讓企業(yè)文化在班組落地生根 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)運(yùn)營的第一線，是企業(yè)管理的壓艙石，是文化建設(shè)的主陣地，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。萬丈高樓平地起。重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，是一項(xiàng)抓基層打基礎(chǔ)、抓當(dāng)前利長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略工程，是企業(yè)長治久安、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的根本性舉措。只有強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施，把班組建設(shè)工作抓上手、抓到位，企業(yè)的重大決策部署才能得到有效落實(shí)，提高基層員工素質(zhì)和班組管理水平才有可靠的保證，才能為企業(yè)良性循環(huán)健康運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 當(dāng)前，森達(dá)熱電文化建設(shè)正在如火如荼、步步深入地展開。要把這項(xiàng)工作真正落實(shí)到基層并取得理想的效果，就必須從班組抓起。筆者認(rèn)為，在班組建設(shè)上應(yīng)抓實(shí)以下五點(diǎn)： 1、健全班組工作機(jī)制。策應(yīng)形勢變化和企業(yè)發(fā)展，建立和完善“三個(gè)體系”：組織網(wǎng)絡(luò)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、制度管理體系；做到“六個(gè)落實(shí)”：思想落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、工作落實(shí)；實(shí)現(xiàn)“八有”要求：有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核、有總結(jié)、有分析、有評比、有成效。 2、加大班組建設(shè)力度。堅(jiān)持“兩票三制”和安全活動(dòng)日制度，全員全方位全過程全時(shí)段抓好安全隱患排查整改，“三違”自查自糾、危險(xiǎn)源控制、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治等工作。設(shè)立班組活動(dòng)園地，宣傳普及熱電文化知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律常識(shí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)心得和工作體會(huì)交流；表揚(yáng)好人好事，抨擊不良風(fēng)氣；組織班組信息用稿競賽，展現(xiàn)一線員工精神風(fēng)貌。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做技能型員工，堅(jiān)持不懈抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和員工業(yè)余自學(xué)，開展崗位練兵、技術(shù)比武和反事故演習(xí)等，提高大學(xué)學(xué)習(xí)積極性和應(yīng)對突發(fā)情況的實(shí)戰(zhàn)能力。開展面對面的談心活動(dòng)，有針對性地解決好思想問題和工作中的實(shí)際問題。 3、開展班組勞動(dòng)競賽。突出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中心，緊扣專業(yè)崗位小指標(biāo)，發(fā)動(dòng)“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”勞動(dòng)競賽，成立QC小組組織技術(shù)攻關(guān)，開展小改革、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小建議“五小”活動(dòng)，挖掘和發(fā)揮員工智力潛能，釋放基層班組的創(chuàng)新活力。 4、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。以安全管理，績效管理、5S管理為重點(diǎn)，兼顧其它日常工作，建立和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和各項(xiàng)記錄臺(tái)帳、信息資料檔案，真正做到各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。發(fā)揮“兩長（班、組長）”“五大員”（學(xué)習(xí)宣傳員、生產(chǎn)技術(shù)員、安全管理員、經(jīng)濟(jì)核算員、生活服務(wù)員）在班組工作中的骨干帶頭作用，加強(qiáng)班組工作的目標(biāo)激勵(lì)和責(zé)任考核，促進(jìn)提高班組建設(shè)管理水平。同時(shí)，把深化完善5S管理作為班組建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)工作常抓不懈，抓出成效。 5、培植班組建設(shè)典型。定期舉辦班組長培訓(xùn)班，進(jìn)行班組建設(shè)工作的專題研討交流；制定并公布“紅旗班組”、“星級員工”的評選條件和考核辦法，激勵(lì)創(chuàng)先爭優(yōu)；評選和表彰一批班組工作的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對各具特色的先進(jìn)典型事跡予以大張旗鼓的宣傳學(xué)習(xí)，借鑒和運(yùn)用外單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法來“強(qiáng)身健體”，自我完善和提升。 打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育共同的價(jià)值理念和良好的精神風(fēng)尚，是一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù)，必須堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，才能使企業(yè)文化在班組落地生根開花結(jié)果。因此，我們一定要從自身的實(shí)際出發(fā)，把熱電文化建設(shè)與班組建設(shè)有機(jī)地統(tǒng)一起來，緊密地結(jié)合起來，鍥而不舍、持之以恒地抓細(xì)抓實(shí)抓到位，才能真正使之融匯到每個(gè)員工的心坎里，落實(shí)到每個(gè)崗位的工作中，滲透到各項(xiàng)制度上的執(zhí)行上，匯聚成“愛企愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的磅礴力量，從而創(chuàng)造無窮無盡的物質(zhì)和精神財(cái)富，再譜森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)新十年更好更快發(fā)展的華美篇章。（建湖公司 楊長虹） 熱電企業(yè)文化是成功的基石 企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。經(jīng)過10余年來的實(shí)踐，森達(dá)熱電文化從無到有，從表象到深層，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過程。特別是在我們提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”熱電理念之后，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：在選人用人和評判各項(xiàng)工作上，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)；在完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上，著力追求完美，勇爭一流；在民主化科學(xué)化決策上，切實(shí)做到對投資者負(fù)責(zé)，對員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，集思廣益，科學(xué)務(wù)實(shí)；在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)上，做到公開公正，陽光操作；在制度建設(shè)上，堅(jiān)持依法治企，制度大于一切；在構(gòu)建人際關(guān)系上，倡導(dǎo)簡單簡約，誠實(shí)誠信，寬容謙讓；在應(yīng)對各種矛盾困難上，始終堅(jiān)忍不拔，不言放棄，永葆激情。 森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)是由森達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時(shí)，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來的堅(jiān)定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進(jìn)取意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達(dá)精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達(dá)精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。與此同時(shí)，在森達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達(dá)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，森達(dá)熱電更肩負(fù)著傳承森達(dá)精神的重任，熱電文化亦成為折射森達(dá)精神的主導(dǎo)文化。 企業(yè)文化通常包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，制度建設(shè)作為制度文化的載體，是一項(xiàng)具有長期性、根本性的任務(wù)。汲取同行企業(yè)制度化管理的先進(jìn)做法，總結(jié)企業(yè)自身運(yùn)行中的成功經(jīng)驗(yàn)，上升到制度的層面加以固化，是克服傳統(tǒng)企業(yè)人治缺陷，建立現(xiàn)代法治企業(yè)的必然要求和必由之路。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們逐步建立和完善了覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、物料采購、行政辦公、人力資源、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)以及崗位目標(biāo)責(zé)任與考核等方面的制度，初步形成了科學(xué)、公開、規(guī)范的企業(yè)制度體系，既為企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，又極大地豐富了熱電文化的寶庫。 我們員工倡導(dǎo)“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”的學(xué)習(xí)觀，努力造濃學(xué)習(xí)的氛圍。每位員工充分認(rèn)識(shí)到電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，不學(xué)無術(shù)就不配做一名熱電員工，并要清醒地看到自身的基礎(chǔ)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能普遍不高，新設(shè)備、新系統(tǒng)、新技術(shù)又不斷涌現(xiàn)，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)更是迫在眉睫、非學(xué)不可。要采取切實(shí)可行，行之有效的學(xué)習(xí)形式。與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整和增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，員工在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)上多想辦法，把開班上課、以師帶徒、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來，在提高教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性上多做文章，還要積極開展讀書自學(xué)活動(dòng)，組織專業(yè)知識(shí)競賽，組建難題攻關(guān)興趣小組，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提高崗位業(yè)務(wù)技能。 對于一個(gè)企業(yè)來說，奉獻(xiàn)是其最為本質(zhì)的價(jià)值所在。民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處，這是對和諧社會(huì)的集中概括。創(chuàng)造能力的大小，直接反映出駕馭企業(yè)水平的高低。卓越，是勇站前排，爭先問鼎。森達(dá)熱電項(xiàng)目從打下第一根基樁到第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，僅用9個(gè)月時(shí)間。6臺(tái)機(jī)組整體投運(yùn)，僅用20個(gè)月時(shí)間，在省內(nèi)同行業(yè)首屈一指。 借此次“我談熱電文化”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)以律己，努力把本職工作做得更趨完美，真正把工作當(dāng)成一種享受，并從中發(fā)現(xiàn)更多的樂趣，學(xué)會(huì)更多的本領(lǐng)，創(chuàng)造人生更加輝煌燦爛的明天。（建湖公司 楊健） 談?wù)劅犭娢幕?/span> 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益?！毕旅嫖覐娜齻€(gè)方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。 一、對公司企業(yè)理念的理解。森達(dá)熱電已走過十二個(gè)春秋，作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”是我們企業(yè)和員工共同的核心理念，她是優(yōu)秀熱電文化的靈魂，不僅有著豐富的內(nèi)涵和富有個(gè)性鮮明的核心價(jià)值觀，更是激發(fā)員工勇往直前，完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大動(dòng)力。核心價(jià)值觀，它為企業(yè)在樹立品牌，創(chuàng)建商譽(yù)，建立聲望起主導(dǎo)作用。在森達(dá)新的發(fā)展征程中，我們要從長計(jì)義、與時(shí)俱進(jìn)、因事制宜、因勢而謀、因人施教，把熱電文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透于企業(yè)運(yùn)行的各方面，體現(xiàn)在員工自覺踐行的實(shí)際行動(dòng)中。 二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。（1）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭、廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。（4）要博采眾長、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。 三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 （1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng)。 （2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。 （3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向，從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。（建湖公司 蔣麗） 我對熱電文化的認(rèn)識(shí) 好的團(tuán)隊(duì)是成功的一半，企業(yè)是人的集合體。企業(yè)無“人”則“止”。美國學(xué)者赫茨伯格的又因素理論：一個(gè)是物質(zhì)條件的激勵(lì)；另一個(gè)就是精神的激勵(lì)思想束縛，讓員工在工作中覺得有成就，感到有前途，使員工增強(qiáng)滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的人才理念和安全理念。 人才理念：堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建大家庭和諧。堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，就是在識(shí)人、選人、用人和培養(yǎng)人、激勵(lì)人、關(guān)懷人等各個(gè)方面，都以能否推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高為根本出發(fā)點(diǎn)，凡是能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供保證，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本、提高勞動(dòng)效率與工作效率，能夠提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的人，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得社會(huì)榮譽(yù)的人，都是企業(yè)的人才，都能得到企業(yè)的重用，得到投資者、經(jīng)營者和廣大員工的信任和尊重。堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，意味著在森達(dá)熱電始終做到任人唯賢、唯才是舉，打破地區(qū)、民族、年齡、性別、學(xué)歷、資歷等方面的界限，以海納百川的博大胸懷，面向全國各地吸納優(yōu)秀人才，以優(yōu)秀人才贏得森達(dá)熱電的快速崛起。構(gòu)建和諧大家庭，是根據(jù)熱電團(tuán)隊(duì)來自全國各地，地域、文化、經(jīng)歷、秉性等方面存在差異的情況，堅(jiān)持看主流、看長處用人，消除人為心理隔閡，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不拘泥于小節(jié)、斤斤計(jì)較，更不鬧無原則糾紛，大家在和諧融洽的大家庭氛圍中愉快相處，快樂工作，共同建設(shè)我們的熱電家園，共同實(shí)現(xiàn)我們的理想抱負(fù)，共同展示我們的瑰麗人生。 安全理念：發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本。發(fā)展以安全為前提，就是企業(yè)的一切工作都是以安全為最基本的前提，在效益與安全之間，決不以犧牲安全而獲取效益。發(fā)展以安全為前提，首先要求所有管理人員在做出每一項(xiàng)決策時(shí)，都要充分體現(xiàn)安全第一的思想，時(shí)刻做到警鐘長鳴，預(yù)防為主，絕不違章指揮，而且能夠及早預(yù)見可能出現(xiàn)的安全問題并明確相應(yīng)的防范措施，還要通過層層落實(shí)責(zé)任制，把安全責(zé)任傳遞到每一個(gè)崗位、每一位員工，形成全方位覆蓋的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展以安全為前提，同時(shí)要求具體執(zhí)行各項(xiàng)決策的每一位員工都做到時(shí)時(shí)處處講安全，自覺遵守國家安全法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全制度，克服僥幸心理、懶惰心理、逞能心理、從眾心理、逆反心理等種種錯(cuò)誤心理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，用安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。安全以員工為根本，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)工作以維護(hù)員工的人身安全和切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)以員工為主體，依靠廣大員工的聰明才智和執(zhí)行律制度的高度自覺性，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。不僅要防止設(shè)備運(yùn)行事故對員工的人身傷害，同時(shí)要防止自然災(zāi)害對員工造成的傷害，還要防止飲食衛(wèi)生、居家出行等因素可能對員工造成的傷害，不論何時(shí)何地，都把員工人身安全放在第一位，充分體現(xiàn)以人為本的思想，彰顯珍愛生命的人性。 我們前進(jìn)的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機(jī)，充滿光明。只要我們不斷弘揚(yáng)光大熱電文化，建立起一支與時(shí)俱進(jìn)、勇立市場潮頭的熱電員工隊(duì)伍，前進(jìn)的道路上就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不過的溝溝坎坎，最后的勝利一定屬于我們一往無前、無往不勝的森達(dá)熱電員工隊(duì)伍?。ńê?nbsp; 閔永麗） 共同營造溫暖的家 森達(dá)熱電——溫暖的家庭，璀璨的明珠，有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。 熱電文化的意義在于它充盈著整個(gè)熱電的方方面面，它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力，又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)立足市場的源泉。十年的拼搏創(chuàng)業(yè)、十年的風(fēng)雨兼程，流金的歲月見證了我們熱電人負(fù)重前行，開拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡。在這十年多的時(shí)間里，為了熱電的發(fā)展，我們所有員工識(shí)大體、顧大局，舍小家、顧大家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，用勤勞的雙手描繪了熱電的宏偉藍(lán)圖。 熱電文化不是孤立存在的，與森達(dá)精神、熱電理念、制度建設(shè)、風(fēng)氣培育都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，互相之間的融合、貫通與促進(jìn)，共同推動(dòng)著森達(dá)熱電的跨越發(fā)展。 森達(dá)精神是熱電文化的淵源。森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)是由森達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時(shí)，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來的堅(jiān)定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進(jìn)取意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達(dá)精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達(dá)精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。 熱電理念是熱電文化的核心。為了推進(jìn)熱電文化建設(shè)，我們從既貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)熱電人孜孜追求與崇高精神境界出發(fā)，提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰。奉獻(xiàn)、和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時(shí)代特征；創(chuàng)造、卓越，是森達(dá)熱電的興企之路，是奮爭一流的真實(shí)寫照。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，我們還創(chuàng)樹了“堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，“人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，這既是精神財(cái)富的集中展現(xiàn)，同時(shí)又強(qiáng)有力地推進(jìn)著森達(dá)熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。 制度建設(shè)是熱電文化的精髓。企業(yè)文化通常包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，制度建設(shè)作為制度文化的載體，是一項(xiàng)具有長期性、根本性的任務(wù)。今后，加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，樹立制度權(quán)威，仍然是我們推進(jìn)熱電文化建設(shè)的永恒主題。 良好風(fēng)氣是熱電文化的支撐。風(fēng)正才能氣新。良好的企業(yè)風(fēng)氣是森達(dá)熱電的無價(jià)之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在森達(dá)熱電，我們培育和樹立的風(fēng)氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭、敢于勝利的勇氣；是召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭坐前排，爭創(chuàng)一流，唯旗是奪的霸氣；是真心實(shí)意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”；是精誠團(tuán)結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”；是一心為家、勤儉持家、刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過樹正氣，倡新風(fēng)，激勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)目標(biāo)，體現(xiàn)各自的人生價(jià)值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺(tái)。 相信天道酬勤，理解學(xué)無止境，實(shí)踐厚積薄發(fā)，這是我學(xué)生時(shí)代印象最深刻的一句話。一個(gè)人的成長需要信念的支撐，需要不斷地去學(xué)習(xí)，需要一個(gè)歲月積累的過程，一家企業(yè)的發(fā)展壯大也一樣。我相信，不管我們來自何方，也無論我們相互之間的初始目標(biāo)以及與公司的目標(biāo)有著多大的差異，我們加入了森達(dá)熱電廠，就應(yīng)該被其“奉獻(xiàn)和諧，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)文化所潛移默化，并不斷豐富其中的內(nèi)涵，終有一天我們也會(huì)成為符合企業(yè)文化需求的復(fù)合型人才。（建湖公司 熊杰 ） 談?wù)劅犭娢幕?/span> 做了一年的電氣班長，我的思想有很大的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)識(shí)到電廠要經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，應(yīng)該從每一個(gè)員工做起，從每一個(gè)班組做起，才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。 首先應(yīng)提高我們每個(gè)運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平方面必須達(dá)到電力行業(yè)的要求。由于各種原因我們單位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平要比其它單位的電廠相差很遠(yuǎn)，應(yīng)該高度重視提高每一位崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的專業(yè)水平。分析機(jī)組的熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面。單位在提高機(jī)組效率方面除了技術(shù)改進(jìn)方面，循環(huán)方式方面等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新。為了調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了指標(biāo)競賽和績效考核等辦法激發(fā)我們的激情，形成了一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，把森達(dá)熱電建成一流的企業(yè)。 為了豐富員工的生活開展了籃球比賽、消防比賽、讀書活動(dòng)等，使我們感受家一樣的溫暖。在這里我們盡情的揮灑青春，陽光下的我們充滿活力斗志。每一年的旅游，不同的名勝古跡讓我們感受了中國的魅力。 一個(gè)人怎么樣應(yīng)該由實(shí)踐和普通員工來評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于班組的建設(shè)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：一是必須堅(jiān)持班組的事班組做；二是必須堅(jiān)持班組的帳班組算；三是班組的指標(biāo)班組抓。不能只滿足于現(xiàn)狀，視今天為落后的森達(dá)精神應(yīng)該牢記在我們每一位員工的心中。（建湖公司 左武燕） 凝聚推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。俗話說“一年靠運(yùn)氣，十年靠經(jīng)營，百年靠文化”，隨著市場變革步伐的加快，市場競爭日益激烈，森達(dá)熱電更加充分的認(rèn)識(shí)到了構(gòu)建企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性，將企業(yè)文化發(fā)展擺在了更高的位置。 森達(dá)集團(tuán)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展變化，自發(fā)形成了一種特有的、淳樸的、天然的本土文化，這與企業(yè)長期以來形成的管理體系、人文氛圍、共同遵守的價(jià)值觀息息相關(guān)。建湖熱電公司曾因煤價(jià)高、供熱少，企業(yè)處于連年虧損的境地，職工為此情緒低落、迷茫困惑。但是在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建湖熱電公司不拋棄、不放棄，團(tuán)結(jié)凝聚全體員工，為了生存義無反顧地挑起了為企業(yè)、為員工謀出路的奔波之路。2012年搶抓機(jī)遇，新上馬一臺(tái)生物質(zhì)鍋爐，使企業(yè)得以浴火重生。無論在項(xiàng)目前期、工程建設(shè)、試運(yùn)營的各個(gè)階段，全體職工都凝心聚力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。特別是所有鍋爐員工在此期間放棄了休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為#3爐的早日投產(chǎn)作出了無私的奉獻(xiàn)。 我公司為了增強(qiáng)熱電文化對員工的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等方面功能，還做了如下工作： 構(gòu)建和諧發(fā)展的人文環(huán)境、創(chuàng)建安心舒適的工作環(huán)境。推進(jìn)安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施規(guī)范、標(biāo)志齊全、區(qū)域整潔、責(zé)任明晰。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，注重清潔生產(chǎn)。以園林景觀式理念為指導(dǎo)進(jìn)行廠區(qū)綠化，做到處處皆風(fēng)景。推行全廠文明督導(dǎo)行動(dòng)，為職工創(chuàng)建安心舒適的工作環(huán)境。通過值際競賽，將發(fā)電量、供熱量、供電煤耗等各項(xiàng)指標(biāo)同職工獎(jiǎng)金予以掛鉤，使職工的辛勤付出得到合理的價(jià)值回報(bào)。 搭建價(jià)值提升的良好平臺(tái)。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，通過學(xué)習(xí)提升員工的素質(zhì)，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。以競賽和季度考試促培訓(xùn)，注重將培訓(xùn)搬至生產(chǎn)現(xiàn)場，專工不斷調(diào)整和增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，在幫助、指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)上多想辦法，把開班上課、以師帶徒、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來，在提高教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性上做了很多，并積極開展讀書自學(xué)活動(dòng)，組織專業(yè)知識(shí)競賽，幫助員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提高崗位業(yè)務(wù)技能。此外我公司還積極為職工辦理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書，組織和鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)考試，使職工技術(shù)素質(zhì)大幅提升。 營造暖心怡人的和諧氛圍。倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”理念，積極開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，如職工籃球賽、乒乓球賽等體育活動(dòng)。公司每年還組織全體員工旅游一次，使員工愉悅了身心、陶冶了情操。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，公司都要舉行聯(lián)歡活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要和員工一起同吃團(tuán)圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，不斷增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親情關(guān)系，增強(qiáng)了森達(dá)大家庭的凝聚力。積極改善公寓樓設(shè)施，配備空調(diào)、電視等。為使運(yùn)行職工吃上可口的飯菜，食堂對運(yùn)行人員實(shí)行個(gè)性化點(diǎn)餐，按要求做好飯菜后送入生產(chǎn)現(xiàn)場，方便了運(yùn)行職工就餐。同時(shí)為了保證員工的健康，堅(jiān)持定期安排全廠職工進(jìn)行體檢，讓職工充分感受到企業(yè)的關(guān)愛。 熱電企業(yè)的公益性文化還必須堅(jiān)持安全環(huán)保，安全環(huán)保是建設(shè)和發(fā)展熱電企業(yè)最根本的價(jià)值理念，森達(dá)熱電以“服務(wù)家鄉(xiāng)、回饋桑梓”為根本宗旨，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想觀念。為了響應(yīng)國家政策的號(hào)召，公司投入大量資金對電除塵進(jìn)行改造，加大了脫硫、脫硝的力度；同時(shí)增加了一臺(tái)生物質(zhì)鍋爐，消化了本縣及周邊縣市的大量秸稈，為農(nóng)民創(chuàng)收和杜絕秸稈焚燒做出了極大的貢獻(xiàn)。 總之，森達(dá)熱電在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，堅(jiān)持以“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”為根本宗旨，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的熱電文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，并全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象，使森達(dá)熱電事業(yè)更上一層樓。（建湖公司付成賢） 共同打造極具活力的森達(dá)熱電文化 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 熱電企業(yè)作為公用事業(yè)企業(yè)，其公益性的行業(yè)特點(diǎn)決定了熱電企業(yè)要特別體現(xiàn)服務(wù)精神。熱電企業(yè)要靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場和客戶，靠誠信操守贏得信譽(yù)和效益，不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域。所以，熱電企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，首先要構(gòu)建客戶至上的服務(wù)文化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有客戶，企業(yè)就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)條件，可以說，堅(jiān)持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。這就要求熱電企業(yè)在日常工作中，始終把客戶的利益考慮在前，處處替客戶著想。在客戶服務(wù)工作中，把客戶百分之一的不滿意，當(dāng)做自己百分之百的服務(wù)不到位，這也是熱電企業(yè)要把工作做精、做細(xì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于客戶在用熱過程中出現(xiàn)的問題，如滴水、漏汽等，要在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，切切實(shí)實(shí)地做到客戶利益無小事，從而在全體員工中牢固樹立客戶至上，以客戶為本的思想意識(shí)。熱電企業(yè)要引導(dǎo)員工形成良好的服務(wù)意識(shí)，樂于為顧客服務(wù)，不斷提高自己的服務(wù)技能和服務(wù)水平，以滿足顧客需求，從而增強(qiáng)顧客對熱電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同感，形成熱電企業(yè)與客戶之間良好的互動(dòng)關(guān)系。服務(wù)是熱電企業(yè)永恒的主題，服務(wù)文化是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。因此，培育服務(wù)文化，不斷創(chuàng)新客戶服務(wù)，對于塑造企業(yè)形象，保持顧客忠誠度，贏得未來的服務(wù)競爭具有非?，F(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。 熱電企業(yè)的公益性文化還必須堅(jiān)持安全環(huán)保，安全環(huán)保是建設(shè)和發(fā)展熱電企業(yè)最根本的價(jià)值理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想觀念。為了響應(yīng)國家政策的號(hào)召，公司投入大量資金對電除塵進(jìn)行改造，加大了脫硫、脫硝的力度；同時(shí)增加了一臺(tái)生物質(zhì)鍋爐，消化了本縣及周邊縣市的大量秸稈，為農(nóng)民創(chuàng)收和杜絕秸稈焚燒做出了極大的貢獻(xiàn)。 我公司為了增強(qiáng)熱電文化對員工的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等方面功能，還做了如下工作：辦好熱電網(wǎng)站。熱電創(chuàng)辦初始就建立了網(wǎng)站，作為創(chuàng)樹熱電文化的重要陣地。熱電網(wǎng)站既是對外宣傳的窗口，又是傳播熱電文化的橋梁，還是員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)、展示個(gè)人才華的舞臺(tái)。目前每月都能收到員工投遞的稿件都在50篇以上，是全市企業(yè)網(wǎng)站中的一流網(wǎng)站。強(qiáng)化教育培訓(xùn)。公司還在員工隊(duì)伍中倡導(dǎo)“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”的學(xué)習(xí)觀，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。教育和引導(dǎo)每位員工充分認(rèn)識(shí)到電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，不學(xué)無術(shù)就不配做一名熱電員工，并要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的基礎(chǔ)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能普遍不高，新設(shè)備、新系統(tǒng)、新技術(shù)又不斷涌現(xiàn)，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)更是迫在眉睫、非學(xué)不可。專工不斷調(diào)整和增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，在幫助、指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)上多想辦法，把開班上課、以師帶徒、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來，在提高教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性上做了很多，并積極開展讀書自學(xué)活動(dòng)，組織專業(yè)知識(shí)競賽，幫助員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提高崗位業(yè)務(wù)技能。此外我公司還積極為職工辦理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書，組織和鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)考試等。營造良好環(huán)境。公司不斷美化廠容廠貌，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化，達(dá)到綠草如茵、綠樹成林、鳥語花香。還改進(jìn)食堂管理，翻新花色品種，提高菜點(diǎn)質(zhì)量，熱情服務(wù)員工。推進(jìn)宿舍管理的規(guī)范化，大力開展員工宿舍的自我管理，達(dá)到窗明幾凈，整潔美觀。豐富業(yè)余生活。公司針對企業(yè)青年員工多、住廠員工相對較多的實(shí)際，引導(dǎo)員工參與積極、健康的活動(dòng)，寓教于樂，凈化心靈。經(jīng)常組織乒乓球、籃球等比賽活動(dòng)，以比賽促進(jìn)活動(dòng)的開展，在強(qiáng)身健體中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神。公司每年還組織全體員工旅游一次，在欣賞自然風(fēng)景中接受中華文明的熏陶，在愉悅身心、陶冶情操中提升審美水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，公司都要舉行聯(lián)歡活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要和員工一起同吃團(tuán)圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，不斷增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親情關(guān)系，增強(qiáng)熱電家園的凝聚力。 我們前進(jìn)的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機(jī)，充滿光明。只要我們不斷弘揚(yáng)光大熱電文化，前進(jìn)的道路上就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不過的溝溝坎坎。最后祝愿我們的森達(dá)熱電事業(yè)蒸蒸日上，再上新臺(tái)階。（建湖公司 荀麗娟）
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