工，用高度負責的精神感召員工，用人性化管理激勵員工，成為員工的主心骨，成為引領(lǐng)企業(yè)前行的中堅力量。與此同時，在推進企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層要始終如一地堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好員工的切身利益放在極其重要的位置。一方面是充分尊重員工，引導(dǎo)全體員工樹立企業(yè)主人翁的光榮感和責任感，形成“企興我榮，企衰我恥”的思想共識，使每一位員工都自覺地以企業(yè)利益為重，以大局利益為重，主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，同一切危害企業(yè)利益行為作斗爭，與企業(yè)同呼吸、共命運，在熱電大家庭里和睦相處、和衷共濟；另一方面是關(guān)愛員工，幫助員工提高綜合素養(yǎng)，不斷拓寬企業(yè)內(nèi)部晉升、晉級的渠道，為員工展示自我、實現(xiàn)自我價值提供更多的機會，開辟更為廣闊的空間，積聚共謀發(fā)展的“正能量”，遏制一切與企業(yè)發(fā)展不相和諧的“負效應(yīng)”，在企業(yè)內(nèi)部形成風清氣正，政通人和，心無旁騖謀發(fā)展，實心實意建家園的良好局面。

同志們，十年艱辛路，十年碩果香。森達熱電的歷史將翻開新的一頁，森達熱電的航船又揚起了新的風帆。讓我們在集團和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚“視今天為落后”的森達精神，忠實踐行“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，謙虛謹慎永葆激情，求真務(wù)實攜手奮進，向著既定的目標闊步邁進，向著美好的愿景奮力前行，以優(yōu)異成績向森達熱電創(chuàng)辦十周年獻禮，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征程上譜寫更加絢麗燦爛的輝煌篇章！