從嚴要求  強化教育  正確引導

努力建設一支高素質(zhì)的熱電員工隊伍

二00九年六月二十四日

同志們：

    森達熱電創(chuàng)辦以來，在全體熱電人的共同努力下，取得了顯著的成績。我們僅用20個月時間，完成了三家熱電項目的工程建設，投運后不到一年時間，就基本步入健康良性運行的軌道，成為全省投產(chǎn)達產(chǎn)快、運行效益好的熱電企業(yè)之一，受到了同行的普遍贊譽。特別是在去年，煤炭價格異常上漲，運行成本急劇膨脹，大家團結(jié)一心，共克時艱，科學運作，真抓實干，在市場夾縫中闖出了一條生路，保持了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了熱用戶的利益，十分難能可貴。大家用事實證明，熱電人是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的員工隊伍。當前，森達熱電的發(fā)展正處在新的緊要關(guān)頭，如何迎接世界性經(jīng)濟危機對企業(yè)提出的新的考驗，如何在不利的宏觀環(huán)境下保持持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，是擺在我們面前極其繁重又必須堅決完成的神圣使命。越是在這樣的情況下，我們越是要牢牢抓住員工隊伍建設這個根本，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。為此，總公司決定在全體員工中，特別是各級管理人員與行管人員中開展集中性的崗位職責、職工思想和熱電文化三項教育，有效克服目前隊伍建設中存在的不足和問題，全面適應當前所擔負的工作，出色地完成各自的工作任務，為推進森達熱電事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展而不懈奮斗。

一、開展崗位職責教育，加強全員工作效能建設

所謂崗位職責，就是根據(jù)企業(yè)實際工作的需要，設定若干個工作崗位，進而確定每個崗位人員所承擔的工作目標、工作任務及其工作要求，是每個崗位員工必須自覺履行的責任。落實好每個員工的崗位職責，是保證企業(yè)總體目標圓滿完成的根本措施，同時又是評定每個員工工作績效、落實勞動報酬的主要依據(jù)。

1、明確崗位職責，在其崗，負其責。明確崗位職責，用通俗的話來講，也就是明確應該做什么事情，達到什么樣的標準和要求。最近，總公司制定出臺了領(lǐng)導班子成員和全體行管人員崗位職責，明確了每一個人的工作分工和應當完成的事項。根據(jù)總公司的安排，各個生產(chǎn)崗位及其他員工的崗位職責目前正在制定之中。對于任何一個人來講，走上了某個工作崗位，雖然所擔任的職務有高低，承擔的責任有大小，完成的任務有難易，但從履行崗位職責、做好崗位工作、完成崗位任務這些方面來看，本質(zhì)上是沒有區(qū)別的。既然我們來到森達熱電，走上各自的工作崗位，就應當義不容辭地做好各自的崗位工作，這是做人的最起碼的道德，也是領(lǐng)取工資報酬的必要條件。一個缺乏工作目標任務意識，缺乏工作負責精神的人，是很難勝任崗位工作的，也難以得到投資者和管理者的認同，也就不可能取得較好的工作成績。我們尤其要看到，民營企業(yè)講究用人成本，“一個蘿卜一個坑”，是因崗定人，而不是因人設崗，就是要用較少的人去辦好較多的事情。在社會勞動力過剩，就業(yè)壓力日趨增加的現(xiàn)實環(huán)境下，今天不肯努力工作的人，明天只得去努力的找工作。因此，我們從高層管理人員及其行政管理人員，直到每一位一線生產(chǎn)崗位的員工，都要對照總公司下發(fā)的崗位職責，一條一條的對號入座，反思一下自己做了多少？還有哪些沒有做？做得比較好的有哪些？做得不夠好的是哪些？對于做得好的保持下去，發(fā)揚光大；對于做得不夠好的迅速彌補，縮小差距?？鬃诱f過，“吾日三省吾身”。我們特別是要更多地從自身的工作態(tài)度上找原因，從自身的能力水平上找原因，從自身的主觀努力不足上找原因，做到自我解剖，自我反省，自找差距，自知之明，真正地明白應該做什么，需要怎樣做，自覺地按照崗位職責的要求，在其位，盡其責，在享受企業(yè)賦予的相應權(quán)利和待遇的同時，自覺地擔負起各自工作崗位的責任，履行好各自的義務，在成為企業(yè)“稱職的一員”的基礎上，向著“的一員”不斷努力。

2、明確工作標準，謀其事，盡其力。崗位職責對于每個人的要求，實際上都是一些最基本的要求。從當前企業(yè)面臨的內(nèi)外部生存壓力看，如果我們滿足于一般性的履行崗位職責，顯然是遠遠不夠的。因為當今的市場競爭，無論是對于管理層，還是對于執(zhí)行層，在工作態(tài)度、工作能力、工作節(jié)奏、工作效率、工作成績等各個方面，都提出了比以往計劃經(jīng)濟條件下更高的要求，我們不高出別人，超過別人，就會被別人擠垮，就會被市場淘汰。所以，我們要堅持高標準、嚴要求，盡職盡力地地履行好各自的崗位職責。一是要“精”，就是精益求精。森達熱電創(chuàng)辦以來，我們一直提倡追求前茅，追求突破，能快則快，快中求好，力求把不可能變成可能。也可以說，無論是在建設階段，還是在整體運行階段，如果沒有這種精益求精、追求突破的的精神，森達熱電創(chuàng)辦的速度就不會這樣快，運行質(zhì)量就不會這樣好。當今的年代，不只是大魚吃小魚，而且是快魚吃慢魚，不只是適者生存，而且是強者生存，市場的外部壓力毫不留情地傳遞到企業(yè)內(nèi)部各個崗位，迫使我們把干事的激情發(fā)揮到極，把創(chuàng)業(yè)的績效。二是要“全”，就是全心全意。要干好崗位工作，就必須全心全意。要做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無二地履行崗位職責。要做到全面思考，全面的思考自己崗位的工作，做好本職崗位上的每一件事情，不能顧此失彼，還要把個人的崗位放到企業(yè)全局上去思考，從大局中認清完成自身崗位任務的重要性，自覺地服從大局、服務大局，更不能因為個人的失職而影響全局工作的開展。要做到全過程跟蹤，干任何事情都不能虎頭蛇尾，領(lǐng)導抓一抓就緊一緊，領(lǐng)導松一松就放一放，更不能光有開頭，沒有結(jié)果，光打雷，不下雨。三是要“實”，就是務實踏實。不管干什么事情，都要求實、務實、實打?qū)?，掌握的情況要實，采取的措施要實，匯報工作成績也要實，不能浮在上面當“二傳手”，不能滿足于布置做“甩手官”，要一步一個腳印，把每項任務落實到位，決不半途而廢，不留下“半拉子工程”?！皩崱边€體現(xiàn)在抓細節(jié)上，不能“走馬觀花”，而要下馬看花，細節(jié)決定成敗，一個環(huán)節(jié)稍有松懈就會影響既定任務的完成。四是要“勤”，就是要勤奮勤勉。勤奮的敵人是懶惰，遇事怕動腦、怕動嘴、怕動手、怕動腿，怕苦、怕累、怕難、怕吃虧，就無法完成崗位職責，無法完成擔負的任務。遇事推諉扯皮，經(jīng)常浮在上面，工作拖拖拉拉，八小時混班，這些不良的“機關(guān)病”，在我們不少同志身上都有不同程度的表現(xiàn)。也有的工作不主動，經(jīng)常要人左催右促，也有的過于強調(diào)客觀條件，不去從主觀能動上想辦法，也有的遇到困難態(tài)度消極，不去從積極的方面采取相應措施。這些計劃經(jīng)濟下根深蒂固的陳舊觀念，還在侵蝕著我們的員工隊伍，直接影響到崗位職責的完成，嚴重制約了預定目標的實現(xiàn)。“勤”就要做到今日事情今日畢，時間就是金錢，效率就是生命，尤其是一些時效性很強的工作，今天做與明天做的效果大不一樣。就是一些時效性看起來不是十分明顯的工作，今天完成與拖到明天完成效果也不一樣，這周完成與拖到下周完成效果更不一樣，這其中包含著隱性損失，失去的不只是時間，不只是效益，同時失去解決問題的時機，失去的是誠信、威嚴、地位與信任。五是要“和”，就是要和衷共濟。要圍繞圓滿完成確定的目標任務，心往一處想，勁往一處使，互相信任，互相服務，遇到問題積極溝通，主動協(xié)調(diào)，開誠布公挑明問題，多從對方的角度上換位思考，少從對方的不足上無端猜疑，對方遺忘時及時提醒，對方為難時共謀對策，切忌推諉扯皮，切忌背后指責，消除人為心理隔閡，共同獻計獻策，出謀劃策，自覺做到“眾人劃槳開大船”。

3、明確形象要求，正其身，留其名。我們在座在各位都擔負著一定的管理責任，是帶領(lǐng)更多的員工實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標的管理者和領(lǐng)跑者，如何在員工中樹立良好的崗位形象，直接關(guān)系到在員工中的號召力，關(guān)系到領(lǐng)導威嚴，關(guān)系到工作任務的完成。我們的崗位形象是什么？我認為至少把握以下三條：一是要樹立愛崗敬業(yè)的形象。我們都是在民營企業(yè)工作，民營企業(yè)沒有“鐵飯碗”。在員工面前，我們所有行管人員要帶頭珍惜這樣的就業(yè)崗位，珍惜自己謀生的崗位，也是體現(xiàn)自身價值的崗位。作為各級管理者，更要用高標準要求自身，懂得在企業(yè)只是做事，不是做官，更不能把崗位職責當成權(quán)力使用。大家都要時時刻刻保持一種危機感，民營企業(yè)不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人，不養(yǎng)無用的人，只要企業(yè)照顧，不為企業(yè)貢獻的人，占著工作崗位，無所作為的人，辦事不負責任，損害企業(yè)利益的人，企業(yè)不會容忍和包容的。珍惜自身的崗位，把事情當作事情做，才能在民營企業(yè)立足生根，失去了工作崗位才知道崗位的難得，為時已晚。二是要樹立德才兼?zhèn)涞男蜗蟆Ｆ返潞湍芰?，是?gòu)成個人形象的兩個方面的核心要素，所謂正氣帶來號召力，才氣帶來影響力，品行端正，為人才會清正，辦事才能公正。作為民營企業(yè)，我們要把自己的才能體現(xiàn)在實實在在的辦事上，要想辦事，肯干事，會干事，干成事。要增加計劃性，超前安排下一步工作，宜早不宜遲；要強化過程管理，善于抓住細節(jié)，把每件事情力求辦得突破一些，宜細不宜粗；要提高執(zhí)行力，言必信，行必果，宜快不宜慢；要洞察下情，體貼下屬，會指導一線做好工作，而且能身體力行到一線幫助解決實際問題，為下屬完成崗位任務提供正確的指導，創(chuàng)造良好的條件，宜實不宜虛；要主動承擔責任，知錯即改，帶頭批評和自我批評，是自己的責任不要上推下卸，宜糾不宜護。三是要樹立清正廉潔的形象。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。行管人員在履行崗位職責過程中，企業(yè)都賦予了或大或小的權(quán)力。盡管我們在強化制度及程序的防范上明確了相關(guān)的規(guī)定，但在煤炭組織調(diào)運、設備材料采購、工程設施維護、供熱管理服務、生產(chǎn)運行控制、資金籌措結(jié)算、各類費用報批、人員進出選用等過程中，都還存在著一定的管理“軟肋”，存在著不同程度的物質(zhì)利益誘惑，關(guān)鍵是我們能夠把握得住自己。要為人正派，任何時候都要拿桌面上的錢，拿心安理得、干干凈凈的錢，這既是對企業(yè)負責，忠于投資人，同時更是對自己負責，對家庭負責。要出以公心，公生明，廉生威，無私才能無畏，公道辦事就能避免邪氣侵犯。要陽光操作，嚴格按出臺的制度和明確的程序辦事，對集體會辦形成的決定認真落實不走樣，不偏差。要拋棄僥幸心理，常言道，手別伸，伸手必被捉。在種種誘惑面前，就是要做到常在河邊走，就是不濕鞋，不能參與影響公正公平交易的吃請，更不能超出正常交往收錢受禮，如果損公肥私，見利忘義，最終害了企業(yè)，害了自己。

二、開展職工思想教育，加強全員思想道德建設

目前員工隊伍中，青年員工占70%以上。從總體上來講，員工隊伍基礎文化水平整體上比以往企業(yè)員工要高，但由于其中獨生子女較多，加上受社會上享樂風氣及其它不良習氣的影響，帶來一些員工缺乏職業(yè)意識，對日常工作無所用心，對學習技術(shù)不感興趣，甚至熱衷于吃喝玩樂，沉湎于網(wǎng)絡世界，貪圖物質(zhì)享受，個別員工目無組織紀律，不服從領(lǐng)導，隨意曠工，甚至盜竊公司財物和他人物品。這些現(xiàn)象雖然不是主流，但嚴重地削弱了員工隊伍的整體素質(zhì)，影響了企業(yè)的社會形象，我們必須引起高度重視，切實強化員工思想政治教育，在提高員工隊伍專業(yè)技術(shù)水平的同時，毫不松懈地抓好員工隊伍思想政治建設，努力建設一支又紅又專的熱電員工隊伍。

1、要充分認識加強員工思想政治教育的重要性。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是市場主體，從根本上是一個經(jīng)濟實體，屬于經(jīng)濟人的范疇。我們雖然不去嚴格要求每個員工都能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，都樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定社會主義信念，堅持四項基本原則，與黨中央保持一致性。但員工作為社會主義國家的公民，就應當遵守國家的法律法規(guī)，遵守公民的起碼道德。作為企業(yè)的員工，就應當熱愛企業(yè)熱愛崗位，有較強的工作責任心，有一定的專業(yè)技能，能夠遵守廠規(guī)廠紀，與領(lǐng)導和同事團結(jié)相處，較好地完成崗位工作任務。以上這些，都是當今時代對員工思想政治素質(zhì)的基本要求，離開了這些素質(zhì)，單純的業(yè)務技能就失去了存在的基礎。再從企業(yè)發(fā)展來看，既承擔著發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，為國家貢獻稅收，建設物質(zhì)文明的責任，同時也承擔著建設員工隊伍，建設精神文明的責任。物質(zhì)文明和精神文明兩者互相依存，互為促進，我們把員工思想政治教育抓好了，把精神文明建設好了，就能極大地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，保持企業(yè)的穩(wěn)步運行，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、要切實增加抓好員工思想政治教育的責任感。黨的思想政治工作有句名言：思想文化陣地無產(chǎn)階級不去占領(lǐng)，資產(chǎn)階級就會占領(lǐng)。員工的思想政治素質(zhì)不是一天形成的，也不是一成不變的，需要我們長期不懈地灌輸，不厭其煩的說教。思想政治教育不是萬能的，但沒有思想政治教育是萬萬不能的。這種灌輸、說教的責任，就需要我們各級管理干部來承擔。學校的任務是教書育人，老師的責任在于“傳道、授業(yè)、解惑”，并且把“傳道”列在“授業(yè)、解惑”之先。我們是社會主義的企業(yè)，必須要育人傳技，要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同樣要建設德才兼優(yōu)的員工隊伍。各級管理人員既要對青年員工傳授技術(shù)，又要傳授做人的品德，做人的學問，做人的道理。養(yǎng)不教，父之過；教不嚴，師之惰。青年員工的父母把他們的子女送到企業(yè)，我們同樣有責任教育他們先成人、再成才，不能在如何做人這個問題上不去引導，不聞不問，撒手不管，放任自流，以至少數(shù)人成為思想道德上的“殘疾人”，甚至是違法亂紀的社會渣滓，我們也會愧對他們的父母，也愧為企業(yè)管理人員。

3、要明確開展員工思想政治教育的主要內(nèi)容。員工思想政治教育的內(nèi)容很多，從根本上是要引導員工做一個什么樣的人，又怎樣去做好一個人，最終成為一個對社會、對企業(yè)、對家庭都是有益的人。針對當前員工隊伍中存在的思想問題，思想政治教育要突出以下幾個方面的內(nèi)容：一是道德素質(zhì)教育。從根本上來說就是《憲法》對公民提出的“五愛”要求，每個員工都應當熱愛祖國，熱愛人民，熱愛科學，熱愛勞動，熱愛社會主義。與此同時，開展好社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的“三德”教育?！拔鍚邸?、“三德”教育，是必須長期堅持的教育主題。二是法規(guī)紀律教育。要組織員工學習《憲法》、《刑法》、《民法》等國家基本法規(guī)，學習《電力法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等行業(yè)法規(guī)，學習《公司法》、《合同法》等經(jīng)濟法規(guī)，學習地方政府和企業(yè)自身制定出臺的制度與文件，引導員工學法知法，明章守紀，把遵紀守法、依章辦事自覺地落實到崗位工作之中。三是時事政策教育。企業(yè)的發(fā)展時時受到社會大環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟形勢的變化，國家大政方針的出臺，都會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來直接和間接的影響，都會對員工的切身利益引發(fā)或多或少的變化。組織員工學習媒體上刊載的重要文章，引導員工關(guān)心時事政治，了解政治和經(jīng)濟形勢，是提高員工思想政治素養(yǎng)的重要途徑，也是讓員工了解企業(yè)各項決策的社會背景的重要渠道。員工了解世界和國家的時事政治越多，就能站在較高的層面上增加危機意識，發(fā)揚拼搏精神，更加自覺的執(zhí)行企業(yè)的各項決策和決定。四是集體主義教育。教育員工熱愛森達熱電這個集體，熱愛自己所在公司、部門、班組，熱愛自己身邊的人，為這個集體的發(fā)展而自豪榮耀，為這個集體的進步而出力流汗，為這個集體的榮譽而貢獻力量，為這個集體的明天而不懈努力，并要和這個集體中的所有成員團結(jié)互助，誠心合作，友好相處，形成大家庭里一家人和睦相處、和諧共事的親情氛圍。五是針對問題教育。對于員工中存在的這樣、那樣的問題，堅持“缺什么、補什么”的原則，有什么問題就開展什么樣的教育。比如針對安全事故，開展安全知識和安全警示教育；針對極個別人偷竊行為，開展奉公守法、勞動致富的教育；針對一部分人節(jié)約意識淡薄，開展艱苦奮斗、勤儉辦企教育；針對一些人自由散漫、作風拖拉，開展紀律制度、管理威嚴教育；等等，始終使思想政治教育為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，為提升員工隊伍素質(zhì)服務。

4、要采取切實可行的思想政治教育方式方法。當前開展員工思想政治教育，要貼近員工的思想實際、工作實際和生活實際，與生產(chǎn)運行緊密結(jié)合起來，與員工業(yè)務技能培訓結(jié)合起來。一是采取集中宣講。通過班前班后會議，或者專項會議，或者在業(yè)務培訓中穿插安排專題課程，對員工進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，學習報刊上時勢新聞，學習中央領(lǐng)導的重要講話。二是開展談心活動。管理層要主動走到員工中去，與員工多溝通、多交流，掌握員工的思想動態(tài)，知道員工想什么，對問題的看法是什么，還要了解員工的家庭情況，了解員工生活中的實際困難，及時引導，入腦入心，消除隔閡，化除誤解，同時虛心接受他們的建議，改進我們的工作。三是組織員工自學。把激勵員工學習業(yè)務技能的手段運用到思想政治教育上來，舉行心得交流會，座談討論會，主題演講會，理論考試，知識競賽，讓員工自己積極參與到學習政治理論，提高思想道德素質(zhì)中來。四是學樹先進典型。一方面是學習新聞媒體上宣傳的先進集體、先進個人的事跡材料，同時注重培育和樹立身邊的典型，用身邊的典型教育身邊的員工，特別是樹立立足本職崗位，勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展做出顯著貢獻的員工，為更多的員工樹立學習的標桿。五是開展豐富多彩的健康有益活動。通過組織球類、田徑類、棋類的體育活動，組織集體卡拉OK、集體舞會，自編自演文娛節(jié)目，組織有獎征文、時政知識比賽，有目的開展網(wǎng)上讀書行動，組織外出參觀學習和紅色旅游，把員工的注意力引導到健康有益的思想文化教育活動上來。

通過思想政治工作的開展，我們就是要在全體員工隊伍中培育積極進取、健康向上的風氣，形成愛企愛崗、奉獻為榮的熱潮，造濃學習業(yè)務、鉆研技能的氛圍，教育員工知榮明恥，在立志中成人，引導員工珍惜時光，在苦學中成長，激勵員工立足本職，在磨礪中成才，共同攜手，努力開創(chuàng)團結(jié)拼搏、奮力爭先、勇創(chuàng)前茅的生動局面。

三、開展熱電文化教育，加強企業(yè)文化建設

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不只是物質(zhì)基礎與實力的競爭，而且是上升到文化層面的競爭。森達熱電之所以能夠在鹽阜大地崛起，一個十分重要的因素，就是初步建立起切合企業(yè)實際、富有生命活力的熱電文化。在年度工作會議上，我們提出了建設熱電文化的總體構(gòu)想，現(xiàn)在要進一步加以落實，創(chuàng)造性的發(fā)揚光大熱電文化。

1、要了解企業(yè)文化的功能作用。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、工作作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運行產(chǎn)生巨大的影響，是因為它強化了傳統(tǒng)管理的功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能作用：一是導向功能。企業(yè)文化的導向功能是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)各個成員的價值取向及行為取向產(chǎn)生導向作用，使之符合企業(yè)的目標。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個人目標與企業(yè)目標結(jié)合起來，為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。二是約束功能。企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。企業(yè)文化建設在不排斥規(guī)章制度等硬約束的同時，更加強調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟約束，是在尊重成員個體感情基礎上的一種無形的非正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束有著更加潛在而持久的影響，是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。三是凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種的粘合劑和強力磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業(yè)精神、群體意識和思想信念等等的作用，形成強大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團結(jié)成一個有機體，共同為企業(yè)目標的實現(xiàn)而拼搏。四是激勵功能。積極的企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，重視每一個人，在這種價值觀指導下的企業(yè)文化氛圍中，人們所受到的激勵是其他激勵方法所不能比擬的。在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵，積極的企業(yè)文化最終使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長期保持較佳狀態(tài)。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識趨于一致，存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，各種活動更加協(xié)調(diào)，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。六是塑造形象功能。企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學和行為準則。的企業(yè)文化向社會公眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2、要把握熱電文化的深刻內(nèi)涵。經(jīng)過近些年的實踐，熱電文化從無到有，從表象到深層，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過程。在選人用人和評判各項工作上，堅持生產(chǎn)力標準；在完成各項目標任務上，著力追求突破，勇爭前茅；在民主化科學化決策上，切實做到公開公正，陽光操作；在構(gòu)建新型人際關(guān)系上，積極倡導簡單簡約，誠實誠信，寬容寬厚；在應對各種矛盾困難挑戰(zhàn)上，始終不言放棄，永葆創(chuàng)業(yè)激情。特別是在我們提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念之后，使得熱電文化的核心價值觀更具時代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：奉獻，是森達熱電的價值取向，基本起點是對崗位工作的熱愛和忠誠，最終落腳點體現(xiàn)在勤政敬業(yè)、努力工作，出色地完成崗位職責上。和諧，是森達熱電的主體特征，既包含熱電員工為建設環(huán)境友好型社會貢獻力量，同時包含企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素之間融為一體，協(xié)同一致，有機銜接，更重要的是人與人之間開誠布公，坦誠相見，寬容謙讓，團結(jié)友愛，充分體現(xiàn)熱電家園的溫暖、溫情和溫馨。創(chuàng)造，是森達熱電的根本動力，熱電人要創(chuàng)造物質(zhì)財富、多發(fā)電、多供熱，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長的同時，創(chuàng)造先進的精神產(chǎn)品和管理經(jīng)驗，大力弘揚不言止的創(chuàng)新精神，自我否定的揚棄精神，挑戰(zhàn)的無畏精神，不斷把一個個不可能變成現(xiàn)實的可能。卓越，是森達熱電的品格目標，就是要追求突破，勇爭前茅；爭先問鼎，出類拔萃；無限進取，做優(yōu)做強。奉獻和諧，是森達熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時代特征；創(chuàng)造卓越，是森達熱電的興企之路，是奮爭前茅的真實寫照。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達熱電人志存高遠的崇高理想，蘊含了森達熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。

3、要認清熱電文化的辯證關(guān)系。熱電文化不是孤立存在的，與森達精神、熱電理念、制度建設、風氣培育都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，互相之間的融合、貫通與促進，共同推動著森達熱電的跨越發(fā)展。首先，森達精神是熱電文化的淵源。森達熱電產(chǎn)業(yè)是由森達集團投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時，承繼了“視今天為落后”的森達精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、不滿足的進取意識、與時俱進的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要組成部分。同時在森達集團戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達重要的支柱產(chǎn)業(yè)，森達熱電更肩負著傳承森達精神的重任，熱電文化亦成為折射森達精神的主體文化。其次，熱電理念是熱電文化的核心。如前所述，為了推進熱電文化建設，我們從既貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)熱電人孜孜追求與崇高精神境界出發(fā)，提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，成為森達熱電文化的核心。我們要通過倡導熱電理念，在全體員工中進一步造濃比學趕幫、爭站前排的濃厚氛圍，營造百舸爭流、英才輩出的生動局面，讓創(chuàng)造財富的源泉在我們森達熱電競相迸發(fā)，充分涌流。第三，制度建設是熱電文化的精髓。企業(yè)文化通常包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，制度建設作為制度文化的載體，是一項具有長期性、根本性的任務。汲取同行企業(yè)制度化管理的先進做法，總結(jié)企業(yè)自身運行中的成功經(jīng)驗，上升到制度的層面加以固化，是克服傳統(tǒng)企業(yè)人治缺陷，建立現(xiàn)代法治企業(yè)的必然要求和必由之路。森達熱電創(chuàng)辦以來，我們逐步建立和完善了覆蓋生產(chǎn)運行、物料采購、行政辦公、人力資源、財務管理、后勤服務以及崗位目標責任與考核等方面的制度，初步形成了科學、公開、規(guī)范的企業(yè)制度體系，既為企業(yè)各項工作的運轉(zhuǎn)提供了保障，又極大地豐富了熱電文化的寶庫。今后，加強制度建設，增加制度的執(zhí)行力度，樹立制度威嚴，仍然是我們推進熱電文化建設的主題。第四，良好風氣是熱電文化的支撐。風正才能氣新。良好的企業(yè)風氣是森達熱電的無價之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力。在森達熱電，我們培育和樹立的風氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭、敢于勝利的勇氣；是召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭坐前排，爭創(chuàng)前茅，唯旗是奪的霸氣；是真心實意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”；是精誠團結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”；是一心為家、勤儉持家、刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過樹正氣，倡新風，激勵全體員工實現(xiàn)我們的各項目標，體現(xiàn)各自的人生價值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺。

4、要彰顯熱電文化的個性特色。培育富有特色的熱電文化，事關(guān)熱電的長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，同時又是一個不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷升華的漸進過程。根據(jù)當前面臨的形勢和承擔的任務，我們要從四個方面繼續(xù)光大森達文化，張揚熱電理念：一是公開公正。公生明，廉生威，只要出以公心，秉公辦事，一切問題都會迎刃而解。我們是進一步推進公開辦事，做到各項生產(chǎn)經(jīng)營決策公開，曉于員工，并通過OA系統(tǒng)的運用，加大煤炭組織、設備材料采購、工程項目建設、供熱服務管理等方面的公開力度，接受投資者和全體員工的監(jiān)督，同時在員工崗位升遷、工資分配、學習培訓等方面，都要堅持公開，體現(xiàn)公平，達到公正。如在技術(shù)崗位、管理崗位出現(xiàn)空缺時，一定要堅持將選任崗位、任職條件、選任程序、考試考核結(jié)果等逐項公開，向每個員工提供均等的競爭機會，讓勝出者的工作積極性得到極大調(diào)動，更多參與者學技術(shù)鉆業(yè)務增能力的熱情得到充分釋放。二是簡單簡約。在具體業(yè)務工作、技術(shù)工作的布置與執(zhí)行上做到簡單簡約，同時更突出人際關(guān)系的簡單簡約。從總公司領(lǐng)導班子成員，到各公司、各部門負責人，再到生產(chǎn)一線的值長、班長，大家的心思都用在想工作上，精力放在干工作上，領(lǐng)導層與下級等距離相處，不劃小圈子，不搞拉幫派，更不去算計人，人人都用不著去考慮沒有實際意義的人際關(guān)系，從而消除人為隔閡，避免企業(yè)內(nèi)耗，把大家的智慧集中到推進熱電事業(yè)的發(fā)展上來。三是誠實誠信。上下級之間、同事與員工之間，大家都要開誠布公，坦誠相見，建議公開說，意見當面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，更不在背后搞小動作。管理層要經(jīng)常同員工談心交流，增進溝通，工作上從嚴要求，生活上關(guān)心體貼，業(yè)余文體活動中融洽感情，在共同目標下，精誠團結(jié)，肝膽相照，心往一處想，勁往一處使。四是寬容寬厚。熱電團隊來自全國各地，地域、文化、經(jīng)歷、秉性等差異很大，需要我們看主流、看長處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不能拘泥小節(jié)、斤斤計較，更不鬧無原則糾紛。即使是員工犯了錯誤，我們都要冷靜分析是故意還是無意，是大錯還是小錯，是思想認識原因，還是業(yè)務水平問題，是偶爾犯錯，還是經(jīng)常犯錯，在容忍員工犯錯誤的同時，更注重于教育、幫助員工改正錯誤，不犯重復性的錯誤，促使大家在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂工作，共同培育我們的熱電文化，共同建設我們的熱電家園，共同實現(xiàn)我們的理想抱負，共同展示我們的瑰麗人生。當然，寬容寬厚也不就是一團和氣、不講原則，對錯誤的言論不忍讓，對違背制度的行為不偏袒，對出現(xiàn)的問題不掩飾，對侵害企業(yè)利益的行為不遷就，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序上的寬容，是在確立制度規(guī)范威嚴、法制化運行上的寬厚。

5、管理層要率先垂范，身體力行，帶頭建設熱電文化。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“管理者文化”。我們企業(yè)管理層的人員作為熱電文化的發(fā)起者和積極倡導者，其言行和形象對熱電文化的發(fā)展影響極大。各級管理人員使自身的品德、情感、能力、作風、行為更充分展示所倡導的文化的特點，身體力行，率先垂范，才有可能在企業(yè)培養(yǎng)出一種好作風，展現(xiàn)良好的精神面貌。在建設熱電文化過程中，我們管理層是榜樣，是熱電文化的旗手，管理者的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了熱電文化。我們管理層人員，包括全體行管人員應該帶頭學習與傳播企業(yè)文化，對企業(yè)文化及其熱電文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設熱電文化有獨到的見解，對企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。大家應當自覺地參與熱電文化理念的提煉，參與熱電文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮大的潛力，推動森達熱電的科學和可持續(xù)發(fā)展。

同志們，前進的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機，充滿光明。只要我們建立起一支與時俱進、勇立市場潮頭的熱電員工隊伍，前進的道路上就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不過的溝溝坎坎，最后的勝利一定屬于我們一往無前、無往不勝的森達熱電員工隊伍！