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人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，而激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工以其工作技能、良好的工作態(tài)度和服務(wù)態(tài)度去提高勞動(dòng)效率，高標(biāo)準(zhǔn)地超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。森達(dá)熱電在推進(jìn)員工激勵(lì)中，主要把握以下幾條原則： 一、始終堅(jiān)持用人上的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“事業(yè)”這個(gè)軸心，不搞親親疏疏，用賢才，遠(yuǎn)小人，優(yōu)進(jìn)劣出，對(duì)能干事、干成事、不出事的人才科學(xué)“定位”，致力組建發(fā)展熱電事業(yè)所需要的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與員工隊(duì)伍。 二、始終堅(jiān)持用良好文化熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，在一定程度上就是用一定的文化塑造人，當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，員工才能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，用文化來(lái)管理可以為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展提供動(dòng)力。 三、以物質(zhì)和精神雙重動(dòng)力鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定精確、公平、公開(kāi)、公正的合理化激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)懲，讓員工的創(chuàng)造性才能充分體現(xiàn)。 四、不斷優(yōu)化和改進(jìn)薪酬激勵(lì)體系。本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，進(jìn)一步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，依據(jù)崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)的不同，科學(xué)確定薪酬檔次和水平，建立和完善收入分配向關(guān)鍵性管理、技術(shù)、操作崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。積極探索知識(shí)、技術(shù)、資本參與分配的薪酬機(jī)制，逐步建立對(duì)公司關(guān)鍵人才實(shí)行特殊工資、對(duì)急需人才實(shí)行協(xié)議工資、對(duì)與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不緊密的一般操作崗位人員實(shí)行市場(chǎng)工資等多種分配形式。 五、注重員工權(quán)利，發(fā)揮員工的參與精神，體現(xiàn)員工的主人翁責(zé)任感。對(duì)于各類(lèi)人才在技術(shù)上充分尊重，在個(gè)人秉性上充分寬容，在領(lǐng)導(dǎo)與管理能力上幫助提高，在作風(fēng)錘煉上嚴(yán)格要求，注重用非權(quán)力性影響力和高尚的人格魅力影響團(tuán)隊(duì)，著力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)籌水平、掌控能力和突發(fā)性問(wèn)題的處置能力。 六、設(shè)立人才和科技成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，每?jī)赡赀x樹(shù)一批經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、崗位操作人才，評(píng)選一批技術(shù)和管理成果，給予表彰和重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性。研究制定技術(shù)課題、科研成果效益提成辦法以及對(duì)于專(zhuān)利發(fā)明、合理化建議、小革新小改造的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)各類(lèi)人才立足崗位，為公司的發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效。
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