近幾天我和同事一起，再度學(xué)習(xí)對(duì)照閔總年度工作會(huì)議報(bào)告，從嚴(yán)檢點(diǎn)過去的工作，自感還存在一定的差距，必須時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷弘揚(yáng)追求完美、創(chuàng)造卓越的熱電理念，持之以恒地改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，才能充分發(fā)揮個(gè)人的最大潛能，恪盡崗位責(zé)任，把下半年的工作做得更好。 結(jié)合崗位工作實(shí)踐認(rèn)真學(xué)習(xí)閔總的報(bào)告精神，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，敬業(yè)奉獻(xiàn)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今后工作的工作中，我將堅(jiān)持不懈地從兩個(gè)方面努力： 一方面是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)我們員工的文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)都有比較高的要求。而實(shí)際上我們自己在這方面卻存在著“先天性不足”，在現(xiàn)代科技發(fā)展一日千里，新知識(shí)，新技術(shù)，新事物層出不窮，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，新情況，這就需要通過刻苦的學(xué)習(xí)求知，來自我充實(shí)完善和發(fā)展，提高我們的工作本領(lǐng)和履職能力。因此要摒棄“要我學(xué)習(xí)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成“我要學(xué)習(xí)”“我愛學(xué)習(xí)”“我肯學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，自學(xué)地把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求，一種生活方式，積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，謙虛謹(jǐn)慎地學(xué)習(xí)和吸收一切有用有益的知識(shí)，尤其是崗位專業(yè)技能，除了積極參加員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和“我愛熱電文化”活動(dòng)，還要堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，做到學(xué)而不厭，學(xué)以致用，做精通專業(yè)技術(shù)，勝任崗位工作的智力型復(fù)合型員工。 另一方面是切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是熱電文化的落腳點(diǎn)。我們要高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來，抓住工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，點(diǎn)滴入微，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)，帶頭踐行和弘揚(yáng)熱電文化理念，培育和重塑員工勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和良好的行為習(xí)性，從日常工作和身邊的每一件小事做起，講責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、肯吃苦、敢負(fù)責(zé)、重質(zhì)量、求效率，聚精會(huì)神盡職守，奮發(fā)創(chuàng)佳績(jī)，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，再創(chuàng)森達(dá)熱電的新輝煌盡一份力，發(fā)一份光，付出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（建湖公司 蔣麗） 上半年已經(jīng)過去，我再次學(xué)習(xí)了閔總在總公司年度工作會(huì)議上的報(bào)告，感觸頗深，體會(huì)頗多。 首先通過學(xué)習(xí)閔總的報(bào)告,我進(jìn)一步增強(qiáng)了使命感。經(jīng)過公司創(chuàng)辦十年來生產(chǎn)運(yùn)行的磨練，廣大員工的操作技能愈加熟練，解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力明顯提高，標(biāo)志著生產(chǎn)運(yùn)行人員駕馭設(shè)備運(yùn)行的掌控力進(jìn)入了新的階段，這是公司給予我們的肯定。同時(shí)我們也看到自己的不足之處，在安全運(yùn)行上也還存在隱患和漏洞。我們要始終堅(jiān)持安全第一,警鐘長(zhǎng)鳴,嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢制度和"兩票三制",出現(xiàn)異常情況堅(jiān)持"四不放過",定期召開月季度安全工作專項(xiàng)例會(huì),逐月通報(bào)安全生產(chǎn)情況,做到逢會(huì)必講安全,安全逢會(huì)必講,時(shí)時(shí)處處講安全。 通過實(shí)踐的磨練,我們已經(jīng)創(chuàng)造了安全工作和生產(chǎn)運(yùn)行的良好局面,奠定了平穩(wěn)發(fā)展和良性發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展這種大好局面,在新的層次上不斷提升我們的生產(chǎn)駕馭水平。 管理是效益的源頭,是企業(yè)永恒的主題,森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來,我們一直將制度建設(shè)擺在突出的位置,已經(jīng)建立了比較完善的制度,但隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)的變化,還會(huì)出現(xiàn)一些管理盲點(diǎn),需要通過建立完善一些新的制度,消除管理盲點(diǎn),不斷地把管理推向深入。 公司把我們放在不同的崗位上，,,就是要我們解決問題的,森達(dá)熱電就是從"遇到問題不回避遇到困難不氣餒遇到挫折不退縮"當(dāng)中一路走來的才有了今天的成績(jī)。因此我們要永葆創(chuàng)業(yè)的激情,煥發(fā)工作的激情,提振創(chuàng)新的激情,只要有激情,一切皆有可能,努力才能成功,放棄必定失敗,無論遇到什么難題,我們始終如一地堅(jiān)定信心,保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿成功,在推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征程上寫下更輝煌的歷史。（建湖公司 荀麗娟） 閔總在總公司年度工作會(huì)議上，總結(jié)了過去一年的工作。在肯定成績(jī)，表彰先進(jìn)的同時(shí)，又指出了企業(yè)、員工自身存在的一些問題和企業(yè)與員工之間相應(yīng)文化交融的不足，并就此對(duì)新一年熱電公司工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，其指導(dǎo)思想之一：即推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就必須光大森達(dá)熱電文化。對(duì)此，我深同感受。 如何光大森達(dá)熱電文化？閔總在工作會(huì)議上，重點(diǎn)闡述了持續(xù)發(fā)展是硬道理這個(gè)話題，對(duì)如何持續(xù)發(fā)展，闡明了企業(yè)文化的重要性。我認(rèn)為：森達(dá)熱電持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是根本性的動(dòng)力要素。 要進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行水平，力求做到科學(xué)安排與調(diào)整機(jī)爐配置，壓減各類消耗，降低生產(chǎn)成本。在電廠運(yùn)行上，勞動(dòng)力是差不多給定的，技術(shù)革新日益成為今后電廠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要變量。比如：閔總在工作會(huì)議上所闡述的要進(jìn)一步提升安全工作水平。為什么要提升安全工作水平？目的就是為了打造“安全”文化，因?yàn)榘踩鲂б妗?/span> 要強(qiáng)化制度執(zhí)行，制度是電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向機(jī)制，決定著生產(chǎn)要素的流動(dòng)與配置效率。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，相當(dāng)程度上是制度的競(jìng)爭(zhēng)能力。閔總在報(bào)告中運(yùn)用“破窗理論”告訴我們：有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕。就如同一座房子有許多窗戶，一扇窗戶打破以后，如不及時(shí)修補(bǔ)，有人就會(huì)跟著打破另一扇窗戶，甚至接連打破許多窗戶。因此，我們必須補(bǔ)好一扇扇打破的窗戶，這是應(yīng)盡的責(zé)任。公共精神在相當(dāng)程度上等于發(fā)展的資源。閔總在報(bào)告中的“破窗理論”就是告訴我們森達(dá)熱電不僅需要具備快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，更需要考慮向企業(yè)提供一種文化和制度的參考。 要完善管理機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是智慧經(jīng)濟(jì)，高超的運(yùn)籌謀劃能力，同樣是生產(chǎn)力。閔總在工作報(bào)告中要求一是通過制度安排來激勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，二是通過文化來開闊全體員工的視野，使各級(jí)管理人員增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的預(yù)見性和前瞻性。其目的就是搭建“熱電文化”與企業(yè)員工文化之間的橋梁。 由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。作為森達(dá)熱電的一員，我想，除了加強(qiáng)自身文化建設(shè)外，更重要的是要把森達(dá)熱電當(dāng)成自己的家來營造，來拼搏，力求做到全心全意，精益求精，勤奮勤勉，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。（建湖公司 周曉芹）
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