唐太宗貞觀年間，長安城西的一家磨房里，有一匹馬和一頭驢，他們是好朋友，馬在外面拉東西，驢在屋子里推磨，貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。

17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回長安，它重新見到了驢子朋友，老馬談起這次旅途的經(jīng)歷，那些神活般的境界，使驢子聽了大為驚異，高聳如云的山嶺，浩瀚無邊的沙漠，熱海的波瀾，驢子驚嘆道：“你有那么多豐富的見聞呀！那么遙遠的道路，我想也不敢想”，“其實，”老馬說，“我們跨越的距離使大體相符的，當我向西域前進的時候，你一步也沒停止過，不同的是，我有一個遙遠的目標，而你按照始終如一的方向前進，所以永遠也走不出這個狹隘的天地?！?

這個故事對我們有什么啟發(fā)呢？

其一，有沒有目標的問題。馬，志高存遠，有目標，“跟對了人”，在菩薩的度化下協(xié)助唐僧去西天取經(jīng)，功德無量，碩果累累，“自己也修成了正身”，不僅領略了路上的風景，積累了很多寶貴經(jīng)驗，通過歷練自己實力功力倍增，受到人們的尊敬。而那頭驢，每天不停的走，被用布蒙著眼，日復一日，年復一年，每天重復著同樣的工作，沒有長進，更不了解外面的世界，一直到老到死，了結此生。就像職場上很多人，碌碌無為，渾渾噩噩，像吹笛子的“東郭先生”，“當一天和尚撞一天鐘”。

作為員工不僅要堅守崗位“低頭拉車”，更要學會“抬頭看路”，不斷為自己設定目標，不斷成長進步，與企業(yè)共同發(fā)展。

其二，不少企業(yè)的老板也給員工“蒙上了眼布”，甚至奴化、“愚化”員工，不讓員工與外面接觸，不讓參加外面的培訓，每天給員工洗腦，灌輸自己的那一套東西，“讓員工像驢一樣低著頭拉磨”工作，以最低報酬獲得最大的回報。

作為開明的領導必須有全新的理念，讓員工與企業(yè)共同成長，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，設置各個階段晉級目標，提供培訓機會和平臺，讓員工迅速提升，在平臺上施展才華，為企業(yè)為自己創(chuàng)造價值，獲得社會和別人的承認，做一個有價值的人，過有意義的生活。