明確工作目標(biāo)   加大執(zhí)行力度

為推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而努力奮斗

——閔長(zhǎng)高同志在熱電總公司年度工作會(huì)議上的講話

（二0一一年一月二十四日）

同志們：

在這金虎辭舊歲、玉兔迎新春的歲月更迭之際，我們歡聚一堂，召開總公司年度工作會(huì)議，旨在認(rèn)真回顧過去一年取得的成績(jī)，表彰先進(jìn)個(gè)人，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確工作目標(biāo)，加大執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體熱電員工煥發(fā)激情，高歌猛進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，為推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而努力奮斗。下面，我根據(jù)集體研究的意見，講三個(gè)方面的問題，供大家討論落實(shí)。

一、合力同心，昂揚(yáng)奮進(jìn)，從容應(yīng)對(duì)多種困難的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得良好業(yè)績(jī)

過去的2010年，是不平凡的一年。全體熱電員工深入貫徹集團(tuán)提出的“全面打造有價(jià)值企業(yè)”的總體部署，牢牢把握提高運(yùn)行質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益工作重點(diǎn)，克服了煤炭?jī)r(jià)格上漲、企業(yè)負(fù)債偏大、運(yùn)行成本增加等方面的困難，各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了比較滿意的成績(jī)。全年完成上網(wǎng)電量XXX億度，售汽量XXX萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額XXX萬元（其中售電總額XXX萬元，售汽總額XXX萬元），計(jì)提折舊XXX萬元，上繳稅金XXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬元，凈增資金流量XXX萬元，占集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的XXX%，較好地實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

1、安全工作扎實(shí)推進(jìn)。我們始終堅(jiān)持“安全di一”的方針，把安全工作做為保障生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)工程。一是逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制。自上而下建立安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，將安全工作的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)值、每個(gè)班、每個(gè)人。堅(jiān)持做到安全工作逢會(huì)必講，月月列入計(jì)劃安排，月月召開安全例會(huì)，做到時(shí)刻不忘安全，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全制度規(guī)范。在建立和完善生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程與安全管理制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，日常生產(chǎn)中從嚴(yán)執(zhí)行“兩票三制”，出現(xiàn)異常情況堅(jiān)持“四不放過”，嚴(yán)格落實(shí)定時(shí)巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性安全隱患，及時(shí)排除，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化全程檢查監(jiān)督。堅(jiān)持做到安全工作有布置、有檢查，各公司每月都組織安全生產(chǎn)檢查，都有安全工作專題簡(jiǎn)報(bào)，總公司月月通報(bào)各公司安全工作情況。定期對(duì)鍋爐、消防器材、電氣絕緣、保護(hù)裝置進(jìn)行檢測(cè)，在春季到來時(shí)對(duì)防雷接地進(jìn)行檢測(cè)，夏季高溫多雨和冬季嚴(yán)寒冰雪季節(jié)，更注重安全檢查，提前做好各項(xiàng)防范準(zhǔn)備。各公司還有計(jì)劃地安排機(jī)爐調(diào)停維護(hù)，對(duì)設(shè)備存在的缺陷過細(xì)排查，及時(shí)整改消缺。四是重視提高員工安全技能。認(rèn)真組織安全知識(shí)講座，開展安規(guī)考試和安全知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)行事故預(yù)想、技術(shù)問答、不安全行為分析和反事故演習(xí)、消防演習(xí)，組織開展百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，不斷增加員工的安全意識(shí)，提高員工對(duì)突發(fā)性事故的處置能力。建湖公司對(duì)1月1日因設(shè)備故障造成供熱中斷的運(yùn)行事故堅(jiān)持“四不放過”，剖析事故發(fā)生的源，從落實(shí)責(zé)任、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)管、提高應(yīng)急處置能力等方面進(jìn)行扎實(shí)的整改完善，使全公司的安全工作處于可控狀態(tài)。沿海、陳家港公司由于安全工作抓得實(shí)在，抓得到位，全年均未發(fā)生較大設(shè)備運(yùn)行故障及生產(chǎn)性的安全事故。去年11月7日和12月7日，沿?；@區(qū)因外網(wǎng)線路改造，致使整個(gè)化工園區(qū)停電，沿海公司被迫機(jī)爐停運(yùn)，但均得到迅速、妥善的處理，并在來電后以最快的速度向化工園區(qū)供汽。去年，三家公司共發(fā)生啟停爐（機(jī)）XXX次，其中有計(jì)劃安排啟停的XXX次，占80%以上，計(jì)劃啟停的比例較上年有較大幅度的上升，表現(xiàn)出我們工作中的主動(dòng)性增加，被動(dòng)性減少，直接反映了各公司對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行掌控能力的提升，去年是森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來生產(chǎn)性安全形勢(shì)好的年份。

2、生產(chǎn)運(yùn)行成效明顯。去年以來，煤炭?jī)r(jià)格一直在高位上運(yùn)行，年平均煤炭?jī)r(jià)格較上一年度每噸上漲XXX元左右（按5000大卡/公斤計(jì)算），直接導(dǎo)致發(fā)電效益倒掛。為了使生產(chǎn)運(yùn)行取得較好的比較效益，各公司根據(jù)園區(qū)熱負(fù)荷變動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)爐配置，使機(jī)爐產(chǎn)能與用熱需求處于良好的配套狀態(tài)，基本上用低的運(yùn)行成本，滿足了客戶的用熱需求。各公司克服了設(shè)備出力幾乎達(dá)到帶來參數(shù)波動(dòng)大、控制難、風(fēng)險(xiǎn)高的困難，總結(jié)摸索出適合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)的方式方法，化解了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證了平穩(wěn)運(yùn)行。在抓好日常生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，我們還根據(jù)實(shí)際需求，實(shí)施了一系列的技改擴(kuò)能項(xiàng)目。陳家港公司總投資5000多萬元的4號(hào)鍋爐于2010年1月底通過竣工驗(yàn)收并投入運(yùn)行，對(duì)滿足陳家港化工園區(qū)熱用戶的用熱需求發(fā)揮了重要作用。沿海公司化水?dāng)U能項(xiàng)目從3月初開始土建施工，5月底進(jìn)入設(shè)備安裝， 7月底建成投運(yùn)。沿海公司背壓機(jī)改造工程從6月20日開始土建施工， 8月初開始轉(zhuǎn)入背壓機(jī)安裝調(diào)試，在10月份投產(chǎn)運(yùn)行。沿海公司背壓機(jī)改造項(xiàng)目的實(shí)施，使發(fā)電標(biāo)煤耗與抽凝機(jī)相比平均每度電下降XXX克以上，成為降低煤炭消耗、擴(kuò)大供熱效益的有效途徑。我們還根據(jù)上級(jí)部門的要求，在9月底完成脫硫裝置的安裝投運(yùn)及煙氣監(jiān)測(cè)裝置的安裝投運(yùn)，順利通過省級(jí)驗(yàn)收。

3、供熱市場(chǎng)富有生機(jī)。至去年底，三家公司熱用戶累計(jì)達(dá)到XXX家，全年實(shí)現(xiàn)的XXX萬元銷售總額中，蒸汽銷售已經(jīng)占據(jù)XXX%，而電的銷售比重下降到XXX%。尤其是在5月份后煤價(jià)過高、發(fā)電虧損嚴(yán)重的情況下，供熱工作的地位更加突出、作用更為重要。各公司熱網(wǎng)一條線人員堅(jiān)持把服務(wù)熱用戶作為自己的首要責(zé)任，登門了解各個(gè)熱用戶的用熱需求，建立健全熱用戶檔案，掌握和跟蹤新進(jìn)用戶工程進(jìn)度、廠區(qū)布局、投產(chǎn)時(shí)間、用汽流量及用汽參數(shù)情況，保證新進(jìn)園區(qū)企業(yè)在約定時(shí)間都能及時(shí)供汽，全力滿足新老用戶的用熱需求。去年，建湖公司新增豐群鋁業(yè)、昌國菊業(yè)等XX家熱用戶，沿海公司新增健鼎生物、紫信顏料等XX家熱用戶，陳家港公司新增華業(yè)醫(yī)藥、、現(xiàn)代化工等XX家熱用戶，進(jìn)一步擴(kuò)大了供熱總量。沿海公司月度高售汽量已經(jīng)突破XX萬噸，全年售汽量超過XXX萬噸。為了提升供熱工作水平，總公司在12月份組織人員對(duì)三家公司的熱網(wǎng)管道、流量表計(jì)和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行了一次全面檢查分析，彌補(bǔ)了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)了供熱管理水平的提高。與此同時(shí)，我們根據(jù)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲的實(shí)際情況，積極主動(dòng)地向政府物價(jià)部門提請(qǐng)調(diào)整汽價(jià)，實(shí)施煤熱聯(lián)動(dòng)政策。經(jīng)過艱苦細(xì)致、鍥而不舍的努力，先后在元月份和10月份兩次申報(bào)調(diào)整汽價(jià)并得到政府部門的批準(zhǔn)，從XXX元/噸汽，相繼調(diào)高到XXX元/噸汽和XXX元/噸汽，為企業(yè)消化高價(jià)煤炭成本提供了先決條件。強(qiáng)化了對(duì)熱網(wǎng)一條線人員在汽款回收以及汽款中銀票占比的考核，定人到企，獎(jiǎng)懲分明，有力地推進(jìn)了汽款回籠工作。全年應(yīng)回籠汽款XXX萬元，實(shí)際回籠汽款XXX萬元，回籠率達(dá)XXX%，原先部分企業(yè)尾欠汽款的現(xiàn)象同時(shí)得到有力的改觀。所回籠的汽款中，銀票占比年平均為XXX%，尤其是通過全體供熱一條線員工的共同努力，在四季度回籠的汽款中，銀票占比平均控制在了XXX%以內(nèi)。沿海公司創(chuàng)新思維，大膽探索，對(duì)北區(qū)XX家已用熱企業(yè)全部安裝了智能型計(jì)量表計(jì)，為進(jìn)一步強(qiáng)化汽款回籠工作，尤其是現(xiàn)金回籠打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。陳家港公司對(duì)熱用戶用熱流量低于表計(jì)低顯示數(shù)據(jù)以下，而監(jiān)控曲線能夠明確顯示的用汽時(shí)段，實(shí)行按下限量予以補(bǔ)汽。建湖公司依托區(qū)域內(nèi)熱源點(diǎn)的壟斷優(yōu)勢(shì)，通過與管樁項(xiàng)目、碳化硅項(xiàng)目投資者的多次談判磋商，終于達(dá)成了由其投資熱網(wǎng)的協(xié)議，首開供熱管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用由熱用戶投資負(fù)擔(dān)的先河。

4、資源要素保障有力。煤炭組織上，采購渠道有了新拓展。根據(jù)近幾年煤炭市場(chǎng)上煤源一旦緊缺，煤炭大省紛紛嚴(yán)令限制煤炭出省的情況，我們?cè)谀瓿蹙吞岢觯趫?jiān)持與國有煤礦開展合作的前提下，積極拓展客戶渠道，多路開辟新的客戶關(guān)系，以此規(guī)避煤炭供應(yīng)緊缺時(shí)的采購風(fēng)險(xiǎn)。去年以來，與XX煤礦業(yè)務(wù)合作關(guān)系更加緊密，成為其水運(yùn)di一黃金客戶。鞏固了與XX煤業(yè)集團(tuán)的合作，在XX省政府不斷要求限制煤炭出省的情況下，全年合計(jì)發(fā)運(yùn)煤炭XX列，達(dá)XX萬多噸。新發(fā)展了XX煤礦業(yè)務(wù)合作關(guān)系，年內(nèi)從XX煤礦組織煤炭XX萬噸。與XXX的合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，首批購進(jìn)的煤炭成功運(yùn)抵大豐港。今年合計(jì)購進(jìn)煤炭XXX萬噸，三家公司的煤炭庫存一直保持在較高的水平，有效降低了可能發(fā)生的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在6月份大豐港2萬噸級(jí)碼頭啟用后，我們迅捷開辟了海運(yùn)煤炭直達(dá)大豐港，再轉(zhuǎn)運(yùn)到建湖公司和沿海公司的航線，進(jìn)一步拓寬了煤炭的來源，彰顯了海運(yùn)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了海運(yùn)、鐵運(yùn)和內(nèi)河運(yùn)輸三位一體的運(yùn)煤通道。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭采購中入庫質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收，落實(shí)采購調(diào)運(yùn)人員與押船人員的盈虧考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加強(qiáng)與有關(guān)發(fā)煤?jiǎn)挝?、承運(yùn)單位、港口船閘和管理部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，提高來煤檢測(cè)的準(zhǔn)確性，從而有效降低了轉(zhuǎn)運(yùn)損耗，較好地維護(hù)了公司的利益。資金運(yùn)籌上，內(nèi)外銜接更為順暢。2010年，央行五次上調(diào)商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金率，兩次提高貸款利率零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目與技改投資需要增加資金，煤炭?jī)r(jià)格上漲增加了流動(dòng)資金占用，這給我們保證資金的良性循環(huán)帶來了很大的壓力。為了保證企業(yè)資金血脈的暢通無阻，我們堅(jiān)持以誠實(shí)守信贏得金融機(jī)構(gòu)的信任，以良好的經(jīng)營績(jī)效保證還貸承諾，新發(fā)展了XX銀行和XXX、XXX以及省內(nèi)有關(guān)銀行的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，常年進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的銀行累計(jì)達(dá)到XX余家，增加了貸款授信的總量。過細(xì)跟蹤每一筆貸款，所有到期貸款都得到及時(shí)的償還和重新授信，沒有發(fā)生一筆逾期現(xiàn)象。在籌集資金的過程中，充分利用多年來積聚的金融資源，多渠道了解和掌握各銀行利率標(biāo)準(zhǔn)與貼息的利率水平，對(duì)每筆到期貸款及銀票認(rèn)真分析，確定還貸時(shí)間，大都以低于一般企業(yè)的貸款利率標(biāo)準(zhǔn)獲得貸款，以較低的貼現(xiàn)成本獲得現(xiàn)匯資金，大限度降低了利息支出、中間業(yè)務(wù)費(fèi)支出以及工本費(fèi)等費(fèi)用的支出。我們還在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算職能、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息化EAS系統(tǒng)、發(fā)揮財(cái)務(wù)增效潛能方面取得了一定的成績(jī)。設(shè)備材料供應(yīng)上，上下協(xié)調(diào)及時(shí)到位。進(jìn)一步增加了設(shè)備材料供應(yīng)的計(jì)劃性，生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)做好維修消缺安排，每月20日前將下月度設(shè)備材料需求計(jì)劃交總公司審核批準(zhǔn)后，設(shè)備材料部根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，按照規(guī)定的流程，做好詢價(jià)、集體定價(jià)及其下單、催貨與入庫驗(yàn)收以及廠家的售后服務(wù)工作，同時(shí)做好庫存物資的清理，強(qiáng)化庫存的余缺調(diào)劑，滿足了生產(chǎn)的需要。對(duì)于陳家港公司新上4號(hào)鍋爐，沿海公司化水?dāng)U能和背壓機(jī)改造，三家公司熱網(wǎng)擴(kuò)建改建等技改項(xiàng)目所需設(shè)備材料，及早做好公開招標(biāo)，全程跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，并做好安裝調(diào)試中的質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督，協(xié)同有關(guān)方面做好項(xiàng)目設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收，有力地保證了技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。

5、隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。扎實(shí)抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。由總工程師、各公司總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開辦專題講座，每月一講，并將授課錄像在三家公司巡回播放，每講學(xué)習(xí)之后都組織專項(xiàng)考試。對(duì)新進(jìn)員工一律實(shí)行先培訓(xùn)、后上崗，采用以師帶徒、一對(duì)一教育、現(xiàn)場(chǎng)考問等培訓(xùn)方式，促使新員工能夠較快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握基本的從業(yè)技能，盡快適應(yīng)崗位工作?？偣驹?2月份組織了鉗工技能比賽，進(jìn)一步激勵(lì)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的熱情。各公司還從實(shí)際出發(fā)，以各專業(yè)為主體，重點(diǎn)進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備啟停操作、設(shè)備構(gòu)造與運(yùn)行系統(tǒng)圖等方面的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。陳家港公司還完成了裕廊學(xué)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)裕廊員工，進(jìn)一步提高了自身員工的實(shí)際操作水平。為了提高員工隊(duì)伍的整體學(xué)歷層次，我們調(diào)整了生產(chǎn)運(yùn)行崗位大專以上學(xué)歷人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，新進(jìn)學(xué)員具有大專學(xué)歷的起點(diǎn)工資從XXX元/月調(diào)整到XXX元/月，本科學(xué)歷的起點(diǎn)工資從XXXX元/月調(diào)整到XXXX元/月。正式定崗后，具有大專學(xué)歷的比照同崗位工資增加XX元X/月，所學(xué)專業(yè)對(duì)口的再增加XXX元/月；具有本科學(xué)歷的比照同崗位工資增加XXX元/月，所學(xué)專業(yè)對(duì)口的再增加XXX元/月。我們同時(shí)規(guī)定，凡通過在職自學(xué)獲得大專以上學(xué)歷的員工，都相應(yīng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。通過增加工資中“學(xué)歷工資”的成分，起到了對(duì)外引進(jìn)智力、對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)文化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)積極性的作用。著力加強(qiáng)思想政治教育。繼2009年開展崗位職責(zé)、政治思想、熱電文化“三項(xiàng)教育”活動(dòng)之后，去年上半年組織開展了作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德專題教育活動(dòng)，下半年開展了熱電文化及其熱電理念學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，引導(dǎo)員工自己教育自己，提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，增加光榮感和責(zé)任感，激勵(lì)了員工愛企愛崗，干好本職工作的熱情。注重發(fā)揮熱電網(wǎng)站在宣傳企業(yè)、正面引導(dǎo)員工中的作用，并通過發(fā)動(dòng)員工參與網(wǎng)站日常維護(hù)，為提高員工文化水平起到了良好的促進(jìn)作用。注重發(fā)揮文體活動(dòng)陶冶員工情操的作用。各公司從實(shí)際出發(fā)，開展了球類、棋類等體育比賽，組織了征文比賽、主題演講、卡拉OK演唱等形式多樣的文化活動(dòng)。組織員工集體參觀世博會(huì)等，增長(zhǎng)了員工的見識(shí)，愉悅了員工身心，培育了團(tuán)隊(duì)精神。重視提高員工物質(zhì)待遇，優(yōu)化生活環(huán)境。我們?cè)跒閱T工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的同時(shí)，努力提高員工的物質(zhì)待遇，在5月份上調(diào)了員工的基礎(chǔ)工資，在12月份上調(diào)了員工誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)用于支付員工“三金”、誤餐補(bǔ)助及其它福利的費(fèi)用人平XXX元。利用兄弟廠家搬遷的機(jī)會(huì)，建湖公司移植了一批花木，形成了二期綠化高潮，沿海、陳家港公司的廠區(qū)綠化也都有了新的改觀。重視抓好食堂、宿舍管理工作，為員工提供更加舒適的生活環(huán)境。在員工及家庭成員婚嫁病老時(shí)，主動(dòng)祝賀與慰問，增進(jìn)了熱電家園的親情氛圍。

過去一年所取得的這些成績(jī)，是集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)、總公司正確決策的結(jié)果，是全體員工共同奮斗、無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶?？偣究偣こ處煼畱c余同志潛心謀劃生產(chǎn)全局，科學(xué)指導(dǎo)三家公司優(yōu)化調(diào)整機(jī)爐配置，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，為整個(gè)生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)。去年是森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來生產(chǎn)運(yùn)行難度大的一年，也是生產(chǎn)運(yùn)行為穩(wěn)健的一年。陸建東、李用武、涂潛波同志情系森達(dá)熱電，忠于森達(dá)熱電，認(rèn)真執(zhí)行總公司的各項(xiàng)部署，全力保證安全生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，大力降低成本消耗，較好地完成了總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。楊甲、張志榮、楊曉晨同志在協(xié)調(diào)處理好社區(qū)關(guān)系、搞好行政后勤工作的同時(shí)，勇往直前打贏汽價(jià)調(diào)整的攻堅(jiān)硬仗，帶領(lǐng)供熱辦人員抓好供熱服務(wù)，強(qiáng)化汽款回籠，為公司贏得了效益。鄭曉周、徐俊芝、徐進(jìn)等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和員工培訓(xùn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。朱洪明、周勇、封其彥等專工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，既干好本職，又帶好新員工，用良好的專業(yè)素養(yǎng)保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。彭峰華、張躍慶、李軍等同志精心安排好全值工作，技術(shù)水平趨于成熟，組織管理能力不斷提升，成為公司的骨干力量。宋永剛、王文明、錢明峰、葛弘、陳安林、胡志剛等同志熱愛本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研崗位知識(shí)，較好地完成了崗位工作任務(wù)。陳學(xué)彬、秦書洪、張洪生等同志牢固樹立熱用戶至上的服務(wù)觀念，為熱用戶提供良好的用熱服務(wù)，做好熱網(wǎng)巡檢與管理維護(hù)，做好汽款回籠工作，為搞好供熱工作付出了辛勤勞動(dòng)。袁明奎、楊志、瞿桂山、楊加林等同志踏實(shí)負(fù)責(zé)，長(zhǎng)年在外奔波勞碌，千方百計(jì)組織煤源，為保證煤炭供給、降低煤炭成本做出了顯著的成績(jī)。胡建東、楊程、楊彬等同志勤懇工作，勤于思考，不計(jì)名利，不辭辛勞，較好地履行了崗位職責(zé)。趙國權(quán)、呂達(dá)千、劉剛等同志以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為企業(yè)精打細(xì)算，為降本增效做出了成績(jī)。像以上這些一心一意為了森達(dá)熱電的發(fā)展，一心為公司的利益辛勤奉獻(xiàn)的同志還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向?yàn)樯_(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勤汗水和聰明才智的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對(duì)我們的大力支持表示親切的問候和崇高的敬意！

回顧過去一年的工作，也存在一些問題和不足，需要我們思想上引起高度重視，并采取有效措施加以解決。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，更加扎實(shí)地抓好2011年各項(xiàng)工作

新的一年，我們森達(dá)熱電面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，不容樂觀。一是煤炭?jī)r(jià)格仍然處于高位運(yùn)行狀態(tài)，直接影響了企業(yè)贏利能力；二是政府對(duì)化工企業(yè)環(huán)保與安全的要求愈來愈嚴(yán)，熱用戶的生產(chǎn)不夠均衡，帶來供熱量起伏不定，加大了生產(chǎn)運(yùn)行的難度；三是貸款提息、設(shè)備材料漲價(jià)以及脫硫、用水、用工等方面的開支日漸增加，造成運(yùn)行成本越來越高；四是今年是國家實(shí)施穩(wěn)健貨幣政策的起步之年，又是我們森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來技改投入大的一年，對(duì)我們組織資金帶來了更大的壓力。凡此種種，都需要我們?nèi)ビ?，去面?duì)。只要我們?cè)趹?zhàn)略上藐視，在戰(zhàn)術(shù)上重視，始終充滿激情迎接挑戰(zhàn)，始終腳踏實(shí)地克服困難，勝利一定屬于勇往直前、戰(zhàn)無不勝的森達(dá)熱電員工！

新的一年，我們工作的基本方針是：一強(qiáng)化兩加大兩提升。即強(qiáng)化安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加大供熱工作力度，加大技改投入力度，提升要素組織水平，提升企業(yè)管理效能。主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：全年上網(wǎng)電量XXX億度，售汽量XXX萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額XX億元，凈增資金流量XXXX萬元，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的軌道上不斷前進(jìn)。主要工作措施是：

1、精心運(yùn)籌，提升生產(chǎn)駕馭水平。通過幾年來的磨合和努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了安全工作和生產(chǎn)運(yùn)行的良好局面，奠定了平穩(wěn)發(fā)展和良性發(fā)展的基礎(chǔ)。新的一年，我們要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展這種大好局面，在新的層次上不斷提升我們的生產(chǎn)駕馭水平。一是進(jìn)一步提升安全工作水平。緊扣全年安全無事故，避免重大設(shè)備損壞、人身傷亡、火災(zāi)、食物中毒及重大交通事故的發(fā)生，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，立足防患未然，不斷深化員工安全意識(shí)教育，克服驕傲自滿情緒和麻痹大意心理，強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化未遂事故的分析，更加扎實(shí)地做好設(shè)備檢查與消缺，更加嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)制度，并且在進(jìn)一步鞏固生產(chǎn)安全、供熱安全的同時(shí)，將安全生產(chǎn)擴(kuò)大到員工食堂飲食衛(wèi)生安全、員工居家出行安全、車輛行駛安全，真正做到全面、全過程、全天候抓好安全生產(chǎn)工作，以安全生產(chǎn)保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和科學(xué)運(yùn)行，進(jìn)而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。根據(jù)煤炭市場(chǎng)價(jià)格趨高的狀況，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行將較長(zhǎng)時(shí)間處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，著重以滿足供熱需求為主。對(duì)此，各公司要根據(jù)熱負(fù)荷變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)爐配置，優(yōu)化電、汽產(chǎn)出比例，保證運(yùn)行方式服從經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)消耗的控制與核算，認(rèn)真研究和掌握不同煤種配比的燃燒狀態(tài)，壓減各類消耗及檢修維護(hù)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。為了防范和降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，各公司要制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下突發(fā)性問題的應(yīng)急處置預(yù)案，增加預(yù)見性，切實(shí)把突發(fā)性問題所造成的損失控制在低狀態(tài)。三是進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。從執(zhí)行最基本的設(shè)備管理制度抓起，做好設(shè)備的定期巡檢、定期切換、定期加油，以科學(xué)保養(yǎng)維護(hù)提高設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。要認(rèn)真檢查各類自動(dòng)保護(hù)投入裝置運(yùn)行狀況，堅(jiān)決消滅應(yīng)投而未投，還要有效避免自動(dòng)保護(hù)裝置不能正常發(fā)揮功能作用的現(xiàn)象，保證自動(dòng)保護(hù)裝置每時(shí)每刻都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。要有計(jì)劃地做好設(shè)備的調(diào)停維護(hù)，按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，及時(shí)整改消缺，避免和減少設(shè)備的帶病運(yùn)行，排除設(shè)備運(yùn)行中的隱患，減少設(shè)備的非計(jì)劃性啟停次數(shù)，消滅漏油、漏汽、漏水、漏風(fēng)等各種滲漏點(diǎn)，并要保持所有保溫及裝飾外殼的完好無缺，保持各專業(yè)儀表正常運(yùn)行，為安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠保證。要增加設(shè)備檢修的計(jì)劃性，對(duì)易發(fā)故障設(shè)備合理安排維護(hù)性檢修，對(duì)突發(fā)性故障要迅速及時(shí)搶修，并要將檢修質(zhì)量和檢修人員的考核掛鉤，促進(jìn)檢修水平的持續(xù)提高。四是進(jìn)一步提升文明生產(chǎn)水平。將文明生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)運(yùn)行的全過程，認(rèn)真落實(shí)各專業(yè)、各值的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，教育和引導(dǎo)員工形成講文明、講衛(wèi)生、講秩序的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。督促員工堅(jiān)守工作崗位，盡心盡責(zé)盡力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不隨意串崗，不亂放雜物，更加嚴(yán)格地執(zhí)行“廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙”的規(guī)定，時(shí)刻保持機(jī)器設(shè)備、工作場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地和辦公設(shè)施的清潔衛(wèi)生，保持個(gè)人整潔，形成良好的行為習(xí)慣，改變不良習(xí)氣，樹立現(xiàn)代企業(yè)員工的應(yīng)有形象。

2、服務(wù)至上，全力優(yōu)化供熱工作。對(duì)于我們熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)來說，滿足區(qū)域內(nèi)熱用戶的用熱需求，是我們工作的重中之重。尤其是在目前煤炭?jī)r(jià)格一直居高不下、發(fā)電效益倒掛的情況下，供熱工作不單在經(jīng)濟(jì)總量中居于主導(dǎo)地位，更是企業(yè)利潤(rùn)的根本源泉。為此，我們要比以往任何時(shí)候都重視供熱工作，千方百計(jì)、全力以赴地滿足不斷增長(zhǎng)的用熱需求。要增加服務(wù)意識(shí)。要擺正區(qū)域壟斷和搞好服務(wù)之間的關(guān)系，不能把區(qū)域獨(dú)此一家當(dāng)成做好供熱工作的包袱，而要始終把“熱用戶是上帝”作為做好供熱工作的根本信條，進(jìn)而從思想上真正擺正和熱用戶的關(guān)系，每時(shí)每刻都做到想熱用戶所想，急熱用戶所急，解熱用戶所需。要改進(jìn)服務(wù)手段。加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)人員每天到用戶單位逐戶巡檢的督查，變被動(dòng)等客上門為主動(dòng)登門服務(wù)。與所在園區(qū)管委會(huì)保持密切聯(lián)系，掌握新進(jìn)用戶的籌備與建設(shè)情況，掌握用熱參數(shù)需求情況，保證在用戶需要用熱的時(shí)間接通熱源。把熱網(wǎng)一條線人員分工掛鉤到每家熱用戶，精心做好熱網(wǎng)定期巡檢與日常維護(hù)，做好表計(jì)的檢測(cè)與管護(hù)，客觀、公正地維護(hù)好供、用熱雙方的利益。要?jiǎng)討B(tài)跟蹤每一家客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技改擴(kuò)能及其設(shè)備調(diào)停維護(hù)維修情況，及時(shí)掌握用熱量增減的內(nèi)在原因，保持應(yīng)有的警覺。要將管理寓服務(wù)之中。在擴(kuò)大用熱總量的同時(shí)，幫助熱用戶完善用熱方案，減少用熱損耗。要落實(shí)汽款回籠責(zé)任制，并要不斷擴(kuò)大使用智能表計(jì)覆蓋面，盡大努力達(dá)到汽款按月足額回籠，同時(shí)要壓降銀票比例，竭盡全力為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。要積極推廣新進(jìn)熱用戶由其自身投資，政府部門投資建設(shè)管網(wǎng)以及收取熱網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的做法，降低我公司熱網(wǎng)建設(shè)投資費(fèi)用。要積極提請(qǐng)園區(qū)從長(zhǎng)計(jì)議，完善規(guī)劃，盡可能引進(jìn)用熱量較大的項(xiàng)目，并將用熱項(xiàng)目安排在現(xiàn)有熱網(wǎng)覆蓋范圍以內(nèi)，努力保持熱負(fù)荷持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

3、強(qiáng)攻技改，不斷增添發(fā)展后勁。根據(jù)沿?；@區(qū)和陳家港化工園區(qū)熱負(fù)荷持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能不能滿足熱用戶需求的實(shí)際，總公司決定在沿海熱電公司新上一臺(tái)220噸鍋爐（5號(hào)爐），并對(duì)陳家港公司和沿海公司的2號(hào)抽凝機(jī)組實(shí)施背壓機(jī)替代改造，同時(shí)還結(jié)合降本節(jié)耗需要，在各公司實(shí)施相關(guān)技改項(xiàng)目。今年是森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來新增技改投入大的一年，投入總額將達(dá)到XX個(gè)億。實(shí)施技改擴(kuò)能是勢(shì)在必行。目前沿?；@區(qū)每小時(shí)用汽量通常維持在XXX噸左右，高峰時(shí)段每小時(shí)用汽量已經(jīng)超過XXX噸，加上自身用汽，使得每小時(shí)用汽總量達(dá)XXX噸左右。為了滿足用戶的用熱參數(shù)需要，現(xiàn)有X臺(tái)鍋爐必須全部投運(yùn)，如果其中的130T/H鍋爐調(diào)停維護(hù)或是突發(fā)故障，靠X臺(tái)XXT/H鍋爐的運(yùn)行，則無法滿足園區(qū)企業(yè)的用熱需求，迫使采取限量供汽的行為，不單直接影響了園區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)，而且嚴(yán)重影響到我們森達(dá)熱電的聲譽(yù)和形象，并且因削減用汽量而直接損害我們自身的經(jīng)濟(jì)效益。隨著園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)紛紛實(shí)施技改擴(kuò)能，加上新進(jìn)園區(qū)的化工企業(yè)與日俱增，不增加新的鍋爐和對(duì)2號(hào)抽凝機(jī)組繼續(xù)實(shí)施背壓式改造，既不能解決好沿?；@區(qū)的企業(yè)用熱問題，也不能降低煤耗，為我們自身贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益。就陳家港化工園區(qū)發(fā)展的勢(shì)頭來看，熱負(fù)荷同樣呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，實(shí)施背壓機(jī)改造也是恰逢其時(shí)。熱電是所在園區(qū)的熱源點(diǎn)，滿足園區(qū)企業(yè)的用熱需求我們責(zé)無旁貸，同時(shí)又是獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。總公司在資金組織相當(dāng)困難的情況下，不惜代價(jià)新上沿海公司5號(hào)爐，對(duì)沿海公司2號(hào)機(jī)和陳家港公司2號(hào)機(jī)實(shí)施背壓改造工程，是保證當(dāng)前園區(qū)企業(yè)正常用熱的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展的必由之路，是獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的根本措施。全體員工一定要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施技改擴(kuò)能的必要性、緊迫性，把思想統(tǒng)一到總公司的決策上，與總公司保持高度的一致性，自覺地投身到搞好技改擴(kuò)能工作中來。舉全公司之力，堅(jiān)決完成技改擴(kuò)能任務(wù)?？偣疽?，上上下下要合力同心，擰成一股勁，千方百計(jì)克服一切困難，確保沿海公司5號(hào)爐在年底建成投運(yùn)，2號(hào)背壓機(jī)在10月底前改造完畢與投運(yùn)；確保陳家港公司2號(hào)背壓機(jī)在5月底改造完畢與投運(yùn)。為了達(dá)到早建成早投運(yùn)早達(dá)效的目標(biāo)，總公司年前就下發(fā)了重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)工期安排的通知，明確了各有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。全體參戰(zhàn)人員都要按照兩個(gè)《通知》中提出的要求，切實(shí)強(qiáng)化時(shí)間效率意識(shí)，強(qiáng)化安全di一意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量生命意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)搶工期，逐個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)，一著不讓、步步緊逼，充分發(fā)揚(yáng)森達(dá)人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決保證沿海公司5號(hào)爐、2號(hào)背壓機(jī)和陳家港公司2號(hào)背壓機(jī)的如期成功投運(yùn)。對(duì)各個(gè)技改項(xiàng)目都要精心運(yùn)作，堅(jiān)決保證達(dá)到預(yù)期的效果。今年，我們還從保證安全運(yùn)行、提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，初步確定了20個(gè)涉及機(jī)、爐、電、化、燃等專業(yè)的技改項(xiàng)目，明確了42項(xiàng)重點(diǎn)計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，還將根據(jù)新的熱用戶的進(jìn)區(qū)狀況，實(shí)施相關(guān)的熱網(wǎng)建設(shè)工程。我們?cè)诒ＷC沿海公司5號(hào)爐投入，保證沿海公司2號(hào)機(jī)和陳家港公司2號(hào)機(jī)改造這三個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施到位的同時(shí)，同樣要以精益求精、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，抓好各個(gè)技改項(xiàng)目的實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮好技改項(xiàng)目在促進(jìn)安全、節(jié)能降耗等方面的功效作用，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)水平。

4、縝密組織，積極整合要素資源。要保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，煤炭、設(shè)備材料、資金等生產(chǎn)要素不可少，包括良好的社區(qū)關(guān)系及其政策環(huán)境，都是保證生產(chǎn)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷良性循環(huán)的重要條件。我們要樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的不等不靠、自尋出路的觀念，把著眼點(diǎn)放在自身的能動(dòng)努力上，保證各類優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素資源向我們森達(dá)熱電集聚。要超前謀劃。分管相關(guān)工作的人員，要學(xué)會(huì)超前思考，科學(xué)運(yùn)籌，重視掌握宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)供求關(guān)系變化以及自然氣候?qū)M織生產(chǎn)要素的影響，主動(dòng)與生產(chǎn)對(duì)接，與供應(yīng)商對(duì)接，與金融部門對(duì)接，提前一步做好計(jì)劃安排，對(duì)可能出現(xiàn)的問題事先多做幾手準(zhǔn)備，不放馬后炮，不搞臨時(shí)抱佛腳。要及時(shí)迅速。始終堅(jiān)持“一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切方便生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，把困難留給自己，把方便留給生產(chǎn)，建立起快速反應(yīng)機(jī)制，能夠在時(shí)間完成生產(chǎn)要素的組織。要成本低化。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和分析研究，掌握不同客戶的業(yè)務(wù)信息和價(jià)格信息，建立各自的定點(diǎn)客戶群體，避免信息不對(duì)稱對(duì)工作造成的影響，確保在時(shí)間，以低的價(jià)格，組織到最需要的生產(chǎn)要素。要向生產(chǎn)一線人員虛心學(xué)習(xí)，了解主要設(shè)備的性能，了解生產(chǎn)的過程，了解不同季節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)，努力使采購的煤炭和設(shè)備材料與現(xiàn)有設(shè)備相配套，能夠獲得效果。要把工作目標(biāo)放在大型煤炭企業(yè)、知名設(shè)備材料生產(chǎn)企業(yè)和國有商業(yè)銀行及其股份制銀行上，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，優(yōu)選客戶，降低生產(chǎn)要素的組織成本。要陽光操作、公開公正。嚴(yán)格按照規(guī)定的流程辦事，實(shí)行集體研究會(huì)商制度，通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺(tái)，將市場(chǎng)供求信息、供應(yīng)商信息、價(jià)格信息、合同信息、庫存信息，包括政策調(diào)整信息，以及辦事的過程等方面的內(nèi)容，及時(shí)、全面地在全公司內(nèi)公開，實(shí)現(xiàn)信息共享，既集思廣益，廣泛地吸納大家的意見看法，保證各項(xiàng)決策的正確性，又有利于生產(chǎn)崗位了解煤炭、設(shè)備材料采購過程中的定價(jià)、下單、在途、入庫情況，還能夠接受各個(gè)方面的監(jiān)督，樹立清正廉潔的良好形象，有效避免為了個(gè)人私利而損害企業(yè)利益行為的發(fā)生。要積極爭(zhēng)取政策資源。一切以企業(yè)利益為重，一切以對(duì)投資者負(fù)責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，放得下架子，受得了委屈，耐得住寂寞，千方百計(jì)爭(zhēng)取政府部門的支持，協(xié)調(diào)好上下左右、方方面面的社區(qū)關(guān)系，想方設(shè)法贏得熱用戶的理解，趨利避害，減支增收，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，讓優(yōu)勢(shì)要素資源向森達(dá)熱電充分涌流。

5、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升管理效能。管理出效益，強(qiáng)化管理是企業(yè)永恒的主題。夯實(shí)基礎(chǔ)管理。各公司要健全生產(chǎn)消耗臺(tái)帳，對(duì)料、工、費(fèi)加強(qiáng)核算，健全基礎(chǔ)核算體系。對(duì)各值、各班、各專業(yè)要細(xì)化小指標(biāo)考核，真正與員工利益掛鉤，形成利益共同體。要扎實(shí)推進(jìn)工藝革新、優(yōu)化流程等工作，分析和選擇不同負(fù)荷狀態(tài)下的用煤配比，不同工況條件下的燃燒方式，不斷摸索消耗低、產(chǎn)出大的臨界曲線。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、食堂宿舍的管理也要進(jìn)一步規(guī)范化，不斷提高企業(yè)行政管理水平。發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。加大內(nèi)部責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步降低各類消耗，控減費(fèi)用開支，對(duì)列入月度目標(biāo)考核的16項(xiàng)內(nèi)容要過細(xì)研究，尤其是在廠用電率、發(fā)電煤耗、供汽管損、汽水損失率、維修費(fèi)用等方面從嚴(yán)控制，向各值、各班延伸，調(diào)動(dòng)大家節(jié)本降耗的積極性，以成本低化，謀取效益化。與此同時(shí)，對(duì)“熱網(wǎng)辦人員崗位工作”、“OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作”、“駕駛員崗位工作”、“森達(dá)熱電網(wǎng)站日常維護(hù)工作”、“倉庫保管員崗位工作”、“煤船押運(yùn)人員崗位工作”等方面的考核，都要按月認(rèn)真進(jìn)行。不斷完善管理制度。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們一直將制度建設(shè)擺在突出的位置，已經(jīng)建立了比較完善的制度，但隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)的變化，還會(huì)出現(xiàn)一些管理盲點(diǎn)，需要通過建立和完善一些新的制度，消除管理盲點(diǎn)，不斷把管理推向深入。為此，我們?cè)趫?jiān)決執(zhí)行已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)制度的同時(shí)，要積極開動(dòng)腦筋，針對(duì)自身工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善提高，通過制度建設(shè)做到防微杜漸，通過制度建設(shè)促進(jìn)陽光操作，通過制度建設(shè)達(dá)到公開公正，進(jìn)一步把企業(yè)各項(xiàng)工作推上規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行的軌道。

三、提高素質(zhì)，建強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)加大各層各級(jí)的執(zhí)行力度，保證各項(xiàng)決策落實(shí)到位

各項(xiàng)決策確定之后，執(zhí)行就是決定的因素。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，最終反映在執(zhí)行力的大小，反映在能不能把正確的決策堅(jiān)決地執(zhí)行到位。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是企業(yè)的發(fā)展能力和贏利能力。我們必須在倡導(dǎo)森達(dá)熱電文化“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”這一核心理念，以及人才理念、責(zé)任理念、工作理念、管理理念、安全理念、服務(wù)理念等一系列理念的同時(shí)，大力倡導(dǎo)執(zhí)行理念。這就是：立足本職崗位，承擔(dān)執(zhí)行義務(wù)；端正工作態(tài)度，抬高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；錘煉優(yōu)良作風(fēng)，提高執(zhí)行效率。

1、立足本職崗位，承擔(dān)執(zhí)行的義務(wù)。我們來到森達(dá)熱電工作，分配在某個(gè)工作崗位，雖然所擔(dān)任的職務(wù)有高低，承擔(dān)的責(zé)任有大小，完成的任務(wù)有難易，但從履行崗位職責(zé)、承擔(dān)執(zhí)行義務(wù)方面來看，本質(zhì)上是沒有區(qū)別的。義不容辭地做好各自的崗位工作，承擔(dān)執(zhí)行的義務(wù)，這是做為一名員工的最起碼的職業(yè)道德，也是領(lǐng)取工資報(bào)酬的必要條件。因此，無論是高層管理人員，還是一般行政管理人員，直到每一個(gè)一線生產(chǎn)崗位的員工，都要對(duì)照總公司下發(fā)的崗位職責(zé)，一條一條的對(duì)號(hào)入座，自覺地履行好崗位職責(zé)，在其位，謀其事，盡其力，負(fù)其責(zé)，在享受企業(yè)賦予的相應(yīng)權(quán)利和待遇的同時(shí)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起各自工作崗位的責(zé)任，履行好執(zhí)行的義務(wù)。要有崗位責(zé)任意識(shí)，自覺地、圓滿地做好本職崗位上的每一件事情，而且要求每件事情都要很好地完成；要有崗位全局觀念，處處以大局為重，減少扯皮推諉，避免因一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致全局被動(dòng)的現(xiàn)象；要有崗位創(chuàng)新本領(lǐng)，用創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，在重復(fù)勞動(dòng)中悟出新道道，想出新辦法，出色地解決遇到的各種困難和問題，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。

2、端正工作態(tài)度，抬高執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。態(tài)度決定一切，態(tài)度決定高度。有什么樣的工作態(tài)度，就有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)有什么樣的工作成果。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，一直強(qiáng)調(diào)做工作要好，要追求前茅，要?jiǎng)?chuàng)造卓越，這就是我們積極倡導(dǎo)的對(duì)待工作的最根本的態(tài)度。正因?yàn)橛辛诉@樣的工作態(tài)度，我們?cè)诮ㄔO(shè)速度、運(yùn)行質(zhì)量、整體效益等方面都走在了市內(nèi)和省內(nèi)同行的前列。從完成新一年目標(biāo)任務(wù)的需要看，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念，就是我們應(yīng)當(dāng)持有的工作態(tài)度，也是我們保證各項(xiàng)工作目標(biāo)執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)。全心全意。就是要做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無二地履行崗位職責(zé)。不單要全面地思考自己崗位的工作，做好本職崗位上的每件事情，還要把個(gè)人崗位放到企業(yè)大局上去思考，從大局中認(rèn)清完成自身崗位任務(wù)的重要性，自覺地服從大局、服務(wù)大局，決不因?yàn)閭€(gè)人的失職而影響全局工作的開展。精益求精。精，就是好；益，就是更加；精益求精，就是好了還求好。對(duì)于我們熱電員工來講，精益求精，就是要追求前茅，工作決不能低標(biāo)準(zhǔn)，決不馬虎了事，遷就過關(guān)。就是要抓住細(xì)節(jié)，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，全過程跟蹤，全面推進(jìn)，通過每一個(gè)的節(jié)點(diǎn)，來達(dá)到理想的結(jié)果。要做到精益求精，還必須做到“持續(xù)改善”，不斷發(fā)現(xiàn)工作的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)和完善，不企求這一次能夠達(dá)到好，但一定要追求下一次的好。勤奮勤勉。勤奮的敵人是懶惰，遇事怕動(dòng)腦、怕動(dòng)嘴、怕動(dòng)手，怕苦、怕累、怕難，就無法完成崗位職責(zé)，無法完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)。要懂得時(shí)間就是金錢，效率就是生命，借貸資金一天不能逾期，工程建設(shè)一天不能延遲，煤炭供應(yīng)一天不能斷檔，設(shè)備材料一天不能拖后，就是一些時(shí)效性看起來不是十分明顯的事情，今天完成與拖到明天完成的效果不一樣，這周完成與拖到下周完成的效果不一樣，這月完成與拖到下月完成的效果更不一樣，這其中既有直接損失，同時(shí)包含著隱性損失，失去的不只是時(shí)間，不只是效益，同時(shí)失去解決問題的時(shí)機(jī)，失去領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)，失去員工信任，失去社會(huì)的信譽(yù)。務(wù)實(shí)踏實(shí)。不管干什么事情，都要求實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)打?qū)?，掌握的情況要實(shí)，采取的措施要實(shí)，匯報(bào)工作成績(jī)要實(shí)，反映存在的問題也要實(shí)。不能浮在上面當(dāng)“二傳手”，不能滿足于布置做“甩手官”，要沉下氣、定下心，克服浮躁馬虎的不良習(xí)性，一步一個(gè)腳印，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，決不半途而廢，不留下“半拉子工程”。“實(shí)”還體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)上，不能“走馬觀花”，而要下馬看花，細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)環(huán)節(jié)稍有松懈就會(huì)影響既定任務(wù)的完成，失敗與成功往往就是一步之遙。嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)人對(duì)事，都必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)是愛，松是害。嚴(yán)格要求就是效率，嚴(yán)謹(jǐn)辦事就是效益。各級(jí)管理者對(duì)每一項(xiàng)決策都要周密思考，把可能出現(xiàn)的情況想周全，把可以采取的應(yīng)對(duì)方案想周到。對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行崗位來說，安全生產(chǎn)上不得有一絲松懈，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上不能有一毫誤差，設(shè)備啟停時(shí)間不許有一分之誤；對(duì)于行政后勤服務(wù)崗位同樣如此，決策不能出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，執(zhí)行不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，服務(wù)不能出現(xiàn)一點(diǎn)馬虎，差之毫厘，失之千里，這方面的教訓(xùn)向我們敲響了多少次警鐘。嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，還要表現(xiàn)在良好的風(fēng)氣和習(xí)慣上，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)抓一陣，就嚴(yán)一陣，也不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的時(shí)候就嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)的時(shí)候就松，要成為良好的習(xí)慣，成為自覺的行動(dòng)，才能有益于工作，有益于個(gè)人，有益于企業(yè)。

3、錘煉優(yōu)良作風(fēng)，提高執(zhí)行的效率。要倡導(dǎo)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，不能驕傲自滿，心地浮躁；要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服漂浮，不當(dāng)二傳手；要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，克服馬虎，不搞想當(dāng)然；要鍛塑勤奮的作風(fēng)，克服懶惰，克服養(yǎng)尊處優(yōu)，事情日清日結(jié)，為完成任務(wù)不分8小時(shí)內(nèi)外，不分星期假日，保持熱電創(chuàng)辦時(shí)期“五加二、白加黑”的工作節(jié)奏；要養(yǎng)成嚴(yán)于律己的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行制度規(guī)范，做事不做官，提升非權(quán)力性影響力。要培養(yǎng)不怕困難、敢于勝利的作風(fēng)，堅(jiān)持做到遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮，面對(duì)困難堅(jiān)決不說“我沒辦法”，完不成任務(wù)堅(jiān)決不把責(zé)任推向客觀，推向別人，“人家下班了”、“電話聯(lián)系不上”，都不能成為完不成任務(wù)的借口，只要盡到努力，一切皆有可能。提高執(zhí)行效率要集中體現(xiàn)在多快好省上，多，就是集中的精力多，采納大家的智慧多，解決問題的辦法多，獲得的投入回報(bào)多；快，就是要決策快，布置快，實(shí)施快，化解矛盾快，處理問題快，今日事情今日畢，決不拖到明天；好，就是下一個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)上一個(gè)環(huán)節(jié)傳遞信息好，客戶滿意度好，各方面的社會(huì)關(guān)系處理好；省，就是時(shí)間省，投資省，環(huán)節(jié)省，成本省。只有多快好省，才能保證各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。

同志們，今年是國家“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是我們森達(dá)熱電大投入大發(fā)展的十分重要的一年。盡管我們前進(jìn)的道路上有風(fēng)霜雨雪，有困難矛盾，但只要我們團(tuán)結(jié)一致，合力同行，再接再厲，永葆激情，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有征服不了的險(xiǎn)峰，一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的森達(dá)熱電定會(huì)在我們手中成長(zhǎng)壯大，森達(dá)熱電事業(yè)一定會(huì)欣欣向榮，蒸蒸日上，森達(dá)熱電的明天一定會(huì)更加美好，燦爛輝煌！