----開展愛企愛崗主題教育活動心得體會 我于2003年9月進入森達沿海熱電公司這個大家庭的，在20年工作的點點滴滴中，我從一個稚嫩的年輕人，變成了成熟穩(wěn)重的中年人。在公司我學會了與人交往、與人溝通、學到了崗位必備的專業(yè)知識和技能，工作上也得到了領(lǐng)導和同事們的認可和肯定，可以說是公司給了我成長的機會和平臺。通過這次愛企愛崗主題教育活動，使我更清醒地認識到了這一點，為此我要實際行動感恩和回報森達熱電。 首先，作為一名運行管理人員，總結(jié)以前工作中管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：布置多、檢查少，上傳下達多、逐項落實少，主觀上覺得工作只要安排了，就能完成。沒有工作落實過程的監(jiān)督、提醒、檢查、協(xié)調(diào)等，導致許多工作完成的效果較差。反思這些問題的出現(xiàn)，就是在管理過程中出了問題，導致結(jié)果不如人意。所以在今后的工作中要強化管理，在重視布置、安排、傳達的同時，更要注重過程的督促和落實，同時做到事前合理安排，事中精心組織，高標準完成運行值各項工作。 其次，徹底消除“臨時”思想，做到唯崗是家，唯企業(yè)至上。根據(jù)這次愛企愛崗活動的要求，我們要做到以崗為家，帶頭把每件事都當成自家的事去做，做到責任與能力同步提升，在提高業(yè)務技能的同時提高自身修養(yǎng)。作為一名基層管理人員，要時刻清醒的認識到廠興我榮、廠衰我恥的道理，堅持與企業(yè)共進退，用心做事，當好主人。 第三，嚴格要求自己。過去在日常工作中紀律意識淡薄，對自己要求不夠嚴格，不能嚴于律己，對員工的管理也不嚴格、不徹底、不到位，總是怕得罪人、怕傷面子、做老好人。工作中缺乏責任心和擔當精神。對工作中出現(xiàn)的運行問題把關(guān)、考核不夠嚴格，使得公司的管理制度不能嚴格執(zhí)行到位。今后我將以身作則 ，率先垂范，嚴于律己，加強學習，不斷進取，用感恩的心對待我們每一天的工作，盡自己的所能回報企業(yè)，從而成就我們精彩的人生。 （沿海公司 張耀慶）
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