在和企業(yè)家或企業(yè)管理者交流的時(shí)候，經(jīng)常聽到對(duì)自己企業(yè)凝聚力不好的抱怨，當(dāng)然也有覺得自己企業(yè)凝聚力好的例子。你的企業(yè)凝聚力強(qiáng)嗎？作為企業(yè)管理者或者作為讀者的你，完全可以憑自己的感覺，做出不同的回答。抱怨凝聚力不強(qiáng)的企業(yè)管理者的下一個(gè)問題通常是，請(qǐng)教老師，該如何提高企業(yè)的凝聚力呢？由于沒有專門的研究，一般不能做正面回答，只會(huì)給學(xué)員講一講我的一些體驗(yàn)和感受。

      其實(shí)我本人思考這個(gè)問題也已經(jīng)很“久遠(yuǎn)”了，但是卻一直沒有找到很好的答案。希望各位讀者能夠參與交流，以利于我們?cè)诮M織凝聚力構(gòu)建方面有所作為。

      昨天晚上，在深圳理光的和離開深圳理光的20多人又聚在了一起，歡送一位在中國(guó)工作十七年（深圳理光14年、上海理光3年）即將回日本工作的老上司幾野先生。晚宴上，大家又一次回憶起了曾經(jīng)有過(guò)的“激情燃燒的歲月”，快樂的和不快樂的都成為人生中美好的回憶。讓大家有此感受的，是公司的凝聚力文化以及主導(dǎo)這種文化形成的兩個(gè)人，他們是成立之初的董事長(zhǎng)立神先生和總經(jīng)理幾野先生。

      當(dāng)局者迷，旁觀者清。如果你問一個(gè)還在理光工作的人，理光有沒有凝聚力，他有可能會(huì)在有和沒有之間，多和少之間懷疑，因?yàn)樗麤]有“分”的體驗(yàn)和感受。而如果你問一個(gè)離開理光的人，理光有沒有凝聚力，回答通常會(huì)是肯定的。我已經(jīng)離開理光7年有余，時(shí)不時(shí)會(huì)有過(guò)去的同事來(lái)電話，建議我把離開理光的人“聚”在一起交流一下，抑或敘敘舊。能有那么多離開理光的人有意要“聚”一下，就是所謂的凝聚力使然。我所認(rèn)識(shí)的凝聚力，就是那種讓人想“聚”在一起的一種“內(nèi)在的力量”。

      世界上具有強(qiáng)大凝聚力的組織有許多，學(xué)校和部隊(duì)就是其中具有代表意義的兩類。畢業(yè)生一般都很懷念學(xué)校生活，一般都懷有校友情懷。軍人一般都不愿離開戰(zhàn)友和團(tuán)隊(duì)，而且戰(zhàn)友之情真摯長(zhǎng)久。這都是組織凝聚力使然。

    人們一定期望，企業(yè)也能夠擁有像學(xué)校抑或部隊(duì)那樣的凝聚力，那該有多好?。〉?，許許多多的努力并沒有換來(lái)真正的凝聚力，凝聚力對(duì)一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，它變得神秘莫測(cè)，虛無(wú)縹緲，好像只有“管理大師”才能夠解讀什么是企業(yè)凝聚力，好像只有“經(jīng)營(yíng)之圣”才能成就企業(yè)凝聚力。

      事實(shí)并非如此，凝聚力應(yīng)該是具體和現(xiàn)實(shí)的事物，而且是可以親手構(gòu)建的。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)管理者深刻認(rèn)識(shí)凝聚力的價(jià)值表現(xiàn)，并著手建設(shè)企業(yè)的凝聚力……（來(lái)源：價(jià)值中國(guó)作者：劉承元）