近期，我們森達(dá)熱電在全公司范圍內(nèi)開展了全面推行5S管理工作，印發(fā)了《5S管理標(biāo)準(zhǔn)》，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到了推行5S管理的重要性和必要性，旨在通過5S標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍建設(shè)水平的目的。

5S包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整理是將要與不要的人、事、物分開，再將不要的人、事、物加以清除，整頓是將需要的人、事、物加以定量、定位，清掃時(shí)清除“臟污”保持現(xiàn)場干凈、明亮，清潔是將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化維持其成果，素養(yǎng)是人人按章操作、依規(guī)行事養(yǎng)成良好習(xí)慣，使每個(gè)人成為有教養(yǎng)之人。從上述可以看出5S他們是相輔相成的、是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，通過5S的執(zhí)行可以提高辦事效率節(jié)約開支，提升安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。我認(rèn)為可以從以下幾方面促進(jìn)5S管理的落實(shí)：

1.不斷完善制度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。隨著5S的深入推進(jìn)，一部分制度必然會(huì)不適應(yīng)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，促進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)我們實(shí)際情況提高5S工作標(biāo)準(zhǔn)，使我們工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ骄偷扔诘雇恕蔽覀円谶@方面多下足功夫。

2.抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作?；A(chǔ)知識(shí)是5S管理工作推進(jìn)的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)，我們員工才能正確地做好5S管理工作，對于新上崗的新員工我們要培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對于老員工我們也要培訓(xùn)，避免時(shí)間長了就以為5S就是搞搞衛(wèi)生，忘了5S的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長必須先掌握、多掌握并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工工作，發(fā)揮班組長作用。

3.定期、不定期的檢查。企業(yè)如果沒有檢查，員工就沒有監(jiān)督，時(shí)間長一點(diǎn)，自然會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題要重視，老毛病要根治” 的態(tài)度對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們5S工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

4.提高員工素養(yǎng)。員工素養(yǎng)提高了，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好的執(zhí)行和改善，單靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段約束員工的行為，久而久之地讓他們養(yǎng)成良好習(xí)慣，也要通過日常教育工作談心去引導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要。

5.明確細(xì)化責(zé)任。企業(yè)要對現(xiàn)場所有區(qū)域都要有負(fù)責(zé)人，對于每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間推諉、拖拉影響5S工作進(jìn)一步推進(jìn)，要明確細(xì)化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找負(fù)責(zé)人，責(zé)任清晰明了。

6.企業(yè)要成立推進(jìn)小組。要將活動(dòng)成果定期公布，定期開展各分公司、各部門、各班組間的觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展批評與自我批評活動(dòng)，讓大家在查找別人不足的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己在5S工作中不到位的地方，及時(shí)糾正自己的行為。通過相互間的評比來提高大家的執(zhí)行力度，提高員工隊(duì)伍建設(shè)水平、提高工作效率、提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指數(shù)、提高企業(yè)的管理水平。（楊定勇）