為了提高三家熱電廠備品備件的合理使用率，防止備品備件不必要的損壞和流失，著力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，近日，總公司財(cái)務(wù)部對三家熱電廠備品備件存儲情況進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。從盤點(diǎn)情況看，各公司倉儲工作井然有序，總體情況良好，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如在備品備件調(diào)配方面還有提升的空間。為此，我們特提出如下工作建議： 一是加大備品備件調(diào)配力度。在盤點(diǎn)的過程中，我們了解到不少有價(jià)值的備品備件材料，躺在倉庫里“睡大覺”，這些材料完全可以在電廠間調(diào)劑使用。如陳家港熱電為了生產(chǎn)的需要，把抽凝機(jī)組改為背壓機(jī)組，但是以前原廠配備的抽凝機(jī)組備件，還有不少放置在倉庫里沒有使用。目前，建湖熱電的抽凝機(jī)組沒有改造，若要維修的話，陳家港熱電的相關(guān)配件，就可以調(diào)配給建湖熱電使用。 二是制定配件鑒定歸倉制度。沿海熱電對鍋爐重新改造后，以前剩下的風(fēng)帽，還有汽輪機(jī)組一些配件閑置不用了，實(shí)際上這些配件可以調(diào)配到別的電廠使用。我們建議，對類似的配件，請專業(yè)人員進(jìn)行鑒定，有使用價(jià)值的就留下來，按程序進(jìn)入倉儲管理臺賬，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑使用；對于沒有使用價(jià)值的，及時進(jìn)行處置。 三是建立部門信息共享機(jī)制。三家熱電廠在建設(shè)工程結(jié)束后，還剩下一些備品材料，倉庫管理員能及時把這些散落的備品備件材料收管到倉庫里。但由于這些材料賬目不在現(xiàn)有電子系統(tǒng)里面，企業(yè)部門間不能共享信息，容易造成重復(fù)采購。我們建議，建立相關(guān)部門信息共享機(jī)制，如倉儲部要把上述備品備件一一登記出來，相關(guān)信息及時提供給設(shè)備材料部，以便有針對性地制定生產(chǎn)申購計(jì)劃。 “對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”是我們的責(zé)任理念，企業(yè)的效益與我們每一位員工息息相關(guān)。我們一定要牢記責(zé)任，從自我做起，努力向管理、向細(xì)節(jié)、向崗位要效益，齊心協(xié)力共創(chuàng)森達(dá)熱電新的輝煌！ （孫盤銀）
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