前言：他山之石，可以攻玉。希望本文對(duì)各公司各部門在選人用人、培養(yǎng)管理人才隊(duì)伍等方面有所借鑒。
“為政之要，莫先于用人?！睙o論處于什么樣的歷史時(shí)期、無論承載什么樣的時(shí)代重任，黨的干部始終是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。當(dāng)前，江蘇發(fā)展正站在新的歷史起點(diǎn)，要保持“走在前列”的穩(wěn)健步伐，把習(xí)近平總書記視察江蘇的重要指示精神轉(zhuǎn)化為美好現(xiàn)實(shí)，必然需要著力打造一支與時(shí)代要求相適應(yīng)的干部隊(duì)伍，鍛造更多想干事、能干事、干成事的干部，為切實(shí)擔(dān)負(fù)起“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的歷史使命提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
落實(shí)新時(shí)代選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提振干部干事創(chuàng)業(yè)勁頭。選什么樣的干部、如何選干部，不僅是黨內(nèi)政治生態(tài)的“晴雨表”，也是干部履職擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”，只有堅(jiān)持科學(xué)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)干部產(chǎn)生正向引導(dǎo)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，必須讓好干部標(biāo)準(zhǔn)在江蘇落地生根，不斷提振各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。政治標(biāo)準(zhǔn)是衡量干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，總書記視察江蘇期間的重要講話指示，言近旨遠(yuǎn)，都是事關(guān)江蘇工作全局的大事要事，都是關(guān)系江蘇未來發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)緊要處，如果政治素質(zhì)不高，大局意識(shí)、核心意識(shí)不強(qiáng)，在執(zhí)行過程中就會(huì)發(fā)生偏差。因此，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，建立清晰具體、立體多維的甄別機(jī)制，堅(jiān)持在談心談話、調(diào)研走訪、考察考核等日常工作中，全方位、多渠道、立體化了解識(shí)別干部，堅(jiān)決防止有“硬傷”的人在組織選拔中過關(guān)。同時(shí)，要堅(jiān)持任人唯賢、人崗相適、人事相宜，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核考察工作，多從事業(yè)發(fā)展的高度考慮“該用誰(shuí)”、少?gòu)钠胶庹疹櫟慕嵌茸聊ァ罢l(shuí)該用”。尤其要注重考察干部重要關(guān)鍵時(shí)的表現(xiàn)、矛盾難題前的擔(dān)當(dāng)、利益誘惑前的取舍，不以“政績(jī)工程”“形象工程”評(píng)價(jià)干部，做到以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人，以公道正派選清正廉潔的人，讓符合江蘇發(fā)展需要的好干部不斷涌流。
突出“七種能力”建設(shè)，提高干部干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。總書記對(duì)江蘇發(fā)展提出的新要求，不是簡(jiǎn)單的速度領(lǐng)先、指標(biāo)超前，而是在新發(fā)展理念的指引下，用改革的辦法探尋解決工作難點(diǎn)和痛點(diǎn)的方案，用創(chuàng)新的理念、思路、方法推動(dòng)“五位一體”一起落子，以更多高質(zhì)量發(fā)展成果打造屬于江蘇的新特色、新優(yōu)勢(shì)，這無疑對(duì)干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)提出更高要求。在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）2020年秋季學(xué)期中青年干部培訓(xùn)班開班式上，總書記給年輕干部劃出本領(lǐng)提升的“重點(diǎn)”，即“七種能力”。這“七種能力”不是與生俱來的，也不是一蹴而就的，不僅需要干部在實(shí)踐中總結(jié)歷練，還必須在長(zhǎng)期、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中不斷充電賦能。就全省黨校系統(tǒng)而言，要發(fā)揮好干部培訓(xùn)的主渠道主陣地作用，一方面必須繼續(xù)凸顯主業(yè)主課地位，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與貫徹落實(shí)總書記關(guān)于江蘇工作的一系列重要講話指示精神緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)干部帶著信仰學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著擔(dān)當(dāng)學(xué)，著力解決部分干部“身體進(jìn)入新時(shí)代，思想停在過去時(shí)”的問題。另一方面，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于江蘇發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)瓶頸，以正在做的事情為中心，抓住干部的知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，打造“七種能力”提升課程培訓(xùn)體系。要提升培訓(xùn)方式的針對(duì)性和實(shí)效性，把單向的知識(shí)灌輸變成解決實(shí)際問題的雙向討論，把教學(xué)變成理論研討和解決現(xiàn)實(shí)問題的有效結(jié)合，解決好教非所需、學(xué)非所用、學(xué)用脫節(jié)問題，讓干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣更足、腳步更穩(wěn)。
放大“三項(xiàng)機(jī)制”效應(yīng)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。江蘇發(fā)展走在前列，遇到的問題比較多也比較早，隨著改革開放進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，改革道路上碰到了很多難啃的“硬骨頭”。越是難題，越需要通過改革的辦法來尋找突破口。面對(duì)改革考題與創(chuàng)新難題，是激流勇進(jìn)還是知難而退，深深考驗(yàn)著江蘇干部的擔(dān)當(dāng)。近年來，我省堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，黨內(nèi)政治生態(tài)進(jìn)一步改善，各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的政治氛圍得到優(yōu)化，但是，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象也依然存在。有的干部身居其位、不謀其政，感嘆干事的“紅線”多了、規(guī)矩嚴(yán)了，遇見困難繞著走；有的干部不敢闖、不敢干，只要不出事、寧愿不做事，工作干了多年卻“濤聲依舊”。面向“十四五”，必須解決好不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，在激發(fā)干部“干成事”的活力上下功夫。
擔(dān)當(dāng)精神雖然屬于干部的內(nèi)生動(dòng)力，但也需要好的體制機(jī)制激發(fā)出來，要充分發(fā)揮好鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”的制度效應(yīng)，堅(jiān)持立規(guī)必依、有規(guī)必行，把“三項(xiàng)機(jī)制”所列的正負(fù)面清單作為“硬杠杠”，明確干部“下”的情形，暢通干部“下”的渠道，留出干部“上”的機(jī)會(huì)，對(duì)敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部統(tǒng)籌用好精神嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先提拔的“組合拳”，對(duì)不作為慢作為亂作為的堅(jiān)決調(diào)整，不斷激發(fā)正能量、釋放正效應(yīng)，引導(dǎo)各級(jí)干部解放思想、銳意創(chuàng)新，更加堅(jiān)定地推進(jìn)改革，更高水平地推進(jìn)創(chuàng)新。要敢做先行者、引領(lǐng)者，秉持想干事的態(tài)度，歷練能干事的本領(lǐng)，強(qiáng)化干成事的決心，敢于在前人沒有走過的地方開山劈石，確保發(fā)展勢(shì)頭不降、活力不減，讓江蘇發(fā)展的優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、特色更特、強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)。
【總公司辦公室轉(zhuǎn)載，作者：桑學(xué)成，江蘇省委黨校（江蘇行政學(xué)院）常務(wù)副校（院）長(zhǎng)、江蘇黨的建設(shè)理論與實(shí)踐創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)】
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