提升運(yùn)行質(zhì)量      提升隊(duì)伍素質(zhì)

為推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不懈奮斗

——閔長(zhǎng)高同志在熱電總公司年度工作會(huì)議上的講話

二0一二年一月十五日

同志們：

伴光流逝，歲月更替，我們森達(dá)熱電全體員工以出色的成績(jī)送走了2011年，又以堅(jiān)定的步伐邁進(jìn)了2012年。在這年度交替之際，我們歡聚一堂，召開(kāi)總公司年度工作會(huì)議，旨在肯定取得的成績(jī)，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，分析面臨的形勢(shì)，明確新一年目標(biāo)，制定落實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體熱電員工好地把握當(dāng)前有利發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，為推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不懈奮斗。

下面，我根據(jù)總公司集體研究的意見(jiàn)，集中講三個(gè)方面的問(wèn)題，供大家討論落實(shí)。

一、科學(xué)運(yùn)籌，上下同心，企業(yè)繼續(xù)保持了健康發(fā)展的勢(shì)頭

過(guò)去的2011年，是不平凡的一年。就森達(dá)熱電所處的外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，資金供給總量減少，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高；就內(nèi)部環(huán)境講，技改任務(wù)特別繁重，信貸壓力十分巨大，成本支出大幅攀升，都向我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)種種不利因素，我們繼續(xù)弘揚(yáng)熱電人遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”優(yōu)良傳統(tǒng)，全力踐行“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，不畏艱辛，敢打敢拼，團(tuán)結(jié)一致，昂揚(yáng)奮斗，用智慧和汗水推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)保持了健康發(fā)展的勢(shì)頭。全年共完成上網(wǎng)電量XX億度，售汽量XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額XX億元(其中售電總額XX億元，售汽總額XX億元),上繳國(guó)家稅金XXXX萬(wàn)元，凈增資金流量XX億元，過(guò)去的一年成為森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)整體運(yùn)行效益好的一年，為做大做強(qiáng)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、生產(chǎn)運(yùn)行成效明顯。年初就對(duì)生產(chǎn)考核指標(biāo)體系進(jìn)行了認(rèn)真的修訂完善，使目標(biāo)考核更為科學(xué)、合理，起到了積極的導(dǎo)向作用。根據(jù)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格居高不下、持續(xù)走高的實(shí)際，堅(jiān)持一企一策，實(shí)施“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)調(diào)整機(jī)爐配置，在適度保持上網(wǎng)電量的同時(shí)，把生產(chǎn)的重點(diǎn)放在充分滿足熱用戶的用熱需求上，全年售汽總額占全部銷售總額的XX%，為取得良好的比較效益打下了基礎(chǔ)。在一企一策運(yùn)行過(guò)程中，建湖公司克服了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行設(shè)備控制難、風(fēng)險(xiǎn)大的困難，進(jìn)一步摸索出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)下設(shè)備控制的規(guī)律，切實(shí)加大對(duì)專工、值長(zhǎng)和運(yùn)行人員、檢修人員設(shè)備巡回檢查工作的監(jiān)督和考核，較好地避免了設(shè)備帶病運(yùn)行，同時(shí)加大隱患的整改，努力提高檢修的計(jì)劃性和及時(shí)性，從而基本保證了設(shè)備的平穩(wěn)、健康運(yùn)行，滿足了熱用戶的需求。沿海公司堅(jiān)持做到生產(chǎn)運(yùn)行與重大技改項(xiàng)目建設(shè)兩手抓、兩不誤，有針對(duì)性地做好員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為員工適應(yīng)新設(shè)備、熟悉新系統(tǒng)提供先決條件，進(jìn)而基本掌握背壓機(jī)的運(yùn)行特點(diǎn)，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了滿足下游熱用戶用汽，在1號(hào)背壓機(jī)抽汽量不足的情況下，及時(shí)啟動(dòng)雙減供汽，確保熱用戶的供熱參數(shù)，并通過(guò)對(duì)小北區(qū)管道的改造，使管網(wǎng)末端用戶的供汽參數(shù)得到了明顯改善。陳家港公司采取公司抓生產(chǎn)部，生產(chǎn)部抓專工、值長(zhǎng)，專工、值長(zhǎng)抓班組、個(gè)人，切實(shí)加大了對(duì)運(yùn)行人員的責(zé)任考核，較好地保證了運(yùn)行指令執(zhí)行到位，安規(guī)條款落實(shí)到位。在2號(hào)背壓機(jī)改造前，靈活采取一機(jī)多爐的運(yùn)行方式，改造之后則抓住機(jī)組容量與供熱負(fù)荷比較匹配的有利時(shí)機(jī)，相應(yīng)調(diào)整了運(yùn)行策略，有計(jì)劃地做好設(shè)備調(diào)停維護(hù)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性，保持了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

2、安全工作不斷強(qiáng)化。在思想上牢固樹(shù)立安全di一的意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作的始終，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)合同，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日無(wú)事故競(jìng)賽，把安全責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位每位員工。堅(jiān)持安全生產(chǎn)月月講、天天講，總公司和各公司月度工作計(jì)劃中都對(duì)安全生產(chǎn)提出具體明確的要求，各公司每月召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總公司逐月通報(bào)安全生產(chǎn)情況，各公司和總公司每個(gè)季度都還召開(kāi)安全生產(chǎn)專題分析會(huì)議，查找問(wèn)題，防微杜漸，交流做法，推廣經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度規(guī)范的落實(shí)與完善，日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，出現(xiàn)異常情況堅(jiān)持“四不放過(guò)”，同時(shí)通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，從快從嚴(yán)整改消缺，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。重視提高員工的安全技能，除新進(jìn)員工嚴(yán)格按照三級(jí)教育要求進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，考核合格后方可上崗?fù)?，還通過(guò)舉辦安全知識(shí)講座，安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，定期開(kāi)展事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答以及反事故演練，既抓員工安全理論知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，又抓自我保護(hù)與處置事故能力的培養(yǎng)，使得員工的安全知識(shí)素養(yǎng)和處置突發(fā)問(wèn)題能力有了新的提高。與此同時(shí)，及時(shí)做好防雷接地設(shè)施的檢測(cè)，做好鍋爐的定期內(nèi)外檢測(cè)，對(duì)消防器材定期更換，對(duì)電氣絕緣工器具按要求檢測(cè)和更換，進(jìn)一步提高了安全防范的可靠性。陳家港公司由于安全生產(chǎn)抓得緊，抓得實(shí)，抓得細(xì)，抓得嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故，截止2011年12月31日，連續(xù)安全運(yùn)行無(wú)事故達(dá)到了407天。

3、供熱管理全面提升。首先是服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增加，“客戶至上”的服務(wù)理念成為供熱一條線及全體人員的共識(shí)，為熱用戶服務(wù)的主動(dòng)性不斷增加，在需求的滿足上不但順應(yīng)了老用戶用熱量的變化，同時(shí)有效保證了向新用戶及時(shí)供熱。其次是熱網(wǎng)管護(hù)進(jìn)一步強(qiáng)化，供汽管損有所降低。熱網(wǎng)一條線人員進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)熱網(wǎng)管道的巡查，發(fā)現(xiàn)跑冒漏滴現(xiàn)象及時(shí)采取措施，對(duì)流量表計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校正，維護(hù)了公司的利益。同時(shí)，三家公司采取不同措施，因地制宜、有的放矢降低管損。陳家港公司在部分用戶因用汽流量過(guò)小，導(dǎo)致表計(jì)不顯示流量的情況下，以監(jiān)控用汽曲線為依據(jù)，按照表計(jì)下限補(bǔ)汽，每月的月末及時(shí)到相關(guān)企業(yè)履行補(bǔ)汽手續(xù)。建湖公司從7月份開(kāi)始，針對(duì)不同用汽量的小用戶，采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，每月收取管網(wǎng)損失費(fèi)。沿海公司一直堅(jiān)持向小用戶收取技術(shù)服務(wù)咨詢費(fèi)，目前又在實(shí)施依據(jù)監(jiān)控曲線對(duì)部分用戶進(jìn)行補(bǔ)汽。這些做法，都為降低管損起到了直接的作用。再次是熱用戶檔案進(jìn)一步完善。三家公司都能根據(jù)總公司的專項(xiàng)部署要求，對(duì)每家熱用戶均建立了客戶檔案，掌握熱用戶的基本情況，而且對(duì)用熱參數(shù)需求情況、用熱量大小變化情況，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況和技改擴(kuò)能情況，都能動(dòng)態(tài)掌握，既為生產(chǎn)運(yùn)行提供了一手資料，又為好地服務(wù)熱用戶，為掌握供熱工作的主動(dòng)權(quán)提供了可靠保證。第四，汽款回籠工作進(jìn)一步到位。加大了汽款回籠及銀票比例控制的力度，全年汽款回籠率99%以上，銀票比例比上年度下降了11.89%。第五，煤熱聯(lián)動(dòng)政策穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲的實(shí)際，先后兩次向政府物價(jià)管理部門提出調(diào)高汽價(jià)的申請(qǐng)，在3月份上調(diào)汽價(jià)XX元/噸，8月份再次上調(diào)汽價(jià)XX元/噸，使煤價(jià)上漲的壓力很快傳導(dǎo)到下游企業(yè)，為我們消化高價(jià)煤炭成本提供了先決條件。

4、技改擴(kuò)能順利實(shí)施。針對(duì)三家熱電企業(yè)所在園區(qū)熱負(fù)荷變化趨勢(shì)和當(dāng)前煤炭市場(chǎng)價(jià)格高位運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的技改方案，走出了一條通過(guò)技術(shù)改造滿足用戶需求、降低運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展路子。繼2010年10月完成沿海公司1號(hào)抽凝機(jī)組背壓式替代改造后，去年初開(kāi)始，對(duì)陳家港公司2號(hào)抽凝機(jī)組實(shí)施了背壓式替代改造，于6月15日成功并網(wǎng)。沿海公司2號(hào)抽凝機(jī)組亦于去年6月份開(kāi)始實(shí)施背壓式替代改造，于9月22日并網(wǎng)運(yùn)行。在當(dāng)前高煤價(jià)的情況下，3臺(tái)抽凝機(jī)組相繼實(shí)施背壓式替代改造，直接降低了發(fā)電煤耗。根據(jù)沿?；@區(qū)熱負(fù)荷持續(xù)上升、北區(qū)新投產(chǎn)企業(yè)不斷增加的實(shí)際，果斷決策在沿海公司投入近1億元新上220噸的5號(hào)爐。該項(xiàng)工程從元月份正式開(kāi)工建設(shè)，5月份開(kāi)始設(shè)備安裝，11月份進(jìn)入分部調(diào)試及其烘爐、煮爐、沖管，并于年內(nèi)成功投運(yùn)。至此，沿海公司的鍋爐總噸位達(dá)到575噸，既充分滿足了沿海化工園區(qū)熱用戶的用熱需求，又為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施上述重點(diǎn)技改項(xiàng)目的過(guò)程中，總公司與各公司的相關(guān)同志都能目標(biāo)一致，同心協(xié)力，搶抓進(jìn)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，狠抓安全，重抓協(xié)調(diào)，從而保證技改項(xiàng)目均達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，順利地投入運(yùn)行。此外，建湖公司實(shí)施了＃1爐風(fēng)帽改造、＃2機(jī)抽凝與背壓式雙功能改造等7項(xiàng)較大技改項(xiàng)目；沿海公司實(shí)施了循環(huán)水泵以小代大改造、＃2和＃4爐布袋除塵器加裝壓縮空氣緩沖罐改造等6項(xiàng)較大技改項(xiàng)目；陳家港公司實(shí)施了＃1和＃2反滲透系統(tǒng)加熱器流水回收、干煤棚行車控制柜改造等5項(xiàng)比較大的技改項(xiàng)目。這一系列技改項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)了節(jié)能降耗、降本增效的深入。與此同時(shí)，根據(jù)所在園區(qū)新增用熱規(guī)模情況，新建和改擴(kuò)建熱網(wǎng)管道XX公里，三家公司熱網(wǎng)總長(zhǎng)度累計(jì)達(dá)到XXX公里以上。去年是森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦以來(lái)技改擴(kuò)能任務(wù)為繁重、投資額大的一年，合計(jì)完成技改投資額達(dá)到XX億元，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。

5、要素組織及時(shí)到位。在煤炭組織上，除進(jìn)一步鞏固與XXX、XXX、XXX等國(guó)有大公司合作外，根據(jù)大豐港的發(fā)展進(jìn)程，適時(shí)拓展了與XXX的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，去年從XXX發(fā)運(yùn)XX萬(wàn)多噸煤炭，使海上通道有了一個(gè)比較穩(wěn)固的大煤炭集團(tuán)做支撐，對(duì)保證今年乃至今后的煤炭及時(shí)供應(yīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升了應(yīng)對(duì)煤炭供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，切實(shí)把握煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，充分發(fā)揮海上運(yùn)輸、內(nèi)河運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸三者優(yōu)勢(shì)，使所組織的煤炭?jī)r(jià)格低于市內(nèi)同行廠家，而且調(diào)運(yùn)及時(shí)，有機(jī)銜接，三家公司庫(kù)存煤炭始終維持在安全存量之內(nèi)。在設(shè)備材料組織上，既有計(jì)劃地做好常規(guī)材料采購(gòu)，更著力抓好技改擴(kuò)能工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)，對(duì)照工程節(jié)點(diǎn)安排的進(jìn)度要求，提前做好設(shè)備選型和合同簽訂，對(duì)重要設(shè)備駐廠跟蹤在產(chǎn)與發(fā)貨情況，保證所需設(shè)備材料及時(shí)到位。為了保證技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的時(shí)序進(jìn)度，設(shè)備材料部發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，安排人員常駐廠家，與生產(chǎn)廠家人員同吃同住同上工，合計(jì)出差60多趟次，催促?gòu)S家及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)發(fā)貨，為重點(diǎn)技改項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了可靠保證。在資金組織與運(yùn)籌上，根據(jù)國(guó)家信貸政策不斷收緊、貸款利率不斷上升的情況，以良好的績(jī)效為基礎(chǔ)，與各金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展誠(chéng)信合作，贏得了金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，新發(fā)展了XX銀行、XX銀行等信貸關(guān)系，企業(yè)資金流一直控制在順暢、安全狀態(tài)，為生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與技改投入提供了強(qiáng)有力的保障，同時(shí)在減少利息支出、中間業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支方面，以及在稅費(fèi)上繳、挖掘財(cái)源和加強(qiáng)內(nèi)部收支管理上，都做出了較為顯著的成績(jī)。在行政后勤服務(wù)方面，做好總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)，注重抓好員工日常思想教育，大力倡導(dǎo)熱電文化，強(qiáng)化廠區(qū)綠化與環(huán)境建設(shè)，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，抓好食堂宿舍浴室管理，調(diào)整員工工資福利待遇，進(jìn)一步增加了企業(yè)的凝聚力，好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

6、新增長(zhǎng)點(diǎn)培育邁出新的步伐。緊緊抓住企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、社會(huì)美譽(yù)度較好的有利時(shí)機(jī)，按照集團(tuán)的要求，積極進(jìn)入資本運(yùn)作領(lǐng)域，在剛剛組建的XX農(nóng)商行持股10%，與XX銀行和一些知名企業(yè)一起創(chuàng)辦了XX村鎮(zhèn)銀行，自主籌辦農(nóng)村小額貸款公司，目前已獲得省金融管理辦公室的批準(zhǔn)。進(jìn)入資本運(yùn)作領(lǐng)域，進(jìn)一步提升了企業(yè)的知名度和公信力，也拓寬了收益來(lái)源。從建湖熱電項(xiàng)目所在園區(qū)熱負(fù)荷較低的現(xiàn)狀出發(fā)，積極實(shí)施秸稈發(fā)電項(xiàng)目改造，已經(jīng)取得省經(jīng)信委的批文，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型與訂購(gòu)以及料場(chǎng)拆遷等項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開(kāi)，＃3秸稈爐的土建施工將于今年2月份起正式啟動(dòng)，昭示著建湖公司進(jìn)入生物質(zhì)能源利用領(lǐng)域，為其步入健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

以上成績(jī)的取得，是全體熱電員工不畏艱難、奮力拼搏的結(jié)果，敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求前茅的熱電員工始終是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉?？偣究偣こ處煼畱c余同志潛心謀劃生產(chǎn)全局，科學(xué)指導(dǎo)三家公司優(yōu)化調(diào)整機(jī)爐配置，扎實(shí)抓好安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)，為整個(gè)生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)。陸建東、李用武、涂潛波同志認(rèn)真執(zhí)行總公司的各項(xiàng)部署，全力保證安全生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，大力降低成本消耗，較好地完成了總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。楊甲、張志榮、王萬(wàn)亮同志在協(xié)調(diào)處理好社區(qū)關(guān)系、搞好行政后勤工作的同時(shí)，千方百計(jì)做好汽價(jià)調(diào)整，帶領(lǐng)供熱辦人員抓好供熱服務(wù)，強(qiáng)化汽款回籠，為公司贏得了效益。王開(kāi)峰、徐進(jìn)、徐俊芝等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和技改項(xiàng)目的實(shí)施，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。徐亞華、郭德友、張建等專工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，既干好本職，又帶好新員工，用良好的專業(yè)素養(yǎng)保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。楊定勇、陳玉環(huán)、薛如祥等同志精心安排好全值工作，技術(shù)水平趨于成熟，組織管理能力不斷提升，成為公司的骨干力量。孫進(jìn)、李幫華、王其星等同志熱愛(ài)本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研崗位知識(shí)，較好地完成了崗位工作任務(wù)。周為清、秦書(shū)洪、張洪生等同志牢固樹(shù)立熱用戶至上的服務(wù)觀念，為熱用戶提供良好的用熱服務(wù)，認(rèn)真做好熱網(wǎng)巡檢與管理維護(hù)及汽款回籠工作，為搞好供熱工作付出了辛勤勞動(dòng)。袁明奎、楊志等同志長(zhǎng)年在外奔波勞碌，吃辛受苦，千方百計(jì)組織煤源，為保證煤炭供給、降低煤炭成本做出了顯著的成績(jī)。胡建東、楊程、楊彬、楊長(zhǎng)虹、陳玉清等同志勤懇工作，不計(jì)名利，不辭辛勞，踏踏實(shí)實(shí)，較好地履行了崗位職責(zé)。趙國(guó)權(quán)、呂達(dá)千、劉剛等同志以對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，精打細(xì)算，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)降本增效做出了成績(jī)。像以上這些一心為森達(dá)熱電謀發(fā)展，一心為公司謀利益的員工還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向?yàn)樯_(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對(duì)我們的大力支持表示最親切的問(wèn)候和崇高的敬意！

二、明確任務(wù)，硬化措施，更加扎實(shí)抓好新一年各項(xiàng)工作

近期召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，在新的一年里，國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，致力于保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增加調(diào)控的針對(duì)性、靈活性、前瞻性，并且繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系。中央的這一決策，為我們做好新一年工作提供了有利的條件。與此同時(shí)，我們也要清醒的看到，隨著環(huán)保力度的加大，對(duì)我們下游的化工企業(yè)勢(shì)必帶來(lái)較大的影響，從一定程度了制約了熱負(fù)荷的增長(zhǎng)；市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格仍將在高位上運(yùn)行，繼續(xù)上漲的預(yù)期依然存在；資金供求仍然比較緊張，企業(yè)整體負(fù)債較高的問(wèn)題短期內(nèi)難以改變，各項(xiàng)運(yùn)行成本還將繼續(xù)上漲等等，都是我們必須正視和應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

2012年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，以做好供熱為支撐，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，進(jìn)一步提升運(yùn)行質(zhì)量，提升隊(duì)伍素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展。主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：全年上網(wǎng)電量XX億度，售汽量XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售超XX億，凈增資金流量XX億以上。主要工作措施是：

1、堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本，是持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。新的一年里，我們一要本著對(duì)員工生命健康與家庭負(fù)責(zé)、對(duì)投資人與社會(huì)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步深化對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)決策都堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，一切行為決不以犧牲安全為代價(jià)，讓“安全di一、防患未然”的思想深深植根于每一位員工的頭腦之中，一著不讓地落實(shí)到行動(dòng)上。二要不斷探尋和把握實(shí)現(xiàn)熱電企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，更加嚴(yán)格的落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從事前預(yù)測(cè)、事中防控、事后完善等方面入手，切實(shí)加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，把生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程、全面都納入管理層的控制之下。三要以鐵的手腕強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的完善與落實(shí)，尤其要加大執(zhí)行力度，有效防止和堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)違章行為嚴(yán)查重處。四要不斷提高員工安全技能，提高對(duì)突發(fā)事件“臨門一腳”處置的實(shí)際本領(lǐng)，同時(shí)堅(jiān)持“四不放過(guò)”，從成績(jī)中得出經(jīng)驗(yàn)，從事故中引出教訓(xùn)，消除盲目操作、“眼高手低”等人為因素引發(fā)的安全事故。五要賦予“百日安全無(wú)事故”更加具體和明確的內(nèi)容，擴(kuò)大安全防范的覆蓋面，同步抓好飲食衛(wèi)生安全、居家出行安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全等各個(gè)方面，讓安全生產(chǎn)為企業(yè)的一切活動(dòng)和員工的一切行為保駕護(hù)航。

2、順勢(shì)而為抓好供熱工作。在目前園區(qū)熱負(fù)荷不斷擴(kuò)大的情況下，供熱的銷售份額在全部銷售總額中的比重還會(huì)不斷上升，供熱工作在企業(yè)中的地位與作用也將日益凸現(xiàn)，做好供熱工作是企業(yè)的生命線工程。一要堅(jiān)持客戶至上的服務(wù)宗旨，始終確立“用戶是上帝，用戶是衣食父母”的思想，摒棄“區(qū)域壟斷、獨(dú)我一家”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把滿足用戶需求做為供熱工作的根本出發(fā)點(diǎn)，在用熱的流量、壓力、溫度等方面堅(jiān)決滿足用戶的需求。二要進(jìn)一步樹(shù)立供熱工作全局一盤棋的整體意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行與熱負(fù)荷需求的動(dòng)態(tài)對(duì)接，在安排生產(chǎn)運(yùn)行及其機(jī)爐配置時(shí)，要以滿足熱用戶的用熱需求為根本出發(fā)點(diǎn)，積極探索熱負(fù)荷波動(dòng)較大情況下生產(chǎn)運(yùn)行的解決方案，靈活應(yīng)變，科學(xué)調(diào)整，既保證安全運(yùn)行，又滿足用熱需求。三要圍繞讓熱用戶滿意做好服務(wù)文章，健全和完善熱用戶檔案，主動(dòng)登門拜訪熱用戶，及時(shí)掌握熱用戶需求，了解熱用戶的用熱曲線，有的放矢幫助熱用戶改進(jìn)和優(yōu)化用熱方案，還要時(shí)刻保持信息對(duì)稱，敏銳把握熱用戶“新動(dòng)向”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用熱異常變化，采取相應(yīng)措施，牢牢守住供熱陣地，不斷擴(kuò)大供熱市場(chǎng)，維護(hù)好供用熱雙方的利益。四要進(jìn)一步加大降低供熱管損的力度，過(guò)細(xì)分析影響管損的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)因素，切實(shí)強(qiáng)化熱網(wǎng)的巡查，及時(shí)消除存在的缺損，排除自然因素對(duì)管損的影響，同時(shí)要從嚴(yán)抓好表計(jì)的校驗(yàn)與監(jiān)管，著力推廣智能表計(jì)，提高表計(jì)運(yùn)用的自動(dòng)化程度，加大技術(shù)防范的力度，努力避免管理不到位而造成效益流失的現(xiàn)象。五要一著不讓抓好汽款回籠，把按旬回籠的責(zé)任落實(shí)到位，把銀票比例控降到位，把汽款回籠工作不斷推上新的臺(tái)階。

3、全員參與抓好降本節(jié)支。管理出效益是企業(yè)永恒的主題，降本節(jié)支又是管理的重要內(nèi)容。一要充分認(rèn)識(shí)到降本節(jié)支對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，尤其是要看到我們森達(dá)熱電面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，贏利的空間狹小，跑冒漏滴和鋪張浪費(fèi)都將妨礙企業(yè)的發(fā)展，影響和損害員工的切身利益。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服大手大腳的不良習(xí)氣，是我們每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。二要抓好煤炭和設(shè)備材料采購(gòu)成本以及資金成本的控制。要全面收集和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，減少信息不對(duì)稱而增加成本的現(xiàn)象。在煤炭采購(gòu)上，繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)有大礦作為合作對(duì)象，堅(jiān)持海運(yùn)、鐵運(yùn)、內(nèi)河運(yùn)輸同時(shí)并舉的方針，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)，合理把握庫(kù)存，滿足生產(chǎn)需求。在設(shè)備材料采購(gòu)上，在堅(jiān)持客戶實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)水平優(yōu)的前提下，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)。在資金組織上，充分發(fā)揮效益好、資源多等方面的優(yōu)勢(shì)，在信貸客戶選擇及銀票貼現(xiàn)上，以低成本為導(dǎo)向，大限度減少利息開(kāi)支和相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支。在組織要素的過(guò)程中，要堅(jiān)持集體研究會(huì)辦制度，嚴(yán)格招標(biāo)與議標(biāo)程序，公開(kāi)公正，陽(yáng)光操作，力求以較低的成本購(gòu)進(jìn)物超所值的生產(chǎn)要素。三要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的控制，努力降低各類生產(chǎn)性消耗，在發(fā)電廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗、供汽管損、汽水損失率以及化水材料消耗、燃油消耗等項(xiàng)消耗性指標(biāo)的控減上，發(fā)揮每一位運(yùn)行人員的積極性和創(chuàng)造性，自加壓力，多動(dòng)腦筋，群策群力，集思廣益，把降本節(jié)支與小改革、小發(fā)明結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)推進(jìn)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，從長(zhǎng)計(jì)議降低生產(chǎn)消耗，堅(jiān)決把各項(xiàng)消耗指標(biāo)控制在下達(dá)的目標(biāo)值以內(nèi)。四要全員參與，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)抓起，人人降本節(jié)支。在差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)及其筆墨紙張、電腦耗材等辦公費(fèi)用開(kāi)支方面，自覺(jué)地節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，積少成多，聚沙成塔，并嚴(yán)格執(zhí)行事前申報(bào)、事中控制、事后審核制度，保證各項(xiàng)成本與費(fèi)用開(kāi)支達(dá)到必需、合理、規(guī)范的要求。

4、鍥而不舍抓好設(shè)備管理。一要提高對(duì)抓好設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程，就是員工使用設(shè)備的過(guò)程，離開(kāi)了比較完好的設(shè)備，生產(chǎn)運(yùn)行就失去了最基本的保證，加上森達(dá)熱電創(chuàng)辦已經(jīng)進(jìn)入第九個(gè)年頭，設(shè)備運(yùn)行也逐步進(jìn)入故障多發(fā)期階段，抓好設(shè)備的管理與維護(hù)，更應(yīng)擺上各公司重要的議事日程。二要熟悉每一臺(tái)設(shè)備。要了解設(shè)備的整體構(gòu)造和性能，而且要掌握每一個(gè)零部件的結(jié)構(gòu)與作用；是對(duì)本專業(yè)的設(shè)備了如指掌，而且對(duì)相關(guān)專業(yè)的設(shè)備也要有比較深入的了解；要掌握地上的、看得見(jiàn)的設(shè)備運(yùn)行情況，而且要時(shí)刻摸清地下的、看不到的隱蔽的設(shè)備的完好情況；要保證正常運(yùn)行中的設(shè)備處于完好狀態(tài)，而且要保證所有的備用設(shè)備都處于完好狀態(tài)。三要有計(jì)劃性地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。從保證企業(yè)生產(chǎn)的持久穩(wěn)定運(yùn)行出發(fā)，處理好設(shè)備使用與保養(yǎng)維護(hù)的關(guān)系，將設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)納入各專業(yè)崗位的工作規(guī)范之中，納入月度工作計(jì)劃之中，提前安排，超前準(zhǔn)備。包括對(duì)備用設(shè)備的維護(hù)，要放在與正常運(yùn)行設(shè)備的同等位置，備用設(shè)備絕不能變成一種擺設(shè)，而要堅(jiān)決保證每一臺(tái)備用設(shè)備都達(dá)到備而有用、備而能用，拉得出更能打得響。備用設(shè)備如果不能達(dá)到可用、能用的狀態(tài)，一旦需要投入使用的時(shí)候，小則影響正常的生產(chǎn)運(yùn)行，大則釀成無(wú)法挽回的事故和損失。四要切實(shí)保證檢查及巡檢制度執(zhí)行到位。對(duì)已經(jīng)建立的設(shè)備定期檢查與切換制度要認(rèn)認(rèn)真真抓執(zhí)行，對(duì)定時(shí)巡檢要做到不漏檢、不馬虎了事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登記、報(bào)告、處理，尤其是重視做好易磨、易損、易壞部位和地下隱蔽管道、電纜以及橋架的檢查，做好冬季嚴(yán)寒與夏季炎熱季節(jié)的檢查，從苗頭性問(wèn)題中過(guò)細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確地查找出問(wèn)題原因，采取相應(yīng)的防范措施。五要進(jìn)一步提高設(shè)備檢修水平。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況以及存在的缺陷，提前安排檢修計(jì)劃，做到主動(dòng)檢修，盡量減少被動(dòng)式檢修，減少因小毛病維修不及時(shí)而釀成大問(wèn)題現(xiàn)象的發(fā)生，并要提高檢修水平，提高維修保養(yǎng)的質(zhì)量，減少非正常的重復(fù)性維修，依靠好的設(shè)備管理，創(chuàng)造好的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、一如既往抓好要素組織?？偣靖鞑块T要把工作的立足點(diǎn)始終放在為生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)上，圍繞“縝密運(yùn)作、高效快捷、成本低，程序規(guī)范”的要求，切實(shí)履行好各自職責(zé)，扎實(shí)做好煤炭組織、設(shè)備材料采供、資金運(yùn)籌和行政后勤服務(wù)等方面工作?？b密運(yùn)作，就是要養(yǎng)成超前思考、未雨綢繆的習(xí)慣，既要分析外部市場(chǎng)形勢(shì)及其變化趨勢(shì)，又要了解掌握內(nèi)部生產(chǎn)安排及其下一步需求，超前一步、積極主動(dòng)做好與生產(chǎn)部門的對(duì)接，環(huán)環(huán)緊扣不脫節(jié)，避免“馬后炮”現(xiàn)象的發(fā)生。高效快捷，就是要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，凡事一經(jīng)決定，說(shuō)辦就辦，說(shuō)到做到，決不推諉扯皮，決不拖泥帶水，決不自打折扣，切實(shí)提高工作效率，不出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏慢而影響生產(chǎn)的問(wèn)題。成本低，就是要精打細(xì)算，算精算骨，吃準(zhǔn)市場(chǎng)供求信息和價(jià)格信息，時(shí)刻保持信息對(duì)稱，做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，要降低采購(gòu)物品的費(fèi)用，還要降低在途損耗，減少采購(gòu)費(fèi)用，保證物有所值，力求物超所值，千方百計(jì)降低成本開(kāi)支。程序規(guī)范，就是要堅(jiān)持陽(yáng)光操作，公開(kāi)公正，堅(jiān)持集體會(huì)辦制度，嚴(yán)格按照出臺(tái)的采購(gòu)流程辦事，執(zhí)行招議標(biāo)規(guī)程，從制度和程序上防范可能發(fā)生的不廉潔現(xiàn)象，堵塞管理中的漏洞。在此過(guò)程中，要充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的作用，將相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格信息、需要采購(gòu)的設(shè)備及原輔材料參數(shù)、參與招議標(biāo)單位實(shí)力情況及報(bào)價(jià)情況、最終招議標(biāo)的結(jié)果等方面的情況和數(shù)據(jù)，及時(shí)在內(nèi)部系統(tǒng)上公布，主動(dòng)接受全體員工的監(jiān)督。

6、同心協(xié)力抓好建湖熱電秸稈項(xiàng)目改造。建湖熱電項(xiàng)目自整體投運(yùn)以來(lái)，由于受種種客觀條件的限制，進(jìn)區(qū)的用汽企業(yè)偏少，用汽量相對(duì)較低，與投資的預(yù)期目標(biāo)相比存有一定的距離。鑒于此種狀況，在報(bào)請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，我們從去年上半年就著手對(duì)建湖熱電項(xiàng)目實(shí)施秸稈發(fā)電供熱改造進(jìn)行調(diào)研，并在去年底獲得省經(jīng)信委的批復(fù)。今年，建湖公司在保證生產(chǎn)運(yùn)行安全的同時(shí)，重中之重的任務(wù)，就是要全力以赴地實(shí)施好秸稈發(fā)電供熱技術(shù)改造。我們計(jì)劃di一步在今年2月至9月完成新上的3號(hào)秸稈鍋爐的土建、安裝及調(diào)試，包括同步完成料場(chǎng)與上料系統(tǒng)建設(shè)，確保9月底投入生產(chǎn)運(yùn)行；第二步是從今年年底開(kāi)始，將目前的1號(hào)、2號(hào)燃煤鍋爐分批改造為燃燒秸稈鍋爐，全面完成秸稈發(fā)電的項(xiàng)目改造。各相關(guān)人員必須按照上述總體安排，同心協(xié)力、不折不扣地完成這項(xiàng)工作任務(wù)。一要切準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超前謀劃，超前安排，倒排工期，環(huán)環(huán)緊扣，克服一切困難，堅(jiān)決保證各個(gè)階段的目標(biāo)按期完成，如期投運(yùn)。二要強(qiáng)化責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各盡其力，要抓好土建、安裝、調(diào)試、監(jiān)理等方面的施工質(zhì)量，而且要抓好項(xiàng)目審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、啟動(dòng)驗(yàn)收以及社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，樹(shù)立森達(dá)熱電的社會(huì)公眾形象。三要集思廣益，博采眾家之長(zhǎng)，多聽(tīng)取專家及兄弟廠家的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化鍋爐改造方案、上料系統(tǒng)方案和料場(chǎng)設(shè)計(jì)方案，使各項(xiàng)方案不斷優(yōu)化，更趨科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，減少失誤，避免遺憾。四要做到分工不分家，多支持多配合，形成整體合力，并做到工程建設(shè)與日常生產(chǎn)兩不誤，文明生產(chǎn)和文明施工兩促進(jìn)，確保秸稈改造工程的圓滿成功。

三、提升素質(zhì)，建強(qiáng)隊(duì)伍，為持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供恒久保證

企業(yè)以人為本，有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的根本所在。我們要通過(guò)持久不懈的努力，鍛造一支獻(xiàn)身森達(dá)熱電、富有敬業(yè)精神、精通專業(yè)技能、充滿創(chuàng)新活力、團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

1、充分尊重每位員工的勞動(dòng)價(jià)值。員工是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的di一要素，是di一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。管理層要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的每一個(gè)崗位都是必設(shè)崗位，崗位上的每一位員工都在用自己的辛勤勞動(dòng)體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們要充分尊重每一位員工，尤其是要順應(yīng)80后、90后青年員工的個(gè)性特征和需求特點(diǎn)，換位思考，在正視代溝的情況下努力地去縮小代溝，在理解他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的基礎(chǔ)上，耐心教育和引導(dǎo)他們熱愛(ài)本職崗位，學(xué)習(xí)文化知識(shí)，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，切實(shí)掌握崗位技能。要引導(dǎo)員工樹(shù)立以廠為家的主人翁意識(shí)，不斷增加做為一名熱電員工的光榮感，感受到身在熱電大家庭的歸宿感，體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)與同事的親情感，進(jìn)而增加做好崗位工作的責(zé)任感。要客觀認(rèn)識(shí)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，看主流、看長(zhǎng)遠(yuǎn)、看可塑性，從員工隊(duì)伍存在的問(wèn)題中多多查找管理者身上的不足，把影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主客觀因素逐個(gè)排查出來(lái)，把管理者能夠解決但還沒(méi)有解決的問(wèn)題排查出來(lái)，明確哪些是近期解決的事項(xiàng)，哪些是需要長(zhǎng)遠(yuǎn)解決的問(wèn)題，列出整改計(jì)劃，提出解決辦法，逐個(gè)逐個(gè)的解決好。

2、大力營(yíng)造員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境。一是營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的工作環(huán)境?！叭娜狻⒕媲缶?、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是愛(ài)崗敬業(yè)。我們要引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的崗位在企業(yè)中的地位和作用，激勵(lì)員工熱愛(ài)自己的工作崗位，珍惜自己的工作崗位，干一行，愛(ài)一行，在工作中自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責(zé)，盡責(zé)盡力，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。二是營(yíng)造比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)環(huán)境。要在員工隊(duì)伍中倡導(dǎo)“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”的學(xué)習(xí)觀，努力造濃學(xué)習(xí)的氛圍。教育和引導(dǎo)每位員工充分認(rèn)識(shí)到電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，不學(xué)無(wú)術(shù)就不配做一名熱電員工，并要清醒地看到自身的基礎(chǔ)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能普遍不高，新設(shè)備、新系統(tǒng)、新技術(shù)又不斷涌現(xiàn)，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)更是迫在眉睫、非學(xué)不可。要采取切實(shí)可行，行之有效的學(xué)習(xí)形式。與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整和增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，在幫助、指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)上多想辦法，把開(kāi)班上課、以師帶徒、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上多做文章，還要積極開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，組織專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，組建難題攻關(guān)興趣小組，幫助員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提高崗位業(yè)務(wù)技能。要完善促學(xué)、督學(xué)的措施。既要有筆試，又要有面試，還要有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，模擬突發(fā)情景處置，達(dá)到既了解理論知識(shí)，又掌握實(shí)際技能。與此同時(shí)，要堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，把專業(yè)技術(shù)水平高低與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，學(xué)而優(yōu)則用，進(jìn)一步激勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。三是營(yíng)造舒適舒心的生活環(huán)境。要不斷美化廠容廠貌，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化，達(dá)到綠草如茵、綠樹(shù)成林、鳥(niǎo)語(yǔ)花香。要改進(jìn)食堂管理，翻新花色品種，提高菜點(diǎn)質(zhì)量，熱情服務(wù)員工。要推進(jìn)宿舍管理的規(guī)范化，大力開(kāi)展員工宿舍的自我管理，達(dá)到窗明幾凈，整潔美觀。

3、不斷豐富員工的業(yè)余文體生活。針對(duì)企業(yè)青年員工多、住廠員工相對(duì)較多的實(shí)際，引導(dǎo)員工參與積極、健康的活動(dòng)，寓教于樂(lè)，凈化心靈。要組織經(jīng)常性的體育比賽，總公司每年?duì)款^組織一、兩次乒乓球、籃球等比賽活動(dòng)，各公司每季度不少于一次，以比賽促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，在強(qiáng)身健體中增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神。要通過(guò)卡拉OK演唱、舉辦集體舞會(huì)、集中觀看有一定教育意義影視節(jié)目等途徑，活躍氣氛，拓寬員工文化娛樂(lè)的渠道，不斷提升員工業(yè)余生活的層次和品味。要做好紅色旅游的籌劃安排，在欣賞自然風(fēng)景中接受革命傳統(tǒng)教育和中華文明的熏陶，在愉悅身心、陶冶情操中提升審美水平，增加企業(yè)的凝聚力。

4、致力加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)，取得了良好的投資業(yè)績(jī)，與組建一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)密不可分。集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)熱電管理團(tuán)隊(duì)給予了較高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為熱電管理團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心和責(zé)任心都比較強(qiáng)，能夠做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化決策，應(yīng)對(duì)困難的信心足，解決問(wèn)題的辦法多，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，各個(gè)方面協(xié)調(diào)有力，抓得井井有條，做得實(shí)實(shí)在在，大家并能夠以身作則，從嚴(yán)要求，是敢打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。這是董事長(zhǎng)對(duì)我們的肯定，更是對(duì)我們的激勵(lì)。我們?cè)诳吹焦芾韴F(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也要客觀地看到存在的不足，主要有：存在著一定程度的驕傲自滿情緒，認(rèn)為熱電在全集團(tuán)成員企業(yè)中的總量大、運(yùn)行好、貢獻(xiàn)大，沾沾自喜；存在著時(shí)斷時(shí)續(xù)的激情疲勞癥，做事隨班上朝，工作平平淡淡，處理問(wèn)題有時(shí)拖拖拉拉，得過(guò)且過(guò)；存在著大而化之的漂浮現(xiàn)象，思考問(wèn)題簡(jiǎn)單化、片面性，身子沉不下去，細(xì)節(jié)抓不到位，布置多跟蹤檢查少，致使一些工作在完成的時(shí)效和質(zhì)量上打了折扣；存在著交流溝通少和相容性不夠的問(wèn)題，有時(shí)候把分工當(dāng)成分家，各做各的事情，缺乏換位思考，出現(xiàn)問(wèn)題矛盾時(shí)往往埋怨下級(jí)、指責(zé)對(duì)方，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，互相協(xié)商去共同化解矛盾。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們不能掉以輕心，要以“吾日三省吾身”的古訓(xùn)對(duì)照自己，不斷完善自己，提高自己，在更高的層次上履行企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。一要不斷提高辯證思維的能力。利用工作之余，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的精髓，自覺(jué)地在工作中全面地、客觀地、系統(tǒng)地、辯證的去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，避免孤立地、靜止的、片面的看問(wèn)題，每一項(xiàng)決策的制定和執(zhí)行，都要站在全局、全面的角度，把眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)內(nèi)部實(shí)際與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人思考與集思廣益結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增加對(duì)各項(xiàng)工作的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，并在通盤研究、理性思考的基礎(chǔ)上，科學(xué)決策，穩(wěn)妥實(shí)施。二要不斷提高駕馭自我的能力。要善于解剖自己，正確的看待自己，擺正自己的位置，要自知自明，不能自高自大，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，什么事情都自以為是，自以為了不起，過(guò)高地估計(jì)自己在企業(yè)中的作用。為人要謙虛、要寬容，要學(xué)會(huì)尊重別人，懂得諒解別人，增加自我包容性和相互間的協(xié)調(diào)性，做到開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相待，團(tuán)得住人，容得下人，和衷共濟(jì)，配合默契，更多的用非權(quán)力性影響力贏得大家的尊敬和擁戴。三要不斷提高履行職責(zé)的能力。20字熱電工作理念，是對(duì)所有熱電人的要求，管理層更應(yīng)該帶頭做到，以身作則，率先垂范。要經(jīng)常想一想，我到熱電后，在自己的管理崗位上履行了哪些職責(zé)？履行得好的有哪些？履行不到位的有哪些？哪些工作任務(wù)是全面完成了，哪些是打了折扣？與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求相比，還有哪些問(wèn)題和差距？通過(guò)自我對(duì)照，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，采取積極的補(bǔ)救措施，把工作做得更加好。作為管理層的一員，工作能力要強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平要高，為人要正派，辦事要公正，在完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，做到一心一意抓落實(shí)，不達(dá)目的不罷休，在自身要求上要嚴(yán)于律己，風(fēng)清氣正，冰清玉潔，常在河邊走，就是不濕鞋。四要不斷提高管理企業(yè)的能力。熱電創(chuàng)辦以來(lái)的實(shí)踐證明，管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就在于做有心人，如果無(wú)心研究、無(wú)心思考，對(duì)存在問(wèn)題就會(huì)充耳不聞、視而不見(jiàn)，用心研究、用心思考，就會(huì)見(jiàn)微知著，從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)和找出許多需要解決的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要引起重視，自覺(jué)地把解決問(wèn)題當(dāng)作自己的一份責(zé)任、一份義務(wù)，問(wèn)題一天不解決，就一天吃不安、睡不寧，有了這樣對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，問(wèn)題就解決了一半。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要沉到一線，避免簡(jiǎn)單浮躁、扯皮推諉，反對(duì)怨天尤人、上推下卸，充分運(yùn)用群體的智慧，在多種辦法中選出具針對(duì)性、創(chuàng)造性的好辦法，并且在短的時(shí)間，以低的成本，把問(wèn)題解決好。通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，達(dá)到管理能力不斷增加，管理水平不斷提高。

同志們：勝利屬于認(rèn)定目標(biāo)、不懈奮斗的人，成功屬于堅(jiān)忍不拔、勇往直前的人。讓我們攜手并肩，合力同心，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，圓滿完成今年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的道路上奮力前行，以更加優(yōu)異的成績(jī)跨進(jìn)2013年，向森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦十周年獻(xiàn)上我們的厚禮，在森達(dá)發(fā)展史上書(shū)寫更加絢麗燦爛的輝煌篇章！