突出重點精心實施  轉(zhuǎn)變作風(fēng)建強隊伍

為推進(jìn)森達(dá)熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗

——閔長高同志在熱電總公司年度工作會議上的講話

二0一0年二月六日

同志們：

森達(dá)熱電經(jīng)歷了六年多的發(fā)展歷程，又昂首闊步邁進(jìn)了新的一年。在這歲月輪回之際，我們濟(jì)濟(jì)一堂，召開總公司年度工作會議，回顧過去一年取得的成績，表彰先進(jìn)個人，分析面臨的形勢，共商新一年發(fā)展大計，心中無不激蕩起迎接挑戰(zhàn)、再展宏圖的壯志豪情。通過今天的會議，我們就是要在客觀審視企業(yè)現(xiàn)狀和宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，鎖定新的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工突出重點精心實施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)建強隊伍，為推進(jìn)森達(dá)熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！下面，我根據(jù)集體研究的精神，講三個方面的問題，供大家討論落實。

一、同心協(xié)力，共克時艱，熱電事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭

過去的2009年，世界性的金融危機對實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了極大的沖擊，煤炭供求關(guān)系及其供應(yīng)價格的起伏不定，資金組織的難度加大，生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)故障，都給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這一系列錯綜復(fù)雜的矛盾和困難，我們不畏艱難，堅定信心，強攻硬上，共克時艱，緊緊依靠全體員工，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行，較好地實現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)。2009年共完成上網(wǎng)電量XX億度，供汽量XXX萬噸，實現(xiàn)銷售額XX億元，上繳稅金XXXX萬元，在計提折舊XXXX萬元、支付財務(wù)費用XXXX萬元的情況下，實現(xiàn)利潤XXXX萬元，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)，達(dá)到了歷史好水平?；仨?009年，主要抓了以下幾項工作：

（一）堅持以人為本，隊伍建設(shè)有了新成績

在日常工作中，我們始終把員工視為企業(yè)生產(chǎn)要素中的di一要素，并通過提高員工隊伍素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極開展思想政治教育。春節(jié)剛過，我們首先從總公司行管人員抓起，在幾上幾下廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，總公司研究制定了《行管人員崗位職責(zé)》，明確從總經(jīng)理到辦事員的每個行管人員應(yīng)做的工作和必須達(dá)到的要求。接著我們乘風(fēng)乘勢，從6月份開始，用三個月的時間，在全體員工中開展了集中性的崗位職責(zé)、職工思想和熱電文化“三項教育”活動，總公司召開了專項動員部署會議，各公司和總公司各部門根據(jù)活動安排，每月進(jìn)行一項主題教育，通過“學(xué)習(xí)講話、明確要求，排找差距、明確措施”，較好地把員工的思想統(tǒng)一到熱愛熱電事業(yè)、珍惜本職崗位、完成目標(biāo)任務(wù)上來，對培植積極向上的企業(yè)風(fēng)氣起到了較好的推動作用。10月份，我們又出臺了《員工日常行為規(guī)范》，從員工著裝儀表、言行舉止、工作態(tài)度、勤儉節(jié)約、愛護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法等方面做了具體規(guī)定，同時強化執(zhí)行情況的督查，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象。扎實抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。針對企業(yè)創(chuàng)辦時間還不長，員工業(yè)務(wù)技術(shù)還不夠熟練的情況，堅持年度有計劃，月月有培訓(xùn)，各公司每個月都有業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。除新進(jìn)員工進(jìn)行三個月理論學(xué)習(xí)、三個月跟班見習(xí)并經(jīng)考核合格準(zhǔn)予上崗?fù)?，總公司牽頭制定了全員培訓(xùn)計劃，分28個專題，由總公司總工程師、各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和專業(yè)工程師分別授課，并將授課錄音錄像，在三家公司巡回播放，每個專題授課之后，都進(jìn)行復(fù)習(xí)考試。為了激勵員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，我們將學(xué)習(xí)考試結(jié)果與選任骨干相結(jié)合，把在學(xué)習(xí)考試中取得成績作為選拔任用的必要條件，年內(nèi)有15名員工選拔任用為班長、值長和專工，從而進(jìn)一步激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情。認(rèn)真組織形式多樣活動。去年以來，總公司先后組織了“我與森達(dá)熱電”有獎?wù)魑幕顒?、“我為建設(shè)熱電文化獻(xiàn)一計”有獎?wù)骷顒雍汀鞍踩R競賽”，各公司組織了近20多場次的體育比賽和歌詠比賽，得到了員工的熱烈響應(yīng)，有600多人次參加了上述活動。在開展“安全知識競賽”時，三家公司自下而上層層選拔，由三家公司和總公司部門的員工組成四個代表隊，進(jìn)行最后的總決賽，以競賽的形式促使員工學(xué)習(xí)和掌握了更多的安全知識，建湖公司代表隊獲得了競賽di一名。規(guī)范員工勞動人事管理。把正面教育員工和按章管理員工、關(guān)心員工結(jié)合起來，研究出臺了《崗位設(shè)置及定員定編方案》，確定了每家公司每個崗位的職數(shù)與職位，控制了員工的總數(shù)。下發(fā)了《關(guān)于接收新進(jìn)員工的規(guī)定》、《員工到齡退休規(guī)定》，既從源頭上把握進(jìn)人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格把好進(jìn)口，又對到齡員工能夠正常辦理退休手續(xù)，暢通了出口。我們還及時辦理了沿海熱電公司、陳家港熱電公司員工養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險關(guān)系屬地管理，將原先在建湖縣勞動部門辦理的手續(xù)轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)乜h勞動部門辦理，對穩(wěn)定這兩家公司員工隊伍起到了積極的作用。

（二）推進(jìn)規(guī)范運行，管理水平有了新提高

熱電行業(yè)投資大、負(fù)債高，投資回收期比較長，更需要我們強化管理，向管理要效益。為此，我們立足于自身實際抓管理，同時結(jié)合落實集團(tuán)降本增效、強化管理工作會議的部署，從嚴(yán)要求，狠抓落實。不斷完善績效考核。在進(jìn)一步完善對三家公司生產(chǎn)指標(biāo)和消耗指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要增加考核項目，調(diào)整指標(biāo)值，增加了“設(shè)備管理”、“維修費用”的考核，并將考核工作向非生產(chǎn)性崗位延伸，增加了“行政后勤”、“綠化管理”、“OA系統(tǒng)”、“網(wǎng)站建設(shè)”、“駕駛員工資浮動分配”等項考核，通過考核，促使相關(guān)崗位人員自我加壓，盡力完成工作目標(biāo)。大力實施制度創(chuàng)新。不斷總結(jié)在實際工作中形成的經(jīng)驗和遇到的教訓(xùn)，通過建立新的制度，規(guī)范工作流程，規(guī)范員工行為。年內(nèi)先后制定和修訂了《生產(chǎn)崗位六大專業(yè)運行規(guī)程》、《設(shè)備材料入庫驗收規(guī)定》、《自營煤炭銷售規(guī)定》、《鍋爐維修審批及費用核定程序》、《熱網(wǎng)建設(shè)實施規(guī)程》、《供熱業(yè)務(wù)管理規(guī)程》、《卸煤清倉人員安全管理規(guī)定》、《低值易耗品管理辦法》、《員工考勤制度》、《差旅費用管理規(guī)定》、《駕駛員工資、補助及相關(guān)費用報支規(guī)定》、《員工借款管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定》等覆蓋生產(chǎn)運行、材料供應(yīng)、財務(wù)管理、行政人事等方面的制度20多個。根據(jù)集團(tuán)強化管理的部署，成立了“招標(biāo)核價小組”、“成本控制中心”和“票據(jù)審核辦公室”，對集團(tuán)下發(fā)的一攬子管理規(guī)定堅決做好傳達(dá)和貫徹落實，從而進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)法制化進(jìn)程。切實加大執(zhí)行力度。對出臺的制度逐項抓好落實，加強執(zhí)行情況的督促檢查，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行通報。每月將目標(biāo)責(zé)任制完成情況與員工工資分配掛鉤，在全公司范圍內(nèi)通報。對發(fā)生的一般性違規(guī)違紀(jì)的人和事，在一定范圍內(nèi)予以批評教育，對發(fā)生的比較嚴(yán)重違背制度、給企業(yè)造成較大損失及負(fù)面影響的人和事決不含糊，按章處理，并在全體員工中通報處理結(jié)果，起到了懲戒當(dāng)事人，教育全體人的效果。今年以來，先后對3起違規(guī)違紀(jì)問題處理結(jié)果進(jìn)行了通報，對犯有比較嚴(yán)重錯誤的員工作了辭退處理，較好地維護(hù)了規(guī)章制度的管理權(quán)威。

（三）落實防范措施，安全生產(chǎn)有了新保障

堅持把安全生產(chǎn)放在突出位置，各項決策和各項任務(wù)的實施，都把保證安全作為di一前提，以安全為生產(chǎn)運行提供可靠保證。思想重視常抓不懈。無論是年度工作部署，還是月度工作安排，都將安全生產(chǎn)作為重頭戲進(jìn)行宣傳和部署，層層級級做到逢會必講安全，安全逢會必講。新進(jìn)員工di一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課程就是安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，安全規(guī)程考試不及格的，不進(jìn)入下一課程的學(xué)習(xí)，讓每一個新員工都樹立起安全意識。各公司每月都召開安全工作例會，總公司每月都通報安全生產(chǎn)情況，形成了安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講、時時講的濃厚氛圍。從嚴(yán)防范措施到位。堅持召開月度、季度、年度安全工作專項例會，從每個班到每個值、再到每個公司，自下而上回顧分析安全生產(chǎn)情況，針對存在問題提出下一步整改意見。從嚴(yán)落實巡檢制度，定時對各臺設(shè)備的運行情況進(jìn)行檢查，并建立每月安全檢查制度，每季一次全面大檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行缺陷，消缺。對發(fā)生的安全障礙及事故，堅持做到“四不放過”，嚴(yán)肅處理違反安規(guī)的當(dāng)事人和責(zé)任人，把不安全問題當(dāng)作反面教材，警戒他人盡量不犯重復(fù)性的錯誤。抓生產(chǎn)安全，而且把安全范圍拓展到食品衛(wèi)生安全、員工出行安全與居家安全，教育員工任何時候都要做到安全di一，預(yù)防為主。突發(fā)事件處置得當(dāng)。在學(xué)習(xí)安全理論知識和安全制度的同時，經(jīng)常組織反事故演練，鍛煉大家的實戰(zhàn)本領(lǐng)，在突發(fā)性事故面前能夠沉著應(yīng)對，妥善處置，把苗頭性的事故消滅在萌芽狀態(tài)，把可能釀成的重大事故的損失努力降低到小程度。沿海公司在7月1日至4日園區(qū)改造供電線路期間，克服了孤網(wǎng)運行的困難，顯示了較高的問題處置水平。陳家港公司在9月9日外網(wǎng)線路跳閘，全廠廠用電中斷的情況下，應(yīng)急處置十分得當(dāng)，有效規(guī)避了事故的發(fā)生。

（四）突出用戶至上，供熱工作有了新拓展

去年下半年以來，三家園區(qū)企業(yè)較好地克服了金融危機的影響，生產(chǎn)銷售勢頭較好，用熱量呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，我公司供汽銷售額已經(jīng)超過售電銷售額。全面掌握用戶情況。引導(dǎo)員工樹立“視熱用戶為上帝”的經(jīng)營理念，及時掌握每個熱用戶的用熱需求情況，特別是對新增的熱用戶、實施技改擴(kuò)能后用熱需求量大的用戶、用熱量出現(xiàn)較大幅度下降的用戶，逐戶摸清具體情況，采取相應(yīng)措施。對新的熱用戶，超前掌握他們對用熱量、用熱參數(shù)的需求情況及其用熱特點，提前做好管網(wǎng)架設(shè)工作。對每一家熱用戶，都建立起用戶檔案，明確人員分工負(fù)責(zé)，保證掌握熱用戶的情況變化。注重改進(jìn)服務(wù)方式。為了保證熱用戶的利益，滿足他們的用熱需求，按照“主動、熱情、耐心、周到”的要求，不斷改進(jìn)服務(wù)方式。各公司是在技術(shù)參數(shù)上、供應(yīng)數(shù)量上力求達(dá)到熱用戶的要求，而且主動幫助熱用戶改進(jìn)用熱工藝，減少廠內(nèi)用熱損耗。在年初、年末市場煤炭價格大幅度上升時，我們采取科學(xué)的運行方式，優(yōu)化機爐配置，大限度地滿足所有熱用戶的用熱需要。為了進(jìn)一步保證供用熱的安全，各公司都制定了突發(fā)性中斷供熱應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生的因自然災(zāi)害或設(shè)備運行故障而導(dǎo)致的供熱中斷，超前一步制定控制事態(tài)擴(kuò)大的措施，把損失減少到低限度。與此同時，我們通過協(xié)調(diào)政府安全監(jiān)督管理部門，由政府安監(jiān)部門下發(fā)通知，統(tǒng)一要求各用熱單位同步制定應(yīng)對突發(fā)性供熱中斷的應(yīng)急預(yù)案，為確保用戶生產(chǎn)安全，減少事故損失創(chuàng)造了條件。強化督導(dǎo)推進(jìn)管理。從提高供熱管理水平出發(fā)，三家熱電公司供熱一條線人員多次組織登門互訪學(xué)習(xí)交流活動。在此基礎(chǔ)上，總公司專門召開供熱工作會議，總結(jié)分析近年來供熱工作取得的成績和存在的問題，研究提高供熱水平的措施?？偣具€對各公司的熱網(wǎng)管道巡查維護(hù)情況、流量表計計量及日常管理情況進(jìn)行專項檢查，從嚴(yán)落實熱網(wǎng)人員的日常管護(hù)責(zé)任，保證了熱網(wǎng)的安全運行。各公司根據(jù)總公司的要求，扎實做好汽款回籠工作，及時跟蹤每一家熱用戶的生產(chǎn)運行情況，把汽款回籠任務(wù)落實到每一個責(zé)任人，分工包干，保證各月汽款基本做到及時回籠。陳家港公司汽款回籠工作月月做到回籠，銀票占比在三家公司中一直處于低水平。陳家港公司新上4號爐如期投運。根據(jù)陳家港化工園區(qū)每小時用熱量大幅度上升，而現(xiàn)有三臺鍋爐不能滿足其需求的狀況，我們報請集團(tuán)批準(zhǔn)后，陳家港公司4號爐建設(shè)工程自5月份起全面啟動。從5月18日工程開工，到今年元月，全部完成土建施工、設(shè)備采購與安裝、鍋爐水壓試驗、電除塵及電氣設(shè)備安裝、筑爐、安全門校驗等項工程，元月18日順利完成72小時運行，并于元月22日進(jìn)行了竣工驗收。我們專門成立了陳家港公司4號爐建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目建設(shè)現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)，同時劃分土建施工、設(shè)備采供、資金籌集、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等各條線，達(dá)到既統(tǒng)一運籌，又分線實施?？偣具€專門制定了《陳家港熱電公司4號爐建設(shè)進(jìn)度安排》，把每一個施工節(jié)點定到每個工作日，把責(zé)任定到每條線的分工負(fù)責(zé)人，實行掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)考核，獎懲分明，激勵鞭策。我們同時強化對施工安全的管理，制定了詳細(xì)的安全防范措施，逐個環(huán)節(jié)、逐個人員、逐個場點落實安全責(zé)任，堅持把各項決策和所有行為都建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，從而做到了無一例安全事故的發(fā)生。我們還堅持百年大計、質(zhì)量為本，以對熱電事業(yè)和對投資者負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)口。從原輔材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量，到施工質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量，都做到全面控制，全過程把關(guān)，圍繞“達(dá)到和超過規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”這一要求開展工作，真正把4號爐工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、形象工程。

（五）圍繞生產(chǎn)中心，綜合服務(wù)有了新起色

總公司各部門都能圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，主動服務(wù)大局，履行各自職能，有效保證了各項工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。煤炭組織保障有力。一如既往地堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，把煤炭采購的渠道定位在國有大煤礦、大公司上，同XXX、XXX、XXX等煤礦以及XXX、XXX、XXX等港口煤炭經(jīng)銷大公司加強溝通，增進(jìn)信任，建立起比較鞏固的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作關(guān)系。針對煤炭市場供求變幻莫測的情況，及時迅速地捕捉市場供求信息與價格信息，綜合各供煤單位煤炭質(zhì)量、價格、資金結(jié)算方式、運輸成本、轉(zhuǎn)運損耗等方面情況，結(jié)合鍋爐燃燒特性，選擇為經(jīng)濟(jì)實用的煤源，大大降低了煤炭成本。制定出臺了《煤炭發(fā)運及中轉(zhuǎn)工作責(zé)任考核規(guī)定》、《煤船押運人員崗位工作月度考核辦法》，從嚴(yán)落實了各轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)人員的工作責(zé)任，有效降低了轉(zhuǎn)運損耗。在做好煤炭調(diào)運上，強化車船的科學(xué)調(diào)度，與船閘管理部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證了三家公司一定的煤炭存量和用煤的需要。設(shè)備材料供應(yīng)及時。修訂完善了《設(shè)備材料采購招（議）標(biāo)規(guī)程》、《設(shè)備材料申購、采購及定價流程》，使設(shè)備材料組織過程更加公開透明，陽光操作。充分發(fā)揮集體定價小組的職能，廣泛詢價，比質(zhì)比價，包括低值易耗品購買，都做到貨比三家，努力在同等質(zhì)量的前提下，求得價格低。進(jìn)一步增加設(shè)備材料采購的計劃性，在各個專業(yè)、專工提出需求計劃，三家公司提出初步方案之后，總公司再進(jìn)行確認(rèn)，有效避免了非計劃采購和盲目采購，在降低庫存的同時，保證不產(chǎn)生新的無效庫存，有效地避免了因人為原因造成的損失。資金運籌富有成效。熱電負(fù)債率相比較高，基本每月都有XX萬元元的到期資金需要償還。為此，我們積極主動地與金融機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，與多家金融部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系，以誠信取得他們的信任，以誠懇取得他們的支持，同時切實增加計劃性，掌握每筆貸款的授信期限，提前做好資金的籌措，并分析可能出現(xiàn)的意外情況，多做幾手準(zhǔn)備，從而有效化解了資金風(fēng)險，沒有發(fā)生一筆逾期現(xiàn)象，在所合作的十多家銀行中樹立了良好的信譽，使得業(yè)務(wù)合作關(guān)系更加牢固。行政服務(wù)比較到位。加強總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間的工作協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)、下情上報，做好內(nèi)外部環(huán)境的綠化、美化，做好員工食堂和宿舍的服務(wù)與管理，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。建湖公司持之以恒抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，提高食堂服務(wù)質(zhì)量，在各月考核中，行政后勤、綠化管理等項工作均位居di一。

回首過去不平凡的一年，是各級管理層潛心謀劃的一年，是全體員工努力工作的一年，是創(chuàng)造歷史好水平的一年，取得的成績之中，蘊含了大家的智慧和汗水?？偣究偣こ處煼畱c余同志通盤謀劃生產(chǎn)全局，指導(dǎo)各公司狠抓安全運行、經(jīng)濟(jì)運行和員工培訓(xùn)，為整個生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行做出了突出的貢獻(xiàn)。陸建東、李用武、涂潛波同志熱愛熱電、忠于森達(dá)，認(rèn)真執(zhí)行總公司的各項部署，精心組織生產(chǎn)運行，大力降低成本消耗，努力抓好安全生產(chǎn)，較好地完成了總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。楊甲、張志榮、楊曉晨同志在協(xié)調(diào)處理好社區(qū)關(guān)系、搞好行政后勤工作的同時，帶領(lǐng)供熱辦人員抓好供熱服務(wù)，強化汽款回籠，為公司贏得了效益。張延朝、鄭曉周、徐俊芝等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和員工培訓(xùn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。徐進(jìn)、李運軒、王立新等熱電行業(yè)上的老員工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，既干好本職，又帶好新員工，煥發(fā)了事業(yè)的青春。薛如祥、曹照軍、徐洪亮等是公司自己培養(yǎng)起來的員工，技術(shù)水平趨于成熟，組織管理能力不斷提升，成為公司的骨干力量。袁明奎、楊志、瞿桂山、田湖等同志踏實負(fù)責(zé)，長年在外奔波勞碌，千方百計組織煤源，為保證煤炭供給、降低煤炭成本做出了顯著的成績。楊程、胡建東、楊彬、劉剛等同志在各自的崗位上勤懇工作，勤于思考，不計名利，不辭辛勞，較好地履行了崗位職責(zé)。吳昌旭、趙國權(quán)、呂達(dá)千同志以對企業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為企業(yè)精打細(xì)算，為降本增效做出了成績。像以上這些一心一意為了森達(dá)熱電的發(fā)展，一心為公司的利益辛勤奉獻(xiàn)的同志還有很多，由于時間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向為森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候和崇高的敬意！

回顧一年來的工作，也存在一些問題和不足，主要有：安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，對設(shè)備異常運行還缺乏預(yù)見性、超前性的防范準(zhǔn)備，在加強員工個人安全上也存在一些漏洞；管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，制度執(zhí)行上存在不到位的現(xiàn)象，主要消耗指標(biāo)的控制及降本節(jié)支方面還有一定的空間；一些管理人員在主動承擔(dān)崗位責(zé)任、履行崗位義務(wù)，以及超前思考、運籌謀劃上做得不夠，干部和員工的創(chuàng)新能力還不強，作風(fēng)上存在一定程度的懶散、浮躁、推諉、扯皮等方面的問題，有待進(jìn)一步的改進(jìn)，等等，需要我們采取扎實有效的措施，切實加以解決。

二、突出重點，精心實施，努力推進(jìn)熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

2010年，森達(dá)熱電仍將面臨多重考驗：一是受國際經(jīng)濟(jì)危機的影響，實體經(jīng)濟(jì)對電、熱需求的復(fù)蘇還將有一個較長的過程，對我們的生產(chǎn)能力增長帶來一定制約；二是煤炭價格波動頻繁、起伏不定，漲價的幅度大而時間長，降價的幅度小而時間短，帶來原材料成本居高不下，而供熱價格又很難同步提升，擠壓了我們的贏利空間；三是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率還比較高，流動資金相對欠缺，同時設(shè)備運行也開始步入較高成本維護(hù)階段，等等，都是我們必須認(rèn)真研究解決的問題。

2010年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全運行為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為保證，以做好供熱為支撐，進(jìn)一步提升管理水平，提升運行質(zhì)量，提升企業(yè)形象，推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展。主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：上網(wǎng)電量XX億度，售汽量XXX萬噸，實現(xiàn)銷售總額XX億元，凈增資金流量XXXX萬元，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。

為了完成上述目標(biāo)，我們必須圍繞以下五個方面的工作重點，精心實施，狠抓落實：

（一）堅持警鐘長鳴，全力抓好安全生產(chǎn)。從當(dāng)前熱電企業(yè)運行的實際看，安全運行是安全工作本身，實際上體現(xiàn)出對企業(yè)生產(chǎn)運行的整體駕馭水平和控制能力，是實現(xiàn)人與人、人與設(shè)備、企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系協(xié)調(diào)一致的重要方面。一是落實責(zé)任保證安全。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)重于泰山的安全意識，按級簽訂安全責(zé)任狀，明確各級安全責(zé)任。二是以規(guī)范運行保證安全。加強運行人員安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，避免人為誤操作而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象，加強反事故演練，著力提高在不同機爐配置及各類運行狀態(tài)下的問題處置能力，提高實戰(zhàn)水平。三是以強化設(shè)備管理保證安全。特別是針對熱電創(chuàng)辦已經(jīng)六年，設(shè)備運行正在趨向故障多發(fā)階段的實際，切實抓好設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，抓好平時的巡檢以及集中性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，使設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。四是以現(xiàn)場控制保證安全。抓好各個生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和物品定置管理，抓好文明生產(chǎn)，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，避免違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并積極開展“百日安全無事故競賽”活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的開展。五是擴(kuò)大安全防范的范圍。在抓好安全生產(chǎn)的過程中，要一并抓好防火防盜、防自然災(zāi)害、防意外傷害，抓好碼頭清倉工、食堂用工及其它臨時性用工等方面人員的人身安全，抓好員工食堂飲食安全及居家出行時的安全等等，全面地維護(hù)好企業(yè)財產(chǎn)和員工的人身安全。

（二）強化過程控制，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運行。生產(chǎn)是效益之源，抓好了生產(chǎn)，就是抓住了效益的源頭。一是切合實際優(yōu)化生產(chǎn)運行方式。根據(jù)目前三家公司現(xiàn)有機爐配備實際，結(jié)合用熱需求和市場煤炭價格情況，重視搞好與電網(wǎng)管理部門的關(guān)系，在充分滿足供熱需求的前提下，把獲取經(jīng)濟(jì)效益作為科學(xué)安排機爐啟停的重要依據(jù)，盡可能多地獲取比較效益。各公司要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況，有計劃地安排機爐調(diào)停與維護(hù)，盡大可能減少非計劃停爐停機停汽，避免因主觀努力不到位而導(dǎo)致停爐停機停汽現(xiàn)象的發(fā)生。總公司將加大對非計劃性停爐停機停汽的考核力度，促使各公司提高生產(chǎn)的科學(xué)運行水平，維護(hù)好企業(yè)自身和熱用戶雙方的利益。二是提高突發(fā)問題處置能力。在正常運行時，根據(jù)供熱需求量和上網(wǎng)電量，適時調(diào)整給水、加煤、送風(fēng)等參數(shù)指標(biāo)，使機爐運行處于相對狀態(tài)。在發(fā)生異常情況時，要按照制定的各類問題應(yīng)急預(yù)案要求，果斷處理，力保人身安全、設(shè)備安全，同時在關(guān)鍵時刻啟動供熱應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)好各熱用戶的利益。三是做好技改工作。各方面繼續(xù)加強配合，確保陳家港公司4號爐投運后的正常運行。沿海公司在上半年完成化水設(shè)備擴(kuò)能，保證供熱的需要，并根據(jù)供熱量比較穩(wěn)定的情況，同時做好抽凝機組改背壓機組的前期調(diào)研認(rèn)證以及審批等項工作，在年內(nèi)改造到位。建湖公司上半年做好電動給水泵改汽動給水泵調(diào)研，年內(nèi)完成改造工作。三家公司同時針對當(dāng)前生產(chǎn)水源水質(zhì)不斷惡化的趨勢，組織開展化學(xué)水處理技術(shù)改進(jìn)方案的制定。四是抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅持做到員工培訓(xùn)與生產(chǎn)運行同步跟進(jìn)，常抓不懈，持之以恒地搞好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平。要把抓好員工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高員工業(yè)務(wù)技能，作為提高運行水平、妥善處置突發(fā)性問題的基礎(chǔ)工程抓實抓好，按照制定的培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)地組織培訓(xùn)工作，通過課堂教學(xué)、以師帶徒、崗位練兵、知識競賽、考試考級、反事故演練等多種途徑，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)的積極性，提高學(xué)習(xí)的效果，通過提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運行質(zhì)量，提高勞動效率，實現(xiàn)生產(chǎn)運行的長治久安。

（三）強抓降本節(jié)支，努力挖掘管理效益。一是完善企業(yè)內(nèi)部消耗與管理指標(biāo)考核?？偣拘抻喭晟频目己思?xì)則已經(jīng)出臺，各公司要對照考核要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項指標(biāo)，確保每項指標(biāo)的考核都與職工的利益緊密聯(lián)系，同時要努力將經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核向各值、各班延伸，向行政部門崗位延伸，考核到更多的崗位和更多的員工。二是全面壓降各項成本。在壓降生產(chǎn)成本上，是下達(dá)各項消耗指標(biāo)，更注重于發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從每個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，千方百計降低能耗、物耗。在壓降維修成本上，加大考核力度，提高自修能力，減少維修外包，減少以換代修，通過強化設(shè)備日常維護(hù)減少設(shè)備維修。在壓降財務(wù)成本上，進(jìn)一步鞏固和各合作銀行的關(guān)系，利用金融資源較多、信息相對對稱的條件，對每一筆到期貸款及銀票認(rèn)真運籌把握，確定還、貸時間以及貼息的銀行，大限度降低利息支出、中間業(yè)務(wù)費支出以及工本等費用的支出。在壓降行政辦公成本上，從嚴(yán)控制差旅費、小車費、水電費、業(yè)務(wù)招待費和辦公用品耗費。三是嚴(yán)明辦事程序。堅決做到公開辦事，陽光操作，堅持集體會商、集體把關(guān)制度，充分運用OA系統(tǒng)，做到?jīng)Q策過程公開、價格公開，信息共享，大額費用嚴(yán)格把好事前預(yù)算、事中控制、事后審批三道關(guān)口，保證費用開支達(dá)到必需、合理、規(guī)范的要求。

（四）優(yōu)化服務(wù)行為，不斷提高供熱水平。熱電企業(yè)有發(fā)電和供熱兩種產(chǎn)品，供熱銷售已經(jīng)占全部銷售額的XX%以上，加上目前社會用電量需求下降而使得發(fā)電量時常受控，供熱更成為可供我們能動開拓的贏利空間。針對這一特點，我們必須把供熱工作擺上重要位置，領(lǐng)導(dǎo)精力必須向供熱工作適度傾斜，通過強化供熱服務(wù)、擴(kuò)大供熱總量，進(jìn)而提高贏利水平上。一是著力保持機組的穩(wěn)定運行。根據(jù)熱負(fù)荷需求情況適時調(diào)整機爐配置，保證全天地滿足熱用戶的需求，保證持續(xù)供熱不斷檔。二是區(qū)分新老用戶的特點，做好供熱服務(wù)。對老用戶重點是提高供熱品質(zhì)，指導(dǎo)和幫助其改進(jìn)用熱工藝，降低用熱成本，贏得老用戶的信任和支持；對新用戶重點是及早做好用熱需求調(diào)查，及時規(guī)劃和建設(shè)供熱管網(wǎng)，并且?guī)椭湓O(shè)計用熱方案，保證滿足其在試產(chǎn)時和投產(chǎn)后的用熱需要。三是做好熱網(wǎng)的管護(hù)。及時消除熱網(wǎng)隱患，降低供熱管損。四是保證汽款及時回籠。以誠信贏得熱用戶的支持，并提高汽款回籠中的現(xiàn)金比例，堅決避免有問題資金的發(fā)生。各公司要加大對供熱一條線人員的考核力度，從過去的偏重于汽款回籠考核，向為熱用戶服務(wù)、做好管網(wǎng)維護(hù)、落實計量管理及其汽款回籠的綜合考核轉(zhuǎn)變，各公司《熱網(wǎng)人員考核辦法》要在三月份制定出臺。

（五）落實部門責(zé)任，強化綜合服務(wù)效能。一是做好煤炭組織。最近一段時間，煤炭市場出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的供不應(yīng)求狀況，各煤炭產(chǎn)出省份相繼奉行地方保護(hù)主義，強令本省煤炭一律不得出省，此舉對我們沒有列入國家煤炭供應(yīng)計劃的民營企業(yè)來說，是極其嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題。對此，我們要順應(yīng)這一新的市場形勢，適時調(diào)整煤炭采購策略，在鞏固好現(xiàn)有國有大煤礦、大公司業(yè)務(wù)合作關(guān)系的同時，積極尋求更多的煤源基地，從而在市場夾縫中求得煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定。二是做好設(shè)備材料供應(yīng)。按照“速度快、質(zhì)量好、價格優(yōu)”的要求，做好設(shè)備材料的日常供應(yīng)，同時加強三家公司庫存材料的余缺調(diào)劑，減少備品備件的總量，減少資金占用。隨著三家公司維修費用開支實行總額包干，設(shè)備材料部在設(shè)備采購的價格、質(zhì)量以及到貨期限等方面，更要加強研究，以更高的要求搞好服務(wù)，和三家公司一起，共同把維修成本降下來。三是一如既往做好資金籌措。在進(jìn)一步鞏固已合作銀行業(yè)務(wù)關(guān)系的同時，不斷開辟新的金融資源，健全資金供給保障機制，提高抗御資金風(fēng)險的能力，充分滿足生產(chǎn)需求，保證擴(kuò)大再生產(chǎn)投入的需要。做好集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)的實施，搭好財務(wù)信息化平臺。四是做好行政辦公后勤服務(wù)。增加二線人員服務(wù)意識，多思考、多協(xié)調(diào)、多溝通，一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，在構(gòu)建良好的社區(qū)關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部要素資源，促進(jìn)生產(chǎn)運行，搞好員工后勤服務(wù)等方面，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，保證各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建強隊伍，為實現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)提供堅強保證

企業(yè)以人為本，一切財富的創(chuàng)造都取決于全體員工的共同奮斗。在當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型、后經(jīng)濟(jì)危機影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，我們必須抱定必勝的信念，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服不良習(xí)氣，以昂揚奮進(jìn)的斗志，腳踏實地的作為，迎戰(zhàn)各種復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們既定的奮斗目標(biāo)。

（一）分析存在問題，認(rèn)清轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要意義。對于我們企業(yè)來說，作風(fēng)是員工和企業(yè)在實際工作中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是員工道德修養(yǎng)水平和企業(yè)整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。員工的作風(fēng)，代表了自身的素質(zhì)、修養(yǎng)、知識積淀，同時反映了企業(yè)的形象。每個員工的作風(fēng)表現(xiàn)得怎樣，各個部門、各個公司的作風(fēng)建設(shè)抓得如何，直接反應(yīng)我們森達(dá)熱電的整體形象和社會聲譽，關(guān)系到各項重大決策的部署和落實，關(guān)系到我們各項目標(biāo)的實現(xiàn)。就目前實際情況看，我們許多工作不是沒有部署，而是執(zhí)行不到位。因為缺乏執(zhí)行力，致使一些能夠達(dá)到的目標(biāo)而沒有達(dá)到，能夠解決的問題而長時間沒有解決。是什么原因?qū)е聢?zhí)行不到位？根本原因就在于作風(fēng)問題。有的是“冷”，對本職崗位不夠熱愛，對工作缺乏熱情，似乎重復(fù)性的工作年復(fù)一年、日復(fù)一日，平平淡淡，淡而無味，做不出多大的業(yè)績。有的是“懶”，不鉆研，不思考，不運籌，怕動手，怕動腦，無所事事，不思進(jìn)取，上班不帶“腦袋”，更不能未雨綢繆，及早安排下一步工作。有的是“散”，工作散漫，無所用心，工作低標(biāo)準(zhǔn)，只求過得去，做一天和尚撞一天鐘，甚至不撞鐘，執(zhí)行紀(jì)律制度不嚴(yán)，在班時間上網(wǎng)聊天，玩游戲，荒廢時日。有的是“難”，做什么事情總帶有畏難情緒，遇到困難打退堂鼓，完不成任務(wù)找借口，多是強調(diào)客觀原因，不從主觀能動性上想辦法。有的是“推”，上推下卸，推諉扯皮，好辦的事自己干，難辦的事推給別人干，對己有利的事就多干，不利的事就少干，遇到問題，推卸自己的責(zé)任。有的是“拖”，缺乏任務(wù)觀念和時間意識，工作松松垮垮，拖拖拉拉，今天的事情拖到明天干，本月的任務(wù)拖到下月做，對會上布置的任務(wù)、工作計劃中明確的事項和臨時交辦的工作，過耳則忘，與領(lǐng)導(dǎo)的要求總要慢半拍，工作效率不高。有的是“浮”，了解情況浮光掠影，蜻蜓點水，當(dāng)觀察員，不做辦事員，浮在上面遙控指揮，對工作敷衍了事，抓落實沉不下去，淺嘗輒止。有的是“粗”，抓工作大而化之，粗線條布置，粗線條落實，不會抓細(xì)節(jié)，粗心大意，馬虎了事。有的是“老”，把“老員工”當(dāng)資本，只享受權(quán)利，不愿盡義務(wù)，倚老賣老，做事情總是憑老一套、老經(jīng)驗，缺乏朝氣和活力，缺乏創(chuàng)新精神。有的是“軟”，遇事怕?lián)?zé)任，怕惱人，對許多問題視而不見，充耳不聞，甘當(dāng)老好人。以上這些現(xiàn)象，在我們的員工隊伍中是客觀存在的，在少數(shù)人身上還表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，與我們面臨的任務(wù)比，與民營企業(yè)的要求比，與承擔(dān)的責(zé)任比，都不相合拍，不相適應(yīng)，需要我們摒棄，轉(zhuǎn)變，否則，要想完成全年工作任務(wù)，實現(xiàn)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，只是一句空話。

（二）著眼發(fā)展需要，明確轉(zhuǎn)變作風(fēng)的基本要求。新的形勢和新的任務(wù)，必須要以新的作風(fēng)與其相適應(yīng)。在集團(tuán)提出打造有價值企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的今天，我們更要以全新的作風(fēng)，承接這一光榮而又艱巨的任務(wù)。迎難而上，保持工作激情。做企業(yè)任何時候都會有這樣哪樣的矛盾和困難，企業(yè)就是在克服矛盾和困難中才向前發(fā)展的。思想懶惰、見難就退，小勝即喜，小成即滿，都是要不得的。我們要進(jìn)一步發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的森達(dá)優(yōu)良傳統(tǒng)，在任何矛盾和困難面前，堅決不找任何借口，堅決不說“我沒有辦法”，始終保持昂揚奮進(jìn)的工作激情，藐視一切困難，少講客觀原因，多從積極的方面出主意、想辦法，敢于斗爭，敢于勝利，敢爭di一。只要擁有激情，只要不言放棄，只要堅持到底，努力就會成功，一切皆有可能，就能把困難化為機遇，把不可能變成可能。盡心盡力，履行崗位職責(zé)。在其位，司其職，謀其事，盡其力，是對每一個走上工作崗位人員的基本要求。作風(fēng)的好壞，最根本的也是體現(xiàn)在是否自覺履行起崗位職責(zé)上，對工作負(fù)責(zé)，就是對企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對自己大的負(fù)責(zé)。要樹立“企興我榮、企衰我恥”的集體主義榮辱觀，企業(yè)興旺，是對國家和社會的貢獻(xiàn)，更是所有員工共同分享的利益所在。要增加主動性，恪盡職守，自覺做好崗位工作，完成下達(dá)的任務(wù)。要超前思考，對每項任務(wù)從今天預(yù)測明天，早一步行動，就早一步爭得主動。要不斷學(xué)習(xí)，不斷抬高自己的目標(biāo)追求，每天進(jìn)步一點點，一年就是一大步，就是一個臺階。要不怕吃苦，任勞任怨，為了工作要忍受得了批評，承受得了指責(zé)、埋怨，甚至要拋棄自己的面子，忍受得了屈辱。團(tuán)結(jié)協(xié)作，集中群體力量。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，全體干部和員工都要以熱電事業(yè)為重，以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重。管理人員之間要團(tuán)結(jié)，員工之間要團(tuán)結(jié)，上級與下級之間要團(tuán)結(jié)，上上下下、方方面面都要團(tuán)結(jié)。要容人之短，寬以待人，要分工不分家，增加相容性，提高合作力，做到相互配合，相互支持，相互服務(wù)。要在實現(xiàn)共同的目標(biāo)之下，在維護(hù)大局利益之下，加強溝通，增進(jìn)了解，并通過批評和自我批評，開展談心活動，消除隔閡，打消誤解，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。厲行節(jié)約，強化勤儉辦企。勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對浪費，是對新時期艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的一種新詮釋。熱電產(chǎn)業(yè)投資大、負(fù)債高，更需要我們厲行節(jié)約，避免大手大腳，嚴(yán)禁鋪張浪費，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢，在降低生產(chǎn)性消耗的同時，大力降低行政成本。真抓實干，務(wù)求工作實效。倡導(dǎo)說老實話，辦老實事，做老實人，甘當(dāng)推進(jìn)熱電事業(yè)不斷發(fā)展的“老黃牛”。要提高執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行，說干就干，只爭朝夕，養(yǎng)成“立說立行、立馬就辦、辦就辦好”的良好習(xí)慣，把心思用在做好工作上，時間化在抓落實上，精力放在解決具體問題上，今日事今日畢。要增加使命感和責(zé)任感，確立“不干則已，干必成功，敢為人先，誓爭di一”的目標(biāo)，積極向上，奮發(fā)有為。要避免說多做少，只做不說，形式主義，有效解決執(zhí)行過程中的打折扣和中途梗阻問題，堅決克服辦事拖拉、推諉扯皮、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。嚴(yán)于律己，樹立廉潔風(fēng)范。每個員工都要重視自身修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，即慎獨又慎微，既慎始又慎終，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。各級管理干部更要“常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，主動接受投資者和員工的監(jiān)督，發(fā)揚民主，克己慎行，秉公用權(quán)，陽光用權(quán)，頂?shù)米≌T惑、守得住原則。以上六個方面的要求與熱電文化是完全相容的，充分體現(xiàn)了“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，體現(xiàn)了生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)、追求美好、陽光操作的精神，體現(xiàn)的公開公正、簡單簡約、誠實誠信、寬容寬厚的要求。我們要通過強化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步彰顯熱電文化，并依靠熱電文化熏陶員工，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)不斷取得新的成績。

（三）堅持標(biāo)本兼治，落實轉(zhuǎn)變作風(fēng)的推進(jìn)措施。加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)是一項經(jīng)常性、長期性、艱巨性的任務(wù)，也是一項系統(tǒng)工程。抓教育。通過各種工作例會，班組會議，組織干部員工學(xué)習(xí)文件規(guī)定，提高思想認(rèn)識，力求從思想上解決問題。抓表率?？偣景嘧映蓡T和各公司、各部門負(fù)責(zé)人，都要重視培育和發(fā)揮自己的非權(quán)力性影響力，率先垂范，做好表率，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做。管理人員同時要帶好隊伍，對員工隊伍作風(fēng)方面存在的問題，要敢抓敢管，常抓不懈。抓制度。進(jìn)一步抓好崗位職責(zé)的實施，抓好《員工日常行為規(guī)范》的落實，抓好《業(yè)務(wù)接待規(guī)定》等相關(guān)制度的執(zhí)行，并根據(jù)實際需要，不斷完善和健全制度體系，形成以制度管人、管事、管權(quán)的格局。抓考核。各公司、各部門要按照考核出導(dǎo)向、考核出動力、考核出壓力的要求，對照各人的崗位職責(zé)，對照下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善考核體系，擴(kuò)大考核的廣度和深，以考核調(diào)動廣大員工的積極性，促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實。抓典型。堅持典型引路，培植和樹立一批“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)典型，造濃盡力干好事、人人爭奉獻(xiàn)的良好氛圍。運用熱電網(wǎng)站及其它渠道，宣傳先進(jìn)人物的品格和優(yōu)良作風(fēng)，樹立企業(yè)的正氣。抓獎懲。強化對各項工作目標(biāo)完成情況的跟蹤監(jiān)督，對工作有創(chuàng)新、實績突出的員工，給予相應(yīng)獎勵，對經(jīng)教育仍然不見效果、影響企業(yè)工作任務(wù)完成的人員，以及不執(zhí)行制度、損害企業(yè)利益的人，按章處治，達(dá)到獎勤罰懶，褒優(yōu)貶劣，推動作風(fēng)建設(shè)的不斷深入。通過以嚴(yán)格的崗位責(zé)任要求人，以健全的制度體系規(guī)范人，以高尚的人格魅力感染人，著力打造愛企愛崗、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的熱電團(tuán)隊。

同志們，森達(dá)集團(tuán)的歷史將翻開新的一頁，熱電產(chǎn)業(yè)的明天將跨上新的臺階。讓我們同心同德，加倍努力，用智慧打開發(fā)展之門，用汗水澆灌效益之花，向著既定的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，向著美好的愿景奮力前行，在森達(dá)二次創(chuàng)業(yè)的征程上譜寫熱電產(chǎn)業(yè)的輝煌篇章！