閔總在森達熱電總公司年度工作會議上發(fā)表了題為《弘揚熱電文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)，為推進森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不懈奮斗》的主題報告，雖然我未能有幸親臨現(xiàn)場聆聽閔總的教誨，但是我還是通過認真閱讀閔總講話材料，對其進行了深入的學習，還組織本值員工一同學習探討，大家樹立了森達明天更加輝煌的信心，對于自己將來的工作有了新的目標，增強了自己在弘揚熱電文化上的責任，意識到自己必須加強學習，進一步提升自己的知識水平業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)建森達熱電學習型企業(yè)添磚加瓦。下面就我自己對于本次學習活動的心得做如下總結(jié)： 2015年在全體森達熱電人的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?，生產(chǎn)運行、供熱工作、環(huán)保改造工作、5S管理工作、行政后勤工作、隊伍建設(shè)工作等等各方面工作都獲得了一定的進步，推動了熱電文化建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益，推進了森達熱電良好企業(yè)形象的樹立。但是在取得成績的同時我們要看到自己還是有這樣那樣的問題，部分員工在安全意識上、制度執(zhí)行上及技術(shù)水平上都存在不足，部分員工工作責任心缺失，管理人員工作激情不足、執(zhí)行工作力度不到位，員工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平存在提升空間。從我自己2015年一年的工作來看，也存在很多問題，在運行過程中發(fā)生了不安全事項，給公司造成了一定的損失，在今后的工作中我一定加倍努力，力求將工作做的盡善盡美。 2016年，我們森達熱電將繼續(xù)面臨較大的壓力，在諸多確定及不確定因素影響下，我們森達熱電要想繼續(xù)保持較高經(jīng)濟效益將面臨一定的挑戰(zhàn)。閔總在會上為我們新一年的工作定下了基調(diào)：“以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，更加扎實地抓好安全運行、經(jīng)濟運行和環(huán)保設(shè)施運行，著力提升供熱工作水平、5S管理水平和服務(wù)保障水平，進一步弘揚熱電文化，煥發(fā)工作激情，培養(yǎng)學習型員工，創(chuàng)建學習型企業(yè)，為推進森達熱電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不懈奮斗?！睆闹形覀兛梢钥吹?，新的一年里，我們的安全經(jīng)濟環(huán)保高效生產(chǎn)的任務(wù)很重，我們在弘揚熱電文化，打造學習型企業(yè)方面任務(wù)很重。作為森達沿海熱電的運行值長，我有責任、有義務(wù)做全值員工的表率，在各方面嚴格要求自己，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，不斷督促本值員工做好安全生產(chǎn)工作。同時進一步提升自己對于經(jīng)濟運行的要求，讓全值員工都將經(jīng)濟運行放在心上，時刻牢記經(jīng)濟效益這一中心，提升運行質(zhì)量，提升運行的經(jīng)濟效率。對于管理上繼續(xù)下功夫，認真抓好定期工作、巡檢質(zhì)量、勞動紀律、安全工作，對于違反紀律人員嚴格考核，對于優(yōu)秀人員給予及時適當?shù)莫剟?。明確環(huán)保運行的要求，保證環(huán)保設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證環(huán)保數(shù)據(jù)上傳合格。進一步推進本值的5S工作，將5S工作一一對照標準從嚴從重落實要求，讓全值員工自覺執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)定。 為了做好新一年的工作，我們要大力弘揚森達熱電精神，打造學習型企業(yè)。良好的員工素質(zhì)不僅對于森達熱電形象有益，而且對于每位員工的將來發(fā)展都是大大的有益。自身素質(zhì)提高了，工作的心態(tài)工作的責任心使命感榮譽感都加強了，對自己的日常行為規(guī)范要求也提高了，有利于員工職業(yè)生涯的長期發(fā)展。打造學習型企業(yè)，每位員工熱愛學習、善于學習、勤于學習，員工的知識水平、整體操作技能、業(yè)務(wù)能力都得到了加強，企業(yè)的運行安全經(jīng)濟性就會有明顯提升，員工收入水平也會提升。 2016年我們將對照閔總的講話要求，細化自己一年工作的目標與措施，把自己所承擔的義務(wù)和責任堅決執(zhí)行到位，不畏艱難，同心同德，狠抓實干，為2016年取得好成績貢獻自己的一份力量。我相信森達熱電在2016年必將再次取得大豐收，再登新臺階?。ㄑ睾９緱疃ㄓ拢?/span>
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