居安必須思危，有備方能無患。歷史經(jīng)驗(yàn)一再證明：形勢(shì)越好，越要增強(qiáng)憂患意識(shí)，越要保持清醒頭腦。憂患是發(fā)展的“清醒劑”。企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，員工生活福利、工資待遇顯著改善，看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們更要看到成績(jī)背后的差距和存在的問題，唯有這樣才能走上持續(xù)發(fā)展的道路。 持續(xù)之難，難在業(yè)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變，難在戰(zhàn)略性調(diào)整矛盾凸顯，難在原料、用工成本上漲壓力加大，難在政府政策（稅收高、扶持少等）因素約束加劇，難在營(yíng)業(yè)額增加而利潤(rùn)減少。如何始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，居安思危，如何加快管理觀念的轉(zhuǎn)變謀求發(fā)展，具有舉足輕重的作用?！鞍l(fā)展才是硬道理”，“成績(jī)?cè)酱?，喝彩聲越多，我們?cè)揭３智逍训念^腦”，“越是企業(yè)快速向前發(fā)展，越是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提高，就越不能忽視可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)”。只要我們始終憂患在心、準(zhǔn)備在前，居安思危、防患未然，就一定能夠經(jīng)受住各種考驗(yàn)、戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)。員工可以多看成績(jī)、多看好的一面，管理人員則要多看問題、多看不足。現(xiàn)在有的時(shí)候好像顛倒過來了，一些管理人員經(jīng)?？吹匠煽?jī)，自己說自己做得很好；而員工卻經(jīng)?？吹酱嬖趩栴}，對(duì)所謂的成績(jī)不一定認(rèn)可?！捌粕街匈\易，破心中賊難”。當(dāng)前個(gè)別管理者工作中存在的種種問題，其根源都在于思想不夠解放，觀念嚴(yán)重滯后，方式方法不適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。只有擺出問題，正視差距，認(rèn)清自己，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，倍加珍惜機(jī)遇，不斷創(chuàng)造新機(jī)遇，牢牢抓住機(jī)遇，切實(shí)用好機(jī)遇，做到積極作為、主動(dòng)作為、從而最終有所作為。面對(duì)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的殘酷現(xiàn)實(shí)，我們已經(jīng)到了等不起、慢不得、坐不住的關(guān)鍵時(shí)刻，加快觀念方式轉(zhuǎn)變求發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。缺乏憂患意識(shí)，還突出表現(xiàn)為好大喜功、文過飾非。“報(bào)喜不報(bào)憂，聽喜不聽?wèi)n”，做表面文章、搞形式主義，生于憂患，死于安樂。憂患意識(shí)淡薄，必將貽誤企業(yè)發(fā)展大計(jì)。對(duì)此，我們必須保持高度的警惕。 干大事者，須心無旁騖、明察秋毫；成偉業(yè)者，必凝神聚氣，全力以赴。管理者必須經(jīng)常自省自問，自勤自勵(lì)，自持自慎，真正做到“以憂患之心，思憂患之故”。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。但什么是真正的調(diào)查研究？就是拿出足夠的時(shí)間、“一竿子插到底”，到基層一線查問題摸實(shí)情，深入實(shí)際、調(diào)查研究，見微知著、上下求索，沉下心打基礎(chǔ)，跳起來摘桃子。而不是“到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隔著門縫看看，站到那里談?wù)劇?。兩種態(tài)度，兩種方式，其效果大不一樣。有句話值得管理者記取，“別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要把問題當(dāng)問題；不把問題當(dāng)問題，早晚要出大問題”。 保持憂患意識(shí)，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)的是一種精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)的是一種工作態(tài)度，轉(zhuǎn)的是一種方式方法、能力水平，最終關(guān)鍵要轉(zhuǎn)到實(shí)干上。就要常懷憂患之思，常懷自警之心，常懷企業(yè)發(fā)展之責(zé)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展上存在的問題，始終保持自警自省的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)高效、真抓實(shí)干！ (煤供部 楊加林)
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