為期7個月的“我談熱電文化”有獎征文活動已完美收官?；厥卓偨Y(jié)客觀評價，應當肯定：本次活動是“熱電文化大家談”三次群體演練中發(fā)動范圍最廣，參與人數(shù)最多，投稿質(zhì)量最高，實際收效最好的一次。但是，我們沒有理由驕傲自滿、沾沾自喜，必須時刻保持清醒的頭腦。要看到，弘揚“視今天為落后”的森達精神，建設和打造既適合時代潮流又具有自身特色的優(yōu)秀熱電文化，是一項長期的艱巨復雜的戰(zhàn)略任務，是一個動態(tài)的發(fā)展的漸進過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。這就要求我們從長計議，與時俱進，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風、更加有效的舉措，持之以恒常抓不懈，把熱電文化建設不斷引向深入，推上新的臺階。
全員學習感知踐行齊頭并進。熱電文化是一個完整的體系，立意高遠，博大精深，是全體員工共建共享的精神財富和行動指南。僅僅把她說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上而不貫徹落實到崗位工作中、體現(xiàn)在實際行動上還是一句空話，沒有任何意義。所以身在森達熱電大家庭里的每一個成員都要主動地關心、關注并投身于企業(yè)文化建設，自覺認真地全面系統(tǒng)地學習和汲取熱電文化知識，深刻領會、準確掌握其精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、深厚底蘊、個體特征、相互之間辯證關系及其功能作用，絕不能滿足于一知半解而淺嘗輒止。在學深悟透、感知認同的基礎上，學以致用，知行合一，把她見于行動、付諸實踐，指導和推動崗位工作創(chuàng)一流、出精品，向公司交一份滿意的答卷。
“關鍵的少數(shù)”要發(fā)揮示范帶頭作用。企業(yè)文化說到底是管理者文化。要發(fā)揮各級領導和管理人員模范帶頭作用。按照“堅持先進性，體現(xiàn)群眾性，注重實效性”的原則，廣泛發(fā)動和精心組織員工開展豐富多彩的適合本企業(yè)特點的文化建設活動，頭頭抓抓頭頭，重點抓抓重點，經(jīng)常抓抓經(jīng)常，使之融入員工的日常生活，修心、修德、修身、修為，鍛塑良好的行為習慣，培養(yǎng)高尚道德情操。同時領導和管理者要先學先行，從我做起，在熱電文化建設中當“旗手”、做“標桿”，以身作則，率先垂范，以非權力性影響帶動身邊的人更好地踐行和光大企業(yè)文化，在落細落小落實上練真功、求實效。
在實踐中不斷補充完善和發(fā)展。企業(yè)文化以人為本，一旦被員工所掌握，就會變成無窮無盡的力量。我們要以這次征文活動為新的契機和起點，進一步發(fā)揚求真務實的精神，認真學習消化總公司對熱電文化體系新增補的內(nèi)容，并切合企業(yè)和崗位實際，討論修改和補充完善，不斷豐富熱電文化的寶庫。只有與時俱進地創(chuàng)新發(fā)展，才能使森達熱電文化更具時代特色，充滿生命活力，契合社會主義先進文化的前進方向，為熱電產(chǎn)業(yè)量增質(zhì)更優(yōu)的永續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。
企業(yè)發(fā)展無止境，文化建設無窮期。培育和打造優(yōu)秀的企業(yè)文化并為全體員工所認同和接受非一日之功，必須從長計議，鍥而不舍。森達熱電文化建設永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。讓我們高舉“文化興企”的大旗，一起揚帆鼓勁，向著更加美好的明天破浪前行。（建湖公司 楊長虹）
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