二、立足新年新起點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，鎖定目標(biāo)真抓實(shí)干，全力開創(chuàng)森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面

去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出： 2023年要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強(qiáng)各類政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展的合力。中央的這一總基調(diào)，為我們做好新一年的工作提供了有利條件。同時(shí)，我們也必須清醒地看到，未來發(fā)展存在諸多不確定因素，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜多變，國家對(duì)安全環(huán)保的要求愈來愈高、檢查推進(jìn)力度越來越大，煤炭和秸稈市場(chǎng)依然不穩(wěn)定，企業(yè)運(yùn)行成本持續(xù)上升等等，所有這些都將會(huì)給我們新一年的工作帶來新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們必須沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)，化危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，努力探尋有利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的成功之道。

2023年工作的總體要求是：以成本最小化和效益最大化為中心，突出抓好“安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、降本節(jié)支、要素組織”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，同舟共濟(jì)，迎難而上，強(qiáng)管理補(bǔ)短板、堵漏洞增效益，全力推進(jìn)森達(dá)熱電繼續(xù)沿著穩(wěn)健發(fā)展的軌道前行。圍繞上述總體要求，2023年要扎實(shí)抓好以下幾方面工作：

1.扎實(shí)抓好安全環(huán)保等工作，堅(jiān)決不越政策紅線。安全環(huán)保等工作永遠(yuǎn)在路上，今年各公司要繼續(xù)堅(jiān)持底線思維，一以貫之將安全、環(huán)保、消防等工作作為重中之重，全力抓緊抓好抓到位。一是要壓實(shí)主體責(zé)任。各公司要進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任，總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)本公司安全環(huán)保等工作負(fù)總責(zé)，必須切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，并履行好安全環(huán)保等工作的各項(xiàng)義務(wù)。其他各級(jí)負(fù)責(zé)人都要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)第一責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全環(huán)保等工作負(fù)全責(zé)?？傊?，通過強(qiáng)化主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)各層各級(jí)安全環(huán)保等工作的紅線意識(shí)，確保嚴(yán)格按政策法規(guī)要求辦事，堅(jiān)決不越國家政策紅線，確保不出任何問題，確保不發(fā)生網(wǎng)上平臺(tái)曝光以及被政府部門通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰等事件，確保全面達(dá)標(biāo)。二是要抓實(shí)各項(xiàng)舉措。在安全生產(chǎn)方面，各公司要鎖定“全年安全無事故”的總體目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安防措施，完善并執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)投入等工作得到有效實(shí)施。要建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，經(jīng)常組織開展各類安全檢查和設(shè)備巡檢，及時(shí)消除各種安全隱患。要組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方案，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面落實(shí)到位。在環(huán)保運(yùn)行方面，沿海、陳家港公司要重點(diǎn)抓好超低排放設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。建湖公司要做好1#爐超低排放系統(tǒng)的試運(yùn)行；充分利用3#爐大修的契機(jī)，加快推進(jìn)3#爐超低排放項(xiàng)目，同時(shí)抓緊實(shí)施2#爐超低排放項(xiàng)目，確保按期建成投入運(yùn)行。各公司都要采取有效措施，加強(qiáng)環(huán)保材料消耗控制，確保消耗指標(biāo)控制與達(dá)標(biāo)上傳相統(tǒng)一。沿海、陳家港公司要按照國家對(duì)碳排放的規(guī)定要求，依據(jù)全年上網(wǎng)電量、供汽量、柴油消耗等，認(rèn)真研究落實(shí)措施，確保碳排放達(dá)標(biāo)。沿海公司還要抓好化水排泥水污泥脫水項(xiàng)目的運(yùn)行，確保達(dá)到預(yù)期效果。在其它工作方面，對(duì)涉及市場(chǎng)監(jiān)督、消防、交通、水利等方面的工作，我們都必須高度重視，認(rèn)真對(duì)待，決不能有絲毫松懈和馬虎，確保不出任何問題。三是要強(qiáng)化責(zé)任約束。今后，總公司對(duì)安全環(huán)保等方面的工作，將進(jìn)一步加大檢查考核和追責(zé)問責(zé)力度，如因工作失職或工作不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的，對(duì)所在公司和有關(guān)責(zé)任人，將按照“總公司責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則”中，對(duì)安全生產(chǎn)及安全、消防、環(huán)保等專項(xiàng)工作的考核規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。具體地說，在安全生產(chǎn)考核方面，各公司凡是出現(xiàn)“事故”、“障礙”、“異?！奔胺怯?jì)劃停役等現(xiàn)象的，對(duì)相關(guān)公司和責(zé)任人堅(jiān)決按規(guī)定認(rèn)真考核、嚴(yán)肅處理。在安全、消防和環(huán)保等專項(xiàng)考核方面，凡是安全、消防、環(huán)保等工作制度未健全，臺(tái)賬(含危廢)不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，并未及時(shí)充實(shí)完善的；或者排放值超標(biāo)、環(huán)保設(shè)備停運(yùn)或設(shè)備異常時(shí)，未在運(yùn)行日志中對(duì)原因進(jìn)行全面記錄并進(jìn)行分析的；或者擅自停運(yùn)環(huán)保設(shè)施造成超排的；或者對(duì)輸灰(渣)系統(tǒng)產(chǎn)生泄漏(包括外包單位未采取防塵設(shè)施)，地面出現(xiàn)較大揚(yáng)塵的；或者對(duì)安全、消防、環(huán)保部門檢查要求整改而未整改到位的；或者對(duì)出現(xiàn)因安全、消防、環(huán)保問題被他人舉報(bào)的事件且情況屬實(shí)的；或者對(duì)安全、消防、環(huán)保及其它企業(yè)正常工作內(nèi)的突發(fā)事件，匯報(bào)不及時(shí)，處理不認(rèn)真，方法不恰當(dāng)，而造成曝光罰款等社會(huì)負(fù)面影響的；或者因二氧化硫、氮氧化物、煙塵、污水等政府、行業(yè)強(qiáng)制類控制指標(biāo)超標(biāo)及各類上報(bào)、上傳系統(tǒng)等發(fā)生問題，被各級(jí)政府部門督查的等等。只要出現(xiàn)上述情形之一的，不論涉及到誰，總公司將依據(jù)專項(xiàng)考核規(guī)定，在月度崗位目標(biāo)考核時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)格考核和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究其它責(zé)任。各公司對(duì)發(fā)生問題產(chǎn)生后果的，也要分層分級(jí)追究責(zé)任，絕不姑息遷就。四是要積極應(yīng)對(duì)檢查。當(dāng)前各層各級(jí)對(duì)各塊工作的要求越來越嚴(yán)，檢查越來越多，我們必須不厭其煩，積極應(yīng)對(duì)。要妥善處理與各部門的關(guān)系，多溝通聯(lián)系，多匯報(bào)交流，做到信息對(duì)稱、關(guān)系和諧。要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高應(yīng)對(duì)能力。要嚴(yán)格按要求做好各項(xiàng)工作，做到有備無患。每次對(duì)待檢查，都要提前做好準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)情況如何、資料準(zhǔn)備得怎么樣、人員安排是否到位等等，要事先逐一查漏補(bǔ)缺，做到心中有數(shù)、從容應(yīng)對(duì)。在檢查過程中，要積極主動(dòng)配合，認(rèn)真回答問題，做好解釋工作，對(duì)待批評(píng)指導(dǎo)意見要虛心接受，對(duì)指出的問題要有應(yīng)對(duì)措施和解決方案，及時(shí)予以化解。每次檢查結(jié)束后，要認(rèn)真進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻剖析原因，切實(shí)整改到位。同時(shí)，3家公司還要及時(shí)交流溝通，取長補(bǔ)短，共同提高。

2.扎實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高全員綜合素質(zhì)。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。新的一年，我們一定要更加重視和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的綜合素質(zhì)。一是要堅(jiān)持宣教引領(lǐng)，弘揚(yáng)正氣傳播正能量。各公司要通過多種途徑，大力開展宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的思想道德建設(shè)，傳遞正能量，弘揚(yáng)新風(fēng)尚。要大力倡導(dǎo)熱電文化理念，將之融入員工的生產(chǎn)生活，內(nèi)化為員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的家園意識(shí)、主人翁意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和勤奮工作意識(shí)，提升他們對(duì)企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感。要切實(shí)加強(qiáng)熱電網(wǎng)站建設(shè)，筑牢弘揚(yáng)正能量的輿論陣地，通過正面引導(dǎo)和示范引領(lǐng)，著力營造以下幾個(gè)良好氛圍：（１）愛黨愛國、愛企愛家的氛圍；（2）遵紀(jì)守法、崇尚公德的氛圍；（3）積極維護(hù)集體利益的氛圍；（4）刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作的氛圍；（5）敢于同歪風(fēng)邪氣作斗爭的氛圍；（6）自尊自律、健康樂觀、積極向上、敬業(yè)奉獻(xiàn)的氛圍；（7）比學(xué)趕幫、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍；（8）追求完美、爭創(chuàng)一流的氛圍等等。要通過這些正能量氛圍的營造，使公司上下充滿正氣，歪風(fēng)邪氣無法存身。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。各公司要以提升員工專業(yè)知識(shí)水平和工作技能為重點(diǎn)，精心組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓大家在深化學(xué)習(xí)中成為“行家里手”。要注重實(shí)用實(shí)效，根據(jù)不同專業(yè)和不同崗位的實(shí)際情況，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，合理確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。要堅(jiān)持學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式方法，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的整體效果。今年各公司要在執(zhí)行既定計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織好以下幾項(xiàng)學(xué)培活動(dòng)：（1）由各公司牽頭，各自選擇1-3個(gè)專業(yè)，近期以鍋爐、環(huán)保和汽機(jī)專業(yè)為主，由專工選題進(jìn)行授課，內(nèi)容以講解專業(yè)技術(shù)、研究解決專業(yè)存在問題為重點(diǎn)。這項(xiàng)活動(dòng)可邀請(qǐng)其它公司的專工一起參與，總公司總工及各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)部人員和專業(yè)員工參加。（2）由各公司生產(chǎn)部牽頭，各專業(yè)專工負(fù)責(zé)落實(shí)，年內(nèi)至少分別組織一次專業(yè)人員業(yè)務(wù)交流會(huì)，讓大家暢所欲言，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，分析本專業(yè)在安全、管理、技術(shù)等方面存在的問題，并有針對(duì)性地提出一些合理化的建議及改進(jìn)措施?？偣究偣?、各公司總經(jīng)理及相關(guān)人員參加交流會(huì)。（3）各公司分別舉辦一次安規(guī)、運(yùn)規(guī)等知識(shí)的考試競賽活動(dòng)，按專業(yè)取名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）各公司適時(shí)舉辦一次安規(guī)、運(yùn)規(guī)知識(shí)搶答賽，或開展一次職業(yè)技能大比武，落實(shí)各專業(yè)組隊(duì)參加，對(duì)團(tuán)體和個(gè)人成績靠前的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。總之，通過上述各項(xiàng)活動(dòng)的開展，努力把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作搞得有聲有色、卓有成效。三是要認(rèn)真考評(píng)考核，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)前我們有些同志誤認(rèn)為在什么崗位任職和工作，就應(yīng)該拿到相應(yīng)的工資與獎(jiǎng)金，對(duì)月度及年終考核工作有消極抵觸情緒；還有少數(shù)同志依然不思進(jìn)取、不專心致志，渾渾噩噩混日子，總認(rèn)為每個(gè)月到月底照樣領(lǐng)工資。今年隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)，就是要充分發(fā)揮考核的杠桿作用，在員工隊(duì)伍尤其是管理人員中，進(jìn)一步強(qiáng)化有為才有位子、有為才有地位的理念，使每個(gè)人的薪酬待遇與其工作水平、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績相匹配，堅(jiān)決摒棄“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的大鍋飯現(xiàn)象。要進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制考核規(guī)則，加大考核力度，在分層分級(jí)、公平公正考核的基礎(chǔ)上，注重實(shí)干實(shí)績實(shí)效，做到定性與定量相結(jié)合，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等，每個(gè)月都進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考核結(jié)果與員工報(bào)酬和獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)行政后勤人員，要進(jìn)一步完善現(xiàn)行考核細(xì)則，并動(dòng)真碰硬抓好每個(gè)月的考核?？傊?，要通過強(qiáng)有力的考核手段，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性，做到人心思干、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、奮發(fā)踔厲，讓熱電團(tuán)隊(duì)煥發(fā)新的生機(jī)活力。

3.扎實(shí)抓好降本節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。降本節(jié)支是企業(yè)永恒的主題，今年我們必須繼續(xù)不折不扣地抓好落實(shí)，確保取得新的成效。一是技改維修要做到精準(zhǔn)有效。對(duì)每個(gè)技改項(xiàng)目，都要圍繞“統(tǒng)籌安排、必須必要”的總體原則，從生產(chǎn)運(yùn)行和安全環(huán)保等方面考慮是否必須，從經(jīng)濟(jì)效益和投入上看是否必要，認(rèn)真研究透徹，充分論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性，避免產(chǎn)生不必要的人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，既要強(qiáng)化工期、質(zhì)量和安全管理，又要想方設(shè)法壓縮成本，確?；ㄗ钌俚腻X達(dá)到最理想的效果。對(duì)設(shè)備維修項(xiàng)目，也要增強(qiáng)計(jì)劃性，減少隨意性。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，既要確保維修精準(zhǔn)到位，使備用設(shè)備和停用設(shè)備都能得到有效檢修維護(hù)，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)，又要最大限度地控減維修費(fèi)用。要重視項(xiàng)目的投運(yùn)效應(yīng)，對(duì)每個(gè)技改維修項(xiàng)目，都要以精益求精、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，重抓細(xì)節(jié)和過程，向過程要結(jié)果，向細(xì)節(jié)要成效。每個(gè)項(xiàng)目建成投運(yùn)后，都要認(rèn)真調(diào)試和運(yùn)行，逐個(gè)進(jìn)行績效評(píng)估，通過查找癥結(jié)，認(rèn)真抓整改、抓完善、抓提高，使其達(dá)到預(yù)期效果，讓投資物超所值，發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。二是土建工程要強(qiáng)化費(fèi)用管控。要進(jìn)一步強(qiáng)化土建工程包括保溫、油漆、筑爐和雜工等各項(xiàng)費(fèi)用的管控，最大限度地降低成本。要嚴(yán)格土建工程的計(jì)劃管理，確保計(jì)劃編制切合實(shí)際、合情合理。要嚴(yán)格項(xiàng)目計(jì)劃的審批流程，認(rèn)真把好施工單位的確定及項(xiàng)目內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程價(jià)格關(guān)。要強(qiáng)化施工過程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。各公司要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)工程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位和材料品牌及其數(shù)量等，都要詳細(xì)記錄并簽字留存，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督簽字人員必須2人以上，同時(shí)要及時(shí)完成日記電子版，以便驗(yàn)收時(shí)逐一核對(duì)。要強(qiáng)化項(xiàng)目的過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參與驗(yàn)收人員要知曉并過細(xì)比對(duì)工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、價(jià)格構(gòu)成等等，認(rèn)真審核工程資料臺(tái)賬，確保各項(xiàng)內(nèi)容均符合合同要求。此外，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自主攻關(guān)的精神，凡是能依靠員工力量完成的維修項(xiàng)目，堅(jiān)決不得外包，力爭最大限度地減少外包費(fèi)用。三是生產(chǎn)消耗要力求降到最低。各公司要圍繞考核指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷情況，從生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，觀察瞬時(shí)、每日、每月指標(biāo)的實(shí)際水平，不斷分析指標(biāo)差距在哪，采取什么措施來消除差距；要從每個(gè)專業(yè)抓起，關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)，集思廣益，深入研究，找到切實(shí)可行的辦法；要通過生產(chǎn)調(diào)整，在確保安全的前提下，把各種單耗降到最低水平。建湖公司要在秸稈價(jià)格適中及機(jī)組健康的條件下，堅(jiān)持穩(wěn)發(fā)多發(fā)滿發(fā)。要認(rèn)真研究解決秸稈鍋爐運(yùn)行過程中“漏風(fēng)、堵管、冒灰”等問題；要不斷提高秸稈收購質(zhì)量，提升摻配拌料水平，減少雜物對(duì)運(yùn)行的影響。要根據(jù)與同濟(jì)公司簽訂的協(xié)議，在#1爐的試運(yùn)行中，確保超低排放指標(biāo)和消耗指標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。沿海公司要應(yīng)發(fā)盡發(fā)，確保滿負(fù)荷運(yùn)行。要不斷合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行，努力在降低發(fā)電煤耗、發(fā)電廠用電率和供熱管損等指標(biāo)上下功夫。在環(huán)保耗材上，要認(rèn)真研究各種材料消耗水平對(duì)達(dá)標(biāo)與價(jià)格的影響，如研究亞氯酸鈉的使用對(duì)氨水用量的影響，以及氨逃逸的水平等等。陳家港公司要科學(xué)調(diào)整參數(shù)，減少疏水損失，想方設(shè)法降低廠用電率、供熱管損等。要針對(duì)75噸鍋爐床溫高的特性，加快研究積極嘗試，首先要通過一二次風(fēng)、料層的調(diào)整，尋找優(yōu)化運(yùn)行的可能性，然后再通過改造來降低床溫，減少亞氯酸鈉和氨水的用量，壓降環(huán)保耗材。四是供熱系統(tǒng)要減少各種損失。去年9月份，3家公司都對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行了一次全面檢查。各公司要根據(jù)檢查情況，認(rèn)真抓好整改完善，對(duì)資料不全的盡快落實(shí)補(bǔ)全，對(duì)管道存在的問題及時(shí)消缺，對(duì)需要拆除的管道要與政府搞好對(duì)接。要始終如一地加強(qiáng)供熱系統(tǒng)管理，確保任何時(shí)候任何情況下不出現(xiàn)少供或斷供現(xiàn)象。要提高熱網(wǎng)運(yùn)行的科學(xué)管護(hù)水平，強(qiáng)化熱網(wǎng)全線的定期與不定期巡檢，著力查找和解決存在的缺陷和安全隱患問題，防止泄漏不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患不能及時(shí)處理而釀成事故，造成更大的維修及供熱損失。要進(jìn)一步加強(qiáng)汽量儀表結(jié)算計(jì)量管理，對(duì)各熱用戶的表計(jì)定期檢查校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確無誤，減少由于計(jì)量不準(zhǔn)而引起的矛盾和糾紛。相關(guān)人員要按照公司規(guī)定做好補(bǔ)汽工作，跟蹤了解熱用戶不計(jì)量時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營、閥門關(guān)閉和溫度等方面的情況，然后按規(guī)定確定是否補(bǔ)汽和補(bǔ)多少，不能盲目補(bǔ)汽，更不能假公濟(jì)私犯低級(jí)錯(cuò)誤損害公司形象。要與熱用戶加強(qiáng)溝通對(duì)接，做好汽價(jià)調(diào)整和補(bǔ)汽的宣傳解釋工作，以贏得熱用戶的理解和支持，并確保汽款及時(shí)足額回籠。五是原輔材料要控減采購成本。對(duì)原輔材料采購，要準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行情，確保信息對(duì)稱；要認(rèn)真做好比質(zhì)議價(jià)工作，盡最大努力控減成本；要強(qiáng)化計(jì)劃控制，按計(jì)劃采購組織，除了滿足生產(chǎn)需要外，一般不增加新的庫存。六是行政服務(wù)要厲行節(jié)約。要發(fā)動(dòng)全員參與，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電等行政辦公費(fèi)用，從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等開支，努力把降本節(jié)支的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

4.扎實(shí)抓好要素組織，增強(qiáng)服務(wù)保障效能。總公司各部門要圍繞服從服務(wù)生產(chǎn)一線，扎實(shí)抓好各項(xiàng)生產(chǎn)要素的組織，切實(shí)增強(qiáng)后勤保障服務(wù)的效能。一是要堅(jiān)持效率優(yōu)先，提升要素組織的服務(wù)水平。各有關(guān)部門要堅(jiān)持效率優(yōu)先，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，積極為一線做好生產(chǎn)要素的組織服務(wù)工作。要善于超前謀劃，把工作想在前頭，及早調(diào)研思考，提前做好準(zhǔn)備。在具體工作中，要做到“三勤”，即“腿要勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，不怕吃苦受累，舍得花工夫，經(jīng)常深入一線抓對(duì)接抓落實(shí)，把工作做實(shí)做細(xì)；“腦要勤”，做到勤學(xué)善思，動(dòng)腦筋想辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；“嘴要勤”，多請(qǐng)示匯報(bào)，多了解市場(chǎng)，多與一線溝通配合。同時(shí)，還要做到“三要”，即要敢于面對(duì)矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任；要講求協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)，做事客觀公正，不主觀臆斷亂作為；要經(jīng)常換位思考，多從一線角度考慮，尊重一線的意見，在生產(chǎn)一線的支持下，高效做好要素組織的各項(xiàng)工作。二是要圍繞生產(chǎn)需求，做好要素組織的保障工作。在煤炭組織方面，要繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)研判，及時(shí)做好煤炭采購及其發(fā)運(yùn)工作，并盡最大努力不進(jìn)高價(jià)煤。同時(shí)，要全力保障采購含硫量低于0.6%的優(yōu)質(zhì)低硫煤，滿足脫硫脫銷的需要，降低企業(yè)環(huán)保成本。要做好響水港煤炭裝卸及其防雨和堆存管護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的安全管理，并根據(jù)庫存和消耗情況，及時(shí)向沿海、陳家港公司轉(zhuǎn)運(yùn)煤炭，保障生產(chǎn)用煤需求。在秸稈收購方面，要繼續(xù)堅(jiān)持多品種收購、多經(jīng)紀(jì)人發(fā)展策略，牢牢把握秸稈收購工作的主動(dòng)權(quán)，確保嚴(yán)格按計(jì)劃組織收購，確保滿足生產(chǎn)需求。要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做到信息對(duì)稱，力爭最大限度的降價(jià)提質(zhì)。要進(jìn)一步提高軟質(zhì)秸稈的收購量和摻燒比例，努力把燃料成本壓下來。要堅(jiān)持不懈強(qiáng)化質(zhì)量把控，加大司磅、質(zhì)檢、取樣、化驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格控制摻假摻雜摻水等現(xiàn)象，確保秸稈收購質(zhì)量不斷提升。在設(shè)備材料供應(yīng)等方面，要切實(shí)增強(qiáng)供應(yīng)的計(jì)劃性和合規(guī)性，按照規(guī)定流程和要求，做好詢價(jià)、集體定價(jià)及其合同簽訂與入庫驗(yàn)收等工作。要認(rèn)真執(zhí)行招議標(biāo)程序，嚴(yán)把中標(biāo)單位準(zhǔn)入關(guān)和定價(jià)關(guān)，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，保證價(jià)格合理、成本控制最小化。對(duì)各公司今年確定的技改維修項(xiàng)目，要及早做好所需設(shè)備材料的市場(chǎng)調(diào)研和招議標(biāo)采購等工作，并密切跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格把好安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量關(guān)口，確保各項(xiàng)技改維修項(xiàng)目順利實(shí)施。要進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，各公司對(duì)參驗(yàn)人員要嚴(yán)格考核，確保該到場(chǎng)的人員全部到場(chǎng)，并要對(duì)其品牌、質(zhì)量和數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收，不得馬馬虎虎應(yīng)付了事。三是要實(shí)行陽光操作，增強(qiáng)要素組織的透明度。要規(guī)范辦事流程，杜絕暗箱操作，無論是原輔材料的采購和設(shè)備檢修，還是土建項(xiàng)目的實(shí)施和廢舊物資的處理，都必須嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，確保公平公正。要增加辦事的透明度，將所有要素組織的辦事過程及信息，全部借助公司的軟件管理平臺(tái)，及時(shí)予以公開，自覺接受各方面的監(jiān)督。從事各種生產(chǎn)要素組織、驗(yàn)收和結(jié)算的所有人員，都要時(shí)時(shí)處處以公司利益為重，堅(jiān)持恪盡職守，守住道德底線，樹立起陽光廉潔的良好形象。