一個(gè)公司不懂得創(chuàng)新，等于自己把自己推向絕路。道理很簡(jiǎn)單，你不變，別人變，等于你越來(lái)越落后：你落后了，還有出路嗎？

公司的生存發(fā)展絕不能靠的“一意孤行”、墨守成規(guī)，一成不變，公司只有通過(guò)公司老板堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，才能使公司有應(yīng)力、有市場(chǎng)、有生命力，公司才能獲得成功。同時(shí)，公司老板自己也能獲得應(yīng)有的回報(bào)和創(chuàng)新魅力。

多半的部屬，往往會(huì)忽略所在單位的工作規(guī)則。

因此，公司老板經(jīng)常質(zhì)問部屬：“目前公司有哪些條文規(guī)定？請(qǐng)你加以說(shuō)明?！?/span>

公司老板以為：若不這樣，部屬在精神上根本不會(huì)關(guān)心到這個(gè)問題，更甭提以這些規(guī)則為基準(zhǔn)，來(lái)從事他的工作。若真是這樣，那么這種公司老板只是在做表面工作，忽略了工作真正的內(nèi)涵。

另一個(gè)問題則是關(guān)于規(guī)則本身。規(guī)則的制訂，目的在使一些曖昧不明的事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)明確判斷，定出一些共同的標(biāo)準(zhǔn)。因此，它是具有時(shí)間性的，同時(shí)，也是為適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境而訂出來(lái)的，因而絕非是千古不變的定律。當(dāng)時(shí)代遞嬗、環(huán)境變遷時(shí)，必然也會(huì)跟著失去合理性或時(shí)間性，因此，如何使規(guī)定切合實(shí)際的需要，這是公司老板工作最重要的一環(huán)。

這里有一則故事，大意是說(shuō)：“有一個(gè)不擅指揮、無(wú)能的連長(zhǎng)，獲得了一項(xiàng)最高榮譽(yù)，原因來(lái)自一個(gè)規(guī)定：‘凡連隊(duì)中有任何官兵，在軍事演習(xí)時(shí)，可能最高成績(jī)，則連長(zhǎng)可獲最高榮譽(yù)?！薄@項(xiàng)規(guī)定在當(dāng)初制訂時(shí)，可能基于某種因素，但在今日實(shí)施進(jìn)來(lái)，則顯然過(guò)于迂腐，因此才會(huì)產(chǎn)生無(wú)能長(zhǎng)官接受褒獎(jiǎng)的情形。

在你的周圍，有類似這種滑稽的規(guī)則嗎？例如：以發(fā)生意外事故記錄的多寡，來(lái)表彰員工。像這種規(guī)定，同時(shí)運(yùn)用在危險(xiǎn)性少和危險(xiǎn)性高又忙碌的工作場(chǎng)所，未免過(guò)于籠統(tǒng)。表?yè)P(yáng)無(wú)事故記錄的員工，固然很好，但卻要仔細(xì)考慮各種不同的情況，再擬訂其適當(dāng)規(guī)則。

假使墨守成規(guī)、不加改善，則表面上看起來(lái)妥善完備的規(guī)定，實(shí)行起來(lái)往往會(huì)引起料想不到的糾紛。規(guī)則是人制訂的，但往往規(guī)則一訂，卻回過(guò)頭來(lái)把人套住。也就是說(shuō)，當(dāng)初制訂時(shí)，是大家絞盡腦汁想出來(lái)的，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，就與實(shí)際需要脫節(jié)，而產(chǎn)生種種缺陷。若要加以修正，則須花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力，因此，人們只好繼續(xù)墨守成規(guī)，成為規(guī)則下的犧牲品。

總之，一個(gè)公司老板必須時(shí)時(shí)注意自己所訂的規(guī)則，是否有不合情理或不切實(shí)際需要之處。一旦發(fā)現(xiàn)這種情形，就應(yīng)當(dāng)拿出魄力，不畏艱難，確實(shí)地加以創(chuàng)新，這一點(diǎn)是千萬(wàn)不可忽略的。創(chuàng)新越多，你的公司就充滿活力。（王正祥  摘）