閔總在建湖公司年度總結(jié)表彰大會后舉行的聯(lián)歡晚宴上發(fā)表新年祝辭，殷切希望全體員工心往一處想，勁往一處使，齊抓“四個提升”，努力降本增效，全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營的各項目標任務。最近通過對閔總在2015年工作會議上主題報告的進一步研讀學習，更加深刻地理解了總公司主要領導的決策意圖，清醒地認識到閔總提出的這“四個提升”，不僅是指引我們前進的行動綱領，更是我們做好新一年度工作的努力方向。作為建湖公司生產(chǎn)部門的負責人，必須切合企業(yè)運行和崗位工作實際，把它宣傳貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各方面，以自加壓力、奮發(fā)作為的精神狀態(tài)，求真務實、嚴謹細致的工作作風，團結(jié)和引導員工攻堅克難，開拓進取，奮力開創(chuàng)今年生產(chǎn)工作的新局面。 在安全工作上，要堅持警鐘長鳴，防微杜漸，不斷增強全員安全意識，真正把“要我安全”變成“我要安全”，形成時時講安全，人人抓安全，事事想安全，處處保安全的濃烈氛圍。全面落實崗位責任，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的主體作用，群專結(jié)合，群防群治，嚴格貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條令和各項規(guī)章制度，及時查糾“三違”，排查整改存在的問題，消除安全隱患。根據(jù)天氣、季節(jié)、生產(chǎn)運行情況變化，有點放矢地抓好重點區(qū)域、重點場所、重點崗位、重點時段和重點人員的安全監(jiān)督，構(gòu)建起全方位、全過程、全員化、全時段、全覆蓋的安全防控體系，確保全年安全無事故。 在生產(chǎn)運行上，要兩個系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，科學安排，合理配置生產(chǎn)體系，保證設備在滿負荷狀態(tài)下運行，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，做到滿發(fā)電、滿供熱。尤其是對生物質(zhì)爐的運行要進一步探索學習，借鑒同行成功的經(jīng)驗，掌握秸稈配比的最佳數(shù)據(jù)，及其不同類型，不同水份秸稈摻配等多種情況下的爐效情況，依靠群體智慧和力量破解制約生物質(zhì)爐運行的一個個難題，在提高安全性和經(jīng)濟性的前提下延長運行周期，降低供電單耗，力爭完成總公司下達的各項指標。 在文明生產(chǎn)上，以深化完善5S管理為重點，加強辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場的管理，全面提高文明衛(wèi)生程度，使其持之以恒，達到標準化、精細化、長效化的要求，把講文明、講衛(wèi)生、講秩序變成每個員工的行為習慣，真正理解5S的內(nèi)涵，提高素養(yǎng)為目標，樹立企業(yè)良好的社會形象。 在設備管理上，從執(zhí)行最基本的設備管理制度抓起，做好設備的定期巡檢、定期切換、定期維護保養(yǎng)，以科學保養(yǎng)提高設備的完好率，延長設備的使用壽命。有計劃、高質(zhì)量地做好各類轉(zhuǎn)動設備的維護保養(yǎng)，做到“應修必修，修必修好”，及時整改缺陷，避免和減少設備的帶病運轉(zhuǎn)，減少機爐及其配套設備非計劃啟停的次數(shù)。尤其在計劃性停機停爐檢修之前要制訂詳細的預案，把可能存在的問題想全、找準、摸細，并在啟動前進行全面周到的檢查，防止事倍功半，類似的問題重復出現(xiàn)。要講究檢修質(zhì)量，提高工作效率，保證生產(chǎn)正常有序進行。 在降本增效上，要一如既往地抓好專業(yè)崗位小指標的競賽與考核，并與員工利益掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟獎懲的激勵導向作用。組織技術(shù)人員進行技術(shù)革新、難題攻關(guān)活動，分析和選擇不同負荷狀態(tài)下的最佳燃料配比，不同工況下的最佳燃燒方式，尤其要圍繞降耗節(jié)支，在廠用電率、發(fā)電標煤耗、秸稈單耗、供汽管損、汽水損失率、維修費用等方面從嚴控制，把責任和壓力傳遞到各專業(yè)、各班組、各崗位，人人關(guān)心經(jīng)濟效益，自覺勤儉節(jié)約，為企業(yè)降本增效多作貢獻。（建湖公司 徐俊之）
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