森達(dá)熱電在文化建設(shè)中，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)和形勢的發(fā)展變化，把執(zhí)行理念增補(bǔ)為森達(dá)熱電理念的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就是“執(zhí)行全方位，執(zhí)行無借口，執(zhí)行高效率”。其實(shí)，這并不是什么新發(fā)明、新創(chuàng)造、新時(shí)尚，而是總公司領(lǐng)導(dǎo)一貫以來反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求，是森達(dá)熱電與生俱來的文化元素，是員工在工作中早已形成的企業(yè)風(fēng)氣。2011年伊始，閔總就在年度工作會(huì)議的主題報(bào)告中單列一個(gè)部分，專講“執(zhí)行”問題，講得深入淺出，簡明透徹：立足本職工作，承擔(dān)執(zhí)行義務(wù)；端正工作態(tài)度，抬高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；錘煉優(yōu)良作風(fēng)，提高執(zhí)行效率?，F(xiàn)在我們把它上升到企業(yè)文化層面、精神文明的高度來加以提煉和固化，對于進(jìn)一步強(qiáng)化全員執(zhí)行意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，提升崗位工作績效和企業(yè)管理水平具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
正確的決策離不開最后的執(zhí)行。一切成績的取得，都是執(zhí)行到位的結(jié)果。在物競天擇、適者生存、強(qiáng)者取勝的條件下，執(zhí)行力尤其能反映一個(gè)企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)和管理效能。從某種意義上講，執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是潛在的生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。在森達(dá)熱電進(jìn)入新10年前進(jìn)的道路上，依然充滿挑戰(zhàn)，布滿荊棘，要?jiǎng)?chuàng)造新的業(yè)績，再鑄新的輝煌，要求我們練硬執(zhí)行的基本功，提高執(zhí)行的能力和水平。對公司的決定，形成的制度，領(lǐng)導(dǎo)層的要求，必須人人執(zhí)行，事事執(zhí)行，時(shí)時(shí)執(zhí)行，處處執(zhí)行，沒有例外；遇到任何困難、矛盾和問題都要千方百計(jì)克服，不能成為執(zhí)行缺位的借口；作決策、干工作、辦事情要有強(qiáng)烈的時(shí)間任務(wù)觀念，搶時(shí)間，爭速度，抓節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)并達(dá)到規(guī)定的要求，努力以出色的工作和優(yōu)異的成績向公司交一份滿意的答卷。
態(tài)度決定執(zhí)行的速度、力度和高度。要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，準(zhǔn)確吃透“兩頭”，既不能違心地盲目地“唯命是從”，正確的執(zhí)行，不正確的也執(zhí)行；也不能僅僅考慮部門和個(gè)人的利益，合口味有利的就執(zhí)行，不合口味沒利的就不執(zhí)行，在執(zhí)行公司的決策、制度、規(guī)定上打折扣、搞變通、作選擇；更不能別出心裁、政出多門，陽奉陰違、兩面三刀，對上級(jí)的指令拒不執(zhí)行。
切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，破除陳規(guī)戒律，在執(zhí)行中標(biāo)新立異，獨(dú)樹一幟；要雷厲風(fēng)行，立說立行，說干就干，干必干好；要謙虛謹(jǐn)慎，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，追求完美；要分清輕重緩急，大事早辦，要事先辦，急事快辦，難事巧辦，實(shí)事實(shí)辦，辦一件像一件，辦一事成一事，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事滿意。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮群體力量，上下協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、前后銜接、統(tǒng)籌兼顧，一切以大局為重，全力以赴服從服務(wù)方便和保障生產(chǎn)經(jīng)營。只有心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，就會(huì)無往而不勝。只要躬身踐行20字熱電工作理念，未雨綢繆，超前運(yùn)籌，嚴(yán)細(xì)縝密把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位，把每一件事情做成做對做完美，我們就能達(dá)到執(zhí)行的新境界，譜寫敬業(yè)的新華章。（辦公室 曹 黎）
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