管理人員要做熱電文化建設(shè)的有心人 作為森達(dá)熱電管理隊(duì)伍中的一員，我倍感十分的榮幸。森達(dá)熱電不僅給了我新的職業(yè)平臺(tái)，同時(shí)把我領(lǐng)進(jìn)了提升工作能力和管理水平的大課堂，熱電文化猶如綿綿春雨滋潤著我的心田，使我倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)上恩賜的這份工作，與大家一道，努力把沿海熱電的各項(xiàng)工作做好，并以此回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任、同仁的幫助和員工們的支持。在森達(dá)熱電進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展10年之后，在接受新的任務(wù)，迎接新的挑戰(zhàn)之際，我們管理人員以主人翁姿態(tài)，積極主動(dòng)地做熱電文化建設(shè)的有心人，無疑是光榮的使命、神圣的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)。 首先，要學(xué)習(xí)理解熱電文化。熱電文化秉承了森達(dá)的優(yōu)秀文化，經(jīng)過全體熱電員工的共同參與，才得以形成和完善，同時(shí)在同行企業(yè)中居于先進(jìn)的位置。對(duì)此，我們作為企業(yè)的管理人員，要比普通員工先學(xué)一步，學(xué)深學(xué)透一步，認(rèn)真、全面地把握熱電文化的內(nèi)容，尤其是要深刻領(lǐng)會(huì)其對(duì)我們每個(gè)員工的要求，在靈魂深處打上深深的印記，這也是開展這次我談熱電文化活動(dòng)的重要目的，通過人人參與，成為學(xué)習(xí)熱電文化、理解熱電文化的有效形式與載體。 其次，要積極傳播熱電文化。熱電文化是以精神產(chǎn)品為主的形式出現(xiàn)，似乎給人摸不著、看不明的無形的感覺，其實(shí)這也正是它的非物質(zhì)化與有形化的特點(diǎn)。管理人員在自己學(xué)習(xí)理解熱電文化的基礎(chǔ)上，要積極主動(dòng)地向員工做宣傳，讓熱電文化在員工的心中扎根。并且要把熱電文化向廣大的熱用戶做宣傳，包括向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門做宣傳，讓全社會(huì)都知道熱電人的價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則、辦事作風(fēng)、做人習(xí)慣，對(duì)內(nèi)提高員工素質(zhì)，對(duì)外提升企業(yè)形象，讓熱電文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本要素。 再次，要帶頭踐行熱電文化。企業(yè)文化是老板文化，是管理者的文化，離開了老板的率先倡導(dǎo)，離開了管理人員的帶頭踐行，就無法變成全體員工的行動(dòng)指南。管理人員處于承上啟下的位置，要在踐行熱電文化方面為員工放出好樣子，更多地用身教重于言教的實(shí)際行動(dòng)，成為廣大員工踐行熱電文化的標(biāo)桿。所以，在今后的工作中，我將更加自覺的用熱電文化來要求、規(guī)范自己的言行，切實(shí)增強(qiáng)自己的工作責(zé)任感，凡事都從最大化地維護(hù)企業(yè)利益出發(fā)，不斷提高謀事的層次，提高處事的水平，提高辦事的能力，與大家一道，把沿海熱電的各項(xiàng)工作做出更好、更出色。 第四，要注重運(yùn)用熱電文化。熱電文化屬于精神產(chǎn)品，但不是擺設(shè)，而是實(shí)用品。要把熱電文化融匯貫穿于各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行過程，變成潤滑劑、助推器，用文化的力量去克服困難，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。比如我們工作之中肯定會(huì)遇到這樣那樣的困難，不少問題處理起來也非常棘手，在這種情況下，就需要我們用熱電文化來激勵(lì)員工，用我們一路走來的成功實(shí)例鼓舞員工，保持和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)階段的那么一種熱情，那么一股志氣，那樣一種拼命精神，相信沒有什么困難能阻礙森達(dá)熱電前行的腳步。 第五、要不斷豐富熱電文化。事物在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，新的情況、新的形勢必然對(duì)我們提出新的挑戰(zhàn)、新的要求，熱電文化也必須與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)永遠(yuǎn)朝氣蓬勃，永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力。所以，我們要結(jié)合形勢、任務(wù)的要求，結(jié)合新的問題和矛盾，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行與員工的思想工作實(shí)際，不斷豐富熱電文化的內(nèi)容，活化熱電文化建設(shè)的方式方法，讓熱電文化永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)與企業(yè)發(fā)展一路同行。（沿海公司 楊甲） 熱電文化給我增添奮進(jìn)的力量 “奉獻(xiàn)和諧，創(chuàng)造卓越”是森達(dá)熱電的核心文化理念，是全員共同的價(jià)值取向和目標(biāo)追求，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電文化博大精深的豐富內(nèi)涵。在企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下創(chuàng)樹的人本文化、責(zé)任文化、管理文化、安全文化和服務(wù)文化等，構(gòu)成了既相互聯(lián)系不可分割又互為因果相得益彰完整的熱電文化體系，具有凝聚人心、教育員工、武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的重要作用。這是推進(jìn)熱電產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的加速器，是保證企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的指南針，是融洽人際關(guān)系，構(gòu)建和諧熱電的潤滑劑。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工不可缺少的精神之“鈣”。有了它，我們就有了團(tuán)結(jié)奮斗的思想政治基礎(chǔ)；有了它，我們就有了共同的理想目標(biāo)和奮力前行的力量；有了它，我們就能充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，把企業(yè)愿景變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的永續(xù)發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)沒有自己的文化就等于失去了靈魂，就像大海里沒有航向的船無法駛向成功的彼岸。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持正確的方向，本著“為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為全體員工服務(wù)”的宗旨，圍繞中心，面向一線，緊貼實(shí)際，心系員工，采用生動(dòng)活潑豐富多彩的形式和方法，娛樂和活躍員工的業(yè)余生活，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求，在弘揚(yáng)主旋律、傳遞正能量中營造風(fēng)清氣正、政通人和的生動(dòng)局面。 企業(yè)文化說到底是以人為本的管理者文化。以德治企、以文“化”人，是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，更是智力競爭取勝、保持基業(yè)長青的法寶。森達(dá)熱電創(chuàng)立12年來，從長計(jì)議，與時(shí)俱進(jìn)，始終如一、鍥而不舍地重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著的成效。尤其是總公司的主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭倡揚(yáng)、模范踐行熱電文化理念，實(shí)施“人性化要求、制度化約束、陽光化操作、科學(xué)化運(yùn)行”的管理策略，引領(lǐng)員工瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)奮斗，攻克了一道道難關(guān)，跨過了一條條溝坎，創(chuàng)造了一樁樁奇跡，取得了令全市乃至全省同行刮目相看的驕人業(yè)績，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。我為自己能夠成為森達(dá)熱電大家庭的一員感到萬分的榮幸和自豪！在這里，我親身經(jīng)受了熱電文化的熏陶和洗禮，思想靈魂得到凈化，業(yè)務(wù)知識(shí)得到擴(kuò)展，工作閱歷得到豐富，履職能力和水平得到進(jìn)一步提升。熱電事業(yè)延續(xù)了我的職業(yè)生涯，熱電大家庭給了我莫大的關(guān)懷與溫暖，熱電文化為企業(yè)發(fā)展注入了無限的生機(jī)和活力，也為我們每個(gè)人增添了奮進(jìn)的力量！ 工作是生命中最珍貴的饋贈(zèng)。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。在過去的歲月里，我懷著赤誠之心，珍惜和熱愛自己這份來之不易的工作，在本職崗位上為企業(yè)發(fā)展有一分力發(fā)一份光，不求所得，但愿付出。工作的需要就是我最大的追求，因此加班加點(diǎn)成了家常便飯。自己應(yīng)盡的責(zé)任、所做的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和鼓勵(lì)，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，公司創(chuàng)辦10周年時(shí)還獲得了森達(dá)集團(tuán)嘉獎(jiǎng)。但我深知這些都是微不足道的，只能作為一個(gè)起點(diǎn)，拿先進(jìn)的同志相比，特別是用20字熱電工作理念來對(duì)照檢查自己的工作，我還有欠缺，存在許多不足之處。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。報(bào)答企業(yè)最好的方式，就是帶著責(zé)任心和使命感去恪盡職守，把工作做到自己問心無愧、別人無可挑剔的程度。今后，我將緊扣“精益求精、勤奮刻苦、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)”的要求，愛崗敬業(yè)，錦上添花。樹立“空杯”心態(tài)，以謙虛謹(jǐn)慎、永不滿足的態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)鉆研財(cái)稅業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷為自己充值增值，增強(qiáng)勝任本職工作的能力。要“帶著腦袋上班”，勤于思考、未雨綢繆，把部門和崗位工作放在企業(yè)發(fā)展的全局中統(tǒng)籌謀劃，認(rèn)清做好自己崗位工作的重要性，自我加壓，主動(dòng)作為，今日事今日畢，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)，絕不能因個(gè)人工作任務(wù)未及時(shí)完成而拖全局的后腿。要重過程、講質(zhì)量、抓細(xì)節(jié)、管小節(jié)，追求完美，勇爭一流，不斷提高辦事效率和效果。要注意研究及時(shí)掌握財(cái)稅動(dòng)態(tài)信息，科學(xué)公關(guān)，爭取政策資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要緊扣經(jīng)濟(jì)效益中心，全面準(zhǔn)確地搞好生產(chǎn)經(jīng)營成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出降本增效的合理化建議。要堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把發(fā)票審核關(guān)、資金結(jié)算審核關(guān)，開源節(jié)流，增收節(jié)支。財(cái)務(wù)工作在公司的地位和作用決定了我們?cè)谌魏螘r(shí)候任何情況下，都必須多長一根神經(jīng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致辦好每一件事情，并及時(shí)檢查核對(duì)、改正缺點(diǎn)，自我完善。只有這樣，才能無愧于森達(dá)熱電，真正稱得上對(duì)企業(yè)和經(jīng)營者負(fù)責(zé)，對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)，交出人生完美的答卷。（總公司 楊程） 淺談企業(yè)文化 企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力、文化資源和管理資源，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識(shí)、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。 一、安全第一、預(yù)防為主的安全文化。全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想是電力行業(yè)的特殊性對(duì)發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全提出的高要求。同理，在安全文化建設(shè)中“安全第一、預(yù)防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在這一思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點(diǎn)重點(diǎn)來把握：第一，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；第二，培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先，營造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購置（制造）和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境所達(dá)到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護(hù)功能。不斷改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。其次，營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任；切實(shí)履行“群眾監(jiān)督”，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，上下結(jié)合，對(duì)各層次進(jìn)行有效監(jiān)督的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度等，使其更規(guī)范、更科學(xué)、更實(shí)用，全面突出效果。三是營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識(shí)，自覺轉(zhuǎn)化為安全行為。通過長期進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技能知識(shí)等方面的教育，從根本上提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。 二、效率優(yōu)先、適度競爭的績效文化。績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導(dǎo)“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標(biāo)先進(jìn)，完善績效管理體系。運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI等績效管理工具建立一套涉及公司、部門（業(yè)務(wù)單元）、崗位（員工）三個(gè)層面的績效指標(biāo)庫，并與同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，形成完整、科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系。二是目標(biāo)層層分解，增強(qiáng)全員績效意識(shí)。通過橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，強(qiáng)調(diào)總體目標(biāo)和分目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標(biāo)的完成情況作為考評(píng)的依據(jù)，及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，讓全體員工在完成任務(wù)的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是管理觀念糾偏，鼓勵(lì)內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機(jī)制與營造競爭氛圍鼓勵(lì)良性競爭，實(shí)現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學(xué)、公平、公正的崗位評(píng)價(jià)方式，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)加入工作態(tài)度和否決指標(biāo)，尤其是在值際小指標(biāo)競賽的考核中，強(qiáng)調(diào)競爭和合作的關(guān)系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過程的溝通確保企業(yè)目標(biāo)沿著科學(xué)的健康的方向推進(jìn)，確保員工始終有明確的努力方向?？冃ЫY(jié)果的反饋及時(shí)與員工達(dá)成共識(shí)，并運(yùn)用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動(dòng)等工作中，在員工達(dá)成績效目標(biāo)的過程中盡量給予支持，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。 三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化。國家環(huán)境保護(hù)政策持續(xù)強(qiáng)化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護(hù)對(duì)電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要求熱電企業(yè)必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。南郊熱電立足自身機(jī)組容量小、煤耗指標(biāo)偏高的實(shí)際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)年度節(jié)能活動(dòng)方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是積極做好熱電聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報(bào)工作，爭取優(yōu)惠上網(wǎng)電價(jià)，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實(shí)技改專項(xiàng)資金，對(duì)發(fā)電機(jī)組及其輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行改造，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時(shí)的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。六是投資建設(shè)脫硫系統(tǒng)。七是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)，增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護(hù)環(huán)境不僅是熱電企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對(duì)市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會(huì)上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升。 四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化。員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對(duì)付經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的第一道防線，最終目的是增強(qiáng)員工自身的競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)文化的培育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對(duì)人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊(duì)伍的培訓(xùn)需求分析和四個(gè)層面的培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，三只隊(duì)伍即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍，四個(gè)目標(biāo)即提高高級(jí)管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計(jì)劃的制定，建立組織機(jī)構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實(shí)資金預(yù)算和運(yùn)作、管理計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)估，為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對(duì)話的機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)習(xí)，獲得職業(yè)需要的各種知識(shí)和技能，增強(qiáng)自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)步。四是持續(xù)有效地進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)技能解決工作中的問題，并主動(dòng)地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用。五是實(shí)踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設(shè)計(jì)自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。建立雙重職業(yè)路徑，評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。 五、廉潔自律、弘揚(yáng)正氣的廉潔文化。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應(yīng)。發(fā)電行業(yè)特征反映，在煤炭物資采購過程中一些經(jīng)濟(jì)問題和腐敗案件時(shí)有發(fā)生，為此發(fā)電企業(yè)必須加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。一是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全員逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任層層分解，加大獎(jiǎng)懲力度。針對(duì)招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域人員建立廉潔檔案，定期由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉潔談話，并詳細(xì)記錄在案。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的相互監(jiān)督作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，主動(dòng)提高執(zhí)行紀(jì)律的自覺性。三是強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立意見箱、舉報(bào)箱、廠務(wù)公開欄，聘請(qǐng)廉政紀(jì)檢員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開展廉潔文化進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“四進(jìn)”活動(dòng)，廣泛宣傳廉潔知識(shí)、廉潔要求、廉潔理念等價(jià)值觀，拓展和豐富廉政文化形式。五是利用好各種平臺(tái)開展法制教育，強(qiáng)化員工的法制意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法治企的能力，提高企業(yè)法治化管理水平，維護(hù)好股東和員工的合法利益。 六、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐主體，也是發(fā)展的價(jià)值主體。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉；努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護(hù)好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳地。一是促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過開展“安全在我心中”演講、技術(shù)大比武等活動(dòng)，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合競爭力，造就一支“四有”員工隊(duì)伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)的法律法規(guī)，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為員工提供政策咨詢，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益。三是全面加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，大力宣傳以“社會(huì)公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義道德體系，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)好公司安全團(tuán)結(jié)的良好局面。四是結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作，開展新春文藝匯演、演講比賽、知識(shí)競賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動(dòng)，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化活動(dòng)的潛移默化的作用。（沿海公司 邢浪） 熱電文化學(xué)習(xí)心得 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。 每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“森達(dá)熱電精神”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是公司共同的目標(biāo)。 “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”熱電理念以森達(dá)精神為“根”，扎進(jìn)土壤里，汲取著力量，茁壯成長，現(xiàn)如今的枝繁葉茂。奉獻(xiàn)離不開創(chuàng)造，和諧是創(chuàng)造的基石保障，和諧更是努力創(chuàng)造的成果，工作全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)。人性化的要求，科學(xué)化的運(yùn)行，制度化的約束，陽光下的操作，熱電文化的價(jià)值得到了集中的體現(xiàn)，向社會(huì)公眾展示了森達(dá)熱電成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神面貌，從而為森達(dá)熱電塑造良好的社會(huì)公眾形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。 誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信:誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。 創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的公司。 團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們:“只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益”。擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，智囊成員個(gè)個(gè)年輕有為，生龍活虎、驍勇善戰(zhàn)，在這樣的有利形勢延續(xù)下，我們不能不深信公司的明天會(huì)更好，所有團(tuán)體將會(huì)把“團(tuán)體以和諧為興盛”發(fā)揚(yáng)光大，成就一個(gè)屬于我們的美好未來。（燃料部 王林祥） 學(xué)習(xí)熱電文化 深刻理解責(zé)任勝于能力 通過對(duì)熱電文化進(jìn)一步學(xué)習(xí)，對(duì)責(zé)任意識(shí)有了深刻的理解。 我們必須要樹立責(zé)任意識(shí)，必須要有責(zé)任感。在其位，謀其政，講擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)，勇創(chuàng)新，勤奉獻(xiàn)，堅(jiān)守崗位責(zé)任，努力創(chuàng)造自己的業(yè)績。一個(gè)人必須要有責(zé)任！責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，意味著堅(jiān)守，意味著承受。責(zé)任要求我們時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，以企業(yè)的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。國家興亡，匹夫有責(zé)；企業(yè)興衰，員工有責(zé)。一個(gè)人的能力有大有小，有多大的能力就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多大的責(zé)任，做到責(zé)能對(duì)等，有責(zé)必負(fù)，有能必?fù)?dān)。而不能讓一個(gè)很有能力的人，去承擔(dān)更小的責(zé)任，也不能讓一個(gè)能力小的人去承擔(dān)更大的責(zé)任。 深入理解責(zé)任對(duì)于企業(yè)的重要意義。在這個(gè)全新發(fā)展的時(shí)代，在企業(yè)快速發(fā)展的新時(shí)期，責(zé)任對(duì)于企業(yè)和員工是多么重要。以前說質(zhì)量就是生命，效率就是金錢，在社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)入規(guī)范化、現(xiàn)代化的時(shí)代，在改革日益深化、管理日趨科學(xué)的今天，我們還要說，責(zé)任就是未來，責(zé)任就是效益，責(zé)任就是希望。一個(gè)有著強(qiáng)大社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)責(zé)任感的企業(yè)，一定是一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代、造福社會(huì)的企業(yè)；一個(gè)有著高度責(zé)任感和積極履行、承擔(dān)責(zé)任的員工，一定是一位優(yōu)秀的員工，是企業(yè)的先進(jìn)分子，是促發(fā)展、做貢獻(xiàn)的楷模，是員工學(xué)習(xí)的榜樣?？上攵?zé)任是多么的重要，它是企業(yè)發(fā)展、員工成長的原動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)著員工做好每一項(xiàng)工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，讓自己在崗位上發(fā)光發(fā)熱。 責(zé)任體現(xiàn)在哪里？首先要有責(zé)任感、責(zé)任意識(shí)。每天都要想著做什么、怎么做、如何做的更好，用想做事、會(huì)做事、能做事、做多事的目標(biāo)來要求自己履行責(zé)任。其次，要履行基本責(zé)任，熱愛企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，效力企業(yè)。把企業(yè)當(dāng)成自己的家，當(dāng)作成長的搖籃，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成最大使命、最大追求。第三，要落實(shí)崗位責(zé)任，在具體的工作行動(dòng)中，按照崗位職責(zé)、崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)來衡量，使自己的工作符合企業(yè)要求，積極地創(chuàng)造性地完成該做的事。第四，要對(duì)企業(yè)忠誠，責(zé)任和忠誠本來就是人的一種深厚內(nèi)涵和優(yōu)秀品質(zhì)。強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就一個(gè)人的忠誠，忠誠又會(huì)增強(qiáng)一個(gè)人的責(zé)任感，只有具備對(duì)企業(yè)和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有忠誠的品質(zhì)。員工對(duì)企業(yè)的忠誠是最基本的職業(yè)道德。 在我們企業(yè)，不同崗位的人擁有不同的職責(zé)，需要承擔(dān)相應(yīng)不同的責(zé)任，但每個(gè)人都要具有勇于負(fù)責(zé)的精神。只有擁有了它，我們企業(yè)才能創(chuàng)造改變的機(jī)遇、獲得前進(jìn)的力量，員工的能力才能得到充分的發(fā)揮，潛力便能得到不斷的挖掘，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價(jià)值。 責(zé)任勝于能力，責(zé)任成就未來。這是責(zé)任產(chǎn)生的巨大力量，對(duì)每個(gè)員工來說都是一樣的。一個(gè)員工能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。一個(gè)人是不是有能力固然很關(guān)鍵，但最關(guān)鍵的還是要看這個(gè)員工是不是個(gè)敬業(yè)的人。只有富有責(zé)任感的員工，才會(huì)具有開拓創(chuàng)新的精神。我們不必為能力不足而擔(dān)憂，只要我們具備了責(zé)任意識(shí)，在做每一件事情、每一項(xiàng)工作的時(shí)候，盡職盡責(zé)，盡心盡力，展現(xiàn)自己已有的能力，就值得大家學(xué)習(xí)和稱贊。 我們每一個(gè)人在工作中必須把責(zé)任放在第一位，做自己崗位責(zé)職規(guī)定的事，腳踏實(shí)地，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，還要勤于總結(jié)，檢討得與失，認(rèn)真做好每一件事情，對(duì)于任何人和任何一項(xiàng)事情有所交待。每天都有收獲，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的本職工作，只有這樣，點(diǎn)滴積累，積沙成塔，才能使責(zé)任成為一種前進(jìn)的動(dòng)力，才能使自己成為企業(yè)真正有用的人，成為一個(gè)有價(jià)值的人。（設(shè)備材料部 楊彬） 弘揚(yáng)學(xué)習(xí)文化 提升履職能力 建設(shè)一流企業(yè)需要一流的員工。而要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績必須具備一流的素質(zhì)。作為新進(jìn)森達(dá)熱電且又在總公司辦公室工作，各方面都還比較稚嫩的我，弘揚(yáng)森達(dá)精神，踐行熱電理念，最重要的就是要弘揚(yáng)森達(dá)熱電大力倡導(dǎo)且已蔚然成風(fēng)的學(xué)習(xí)文化，全面提升自己綜合素質(zhì)和崗位履職能力。只有這樣，才能更加得心應(yīng)手地做好本職工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成職責(zé)任務(wù)，展示個(gè)人的作為，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。 森達(dá)熱電告別昨日的輝煌，又進(jìn)入了發(fā)展的新十年，站到了歷史的新起點(diǎn)。我們要在日復(fù)一日年復(fù)一年看似平凡而簡單的工作中奮發(fā)有為，完美履職，唯有不斷學(xué)習(xí)。因?yàn)椋瑢W(xué)習(xí)是生存之本，學(xué)習(xí)是進(jìn)步之梯，學(xué)習(xí)是能力之源，學(xué)習(xí)力就是競爭力，就是個(gè)人全面發(fā)展的潛動(dòng)力。對(duì)于每個(gè)員工履行職責(zé)，做好工作而言，這既是一種態(tài)度，也是一種方法，更是一種能力。學(xué)習(xí)是人生最好的老師，是每個(gè)人成長進(jìn)步的根本途徑，是創(chuàng)造卓越，走向成功的制勝法寶。近些年來，森達(dá)熱電從長計(jì)議，高瞻遠(yuǎn)矚，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育智慧型員工方面煞費(fèi)苦心，新招迭出，員工崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年年有計(jì)劃，季季有安排，月月有活動(dòng)，并建立督學(xué)考學(xué)獎(jiǎng)學(xué)機(jī)制，做到“學(xué)而優(yōu)則獎(jiǎng)，學(xué)而優(yōu)則用”；經(jīng)常組織知識(shí)競賽征文演講，專題研討，學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；深入推進(jìn)全員讀書、業(yè)余自學(xué)，學(xué)習(xí)專業(yè)理論，提高專業(yè)技能，造濃“以學(xué)習(xí)為榮，以不學(xué)習(xí)為恥”的氛圍，推促全員全面深入系統(tǒng)地終身學(xué)習(xí)，學(xué)有所得，學(xué)有所長，學(xué)有所成，學(xué)有所用，為我們年輕人健康成長創(chuàng)造了有利的條件，提供了極好的機(jī)會(huì)，搭建了發(fā)展的平臺(tái)，我們應(yīng)該倍加珍惜，充分利用，在森達(dá)熱電一浪高一浪的“學(xué)潮”中激流勇進(jìn)，有所建樹。 森達(dá)熱電是技術(shù)密集型企業(yè)，不學(xué)無術(shù)不求進(jìn)取就不配做一名熱電人。經(jīng)過幾年來崗位工作的時(shí)間與檢驗(yàn)，個(gè)人自感雖然在知識(shí)能力方面取得了一些進(jìn)步，但對(duì)照企業(yè)加快發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，還有不小的差距。我決心抓住熱電文化建設(shè)的有利契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，熟練掌握做好本職工作所必需的新知識(shí)，新技能，新方法，新本領(lǐng)，并在工作中注重與同事切磋交流、自我探索積累和總結(jié)提高。瞄準(zhǔn)創(chuàng)一流的目標(biāo)矢志不渝學(xué)而不厭，學(xué)無止境，以更加出色的工作能力創(chuàng)造更加令人滿意的崗位業(yè)績，做好一名稱職優(yōu)秀的熱電員工。（辦公室 劉萍） 在森達(dá)熱電熔爐中實(shí)現(xiàn)人生蛻變 蛹?xì)v經(jīng)漫長的破繭過程終而蛻變成為美麗光鮮的蝴蝶。蛻變是浴火重生經(jīng)過鍛造打磨歷練，走向成功的過程。人生的蛻變需要勇氣，堅(jiān)持和百折不撓的精神，并不是所有的蛻變都能一鳴驚人。堅(jiān)持不懈的努力很重要，選擇更重要。而我選擇在森達(dá)的大舞臺(tái)上完成自己人生的夢想。十幾年來我跟著森達(dá)熱電一起成長，今天我很慶幸當(dāng)初的選擇--選擇和森達(dá)熱電共榮辱、共進(jìn)步、共擔(dān)當(dāng)..... 我作為森達(dá)熱電的一名學(xué)員到今天能帶領(lǐng)十幾名工人的汽輪機(jī)專工，這一路走來其中的故事只有自己感悟。公司的每個(gè)角落都有我的回憶，聽著悅耳的鳥叫聲，我不禁感慨當(dāng)初是怎樣一步一個(gè)腳印地走到今天。 我是第一批通過公司篩選到南京工程學(xué)院培訓(xùn)的員工，那時(shí)我才十八歲，青春期的我有點(diǎn)叛逆，雖然人在教室卻不認(rèn)真聽課，還想著上網(wǎng)娛樂，那時(shí)的我沒有太多的想法只想著快點(diǎn)結(jié)束學(xué)業(yè)，趕緊工作。那一年我最大的收獲就是認(rèn)識(shí)了很多人跟他們學(xué)會(huì)了如何與人交流。在這期間，公司也在緊張的建設(shè)中。我從南京回來，在家呆了好長時(shí)間，公司才通知我上班。剛到公司報(bào)到我就被分配到汽輪機(jī)專業(yè)，在廠里進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，記得那時(shí)各專業(yè)人員都超編，所以不認(rèn)真學(xué)習(xí)的都會(huì)調(diào)離機(jī)電爐專業(yè)到輸煤或化水。當(dāng)時(shí)我也很害怕被調(diào)離汽輪機(jī)專業(yè)怕丟人，所以我收集了所有汽輪機(jī)專業(yè)資料，頂著壓力埋頭苦學(xué)，我竟然沒發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)一個(gè)月沒回家了。直到我爸爸怕我冷送衣服到公司來，長達(dá)三個(gè)月的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我居然添了幾根白發(fā)。在此期間公司在建設(shè)中有很多事需要我們這些初來乍到的員工來做，比如循泵房放電纜、化水車間上活性碳、汽機(jī)房內(nèi)外建筑垃圾設(shè)備衛(wèi)生。理論與實(shí)踐還是有差距的，在試運(yùn)行期間我又積極參與到專業(yè)設(shè)備的動(dòng)手操作，我緊跟著鹽城電廠的保駕師傅，不恥下問。記得有一次保駕師傅竟然讓我一個(gè)人去啟動(dòng)#1汽輪機(jī)，當(dāng)時(shí)我不敢，師傅卻說“你可以的，你一定可以我相信你！”我毅然接受了挑戰(zhàn)，我當(dāng)時(shí)很緊張但我并沒有慌亂，很鎮(zhèn)定。我一個(gè)人完成了啟機(jī)的一系列操作，師傅對(duì)我贊不絕口，我太興奮了。后來公司確定人員崗位，我留在了汽輪機(jī)專業(yè)，這下我心里懸在的石頭總算放下了，雖然我只是個(gè)小跟班，可我很踏實(shí)。 公司初期，一切都還不完善，但很注重文明生產(chǎn)。上班期間除了做好設(shè)備運(yùn)行工作就是搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人要求看到設(shè)備本色，我還好因?yàn)槲也慌屡K不怕累嘛！可是有些人卻堅(jiān)持不了，他們有的覺得太累，有的嫌工資太低，還有的受不了熬夜…他們都一個(gè)一個(gè)辭職了。當(dāng)時(shí)我也動(dòng)搖了，為什么我還在這呢？這里真的好嗎？可是我努力過我舍不得離開。我應(yīng)該相信公司，只有堅(jiān)持才能得到自己想要的結(jié)果，再等等，也許會(huì)更好，大不了重頭再來！就這樣我習(xí)慣了公司的作息時(shí)間，也適應(yīng)了重復(fù)做同一件事。公司經(jīng)過了幾年的發(fā)展我們的工資漲了，又蓋起了辦公大樓，還種了花草，環(huán)境舒適優(yōu)美。我突然覺得公司變了，而我這幾年卻沒多大變化，還是個(gè)司機(jī)，難道我就這樣走下去了嗎？可是又沒機(jī)會(huì)？ 公司有時(shí)會(huì)組織一些籃球賽，專業(yè)知識(shí)競賽等，我都很積極地參加，可我總是打不起精神，挺壓抑的。我發(fā)現(xiàn)自己丟了夢想。公司已經(jīng)成為我的第二個(gè)家，尤其是我在此收獲了我的愛情。我想超越！終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)人決定公平公開競選值長，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。太好了，機(jī)會(huì)來了！面試當(dāng)天因?yàn)槲衣飞宪噳牧?，我遲到了，我以為機(jī)會(huì)錯(cuò)失了，沒想到領(lǐng)導(dǎo)人沒有追究，問了我六個(gè)問題，有三道是非本專業(yè)的，而我卻都回答上了，而且很詳細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)人很驚訝，還向經(jīng)理詢問了我的情況。就這樣我當(dāng)上了見習(xí)值長，后來又被調(diào)到辦公室當(dāng)汽輪機(jī)技術(shù)員。在別人看來我太幸運(yùn)了，而我自己知道，這一切并非偶然，他們只看到我脫穎而出，卻不曾發(fā)現(xiàn)他們?cè)诖蛴螒虻臅r(shí)候我在看書；他們?cè)趭蕵返臅r(shí)候我在思考；他們?cè)诎惨莸臅r(shí)候我在努力奮斗…… 百舸爭流，人才輩出的年代想要成就自己，就要付出比別人成倍的汗水和淚水，這也是我的感悟體會(huì)。公司給了我更大的舞臺(tái)我接受了，這一刻起更大的壓力和挑戰(zhàn)撲面而來。在其位謀其事。我正趕上公司新上四號(hào)爐、除氧器、給水泵兩臺(tái)機(jī)組大修技改。雖然苦點(diǎn)，累點(diǎn)，但是我很充實(shí)。那段時(shí)間，我?guī)缀跛袝r(shí)間都在學(xué)習(xí)，跑車間，我如饑似渴的學(xué)習(xí)設(shè)備維修安裝等知識(shí)，對(duì)于我來說這是新的挑戰(zhàn)。不管是大事還是小事我都親歷親為，我還學(xué)會(huì)了看圖紙以及簡單畫圖紙。我什么都想嘗試，想把專業(yè)水平提高到極致。終于兩年的學(xué)習(xí)拼搏我成功的轉(zhuǎn)正了。 成功只屬于有準(zhǔn)備的人，這是我的座右銘。個(gè)人成敗如此，企業(yè)的成敗亦如此。企業(yè)發(fā)展壯大不容易背后肯定會(huì)有很多卓越的領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用他們獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，給人希望。我見證了我們森達(dá)熱電的發(fā)展騰飛。公司從最初的三臺(tái)爐兩臺(tái)抽凝機(jī)組發(fā)展成四臺(tái)爐兩臺(tái)背壓機(jī)組……公司的發(fā)展壯大隨處可見，就連小樹也長成了大樹，綠樹成茵?；驹桨l(fā)茂盛，鳥兒的隊(duì)伍都?jí)汛罅恕黄佬老驑s的景象！ 在當(dāng)?shù)匚覀兩_(dá)熱電的知名度可高了，他們都說“你們公司真好，每年獎(jiǎng)金紅包都不少，還組織旅游，關(guān)鍵你們公司員工的素質(zhì)高，讓人敬佩羨慕……”每每聽到人們對(duì)我們的稱贊，我都會(huì)以我們公司為傲。這些年我與公司同呼吸共命運(yùn)的感情是堅(jiān)不可摧的。我喜歡自己的專業(yè)更喜歡公司的文化基石，我相信跟著卓越的領(lǐng)導(dǎo)人干，自己也終將變得卓越?，F(xiàn)在我和同事們一起打籃球都能完全釋放熱情，特別是臉上那久違的微笑又出現(xiàn)了。因?yàn)槲覍?duì)自己充滿了信心對(duì)公司滿懷希望。 感恩森達(dá)熱電給我搭建的平臺(tái)， 感恩各位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人給我蛻變的機(jī)會(huì)， 也感恩各位同事對(duì)我的支持 我相信只要我們手牽著手，心連著心跟公司一起遠(yuǎn)航，必能創(chuàng)造更多的輝煌。 （郭德友）陳家港公司
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