淺談嚴謹創(chuàng)新的工作作風 嚴謹是一種認真扎實的工作態(tài)度。嚴謹的標準，衡量的是每位員工是否具備科學、理性的工作態(tài)度。謀劃一項工作，需要嚴謹的思考；推進一個項目，需要嚴謹的安排；落實一項任務，需要嚴謹的部署。永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁、銳意開拓進取的決心意志和勇氣，敢想敢干敢擔當，忠誠干凈會擔當，砥礪前行，盡心盡責把本職工作發(fā)揮到淋漓盡致。 創(chuàng)新是一種進取開拓的精神狀態(tài)。一位哲學家說過，一個民族，如果多一些仰望星空的人，這個民族就有了希望。如果腳踏實地被視為嚴謹細實的工作態(tài)度，那么仰望星空就是創(chuàng)新進取的精神狀態(tài)。在采購工作的落實中，我們常聽到諸如“這項工作過去是這樣做的”，這反映的是一種慣性思維、一種四平八穩(wěn)的意識和不敢越雷池半步的故步自封，缺乏創(chuàng)新思維、新銳的想法和謀略。一味如此，我們將如何降低采購成本、跨越自我？狹路相逢勇者勝，我們需爭得那么一口氣，拼得那么一股勁，比得那么一種敢想、敢為、敢干的創(chuàng)新精神。 嚴謹增動力，創(chuàng)新出活力！嚴謹創(chuàng)新，要求的是一種更高的境界、更嚴的標準。要求我們從事采購工作的員工，始終保持思想不變質，信念不動搖，激發(fā)靈魂深處的潛力，用行動踐行理想信念，補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，廉潔自律，堅持原則。養(yǎng)成嚴謹創(chuàng)新的工作作風，才能挑起重擔，才能在公司各項工作中發(fā)揮出超強的戰(zhàn)斗力。 大力弘揚嚴謹創(chuàng)新的工作作風，精準細仔地做采購工作。部門工作要實現(xiàn)跨越式創(chuàng)新發(fā)展，需要我們堅持精心部署、嚴格精準定位，提升工作實效。要牢固樹立“視今天為落后”的高標準意識，把嚴謹創(chuàng)新作為工作常態(tài)，把嚴謹創(chuàng)新化為提升工作水平的強大動力，實事求是、敢想實干、銳意進取，努力做到常規(guī)工作更細致規(guī)范、重點工作有創(chuàng)新突破、整體工作見實效水平。 大力弘揚嚴謹創(chuàng)新的工作作風，不斷超越自我。不要只做低于自己能力的工作――工作中我們存在著做事不主動，只能跟著別人干活，給別人打下手，對自己單獨做事不自信，有恐懼心理，缺乏積極進取激情。安于現(xiàn)狀，自我滿足，自我感覺良好，這樣永遠只能在原地踏步。要想成為一名具備超能力的人，做事情不能只正常發(fā)揮自己的能力，能挑一百斤的擔子，那就千萬別選擇避重就輕，千萬不要白白浪費了自己的能力，假如有一天失去了別人對你的信任，那就再也沒有機會擔當重任了。永遠不忘初心，勇于改革，勇于創(chuàng)新，永不僵化，永不停滯，不斷超越自我。在公司持續(xù)發(fā)展的征途上，努力做到讓老板滿意、家庭滿意、自己不后悔。 “源澄而流清，源渾而流濁?！焙米黠L就是形象，就是戰(zhàn)斗力，劍鋒所指，所向披靡。我們一定要大力弘揚嚴謹創(chuàng)新的務實工作作風，以認真的態(tài)度、探索的勇氣、開拓的精神和理性的抉擇，不懈謀變革、謀突破，不斷攀升采購工作的新境界。(設備材料部 朱巨根) 淺談對企業(yè)核心價值觀的理解 核心價值觀是企業(yè)及其員工共同的價值追求，價值評判標準和所崇尚的精神，無論對于企業(yè)整體還是員工個體，價值觀作為一把標尺，時刻衡量著其自身的存在意義和行為方式，是應對和解決企業(yè)發(fā)展中各種矛盾問題時的基本要求，同時是企業(yè)如何實現(xiàn)既定目標任務的現(xiàn)實途徑。森達熱電的企業(yè)核心價值觀是：旺盛的激情，扎實的作風，嚴謹的工作態(tài)度，高尚的職業(yè)操守。作為一名普通的電氣員工，下面就我們企業(yè)核心價值觀談談自己的一些淺顯的看法和理解。 旺盛的激情。無論做什么工作，我們都要保持旺盛的激情，激情是工作的動力，有旺盛的激情才有進步的動力。每天工作時不能死氣沉沉。是發(fā)生什么了才去做什么，不是主動去做什么，長期這樣累積會得到二種不同的結果。有激情才能一直保持全新的工作面貌，才能全面考慮問題，才能發(fā)揮主觀能動性，作為一名生產型企業(yè)的一線員工，這種激情必須一直保持，并且要在企業(yè)內部發(fā)揚光大。 扎實的作風。我們做任何事情必須要有扎實的作風，不能浮而不實，半知半解。生產中如果作風不扎實，就會對生產造成直接的影響，并且會引發(fā)連鎖效應。無論做什么事情必須一步一個腳印，踏踏實實，不能蒙混過關，得過且過，哪怕不在企業(yè)工作了，養(yǎng)成扎實做事的習慣，對自己也是有百益而無一弊。作為一名電氣員工，必須打好扎實的基礎，學習扎實的專業(yè)知識，養(yǎng)成做事扎實的作風。 嚴謹的工作態(tài)度。作為一名生產員工必須要有嚴謹的工作態(tài)度，而且必須要落實到每一項工作中去：交接班必須要嚴謹，交代好每一項工作或詢問清楚每一項工作；操作時更必須嚴謹，做好每一步；遇到問題時必須嚴謹，不但要及時處理好問題，還必須搞清楚發(fā)生問題的原因，做好預防措施；學習態(tài)度必須嚴謹，學無止境，學的越多越會發(fā)現(xiàn)自己的不足，不能在遇到問題時才發(fā)現(xiàn)自己知識的缺乏，知識在于積累，只有具備了嚴謹的學習態(tài)度才能積累足夠的專業(yè)知識，處理問題才能得心應手。 高尚的職業(yè)操守。無論做什么工作，必須具備高尚的職業(yè)操守，一切以集團的利益為前提，愛護企業(yè)的每一樣財產，愛護企業(yè)的每一樣設備，維護企業(yè)的每一份利益，努力提高生產效率，增加企業(yè)的經濟利益。 森達熱電之所以發(fā)展態(tài)勢如此穩(wěn)健，經濟效益如此之好，社會貢獻如此之大，發(fā)展后勢如此之強，其根本原因也在于其高層團隊始終帶領技術團隊和全體員工踐行核心價值觀，最終戰(zhàn)勝前行道路上的一切艱難險阻，到達光輝的頂點。相信在未來的征程中，在核心價值觀的引領之下，熱電人定能夠實現(xiàn)偉大夢想，贏得更大榮光。（建湖公司張官松） 學習企業(yè)核心價值觀心得體會 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。 自從進入森達熱電公司以來，我一直被公司的“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念所吸引。有很多人認為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個打工者，而真正從價值觀和價值的實現(xiàn)上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實現(xiàn)價值，是在借用企業(yè)提供的機會為自己創(chuàng)造價值，使個人的人生價值得以實現(xiàn)，這機會來源于企業(yè)。 “奉獻和諧創(chuàng)造卓越”要求我們的，不僅僅是熱愛崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實地的一步一步來實現(xiàn)。我們不能簡單的認為：做事只要認真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個人角度去開展工作，而忽略了團隊的力量。現(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場風云變幻，僅憑個人英雄主義，是不可能同時完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細節(jié)方面考慮清楚，而細節(jié)決定成敗。此時需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個人的長處，使大家積極的、發(fā)自內心的團結在一起，去全力拼搏；尊重，也就是在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。 大家知道: 企業(yè)價值觀是一個企業(yè)文化的核心，核心價值觀塑造企業(yè)的行為, 企業(yè)核心價值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業(yè)核心價值觀的宣導，讓企業(yè)精神根植到員工的內心。員工價值觀的統(tǒng)一能形成強大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實現(xiàn)企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。企業(yè)的核心價值不是憑空想象出來的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來的，而是靠腳踏實地、日積月累，通過具體實踐所提煉出來的，并需要代代傳承、弘揚開來。 森達熱電公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體森達人的共同、持久和穩(wěn)定的信念，實踐企業(yè)核心價值觀，必須 “用心”去理解，“用心”去實踐，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。（建湖公司 馬如建） 對熱電文化個性特色的感悟 任何一個企業(yè)文化的形成，都是社會文化與企業(yè)自身特質相結合的產物，熱電文化自然也不例外，在融入當今社會主流文化的基礎上，形成自身特有的個性特色。 公開公正。公生明，廉生威，只要出以公心，秉承辦事，一切問題都會迎刃而解。我們不僅是進一步推進公開辦事，做到各項生產經營決策公開，曉于員工，并通過OA系統(tǒng)的運用，加大煤炭組織、設備材料采購、工程項目建設、供熱服務管理等方面的公開力度，接受投資者和全體員工的監(jiān)督，同時在員工崗位升遷、工資分配、學習培訓等方面，都要堅持公開，體現(xiàn)公平，達到公正。如在技術崗位、管理崗位出現(xiàn)空缺時，一定要堅持將選任崗位、任職條件、選任程序、考試考核結果等逐項公開，向每個員工提供均等的競爭機會，讓勝出者的工作積極性得到極大調動，更多參與者學技術鉆業(yè)務增能力的熱情得到充分釋放。 誠實誠信。上下級之間、同事與員工之間，大家都要開誠布公，坦誠相見，建議公開說，意見當面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，更不在背后搞小動作。管理層要經常同員工談心交流，增進溝通，工作上從嚴要求，生活上關心體貼，各種活動中融洽感情，在共同目標下，精誠團結，肝膽相照，心往一處想，勁往一處使。 寬容寬厚。熱電團隊的年齡、文化、經歷、秉性、專業(yè)等存由差異，需要我們看主流、看長處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不拘小節(jié)，斤斤計較，更不鬧無原則糾紛。即使員工犯了錯誤，我們都要冷靜分析是故意還是無意，是大錯還是小錯，是思想認識原因，還是業(yè)務水平問題，還是經常犯錯，在容忍員工犯錯的同時，更注重于教育、幫助員工改正錯誤，不犯重復性的錯誤，促進大家在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂工作，共同培養(yǎng)我們的熱電文化，共同建設我們的熱電家園，共同實現(xiàn)我們的理想抱負，共同展示我們的魅力人生。當然，寬容寬厚也不是一團和氣、不講原則，對出現(xiàn)的問題不掩飾，對侵害企業(yè)利益的行為不遷就，是建立在良好生產秩序和工作秩序之上的寬容，是在確立制度規(guī)范權威、法制化運行之上的寬厚。 森達精神是熱電文化的淵源。森達熱電產業(yè)是由森達集團投資創(chuàng)辦的，在承接物質投入、資本注入的同時，承繼了“視今天為落后”的森達精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚。森達精神是“根”森達文化是“苗”，有了森達精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。與此同時，在森達集團戰(zhàn)略重組以后，熱電產業(yè)已經成為森達最重要的重任，熱電文化亦成為折射森達精神的主導文化。 過去的一切已經過去，讓我們一起為了森達未來的發(fā)展做出個人的貢獻，期待著熱電文化出精出彩，光大“奉獻和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念，讓我們一起展望未來，激情滿懷。（建湖公司 夏正俊） 不斷弘揚“視今天為落后”的森達精神 森達熱電弘揚了“視今天為落后”的森達精神，創(chuàng)立了“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念。 森達從一個村辦小廠起步，成為全國知名的企業(yè)集團，一個很重要的因素，就是提煉并踐行“視今天為落后”的森達精神。 視今天為落后，是森達人的座右銘，凝聚了森達人遠大的抱負，堅定的信念，永無止境的追求和爭創(chuàng)一流的精神！“視今天為落后”的森達精神，時刻激勵著森達員工樹立一流目標，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為地方經濟和社會事業(yè)的發(fā)展而不懈奮斗。 視今天為落后，體現(xiàn)著堅定執(zhí)著的無限追求。森達人走過的每一步，跨過的每道坎，取得的每項成績，都是這種執(zhí)著追求的體現(xiàn)。一個企業(yè)，一個單位，一個人，如果沒有執(zhí)著的追求，就容易得過且過，遇難而退，即使再好的目標也難以實現(xiàn)，更攀登不了高峰，體會不到成功的喜悅！ 視今天為落后，展示了永不滿足的進取意識。成功固然可喜，但是成功也往往孕育著失敗。森達之所以不斷做大做強，就在于森達人永遠地“視今天為落后”，永不滿足。每一次成功，森達人更多看到的是自己的不足，是與更高目標更高水平的差距。正如一句寓含哲理的廣告詞所說：“沒有最好，只有更好！”森達人正是這種追求更好的人，所以他們才能不斷進步，超越自我，取得一個又一個輝煌，創(chuàng)造一個又一個新的“紀錄”。 視今天為落后，折射出與時俱進的創(chuàng)新精神?！叭松膬r值在于創(chuàng)造”，這是森達集團董事長朱相桂先生的人生格言，也是森達人的成功之道。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經營的大勢所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是很難在千變萬化的市場競爭中立于不敗之地的。探尋森達人走過的道路，正是一個不斷創(chuàng)新的歷程。無論是產品創(chuàng)新還是品牌創(chuàng)新，是技術創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，是管理創(chuàng)新還是文化創(chuàng)新，他們都取得了驕人的業(yè)績。如今，面對新的形勢，他們仍然在不斷創(chuàng)新，積極創(chuàng)新資產重組、資本運作的實現(xiàn)途徑，不斷提高設資回報率，提升企業(yè)核心競爭力。 過去的成就已經驗證了熱電文化的力量，未來的發(fā)展期待著熱電文化出精出彩。讓我們進一步弘揚“視今天為落后”的森達精神，光大“奉獻和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念，致力建設順應時代潮流和具有鮮明特色的熱電文化，在森達熱電發(fā)展的歷史豐碑上書寫更加燦爛的輝煌篇章。（建湖公司 徐欽） 學習森達熱電核心價值觀心得 企業(yè)文化作為一種精神動力，文化資源和管理資源，其巨大的感召力，向心力和凝聚力在企業(yè)經營管理中將職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性調動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識，技術和能力得到充分的發(fā)揮，提高了員工的自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序，平穩(wěn)而有力的持續(xù)發(fā)展。 森達熱電創(chuàng)辦以來，結合公司實際不斷深化企業(yè)文化內涵，逐步形成了員工深度認同的核心價值觀，行為準則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚，激勵和約束作用，有效推動了公司各項工作的開展。在企業(yè)文化的建設工作中，將企業(yè)文化內容和載體溶于公司的一切管理工作中，逐步形成了“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)文化理念。 “奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電文化理念，集中而凝煉地體現(xiàn)了森達熱電文化的核心要素，既反映了森達熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。充分反映了森達熱電人志存高遠的崇高理想，蘊含了森達熱電理念博大精深的豐富內涵。在此基礎上，我們還創(chuàng)立了“堅持生產力標準，面向五湖四海納賢，構建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”的工作理念，“對企業(yè)負責，對崗位負責，對社會負責，對家庭負責”的責任理念， “人性化要求，科學化運行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標”的服務理念，有力地推進著森達熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。 現(xiàn)實當中，構建和諧社會與構造和諧企業(yè)是相互促進，共同發(fā)展的關系。工作中也要體現(xiàn)出和諧。工作中首先把安全放在首位，創(chuàng)建無違章班組，牢記車間安全萬歷年，“安全在我心中，成本在我手中”，全面強化班組職工的安全意識，營造“生命至上，安全為天”的氛圍。在現(xiàn)場工作中，按照“汽機操作規(guī)程”操作。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，合理分工，實現(xiàn)安全生產。 森達熱電以“奉獻，和諧，創(chuàng)造，卓越”的熱電核心理念，“5S”的管理要求。塑造“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”的工作團隊。在森達熱電發(fā)展的道路上我們要與時俱進，把熱電文化建設貫穿于生產經營的全過程，把全體員工的責任心提高起來作為企業(yè)競爭力的源動力。（建湖公司 楊?。?/span> 學習《森達熱電企業(yè)文化解讀》有感 通過學習《熱電文化解讀》，使我清楚了什么是價值觀，企業(yè)價值觀的內涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。熱電文化不是孤立存在的，與森達精神，熱電理念，制度建設，風氣培養(yǎng)都有著十分緊密的聯(lián)系，互相之間的融合，貫通與促進，共同推動著森達熱電的跨越發(fā)展。 “奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，集中而凝煉地體現(xiàn)了森達熱電文化的核心要素，既反映了森達熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。奉獻和諧，是森達熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時代特征；創(chuàng)造卓越，是森達熱電的強企之路，是登臨絕頂的戰(zhàn)斗宣言。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達熱電人志存高遠的崇高理想，同時折射了森達熱電理念博大精深的豐富內涵。 作為森達熱電的員工，我們每個人都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一要任，建設具有強大核心的競爭力的一流公司，是我們共同的目標。奉，給，獻給；獻，把實物或意見等恭敬莊嚴地送給集體或尊敬的人。奉獻，就是恭敬地交付，呈獻。對于一個企業(yè)來說，奉獻是其最為本質的價值所在。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的熱電公司。我們要盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作，并將企業(yè)文化理念滲透到工作中，貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南。 企業(yè)的核心價值需要全體職工的認同并為之付諸行動，事實證明，企業(yè)的核心價值觀已經是推動企業(yè)快速成長的關鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實現(xiàn)集團核心價值，做出我們熱電人應有的貢獻。（建湖公司崔家冬） 學習“熱電企業(yè)文化”有感 森達熱電創(chuàng)辦以來，一直堅持以人為本，高度重視和扎實抓好員工隊伍建設。建設“森達熱電文化”，其根本目的也是通過發(fā)揮熱電文化對我們員工的導向、約束、凝聚、激勵等方面的作用，不斷提高員工隊伍的整體素質，進而依靠高素質的員工隊伍，推動森達熱電持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質發(fā)展。 我們要發(fā)揚“視今天為落后”的森達精神，光大“奉獻和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念，堅定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進取意識、與時俱進，是我們的精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，是熱電文化的源頭。作為員工我們要深刻理解“優(yōu)秀企業(yè)文化是事業(yè)成功的關鍵”的科學論斷。光大森達精神，弘揚熱電文化，是我們的職責。通過個人自學、互相討論、心得交流及印發(fā)資料、網站傳播、開展豐富多彩的文化活動等多種途徑，讓我們全面了解熱電文化的內容，深入把握熱電文化的要求。 進一步弘揚熱電文化，煥發(fā)工作激情，培養(yǎng)學習型員工，創(chuàng)建學習型企業(yè)，舉辦專題活動，引導員工學習。今年我公司嚴格按照培訓計劃，認真抓好常規(guī)專業(yè)培訓，嚴格考試。按季度組織各專業(yè)的技術交流會，組織開展“安全知識競賽”和“事故演習”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，使員工的理論、實踐及安全意識得到提高。以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，進一步細化對各值、各班的責任考核，將各項指標完成情況與各人工資掛鉤，切實把經濟運行抓好，妥善處理好安全與經濟的關系。根據不同季節(jié)、設備的運行狀況，保證“滿發(fā)電、滿供熱”，努力降低各種消耗，以最低的成本贏得最大效益。 創(chuàng)建一個好的企業(yè)，從根本上取決于建設一支高素質的團隊。全廠上下各級人員，學習上先人一步，水平上高人一等，技能上勝人一籌，要切實做到超前思維，增強對各項工作的預見性，未雨綢繆，超前一步周密計劃，科學安排。要有創(chuàng)新思維，在困難和矛盾面前，善于突破傳統(tǒng)，變換一個角度思考，用新方法去解決問題。在工作中要謙虛謹慎、務實踏實、認真細致，帶頭踐行熱電核心價值觀，扎實的作風，旺盛的激情，高尚的職業(yè)操守，不斷提升學習，提高自己的整體素質，來貢獻企業(yè)，使企業(yè)沿著良好的持續(xù)發(fā)展的勢頭前行。（建湖公司王其星）
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