過(guò)去的一年，是森達(dá)熱電實(shí)現(xiàn)第二個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年，同時(shí)是夯實(shí)新十年發(fā)展基礎(chǔ)的開(kāi)局之年。全體熱電人按照董事長(zhǎng)的部署要求，團(tuán)結(jié)拼搏，頑強(qiáng)進(jìn)取，較好地克服了宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、內(nèi)部運(yùn)行成本不斷上升的雙重壓力，全年完成上網(wǎng)電量XXXX萬(wàn)度，售汽量XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額XX億元，計(jì)提折舊、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上繳稅費(fèi)、增加資金流等方面，都較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

在過(guò)去的一年里，熱電人時(shí)時(shí)牢記自己承載的歷史責(zé)任，處處著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)思考謀劃，以務(wù)實(shí)求實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真干好每一件事，用實(shí)際行動(dòng)朝著實(shí)現(xiàn)新十年持續(xù)、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。一是著眼于內(nèi)涵式增長(zhǎng)，抓好技術(shù)改造。從以往偏重于增加鍋爐、擴(kuò)大產(chǎn)能的外延式擴(kuò)張，適度調(diào)整到對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造進(jìn)而增加產(chǎn)能上來(lái)，通過(guò)對(duì)三家公司鍋爐進(jìn)行汽冷分離改造，以及對(duì)省煤器、空預(yù)器、除氧器的改造，提高了主設(shè)備的出力，降低了能耗。二是著眼于可持續(xù)發(fā)展，抓好環(huán)保工程。順應(yīng)國(guó)家2014年7月起執(zhí)行新的排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，年內(nèi)基本完成了三家公司脫硫脫硝與除塵項(xiàng)目工程，為企業(yè)獲得了生存發(fā)展的“綠卡”，今年1月9日環(huán)保部華東督查中心和省市縣環(huán)保部門領(lǐng)導(dǎo)、專家在建湖熱電檢查指導(dǎo)工作期間，給予了充分的肯定。三是著眼制度化運(yùn)行，抓好5S管理。借鑒日本企業(yè)的做法，全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的“5S”管理，覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、廠區(qū)環(huán)境、行政辦公、食堂宿舍等各個(gè)方面，有力地提升了各個(gè)崗位員工的規(guī)范化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作的水平，企業(yè)朝著現(xiàn)代化管理方向邁進(jìn)。四是著眼長(zhǎng)治久安，抓好隊(duì)伍建設(shè)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)常抓不懈，應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核持之以恒，廣大員工解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題水平、處置突發(fā)事件能力明顯提高，駕馭設(shè)備運(yùn)行的掌控力步入新的階段。從4月份開(kāi)始，歷時(shí)半年的全員讀書活動(dòng)圓滿成功，員工參與的廣度、入腦入心思考的層次、學(xué)用結(jié)合的程度高，大家通過(guò)閱讀《帶著責(zé)任心和使命感工作》等9本職場(chǎng)勵(lì)志書籍，全員道德素養(yǎng)和履職自覺(jué)性得到了明顯提升。各公司正常開(kāi)展球類、棋類、卡拉OK比賽，員工業(yè)余文化生活豐富多彩，物質(zhì)待遇、生活條件持續(xù)改善，充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，進(jìn)一步增加了企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)了員工愛(ài)企愛(ài)崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作積極性，為新十年的發(fā)展注入了澎湃活力，提供了更為可靠的保證。

在分享過(guò)去一年勞動(dòng)成果的時(shí)候，全體熱電人內(nèi)心的感恩之情難以言表，生活在森達(dá)這個(gè)大家庭里倍覺(jué)幸福和快樂(lè)。從決策創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)，一路走來(lái)直到今天，董事長(zhǎng)始終是我們的主心骨，是我們的統(tǒng)帥，是我們的舵手，順境時(shí)給我們力量，逆境時(shí)給我們信心，熱電前行的每一步都傾注了董事長(zhǎng)的精力，是董事長(zhǎng)的心血和智慧的結(jié)晶。2015年是熱電新十年的第二個(gè)年頭，也是進(jìn)一步夯實(shí)新十年發(fā)展基礎(chǔ)，蓄積新十年發(fā)展能量的關(guān)鍵時(shí)期，心懷感恩、知恩圖報(bào)的熱電人在新的一年里，定將以董事長(zhǎng)的報(bào)告和2月6日家家到講話為指針，以董事長(zhǎng)“人生的價(jià)值在于創(chuàng)造”作為座右銘，大力弘揚(yáng)森達(dá)精神，沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，齊心合力向著新一年的目標(biāo)奮力沖刺。我們的主要措施是：

1、弘揚(yáng)森達(dá)精神，永葆創(chuàng)業(yè)激情。過(guò)去的一年小有成績(jī)，更有不足，我們沒(méi)有半點(diǎn)值得驕傲的理由，滿招損、謙受益，虛心才能進(jìn)步。面對(duì)取得的點(diǎn)滴成績(jī)，我們一定發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，時(shí)刻保持清醒的頭腦；面對(duì)前行中的溝溝坎坎，我們一定保持遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”品格，以“視今天為落后”的森達(dá)精神激勵(lì)全體熱電人追求無(wú)限，創(chuàng)造卓越。我們將在秉承森達(dá)精神的基礎(chǔ)上，深入發(fā)掘和豐富森達(dá)精神在新形勢(shì)下的博大內(nèi)涵，發(fā)揮森達(dá)精神的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等方面的功能作用，不斷賦予森達(dá)精神的強(qiáng)大生命活力，讓董事長(zhǎng)創(chuàng)樹(shù)的“視今天為落后”的森達(dá)精神在熱電生根開(kāi)花，結(jié)出更為豐碩的成果，化為源源不竭的物質(zhì)財(cái)富。

2、抓好生產(chǎn)運(yùn)行，開(kāi)掘效益源頭。生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本、效益之源。為了保持生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行、健康運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們一是進(jìn)一步提升安全工作水平。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，立足防患未然，不斷深化全員安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，以鐵的手腕強(qiáng)化安全制度的執(zhí)行與落實(shí)，確保全年無(wú)重大人身傷害和設(shè)備損毀事故。二是進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。堅(jiān)持“滿發(fā)電、滿供熱”，科學(xué)安排與調(diào)整機(jī)爐配置，優(yōu)化電、汽產(chǎn)出比例，在保持穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)打足運(yùn)行設(shè)備的產(chǎn)能與出力，達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，提高其經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提升文明生產(chǎn)水平。繼續(xù)深化5S管理，將5S管理貫穿生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)崗位和全部過(guò)程，保持其常態(tài)化、持久化，并和強(qiáng)化設(shè)備管理有機(jī)融合起來(lái)，切實(shí)提高各類設(shè)備的運(yùn)行周期，延長(zhǎng)使用壽命，為生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的保證。

3、強(qiáng)攻挖潛增效，拓展贏利空間。2015年，國(guó)家和各級(jí)政府環(huán)保力度的加大，勢(shì)必影響到下游企業(yè)生產(chǎn)，上網(wǎng)電價(jià)和汽價(jià)亦將面臨調(diào)整，加上我們自身環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行成本大量增加，所有主輔設(shè)備均進(jìn)入故障高發(fā)周期導(dǎo)致維修成本直線上升，對(duì)我們?cè)鲣N增效帶來(lái)直接的影響。對(duì)此，我們將以“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”的決心和信心，以積極的態(tài)度消化不利因素，勇敢面對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的現(xiàn)金流比上年增加X(jué)XXX萬(wàn)元的目標(biāo)。一是精心運(yùn)作好秸稈項(xiàng)目，不斷完善秸稈收儲(chǔ)體系，不斷探求秸稈爐運(yùn)行規(guī)律，使秸稈項(xiàng)目成為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保建湖公司比同期增效XXXX萬(wàn)元。二是切實(shí)增加用貸的計(jì)劃性與科學(xué)性，提高資金運(yùn)籌水平，貸款規(guī)模在現(xiàn)有基數(shù)上壓降XXXX萬(wàn)元以上，同時(shí)充分用足用活自身效益較好、現(xiàn)金流比較穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，一切以降低成本為中心，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選合作對(duì)象，在利率水平和中間業(yè)務(wù)費(fèi)上分厘不讓，確保全年財(cái)務(wù)成本同比減少XXXX萬(wàn)元。三是圍繞降低供熱管損，對(duì)目前熱網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行整體“診斷”，對(duì)熱網(wǎng)管徑、所用材料以及閥門、支架、表計(jì)、保溫等方面的優(yōu)劣得失進(jìn)行綜合評(píng)定與改造，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。對(duì)影響鍋爐效率的省煤器、空預(yù)器等繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)尾部煙道加裝煙氣余熱利用裝置降低排煙溫度，減少單位消耗。對(duì)煤炭、秸稈、設(shè)備材料采購(gòu)及其工程建設(shè)加大管控力度，狠抓源頭降本。對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)及其辦公費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)把關(guān)，確保每一筆開(kāi)支達(dá)到必需、合理、規(guī)范。通過(guò)采取綜合措施，確保實(shí)現(xiàn)降耗增效XXXX萬(wàn)元。四是及時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)新進(jìn)熱用戶建設(shè)進(jìn)度，保證在時(shí)間提供熱源，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)有熱用戶擴(kuò)能情況，保證滿足用熱需求，千方百計(jì)增加供汽總量和上網(wǎng)電量，通過(guò)增量，努力增效XXXX萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。著眼于為熱電第二個(gè)十年提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證，不斷創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的方式方法，精心構(gòu)建人才輩出、百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面。一是切實(shí)增加管理團(tuán)隊(duì)的駕馭能力，致力于提升思維和謀劃水平，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分發(fā)揮非權(quán)力性影響力的作用。二是著力提升員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)科學(xué)化、持久化的教育培訓(xùn)，全面提升每個(gè)員工獨(dú)擋一面的能力，掌握“臨門一腳”的硬功夫，為熱電基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是扎實(shí)抓好團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，努力培育踏石留印、抓鐵有痕的求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，培育不拖不推、說(shuō)干就干的高效辦事作風(fēng)，讓“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念融入全員崗位實(shí)踐，不斷積聚共謀發(fā)展的正能量，在公司內(nèi)部進(jìn)一步形成風(fēng)清氣正，政通人和，心無(wú)旁鶩謀發(fā)展，實(shí)心實(shí)意建家園的良好局面，把森達(dá)熱電事業(yè)不斷推向新的階段。

尊敬的董事長(zhǎng)，各位同仁：新的一年里，全體熱電員工將以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，以董事長(zhǎng)的期望教誨作為恒久動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征途上做出新成績(jī)，作出新建樹(shù)，以再創(chuàng)新業(yè)績(jī)的卓越成就，向董事長(zhǎng)交上一份更加圓滿的答卷！

（本文系根據(jù)閔長(zhǎng)高同志在集團(tuán)2015工作會(huì)議上的發(fā)言整理）