近年來(lái)，建湖熱電公司遵循企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)在規(guī)律，積極搭建人力資源管理新平臺(tái)，為開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)造性潛能發(fā)揮了重要作用，營(yíng)造了良好的人才脫穎而出環(huán)境。 建湖熱電公司圍繞引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，在具體工作中著力于人力資源配置機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化的重塑。一是再造人力資源配置機(jī)制，重點(diǎn)是建立起優(yōu)勝劣汰、適者生存、能上能下、能進(jìn)能出的人力資源管理機(jī)制。通過(guò)全員競(jìng)聘上崗、雙向選擇的方式達(dá)到優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置的目的；通過(guò)經(jīng)常性的內(nèi)部崗位輪換和部門(mén)間人員交流，促進(jìn)員工個(gè)人技能全面發(fā)展；改善“倒金字塔”型的人力資源配置結(jié)構(gòu)，全面推行扁平化管理改革，減少管理層次，削減管理人員，將具備較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的人才充實(shí)到一線(xiàn)隊(duì)伍中去，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)掘人才潛能；在管理職務(wù)晉升序列之外增設(shè)與之平行的業(yè)務(wù)職務(wù)晉升序列，為專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)人員開(kāi)辟更為廣泛的晉升渠道，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要。二是再造激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)是建立以?xún)r(jià)值鏈為核心的績(jī)效考核體系，以及與績(jī)效考核相配套的薪酬激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核中以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，以激發(fā)員工發(fā)展并整合為企業(yè)成長(zhǎng)為目標(biāo)，讓績(jī)效考核這一價(jià)值評(píng)價(jià)體系真正成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介。價(jià)值分配不僅僅包括經(jīng)濟(jì)利益的分配，同時(shí)包括富有挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、提供良好的工作條件、職位的晉升等等。在工資分配上，嘗試實(shí)行按崗位定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配方法，對(duì)供熱辦人員采用量化的效益薪酬制，對(duì)內(nèi)部管理人員則按照崗位的技術(shù)含量、職責(zé)和工作實(shí)績(jī)確定薪酬，在經(jīng)濟(jì)利益分配的基礎(chǔ)上，同時(shí)突出工作本身的激勵(lì)，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位和學(xué)習(xí)晉升機(jī)會(huì)，給員工創(chuàng)造更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。三是再造企業(yè)文化。一方面是營(yíng)造優(yōu)厚的政策環(huán)境吸納優(yōu)秀人才，創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)，讓員工有成就感、榮譽(yù)感和歸屬感，形成“企業(yè)需要我，我更需要企業(yè)”的雙向合力；另一方面是努力提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，倡導(dǎo)“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，把最合適的人安排在最合適的崗位上，把員工作為企業(yè)的客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)向員工提供令之滿(mǎn)意的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，吸納、激勵(lì)企業(yè)所需要的人才，留住企業(yè)需要留住的員工，使員工形成一種為組織所需要的共同的價(jià)值取向。今年以來(lái)，建湖熱電公司針對(duì)熱電行業(yè)人員流動(dòng)性大，工程技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，除注重加強(qiáng)機(jī)、電、爐、煤、化水等各專(zhuān)業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成濃烈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的濃烈氛圍，在近期又進(jìn)行了一次從班長(zhǎng)中公開(kāi)聘拔值長(zhǎng)的活動(dòng)，采取自己報(bào)名，各專(zhuān)業(yè)推薦，公司公開(kāi)考試的選拔方法，從6名班長(zhǎng)中確定2名值長(zhǎng)，并從值長(zhǎng)崗位選拔2名骨干到其他專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，為建立一支精通業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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