眾所周知，在職場上走向成功的一個重要秘訣，乃是態(tài)度決定一切，當(dāng)然這個態(tài)度必須具備一個前提條件，就是自身具有一定的能力或者努力地去提升能力。
不久前，公司網(wǎng)站上發(fā)表了一篇文章，題為《態(tài)度決定一切》，其構(gòu)思和內(nèi)容非常精妙，闡明了一個深刻的道理，就是積極的態(tài)度是人生取得成功的關(guān)鍵。文章強(qiáng)調(diào)指出，“每個人對待生活和工作，都有一種態(tài)度，唯有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠克服困難，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。我們每做一件事情，能不能成功，往往取決于是否有積極主動的態(tài)度。這種態(tài)度表現(xiàn)在行動上，就是不僅敢于擔(dān)當(dāng)作為，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，而且具有愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德，能認(rèn)真對待自己的工作，干一行，愛一行，鉆一行。”文中還用了大量筆墨有力地證明了，沒有良好的態(tài)度，就會缺乏激情，甚至松垮、拖沓和懈怠，工作就會一事無成。相反，在自己的工作崗位上，保持良好的、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，才有可能獲得優(yōu)異的工作業(yè)績。事實上，我們的企業(yè)確實需要這樣的員工，這也是企業(yè)文化長期形成的鮮明導(dǎo)向。
能力和態(tài)度究竟哪個更重要？以前我就這個問題曾與一些企業(yè)家探討過，得出的答案如出一轍，在用人問題上，如果遇到能力相當(dāng)，亦或能力更勝一籌的，他們寧肯選擇態(tài)度好、能力稍微遜色一點的，而不愿選用能力雖強(qiáng)但態(tài)度不佳的能人。當(dāng)然，態(tài)度又好、能力又強(qiáng)的一定是佳人選，而在實際工作和生活中，有時并非如此。
今天，公司網(wǎng)站又轉(zhuǎn)載了一篇題為《 廢掉一個員工最隱蔽的方式：就是夸他態(tài)度好》的文章，它立意新穎、寓意深刻，從不同的角度闡明了“職場上取勝，主要靠的不是態(tài)度而是能力”這一理念。文章認(rèn)為:如果過分強(qiáng)調(diào)態(tài)度問題，往往會掩蓋無能。其背后究竟是態(tài)度驅(qū)動還是能力驅(qū)動？良好的態(tài)度有助于能力的習(xí)得和發(fā)揮;但卻不能替代對方，更不是對方的決定性因素。長期態(tài)度有問題的人，正常情況下是不應(yīng)該存在于團(tuán)隊中，除非我們的淘汰機(jī)制有問題或公司自身有問題，招不到滿足門檻值以上的人，被迫長期使用態(tài)度有問題的人。市場對企業(yè)是殘酷的，職場對個人是殘忍的。在職場上，對個人一個衡量標(biāo)準(zhǔn)：就是能夠做實事，能夠解決問題，能夠給企業(yè)帶來實際的價值。說到底就是告訴我們一個道理，職場上需要具備一定能力，且能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，如果光有一個好的態(tài)度，而沒有足夠的適應(yīng)本職工作的能力，態(tài)度再好豈有何用？從一定程度上看，這是對企業(yè)、對個人都不負(fù)責(zé)任的行為，因為企業(yè)解決問題需要的是能力，態(tài)度問題也不過是潤滑劑和助推器。
綜合來看，上述兩篇文章的內(nèi)容是否相互矛盾，其實不然，兩者分別突出某一方面作為論點，即前者側(cè)重強(qiáng)調(diào)每個人都要有積極向上的工作態(tài)度，隱含著具備了能力這個前提條件，或者說因態(tài)度端正而重視加強(qiáng)能力；后者則側(cè)重強(qiáng)調(diào)，每個人在端正態(tài)度的基礎(chǔ)下，必須更加重視提升個人能力。所以，長期以來企業(yè)真正倡導(dǎo)的是，每一個人既要有良好的態(tài)度養(yǎng)成，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，兩者相輔相成、缺一不可，以不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。正所謂要想讓TA飛，就要激勵TA飛翔的夢想，讓TA端正態(tài)度，愛崗敬業(yè)，同時還要讓TA長出一對強(qiáng)有力的翅膀，從而在企業(yè)這個廣闊的藍(lán)天里展翅翱翔！ （總公司辦公室）
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