我到森達(dá)建湖熱電秸稈供應(yīng)崗位工作已有三年時間。從原來的一切都感到新鮮到目前對公司各方面的情況都有所了解、基本能夠適應(yīng)和勝任現(xiàn)有崗位工作，其間獲益最多的就是經(jīng)過了熱電文化的熏陶和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪サZ，使我學(xué)會了吃市場飯、服務(wù)飯和辛苦飯的本領(lǐng)。尤其是最近通過閔總在年度工作會議上主題報告的學(xué)習(xí)交流，更增加了 “與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”的危機(jī)感、使命感和榮辱感。我認(rèn)為，要把《報告》精神落到實(shí)處，就要增強(qiáng)三種意識： 一要增強(qiáng)責(zé)任意識，永葆工作激情。一份職業(yè)一種使命，一個崗位一份責(zé)任。民營企業(yè)按需設(shè)崗，以崗定責(zé)，“一個蘿卜一個坑”，人人都有“責(zé)任田”。我們要緊緊圍繞公司的總目標(biāo)，時刻把崗位“責(zé)任”記在心上，扛在肩上，干在手上，充分發(fā)揮主觀能動性，克難求進(jìn)，奮發(fā)作為，為企業(yè)發(fā)展有一份熱發(fā)一份光。要克服“激情疲勞癥”，在工作中勤于思考，勇于創(chuàng)新，而不能日復(fù)一日“重復(fù)昨天的故事”。要干著今天的事，想到明天的事，謀劃后天的事，今日事今日畢，當(dāng)月工作當(dāng)月清，不拖欠帳，不留后患，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓自己滿意。 二要增強(qiáng)全局意識，按需保障供應(yīng)。針對硬秸稈供應(yīng)“兩頭在外”，可控性可靠性安全系數(shù)相對較低的特點(diǎn)，要堅(jiān)持“一切服從生產(chǎn)、一切服務(wù)生產(chǎn)、一切保證生產(chǎn)”的宗旨，主動加強(qiáng)與生產(chǎn)的融合、與市場的對接、與客戶的溝通，通過自己的勤奮努力，盡可能地在最短時間內(nèi)用最低的成本把生產(chǎn)所需的燃料品種組織到位。在日常工作中要把個人崗位履職放到企業(yè)發(fā)展的大局中去運(yùn)籌謀劃，只要是對生產(chǎn)經(jīng)營大局有利的事就要千方百計(jì)地去把它做細(xì)做實(shí)做到位，恪盡己任，為共建熱電家園添磚加瓦。 三要增強(qiáng)效益意識，努力降本節(jié)支。企業(yè)興衰，人人有責(zé)。閔總在分析新的形勢時，毫不掩飾地指出當(dāng)前乃至今后更長一段時間制約企業(yè)效益提高、經(jīng)營發(fā)展的諸多不利因素，我們必須引起高度的重視，切不可掉以輕心。在正確處理供需雙方利益關(guān)系的前提下，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)挖掘潛力，時時處處事事精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，以主人翁姿態(tài)為企業(yè)當(dāng)家理財，開源節(jié)流，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 我相信，在閔總為首的總公司“一班人”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一定能夠全面超額完成，森達(dá)熱電的明天一定會更好。（建湖公司 殷國兵）
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