領導任何一個組織，排在第一位的要求是要有戰(zhàn)略思維。當你有戰(zhàn)略思維的時候，你會選擇什么東西能讓我們實現增長，什么地方可以讓我們聚焦顧客價值的方向。

戰(zhàn)略首選是一套計劃，計劃有目標、策略、檢驗標準、行動方案四樣東西。我在《順德40年》中寫道，因為沒有地域優(yōu)勢，順德當時選擇不做“三來一補”，而是盡一切力氣來發(fā)展工業(yè)企業(yè)，從一個小小的風扇開始，到成為全球最大的空調、微波爐、冰箱制造基地。所以戰(zhàn)略中的策略就是有選擇。

計劃要有檢驗標準。為什么很多時候我認為大家沒有戰(zhàn)略，因為你從來沒有辦法去檢驗，如果我們談計劃必須討論檢驗的問題，需要被驗證。

最后，計劃要有行動方案。戰(zhàn)略并不是講個夢想、講個目標就可以了，最終要落實到行動方案中，也就是你怎么做，才能保證戰(zhàn)略的實現。

戰(zhàn)略一定是商業(yè)模式，要解決這幾個問題：首先，要有明確的價值主張。阿里巴巴創(chuàng)立的初期，馬云就非常明確地提出阿里巴巴的價值主張：讓天下沒有難做的生意。正是基于這個價值主張，阿里巴巴在為顧客提供解決方案這一點上不斷提升顧客價值，為阿里的戰(zhàn)略贏得了生存的空間。

然后是你的成本模型與盈利模型。也就是你憑什么盈利，你的成本構成是怎樣的。在設計完了這個之后，要解決供應鏈的問題。最后一個是組織形式。

所以，戰(zhàn)略是把目標、策略、標準、行動方案做出來后，轉化為一個模式，換個模式包括的價值主張、成本模型和盈利模型、供應鏈和組織形式，這樣才可以真正被別人接受。

我們在做戰(zhàn)略時候，其實都是回答，怎么讓自己走向未來，也就是以未來決定現在。今天看到中國很多城市的發(fā)展，成長性源于之前做的一些安排，所以，我們在戰(zhàn)略中一定要有對局勢的判斷。比如貴州在新一輪的發(fā)展中搶了一個很特殊的位置，在大數據時代脫穎而出。為什么貴州做成功了？因為它在多年前做了數字化的布局，做了與大數據產業(yè)相關的布局，它就明確地把大數據作為整個省布局的戰(zhàn)略選擇方向。

在戰(zhàn)略上作思考的人，記住任何時間做選擇都不晚，因為我們都在創(chuàng)造未來，今天是最好的選擇。

我們有時候說做戰(zhàn)略有一個非常大的風險，一旦選錯，可能會產生很大的影響。但是當我全部講完戰(zhàn)略，你會發(fā)現戰(zhàn)略的核心并不是選擇，戰(zhàn)略的核心是執(zhí)行。

很多時候，大家怕選錯就不選，如果怕選錯就不選，你就不具備戰(zhàn)略的能力。在很多企業(yè)的實踐中，戰(zhàn)略的關鍵其實是執(zhí)行。任正非在總結華為今天的成功時說“方向大致正確，關鍵看執(zhí)行”。

我們還要記住，要有能力把戰(zhàn)略變成一個概念。概念有利于統合大家，保持一致，然后與外部溝通。

40年前，中國的戰(zhàn)略選擇是“以經濟建設為中心”。這個戰(zhàn)略用了一個概念叫“改革開放”。當我們遇到分歧，不知道該怎么辦的時候，我們就回到概念，“無論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。

所以，戰(zhàn)略是一種概念，幫助大家形成統一的認知與行動。戰(zhàn)略其實是一個美麗的夢。因為你對未來的設想，對目標的選擇，決定了你做什么和不做什么，這也就是你的核心能力。

（總公司辦公室轉載，作者：陳春花，北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授）