制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要保障。“制度的生命力在于執(zhí)行”。制度一經(jīng)制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。管理者要帶頭提高制度執(zhí)行力，不斷把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。  

提高制度執(zhí)行力，首先需要強(qiáng)化制度意識(shí)。再好的制度，如果不抓落實(shí)就會(huì)形同虛設(shè)，其效果就會(huì)大打折扣。隨著企業(yè)的日益發(fā)展，企業(yè)的制度化、規(guī)范化、程序化水平越來(lái)越高，迫切需要所有人員進(jìn)一步強(qiáng)化制度意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)制度的剛性約束力。要嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開(kāi)展工作，決不在執(zhí)行制度上做選擇、搞變通、打折扣；堅(jiān)持原則、敢抓敢管，敢于并善于同一切違反制度的行為作斗爭(zhēng)。       　　

制度能否得到有效執(zhí)行，與管理者的示范帶頭作用密切相關(guān)。管理者既是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是制度的執(zhí)行者。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！惫芾碚咴谥贫葓?zhí)行上能否發(fā)揮示范帶頭作用，對(duì)于制度能否得到有效執(zhí)行至關(guān)重要。管理者必須在尊制度、學(xué)制度、守制度、用制度等方面以身作則、率先垂范、當(dāng)好表率，帶頭提高制度執(zhí)行力。要自覺(jué)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，全面掌握包括根本制度、基本制度、重要制度在內(nèi)的制度體系，深刻理解制度的科學(xué)內(nèi)涵、本質(zhì)特征及其巨大優(yōu)越性。要始終對(duì)制度懷有敬畏之心，認(rèn)識(shí)到制度是干事創(chuàng)業(yè)的底線、不可逾越的紅線，保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，善于把制度作為想問(wèn)題、作決策、抓工作的依據(jù)和遵循，在制度的軌道上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒(méi)有例外，在制度執(zhí)行上一以貫之、一視同仁。管理者發(fā)揮好示范帶頭作用，就能帶動(dòng)和影響整個(gè)企業(yè)自覺(jué)尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度。        　　

制度執(zhí)行既需要管理者的自覺(jué)行動(dòng)，也需要外在的監(jiān)督約束，真正把自律和他律有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。如果制度執(zhí)行得不到監(jiān)督，制度就容易成為不帶電的高壓線、沒(méi)有牙齒的老虎。這就要求我們加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核、責(zé)任追究等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)各種監(jiān)督的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力，以強(qiáng)有力的監(jiān)督推動(dòng)制度執(zhí)行。監(jiān)督要取得實(shí)效，就要牢牢抓住責(zé)任追究這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，不能只是無(wú)關(guān)痛癢地吹吹風(fēng)，而是要實(shí)打?qū)嵉亍芭鲇病薄?dòng)真格地“亮劍”，對(duì)于那些把制度當(dāng)擺設(shè)、破壞制度、違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究，并及時(shí)公布相關(guān)情況和處理結(jié)果，形成震懾，確保制度落地生根，時(shí)時(shí)生威、處處有效。

（總公司辦公室）