6日下午，森達集團管理工作會議在熱電總公司五樓會議室召開。會議由森達集團副總裁劉為彪同志主持，各成員企業(yè)副總經理、財務科長等方面人員共60余人出席了會議。
這次會議上，首先充分肯定了熱電總公司在強化管理方面做出的突出成績。熱電總公司所建立的各項制度、運行規(guī)范，對集團其他成員企業(yè)具有十分有益的學習與借鑒價值，被集團在各企業(yè)中推廣運用。
森達集團朱海峰副總經理和與會人員共同學習了集團新近出臺的“招標核價小組”、“成本控制中心”、“票據審核小組”的工作職責、工作流程及工作制度，這是集團從經營型向管理型轉變后采取的重要舉措，強化了對各成員企業(yè)的管理與監(jiān)控，對降本增效、提高效益有著直接的作用。接著，分管財務工作的許歧昶副總經理布置了企業(yè)資產盤點工作和財務年報工作。
劉為彪副總裁在講話中，要求各成員企業(yè)進一步強化對降本增效、強化管理的認識，這是順應形勢發(fā)展的需要，是吸取歷史教訓的需要，是實現持續(xù)發(fā)展的需要。他提出，要進一步增強全員管理意識，尤其是各位管理人員要忠誠于事業(yè)、忠誠于企業(yè)，要明確自己的職責和任務，要堅決執(zhí)行集團的各項制度，要規(guī)范自己的行為，堅持按規(guī)定的流程操作。劉總還要求大家進一步強化財務工作在企業(yè)中的重要地位，扎實開展資產盤點，大力壓降庫存和清收往來資金，還要做好新上的財務管理軟件的調研與實施。最后，劉總代表朱董事長要求，全力以赴抓好當前工作，為完成和超額完成今年各項任務做好最后的沖刺，為圓滿實現集團提出的“大干一百天”各項目標努力奮斗，為新一年工作打下堅實的基礎。
（胡建東）
|
