作為企業(yè)的管理層人員，要堅持做到做事先做人，做人看擔當。擔當是作為企業(yè)管理人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。有無擔當應當成為全體員工乃至全社會評價企業(yè)管理人員優(yōu)劣的主要標準。敢擔當?shù)钠髽I(yè)管理人員，自帶人格光芒，自有不一般的硬核力量。

企業(yè)管理人員敢不敢擔當，就看其關鍵時刻能不能扛事。面對困難和挑戰(zhàn)，一個企管人員敢不敢?guī)ьI下屬迎接挑戰(zhàn)，想方設法克服困難戰(zhàn)勝困難，直接反映了其是否具有責任擔當；面對急難險重的任務，一個企管人員敢不敢沖上去、頂上去，直接反映了其能否抗事及是否具有抗事的能力和擔當。對森達熱電來說，去年以來由于受“3.21”天嘉宜事故及這次新冠肺炎疫情的影響，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難，但在困難和壓力面前，各公司、各部門管理層中就涌現(xiàn)出一批不懼風險、毅然逆行、勇于擔當?shù)娜藛T，為此我們的企業(yè)才會逐步走出困境，步入常態(tài)化發(fā)展狀態(tài)。相反，企業(yè)管理人員如果精于推諉扯皮，遇事繞道走、見責就“甩鍋”，這樣的人既無法贏得他人信任，也難以獲得上級的認可。

企業(yè)管理人員能不能擔當，還看其敢不敢為擔當者擔當。各公司、各部門的負責人和各級管理人員既要“謀事”，也要“謀人”，要學會關心人、培養(yǎng)人、成就人，不僅要敢于賞罰分明激勵人，還要敢于為想干事的人創(chuàng)造成長機會，形成“干事創(chuàng)業(yè)、爭做貢獻”的良性循環(huán)。正直的企管人員都會為負責者負責、替擔當者擔當。各公司、各部門如果出現(xiàn)“上級能替下屬擔當、下屬爭為上級擔當”，那么這個公司或部門一定是有戰(zhàn)斗力的，反之則是渙散無力的。

新時代是奮斗者的時代，也是擔當者的時代。欲有作為必先擔當，這理應成為新時代每一位企業(yè)管理層人員時刻銘記在心、積極踐行、不辜負這個時代的人生信條。（總公司辦公室）