作為森達(dá)熱電建湖公司的一名值長(zhǎng)，肩負(fù)著生產(chǎn)調(diào)度與安全管控的重任，在學(xué)習(xí)《森達(dá)熱電開(kāi)展灌輸正能量教育活動(dòng)宣講提綱》后，我深刻體會(huì)到：正能量是團(tuán)隊(duì)凝聚的“精神燃料”，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)的“行動(dòng)基石”，而責(zé)任心與團(tuán)結(jié)合作則是熱電行業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“雙重引擎”。下面，我結(jié)合值長(zhǎng)崗位實(shí)際，從三方面談?wù)勛约旱母形颍?/span> 一、正向能量：激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力的“無(wú)形磁場(chǎng)” 提綱中強(qiáng)調(diào)，“要提升執(zhí)行力”。執(zhí)行力需要堅(jiān)定的信念與積極的心理暗示支撐，這一點(diǎn)在值長(zhǎng)日常管理中尤為重要。例如，在應(yīng)對(duì)機(jī)組突發(fā)故障時(shí)，值長(zhǎng)需以冷靜、自信的態(tài)度傳遞正能量，避免因負(fù)面情緒引發(fā)操作慌亂。通過(guò)明確分工、鼓勵(lì)協(xié)作，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為提升能力的契機(jī)”。通過(guò)班前會(huì)分享安全案例、表?yè)P(yáng)先進(jìn)事跡，讓員工在高壓環(huán)境中保持斗志，形成“問(wèn)題即機(jī)會(huì)”的積極思維。 二、責(zé)任與執(zhí)行：值長(zhǎng)崗位的“雙核驅(qū)動(dòng)” 值長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線最前沿的“指揮官”，需將公司制度轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。責(zé)任心是執(zhí)行力的靈魂，主動(dòng)擔(dān)責(zé)才能突破瓶頸。例如，在推進(jìn)公司節(jié)能降耗目標(biāo)時(shí)，我組織班組分析歷史數(shù)據(jù)，優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷分配策略，降低廠用電率、介質(zhì)消耗等。這要求值長(zhǎng)既要有“一竿子插到底”的責(zé)任意識(shí)，又需具備將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行步驟的能力。 具體做到：1. 制度剛性化：嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作清單規(guī)避人為失誤；2. 責(zé)任可視化：建立“責(zé)任矩陣圖”，將設(shè)備巡檢、參數(shù)調(diào)整等任務(wù)落實(shí)到人，并納入考核。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作：從“單兵作戰(zhàn)”到“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)” 熱電生產(chǎn)是環(huán)環(huán)相扣的“鏈條工程”，值長(zhǎng)需打破專(zhuān)業(yè)壁壘，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作。執(zhí)行力文化需全員參與，通過(guò)溝通形成合力。例如，在一次保供熱應(yīng)急演練中，我協(xié)調(diào)鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水班組、供熱辦及熱用戶同步響應(yīng)，僅用1小時(shí)恢復(fù)供熱。這體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作是化解復(fù)雜問(wèn)題的倍增器。我們還利用班組微信群實(shí)時(shí)通報(bào)設(shè)備狀態(tài)，避免信息滯后，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)鍋爐、汽機(jī)、電氣等專(zhuān)業(yè)互相學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)綜合處置能力。 在森達(dá)熱電建湖公司，值長(zhǎng)既是安全生產(chǎn)的“守門(mén)員”，也是團(tuán)隊(duì)效能的“催化劑”。未來(lái)，我將以更飽滿的正能量感染團(tuán)隊(duì)，以更扎實(shí)的責(zé)任心落實(shí)制度，以更開(kāi)放的協(xié)作觀打破邊界，讓“執(zhí)行力”與“凝聚力”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙翼。唯有如此，方能在熱電行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中書(shū)寫(xiě)屬于森達(dá)人的榮光。 （ 建湖公司：付成賢）
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