閔總在年度工作會議上對建湖公司生物質(zhì)運行系統(tǒng)提出了“確保上網(wǎng)單耗控制在1.51kg/kwh以內(nèi)，單次連續(xù)運行周期50天以上，全年運行天數(shù)300天以上，年上網(wǎng)電量不少于9500萬度，力爭1億度”的目標要求。完成這個目標既不是高不可攀，又不是輕而易舉，必須全面動員，人人出力，下一番苦功才行。我是公司的一員，理所當然地應(yīng)該為此擔負一份責任，付出一份辛勞，作出一份貢獻。結(jié)合本人的崗位工作，主要從以下幾個方面做起： 一是要堅持問題導(dǎo)向，踐行“一線工作法”，密切注視秸稈市場行情和天氣變化，隨時掌握秸稈經(jīng)紀人的思想動態(tài)，把問題發(fā)現(xiàn)在萌芽，解決在現(xiàn)場。根據(jù)季節(jié)時令特點，超前拿出軟秸稈保供的對策措施，對經(jīng)紀人實施“模擬車間管理”。 二是持續(xù)改進工作作風(fēng)，保持旺盛的斗志和工作激情。以“20字熱電工作理念”嚴格要求自己，檢查和糾正工作中的不足之處，吃苦耐勞，腳踏實地，摸實情，說實話，使實招，干實事，求實效，發(fā)揚森達熱電人“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的精神，千方百計克難奮進，遇到矛盾不回避，遇到困難不氣餒，遇到挫折不退縮，把總公司“藏草于民、計劃供貨”的決策落到實處。尤其供應(yīng)淡季要超前運籌，督促經(jīng)紀人抓好貨源組織和儲備，把階段性供貨計劃分解落實到每一個收儲加工點和供貨人，力保按需保供，有求必應(yīng)。 三是堅持原則，秉公辦事。嚴把供貨質(zhì)量關(guān)，對秸稈經(jīng)紀人一視同仁，熱忱服務(wù)，構(gòu)建和諧融洽長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系。時時處處關(guān)心和維護公司的利益，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，持之以恒地追求供貨質(zhì)量的更好、供貨價格的更低，為企業(yè)開源節(jié)流，降本增效。嚴于律己，克己奉公，守住廉潔的底線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。用自己的赤膽忠誠在本職崗位盡心盡責，為企業(yè)多作貢獻。（建湖公司 黃士兵）
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