24日，森達(dá)熱電總公司召開員工“三項教育”專題會議，各熱電公司總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總公司全體行管人員和建湖熱電公司部分員工參加了會議。
會上，熱電總公司總經(jīng)理閔長高同志作了專題部署。閔總說，開展員工“三項教育”，即是對員工開展崗位職責(zé)教育、職工思想教育和熱電文化教育。當(dāng)前全球經(jīng)濟發(fā)展正處于蕭條時期，我們森達(dá)熱電也正處在新的發(fā)展關(guān)頭，如何迎接世界性經(jīng)濟危機對企業(yè)提出的新的考驗，如何在不利的宏觀環(huán)境下保持持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，是擺在我們面前極其繁重又必須堅決完成的神圣使命。越是在這樣的情況下，我們越是要牢牢抓住員工隊伍建設(shè)這個根本，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。為此，總公司決定在全體員工中，特別是各級管理人員與行管人員中開展集中性的崗位職責(zé)、職工思想和熱電文化三項教育，有效克服目前隊伍建設(shè)中存在的不足和問題，全面適應(yīng)當(dāng)前所擔(dān)負(fù)的工作，出色地完成各自的工作任務(wù)，為推進(jìn)森達(dá)熱電事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展而不懈奮斗。
在部署開展崗位職責(zé)教育時，閔總提出，所謂崗位職責(zé)，就是根據(jù)企業(yè)實際工作的需要，設(shè)定若干個工作崗位，進(jìn)而確定每個崗位人員所承擔(dān)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及其工作要求，是每個崗位員工必須自覺履行的責(zé)任。落實好每個員工的崗位職責(zé)，是保證企業(yè)總體目標(biāo)圓滿完成的根本措施，同時又是評定每個員工工作績效、落實勞動報酬的主要依據(jù)。通過崗位職責(zé)教育，就是要求我們每個人都明確崗位職責(zé)，在其崗，負(fù)其責(zé)；明確工作標(biāo)準(zhǔn)，謀其事，盡其力；明確形象要求，正其身，留其名。閔總強調(diào)要求，盡職盡力做好工作的標(biāo)準(zhǔn)，集中起來就是五個字：一是要“精”，就是精益求精；二是要“全”，就是全心全意；三是要“實”，就是務(wù)實踏實；四是要“勤”，就是勤奮勤勉；五是要“和”，就是要和衷共濟。
針對目前員工隊伍中青年員工占70%以上，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能參差不齊的情況，閔總提出：我們要高度重視員工思想政治教育，在提高員工隊伍專業(yè)技術(shù)水平的同時，毫不松懈地抓好員工隊伍思想政治建設(shè)，努力建設(shè)一支又紅又專的熱電員工隊伍。當(dāng)前員工思想政治教育的內(nèi)容要突出以下幾點，一是道德素質(zhì)教育，二是法規(guī)紀(jì)律教育，三是時事政策教育，四是集體主義教育，五是針對問題教育。在開展員工思想政治教育的過程中，要運用多種方式方法，把集中宣講、談心活動、組織自學(xué)、學(xué)樹典型、參觀考察、文體活動等有機結(jié)合起來，提高員工思想政治教育的針對性和實效性。通過員工思想政治工作的開展，我們就是要在全體員工隊伍中培育積極進(jìn)取、健康向上的風(fēng)氣，形成愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)為榮的熱潮，造濃學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技能的氛圍，教育員工知榮明恥，在立志中成人，引導(dǎo)員工珍惜時光，在苦學(xué)中成長，激勵員工立足本職，在磨礪中成才，共同攜手，努力開創(chuàng)團結(jié)拼搏、奮力爭先、勇創(chuàng)一流的生動局面。
圍繞如何在員工中開展熱電文化教育這一問題，閔總要求各級管理人員，尤其是高管人員，要了解企業(yè)文化的功能作用，把握熱電文化的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清熱電文化的辯證關(guān)系，彰顯熱電文化的個性特色。管理層尤其是要率先垂范，身體力行，帶頭建設(shè)熱電文化，大家應(yīng)當(dāng)自覺地參與熱電文化理念的提煉，參與熱電文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動森達(dá)熱電的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
最后，閔總對第三季度開展“三項教育”活動做了具體安排，明確了各個學(xué)習(xí)專題的內(nèi)容及要求。
與會人員一致表示，堅決落實總公司的部署，結(jié)合各自工作實際和員工的思想實際，扎扎實實地開展好員工“三項教育”，為出色地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)提供人力資本的堅強保證。 （黃士兵）
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