值長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線的指揮官，安全生產(chǎn)的帶頭兵，面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的挑戰(zhàn)和壓力，就要主動(dòng)地、有意識(shí)地去充實(shí)自己，提高自己的管理能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力，強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到“善管、會(huì)管、敢管”三管齊下，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

首先，作為一名值長(zhǎng)要善管。善管是工作能力的體現(xiàn)，作為管理者不必每件事都事必躬親，只需要管住“頭”和“腳”。管“頭”就是解決一項(xiàng)任務(wù)“做什么”和“誰(shuí)來(lái)做”，在選“誰(shuí)來(lái)做”問(wèn)題上養(yǎng)成對(duì)事不對(duì)人的習(xí)慣，重能力、重結(jié)果，讓合適的人到合適的位置上去做事，而不是從頭到尾的全程監(jiān)管，讓員工無(wú)法按照自己的行為方式去發(fā)揮，一旦工作中遇到什么挫折，他就會(huì)想到管理者，而不是自己想辦法解決，使員工的潛能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。管“腳”就是檢查任務(wù)完成的結(jié)果，讓工作結(jié)果成為衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就如同越野比賽，只要把起點(diǎn)、終點(diǎn)、比賽路徑、比賽規(guī)則確定下來(lái)，每個(gè)人都可以按自己的方式去拼搏，至于誰(shuí)快、誰(shuí)慢、誰(shuí)動(dòng)作優(yōu)美、誰(shuí)動(dòng)作不到位，自然會(huì)看得明明白白、清清楚楚。在管“頭”管“腳”的基礎(chǔ)上，要做到大膽放權(quán)，因?yàn)槊總€(gè)人都有自尊心和榮譽(yù)感，要讓員工知道你相信他、信任他，讓他有成就感，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使之自覺(jué)地去做本來(lái)就該做，甚至本來(lái)不會(huì)做的事。放權(quán)并不代表不管不問(wèn)、放任自流，而是通過(guò)各種規(guī)章制度、各種渠道進(jìn)行有效監(jiān)督，牢牢把握工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，對(duì)可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。

其次，作為一名值長(zhǎng)要會(huì)管。會(huì)管是執(zhí)行力的體現(xiàn)，執(zhí)行力是推動(dòng)工作、落實(shí)制度的前提，但關(guān)鍵是要有人去執(zhí)行。如果沒(méi)有人執(zhí)行或執(zhí)行不到位，再好的制度、再好的方案同樣是紙上談兵。如何才能把一項(xiàng)工作落實(shí)貫徹下去，要學(xué)會(huì)激發(fā)人，就是讓人主動(dòng)地去做一件事情，而不是用命令的方式去被動(dòng)完成，雖然兩種方式最終都能實(shí)現(xiàn)一個(gè)結(jié)果，但這個(gè)結(jié)果的質(zhì)量如何、完成的時(shí)間長(zhǎng)短肯定是不一樣的?！恫烁T》上說(shuō)過(guò)：“人之短處，要曲為彌縫；如暴而揚(yáng)之，是以短攻短?！币馑际钦f(shuō)，別人的缺點(diǎn)或過(guò)失，要婉轉(zhuǎn)地規(guī)勸，而不是當(dāng)眾毫無(wú)顧忌地大聲指出，首要任務(wù)是如何彌補(bǔ)他的過(guò)失，如何讓他從中獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后不犯同樣或類似的錯(cuò)誤，這樣他心里必然會(huì)對(duì)你心存感激。另外，要學(xué)會(huì)贊譽(yù)和表?yè)P(yáng)別人，比如員工完成某項(xiàng)工作時(shí)，有可能不達(dá)到盡善盡美，但只要不違反原則，就應(yīng)適時(shí)給予鼓勵(lì)和稱贊，這樣員工慢慢就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生足夠的興趣和熱情，至少不產(chǎn)生抵觸現(xiàn)象；要做到責(zé)任到位，責(zé)任不清則無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)則無(wú)人落實(shí)，無(wú)人落實(shí)則無(wú)功而返。古人云：“各自責(zé)則天清地寧，各相責(zé)則天翻地覆。”只有每個(gè)人都不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真地承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，我們的工作才能不斷地穩(wěn)健前行。

最后，作為一名值長(zhǎng)要敢管。一是打鐵先要自身硬。作為一名基層管理者首先要以身作則、率先垂范，工作上要真抓實(shí)干，作風(fēng)上要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到干工作上，這樣才能令人心服口服，以實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)員工。二是要敢于較真、碰硬。遇事不能總當(dāng)“和事佬”、“老好人”。在工作中，值長(zhǎng)的職責(zé)就是要如實(shí)反映各類生產(chǎn)情況，不夸大，不縮小，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每個(gè)環(huán)節(jié)都抓好落實(shí)；要敢于面對(duì)困難，正視矛盾，真抓、實(shí)抓、嚴(yán)抓，一步一個(gè)腳印把工作向前推進(jìn)。三是嚴(yán)格管理。充分利用考核制度及獎(jiǎng)懲手段，做到獎(jiǎng)在刀刃上、罰在要害處，獎(jiǎng)一個(gè)引導(dǎo)一片，罰一個(gè)鞭策一片。四是建立和完善值內(nèi)目標(biāo)責(zé)任制。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量，層層分解，做到每一項(xiàng)工作都有布置、有檢查、有評(píng)估，堅(jiān)決杜絕坐而論道、只說(shuō)不干、評(píng)頭品足的不良現(xiàn)象。（沿海公司  唐仁奎）