與時(shí)俱進(jìn)   繼往開來(lái)

共同打造富于生命活力的熱電文化

閔長(zhǎng)高

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是物質(zhì)基礎(chǔ)與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而且是上升到文化層面的競(jìng)爭(zhēng)。森達(dá)熱電之所以能夠在鹽阜大地崛起，一個(gè)十分重要的因素，就是初步建立起切合企業(yè)實(shí)際、富有生命活力的熱電文化。

一、深刻理解熱電文化的豐富內(nèi)涵與功能作用

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。經(jīng)過(guò)近10的實(shí)踐，森達(dá)熱電文化從無(wú)到有，從表象到深，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過(guò)程。特別是在我們提煉出“奉獻(xiàn)和諧，創(chuàng)造卓越”熱電理念之后，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：在選人用人和評(píng)判各項(xiàng)工作上，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)；在完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上，在民主化科學(xué)化決策上，切實(shí)做到對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，公開公正，陽(yáng)光操作；在構(gòu)建新型人際關(guān)系上，積極倡導(dǎo)寬容謙讓，友好和諧；在應(yīng)對(duì)各種矛盾困難挑戰(zhàn)上，始終不言放棄，永葆創(chuàng)業(yè)激情。

熱電文化之所以能夠?qū)ι_(dá)熱電的整體運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響，是因?yàn)樗粏螐?qiáng)化了傳統(tǒng)管理的功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，熱電文化主要有以下六種功能作用：一是導(dǎo)向功能。熱電文化的導(dǎo)向功能是指熱電文化能對(duì)森達(dá)熱電整體和各位員工的價(jià)值取向及行為取向產(chǎn)生導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)。由于熱電文化體現(xiàn)了森達(dá)熱電整體及各位員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，因而能使大家自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。二是約束功能。熱電文化的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。熱電文化建設(shè)在不排斥規(guī)章制度等硬約束的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟約束，是在尊重員工個(gè)體感情基礎(chǔ)上的一種無(wú)形的非正式控制，使得員工在熱電文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行為的自我約束和控制，使得熱電群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束有著更加潛在而持久的影響，是熱電文化精髓的真正的體現(xiàn)。三是凝聚功能。熱電文化的凝聚功能，在于熱電文化具有一種粘合劑和強(qiáng)力磁場(chǎng)的作用，它通過(guò)共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神、群體意識(shí)和思想信念等等的作用，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，把全體員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)有機(jī)體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而拼搏。四是激勵(lì)功能。熱電文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，重視每一個(gè)人，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的文化氛圍中，員工所受到的激勵(lì)是其他激勵(lì)方法所不能比擬的。在熱電文化的激勵(lì)下，全體員工積極工作，將自己的勞動(dòng)融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)，熱電文化最終使得廣大員工的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長(zhǎng)期保持較佳狀態(tài)。五是協(xié)調(diào)功能。熱電文化的形成使得廣大員工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)眾多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，存在共同思想、共同信念、共同語(yǔ)言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使相互關(guān)系更加和諧，各種活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。六是塑造形象功能。熱電文化比較集中地概括了森達(dá)熱電的基本宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。熱電文化向社會(huì)公眾展示著森達(dá)熱電成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神面貌，從而為森達(dá)熱電塑造良好的社會(huì)公眾形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

二、準(zhǔn)確把握熱電文化的辯證關(guān)系

熱電文化不是孤立存在的，與森達(dá)精神、熱電理念、制度建設(shè)、風(fēng)氣培育都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，互相之間的融合、貫通與促進(jìn)，共同推動(dòng)著森達(dá)熱電的跨越發(fā)展。

森達(dá)精神是熱電文化的淵源。森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)是由森達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時(shí)，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來(lái)的堅(jiān)定執(zhí)著的無(wú)限追求、不滿足的進(jìn)取意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要組成部分。同時(shí)在森達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達(dá)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，森達(dá)熱電更肩負(fù)著傳承森達(dá)精神的重任，熱電文化亦成為折射森達(dá)精神的主導(dǎo)文化。

 熱電理念是熱電文化的核心。為了推進(jìn)熱電文化建設(shè)，我們從既貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)熱電人孜孜追求與崇高精神境界出發(fā)，提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：奉獻(xiàn)，是森達(dá)熱電的價(jià)值取向，基本起點(diǎn)是對(duì)崗位工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)，最終落腳點(diǎn)體現(xiàn)在勤政敬業(yè)、努力工作，出色地完成崗位職責(zé)上。和諧，是森達(dá)熱電的主體特征，既包含熱電員工為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)包含企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素之間融為一體，協(xié)同一致，有機(jī)銜接，更重要的是人與人之間開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見(jiàn)，寬容謙讓，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，充分體現(xiàn)熱電家園的溫暖、溫情和溫馨。創(chuàng)造，是森達(dá)熱電的根本動(dòng)力，熱電人不單要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、多發(fā)電、多供熱，而且在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，創(chuàng)造先進(jìn)的精神產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)，大力弘揚(yáng)不言止的創(chuàng)新精神，自我否定的揚(yáng)棄精神，挑戰(zhàn)的無(wú)畏精神，不斷把一個(gè)個(gè)不可能變成現(xiàn)實(shí)的可能。卓越，是森達(dá)熱電的品格目標(biāo)，爭(zhēng)先問(wèn)鼎，出類拔萃；無(wú)限進(jìn)取，做優(yōu)做強(qiáng)。奉獻(xiàn)和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時(shí)代特征；創(chuàng)造卓越，是森達(dá)熱電的興企之路，是奮爭(zhēng)前茅的真實(shí)寫照。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，我們還創(chuàng)樹了“堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，“人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽(yáng)光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，有力地推進(jìn)著森達(dá)熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。

制度建設(shè)是熱電文化的精髓。企業(yè)文化通常包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，制度建設(shè)作為制度文化的載體，是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、根本性的任務(wù)。汲取同行企業(yè)制度化管理的先進(jìn)做法，總結(jié)企業(yè)自身運(yùn)行中的成功經(jīng)驗(yàn)，上升到制度的層面加以固化，是克服傳統(tǒng)企業(yè)人治缺陷，建立現(xiàn)代法治企業(yè)的必然要求和必由之路。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)，我們逐步建立和完善了覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、物料采購(gòu)、行政辦公、人力資源、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)以及崗位目標(biāo)責(zé)任與考核等方面的制度，初步形成了科學(xué)、公開、規(guī)范的企業(yè)制度體系，既為企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，又極大地豐富了熱電文化的寶庫(kù)。今后，加強(qiáng)制度建設(shè)，增加制度的執(zhí)行力度，樹立制度威嚴(yán)，仍然是我們推進(jìn)熱電文化建設(shè)的主題。

良好風(fēng)氣是熱電文化的支撐。風(fēng)正才能氣新。良好的企業(yè)風(fēng)氣是森達(dá)熱電的無(wú)價(jià)之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在森達(dá)熱電，我們培育和樹立的風(fēng)氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的勇氣；是召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭(zhēng)坐前排，爭(zhēng)創(chuàng)前茅，唯旗是奪的霸氣；是真心實(shí)意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”；是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”；是一心為家、勤儉持家、刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過(guò)樹正氣，倡新風(fēng)，激勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)目標(biāo)，體現(xiàn)各自的人生價(jià)值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺(tái)。

三、努力彰顯熱電文化的個(gè)性特色

培育富有特色的熱電文化，事關(guān)熱電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，同時(shí)又是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷升華的漸進(jìn)過(guò)程。根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和承擔(dān)的任務(wù)，我們要從四個(gè)方面繼續(xù)光大森達(dá)文化，張揚(yáng)熱電理念：

公開公正。公生明，廉生威，只要出以公心，秉公辦事，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。我們不單是進(jìn)一步推進(jìn)公開辦事，做到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開，曉于員工，并通過(guò)OA系統(tǒng)的運(yùn)用，加大煤炭組織、設(shè)備材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)、供熱服務(wù)管理等方面的公開力度，接受投資者和全體員工的監(jiān)督，同時(shí)在員工崗位升遷、工資分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，都要堅(jiān)持公開，體現(xiàn)公平，達(dá)到公正。如在技術(shù)崗位、管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，一定要堅(jiān)持將選任崗位、任職條件、選任程序、考試考核結(jié)果等逐項(xiàng)公開，向每個(gè)員工提供均等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，讓勝出者的工作積極性得到極大調(diào)動(dòng)，更多參與者學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)增能力的熱情得到充分釋放。

簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約。在具體業(yè)務(wù)工作、技術(shù)工作的布置與執(zhí)行上做到簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約，同時(shí)更突出人際關(guān)系的簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約。從總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，到各公司、各部門負(fù)責(zé)人，再到生產(chǎn)一線的值長(zhǎng)、班長(zhǎng)，大家的心思都用在想工作上，精力放在干工作上，領(lǐng)導(dǎo)層與下級(jí)等距離相處，不劃小圈子，不搞拉幫派，更不去算計(jì)人，人人都用不著去考慮沒(méi)有實(shí)際意義的人際關(guān)系，從而消除人為隔閡，避免企業(yè)內(nèi)耗，把大家的智慧集中到推進(jìn)熱電事業(yè)的發(fā)展上來(lái)。

誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信。上下級(jí)之間、同事與員工之間，大家都要開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見(jiàn)，建議公開說(shuō)，意見(jiàn)當(dāng)面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，更不在背后搞小動(dòng)作。管理層要經(jīng)常同員工談心交流，增進(jìn)溝通，工作上從嚴(yán)要求，生活上關(guān)心體貼，業(yè)余文體活動(dòng)中融洽感情，在共同目標(biāo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，肝膽相照，心往一處想，勁往一處使。

寬容寬厚。熱電團(tuán)隊(duì)來(lái)自全國(guó)各地，地域、文化、經(jīng)歷、秉性等差異很大，需要我們看主流、看長(zhǎng)處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不能拘泥小節(jié)、斤斤計(jì)較，更不鬧無(wú)原則糾紛。即使是員工犯了錯(cuò)誤，我們都要冷靜分析是故意還是無(wú)意，是大錯(cuò)還是小錯(cuò)，是思想認(rèn)識(shí)原因，還是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，是偶爾犯錯(cuò)，還是經(jīng)常犯錯(cuò)，在容忍員工犯錯(cuò)誤的同時(shí)，更注重于教育、幫助員工改正錯(cuò)誤，不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，促使大家在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂(lè)工作，共同培育我們的熱電文化，共同建設(shè)我們的熱電家園，共同實(shí)現(xiàn)我們的理想抱負(fù)，共同展示我們的瑰麗人生。當(dāng)然，寬容寬厚也不就是一團(tuán)和氣、不講原則，對(duì)錯(cuò)誤的言論不忍讓，對(duì)違背制度的行為不偏袒，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不掩飾，對(duì)侵害企業(yè)利益的行為不遷就，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序上的寬容，是在確立制度規(guī)威嚴(yán)、法制化運(yùn)行上的寬厚。

四、切實(shí)加大熱電文化的傳揚(yáng)力度

為了增加熱電文化對(duì)員工的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等方面功能，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工的教育、引導(dǎo)，促使熱電文化入腦入心。

辦好熱電網(wǎng)站。熱電創(chuàng)辦初始就建立了網(wǎng)站，作為創(chuàng)樹熱電文化的重要陣地。熱電網(wǎng)站既是對(duì)外宣傳的窗口，又是傳播熱電文化的橋梁，還是員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)、展示個(gè)人才華的舞臺(tái)。目前的熱電網(wǎng)站設(shè)立了“公司概覽”、“新聞中心”、“經(jīng)理講壇”、“法規(guī)制度”、“企業(yè)文化”、“他山之石”等9個(gè)大欄目及其40多個(gè)子欄目，成為全體員工真心呵護(hù)的“網(wǎng)上家園”，每月收到員工投遞的稿件都在30篇以上，當(dāng)是全市企業(yè)網(wǎng)站中的網(wǎng)站。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)。我們要在員工隊(duì)伍中倡導(dǎo)“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”的學(xué)習(xí)觀，努力造濃學(xué)習(xí)的氛圍。教育和引導(dǎo)每位員工充分認(rèn)識(shí)到電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，不學(xué)無(wú)術(shù)就不配做一名熱電員工，并要清醒地看到自身的基礎(chǔ)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能普遍不高，新設(shè)備、新系統(tǒng)、新技術(shù)又不斷涌現(xiàn)，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)更是迫在眉睫、非學(xué)不可。要采取切實(shí)可行，行之有效的學(xué)習(xí)形式。與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整和增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，在幫助、指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)上多想辦法，把開班上課、以師帶徒、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上多做文章，還要積極開展讀書自學(xué)活動(dòng)，組織專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，組建難題攻關(guān)興趣小組，幫助員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提高崗位業(yè)務(wù)技能。要完善促學(xué)、督學(xué)的措施。既要有筆試，又要有面試，還要有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，模擬突發(fā)情景處置，達(dá)到既了解理論知識(shí)，又掌握實(shí)際技能。與此同時(shí)，要堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，把專業(yè)技術(shù)水平高低與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，學(xué)而優(yōu)則用，進(jìn)一步激勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我

營(yíng)造良好環(huán)境。一方面是營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的工作環(huán)境?！叭娜?、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是愛(ài)崗敬業(yè)。我們要引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的崗位在企業(yè)中的地位和作用，激勵(lì)員工熱愛(ài)自己的工作崗位，珍惜自己的工作崗位，干一行，愛(ài)一行，在工作中自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責(zé)，盡責(zé)盡力，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。二是營(yíng)造比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)環(huán)境。。另一方面是營(yíng)造舒適舒心的生活環(huán)境。要不斷美化廠容廠貌，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化，達(dá)到綠草如茵、綠樹成林、鳥語(yǔ)花香。要改進(jìn)食堂管理，翻新花色品種，提高菜點(diǎn)質(zhì)量，熱情服務(wù)員工。要推進(jìn)宿舍管理的規(guī)范化，大力開展員工宿舍的自我管理，達(dá)到窗明幾凈，整潔美觀。

豐富業(yè)余生活。針對(duì)企業(yè)青年員工多、住廠員工相對(duì)較多的實(shí)際，引導(dǎo)員工參與積極、健康的活動(dòng)，寓教于樂(lè)，凈化心靈。要組織經(jīng)常性的體育比賽，總公司每年?duì)款^組織一、兩次乒乓球、籃球等比賽活動(dòng)，各公司每季度不少于一次，以比賽促進(jìn)活動(dòng)的開展，在強(qiáng)身健體中增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神。要通過(guò)卡拉OK演唱、舉辦集體舞會(huì)、集中觀看有一定教育意義影視節(jié)目等途徑，活躍氣氛，拓寬員工文化娛樂(lè)的渠道，不斷提升員工業(yè)余生活的層次和品味。要做好紅色旅游的籌劃安排，在欣賞自然風(fēng)景中接受革命傳統(tǒng)教育和中華文明的熏陶，在愉悅身心、陶冶情操中提升審美水平，增加企業(yè)的凝聚力。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，各公司都要舉行聯(lián)歡活動(dòng)，班子成員都要和員工一起同吃團(tuán)圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，不斷增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親情關(guān)系，增加熱電家園的凝聚力。

管理層率先垂范，身體力行。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“管理者文化”。我們企業(yè)管理層的人員作為熱電文化的發(fā)起者和積極倡導(dǎo)者，其言行和形象對(duì)熱電文化的發(fā)展影響極大。各級(jí)管理人員使自身的品德、情感、能力、作風(fēng)、行為更充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點(diǎn)，身體力行，率先垂范，才有可能在企業(yè)培養(yǎng)出一種好作風(fēng)，展現(xiàn)良好的精神面貌。在建設(shè)熱電文化過(guò)程中，我們管理層是榜樣，是熱電文化的旗手，管理者的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了熱電文化。我們管理層人員，包括全體行管人員應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)與傳播企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化及其熱電文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)熱電文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。大家應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地參與熱電文化理念的提煉，參與熱電文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，影響職工發(fā)揮大的潛力，在全體員工中進(jìn)一步造濃比學(xué)趕幫、爭(zhēng)站前排的濃厚氛圍，營(yíng)造百舸爭(zhēng)流、英才輩出的生動(dòng)局面，讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉在我們森達(dá)熱電競(jìng)相迸發(fā)、充分涌流，成為推動(dòng)森達(dá)熱電的持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的中堅(jiān)力量。

我們前進(jìn)的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機(jī)，充滿光明。只要我們不斷弘揚(yáng)光大熱電文化，建立起一支與時(shí)俱進(jìn)、勇立市場(chǎng)潮頭的熱電員工隊(duì)伍，前進(jìn)的道路上就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有跨越不過(guò)的溝溝坎坎，最后的勝利一定屬于我們一往無(wú)前、無(wú)往不勝的森達(dá)熱電員工隊(duì)伍！