江蘇森達集團有限公司創(chuàng)辦于1977年，原為近湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)南村村辦皮鞋廠，2000年改制為股份制企業(yè)集團。在各級黨委政府的正確領(lǐng)導和全縣人民的熱心呵護下，從上個世紀90年代中期，森達即成為全國皮鞋行業(yè)排頭兵企業(yè)。進入新的世紀后，森達集團持續(xù)發(fā)展，更上層樓，現(xiàn)擁有環(huán)保熱電、生物醫(yī)藥、新型材料、精細化工、傳統(tǒng)制鞋、現(xiàn)代服飾、信息軟件和房地產(chǎn)等項產(chǎn)業(yè)，共有12家成員企業(yè)，固定資產(chǎn)20億元，成為鹽阜地區(qū)綜合實力強、社會聲譽好、發(fā)展前景廣的綜合型企業(yè)集團。森達先后獲得“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“全國優(yōu)秀基層黨組織”、“國家質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。集團黨委書記、董事長朱相桂同志是全國勞動模范，全省十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵之一，當選為黨的十五、十六、十七大代表。 江澤民、吳邦國、溫家寶、曾慶紅、李源潮、回良玉、許嘉璐等黨和國家領(lǐng)導人都在森達留下了足跡和身影，為森達發(fā)展增添了巨大的動力。 30多年的創(chuàng)業(yè)，森達在全國同行中取得了突出的成績：一是創(chuàng)建了全球規(guī)模最大的單個皮鞋生產(chǎn)企業(yè)。從1993年起，森達就已成為全國皮鞋行業(yè)排頭兵，森達皮鞋產(chǎn)銷量在全國同行業(yè)中一直穩(wěn)居第一位，在全球鞋業(yè)中獨一無二。二是打造出國內(nèi)鞋業(yè)第一品牌，并形成名品牌家族。“森達”牌皮鞋繼奪得中國十大鞋王第一名后，于1997年被國家工商管理局認定為全國制鞋行業(yè)第一個馳名商標，并囊括了“中國馳名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”等三項中國政府授予企業(yè)產(chǎn)品的最高榮譽，還先后推出“好人緣”、“梵詩蒂娜”、“百思圖”、“雅波迪”、“多寶”、“那都樂”6個專業(yè)品牌。三是綜合市場占有率連續(xù)18年位居全國同行第一。森達皮鞋國內(nèi)市場綜合占有率連續(xù)多年維持在15左右％，以絕對優(yōu)勢連續(xù)18年領(lǐng)先于其他品牌，高出排名第二位10個以上的百分點。四是在國內(nèi)制鞋企業(yè)中首家引進ERP管理系統(tǒng)。以信息流主導物流、資金流，重組業(yè)務(wù)流程，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新型工業(yè)化步伐。2002年進軍IT產(chǎn)業(yè)，整合的北京鼎天軟件公司，為黨的16大提供了信息軟件系統(tǒng)，還承擔實施中央辦公廳輻射全國各省市的信息網(wǎng)絡(luò)。五是實際入庫稅金貢獻位列全縣第一。森達創(chuàng)辦以來，最多時候吸納2萬名員工，累計上繳國家稅收超過10億元，在全縣企業(yè)中排名第一，在鹽城市僅次于悅達集團。 森達集團從創(chuàng)辦的那一天起，從小到大，從弱到強，從中國走向世界，大體經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一個階段是初期創(chuàng)業(yè)階段，時間從1977年到1986年。當初的鎮(zhèn)南村是建湖縣出了名的窮村，在朱相桂等同志的倡導下，7位農(nóng)民借用生產(chǎn)隊閑置的牛棚、豬圈辦起了一個皮鞋作坊。當時的情況是：破牛棚作廠房，大豬圈改食堂，三個師傅合張床。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者10年的艱辛努力，皮鞋廠初具規(guī)模，進入江蘇制鞋業(yè)前三強。第二個階段是首次擴張階段，時間在1987年到1992年。在這6年中，實施了負債經(jīng)營上規(guī)模、橫向聯(lián)合借技術(shù)、借牌生產(chǎn)擴市場、合資合作出國門等一系列策略，從臺灣和英國購買了一批先進的制鞋生產(chǎn)設(shè)備，與上?！袄献痔枴逼髽I(yè)的上海申川皮鞋廠、上海第二皮鞋廠進行技術(shù)合作，借用上?！爸腥A”牌皮鞋商標定牌生產(chǎn)，產(chǎn)品打進全國排名前100家大型商場，并于1991年與香港、臺灣的企業(yè)合資，創(chuàng)辦森達鞋業(yè)有限公司，與英國、德國制鞋企業(yè)建立聯(lián)系，引進技術(shù)和設(shè)備，又將產(chǎn)品打入國際市場。第三個階段是實施名牌戰(zhàn)略快速發(fā)展階段，時間在1992年到1999年。在1992年初，森達就舉起名牌大旗，提出進名城、入名店、創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想，積極發(fā)展獨特的森達文化，聘請知名影星劉曉慶做廣告，大手筆建賣場；不惜代價提高產(chǎn)品檔次、品位，在意大利、臺灣、香港建立研發(fā)中心，重金聘請國際著名設(shè)計大師，與世界制鞋王國意大利的一流企業(yè)進行深層次合作，在制鞋技術(shù)、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面全面與國際先進水平接軌；從國外引進21條先進的生產(chǎn)流水線，新建了6幢高檔男女皮鞋生產(chǎn)廠房，投資創(chuàng)辦了5家全資公司，集科研、設(shè)計、辦公、展覽、會議為一體的現(xiàn)代化智能型的17層森達大廈于1999年初落成。在此期間，企業(yè)生產(chǎn)能力擴大10倍，資產(chǎn)總量增加6倍。在這一發(fā)展階段，產(chǎn)品屢獲國內(nèi)大獎，幾乎囊括了中國制鞋業(yè)的所有最高榮譽，商標價值超過30億元，進入全國20個大名牌行列。 從2000年起，森達進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二次創(chuàng)業(yè)時期。順應(yīng)時代發(fā)展需要，森達致力于從傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)資金密集型及其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先后創(chuàng)辦了建湖、沿海、陳家港共三家環(huán)保熱電項目，以抗生素生產(chǎn)為主的生物醫(yī)藥項目，以出口為主的精細化工項目，以電子政務(wù)為主的信息軟件項目，以軍警服飾為主的服裝項目，以多晶硅為主的新型材料項目。到2015年，森達集團年經(jīng)濟總量將超過40億元，年創(chuàng)利潤3億元，年完成稅收超過2億元，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的生機和旺盛的活力。 森達發(fā)展歷程充分說明，森達能夠在欠發(fā)達的蘇北大地上崛起絕非偶然，是建湖這方水土養(yǎng)育了她，是各級領(lǐng)導和各個部門培育了她，是社會各界關(guān)心和最廣大的消費者滋養(yǎng)了她。這些年當中，森達選擇了制鞋產(chǎn)業(yè)，一個充滿朝陽的產(chǎn)業(yè)，業(yè)興百興；森達趕上了我國改革開放、一心一意謀發(fā)展的大好時光，黨的政策好，一好百好；森達得到了各級黨和政府關(guān)心，黨的領(lǐng)導強，一強百強；森達受益于社會各界的熱情關(guān)心、鼎力相助，各方關(guān)系順，一順百順；森達有一個好的當家人朱相桂，有一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導群體，領(lǐng)導威信高，一高百高。其基本經(jīng)驗是： 第一，堅持發(fā)展硬道理，并把解放思想、更新觀念作為發(fā)展的先導工程。從企業(yè)創(chuàng)辦時的為了讓全村群眾“填飽肚子”，到企業(yè)壯大后的“致富一方”，再到目前的“實業(yè)報國”，都是在發(fā)展中實現(xiàn)的，而且又是一個從原有的發(fā)展平臺不斷地躍升到新的發(fā)展平臺的過程。在堅持發(fā)展的過程中，首先解決的是人的思想認識問題。因為領(lǐng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人大多出身于農(nóng)民，既有質(zhì)樸、勤勞、忠厚、肯吃苦的一面，也有受傳統(tǒng)觀念、小農(nóng)意識束縛的一面，比較封閉、保守、落后，容易坐井觀天，自滿自足。制約發(fā)展的最大障礙不是物的因素，而是思想觀念的影響，最難克服的也往往是人們思想觀念的障礙。為了解放思想，更新觀念，森達與江陰的華西村建立了友好關(guān)系，請吳仁寶前業(yè)講學。森達曾經(jīng)包機將200多名管理干部送到深圳，感受市場競爭的氛圍。森達正是破除了計劃經(jīng)濟思維定勢，才找到生存發(fā)展的空間；克服了狹隘的排外觀念，才匯聚天下有用之才；走出了自我滿足的局限，才挺進上海走向世界。諸如在1992年不惜以300萬元的年薪聘請臺灣著名女鞋設(shè)計大師，在1995年花費600萬元請著名影星在中央電視臺做廣告，在2003年花費10億元創(chuàng)辦環(huán)保熱電項目，都是解放思想的前提下實施的重大舉措。 第二，堅持實事求是，才能作出科學的決策，走出一條適合企業(yè)自身特點的路子。在企業(yè)什么叫實事求是？簡單地說，就是作出符合企業(yè)實際情況的科學決策。最了解企業(yè)的是企業(yè)自己，最能作出正確決策的也是企業(yè)自身。當社會上興起一股“兼并熱”、搞低成本擴張時，森達人認為這不適合自己，沒有盲目地去追求。就在一些企業(yè)四處尋找對外合資合作伙伴，名合實不合時，森達不圖所謂好名聲，不圖騙取國家政策的優(yōu)惠，而是著眼于真正推動企業(yè)的發(fā)展。曾經(jīng)有家英國公司提出，投資上億元到森達作為資本經(jīng)營，森達人感到這樣的合作不能從技術(shù)上、管理上幫助發(fā)展，反而使企業(yè)受制于人，便沒有答應(yīng)。聞名世界的法國皮爾卡丹公司也曾向森達提出合作意向，形式是掛皮爾卡丹的牌子，賣森達的產(chǎn)品，也被森達婉言謝絕。森達人正在實施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是根據(jù)當今世界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，而做出的選擇。用森達人自己的話說；合腳的鞋子跑得快。 第三，視今天為落后，始終保持危機意識，看出危機并能解決危機就是前進?！耙暯裉鞛槁浜蟆笔巧_的企業(yè)精神，不只是說在嘴上寫在墻上，而是森達人實實在在的追求。森達人一直認為企業(yè)前進的過程中，每時每刻都是如履薄冰，如臨深淵，一直是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做企業(yè)，不斷地用未來思考今天，干什么都想先人一步，快人一馬。實踐說明，認識到危機的企業(yè)，就是最沒有危機的企業(yè)。主動應(yīng)對危機，不斷超越自我，就能登上成功的階梯。森達在1993年奪得中國十大鞋王第一名時，看到的不單單是成功，更從成功中看到與世界制鞋強國意大利企業(yè)的差距，不惜拿出銷售額的3％的提成與意大利企業(yè)開展全面的技術(shù)對接。當企業(yè)運作半徑擴大和決策鏈條拉長，出現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)市遲、補貨慢，內(nèi)部物流系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不暢時，森達及時引入ERP系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化手段打造企業(yè)全新的供需鏈，用信息流控制并引導物流和資金流，從產(chǎn)品設(shè)計、客戶需求、市場銷售、生產(chǎn)訂單下達、原輔材料供給、成品庫存跟蹤、生產(chǎn)過程反映等都通過計算機系統(tǒng)進行科學的控制，使得企業(yè)決策者對企業(yè)的銷售、開發(fā)、供給、生產(chǎn)以及資金情況隨時隨地都能了如指掌，有了真正意義上的“彈指鍵盤之上，決勝萬里之外”。 第四，堅持以人為本，提升改造了一支產(chǎn)業(yè)大軍，成為跨越發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)業(yè)以來，森達集團始終堅持以人為本，營造民主治企、民主管理、群策群力創(chuàng)大業(yè)的濃郁氛圍。集團構(gòu)建了柔性的、扁平的市場鏈式的管理組織架構(gòu)，為廣大員工創(chuàng)造開放、透明的發(fā)展環(huán)境。在體制上，打破了傳統(tǒng)的人事、薪酬管理和人本激勵體系，讓員工各有所長、各有所為、各有所進、各有所得，讓企業(yè)變成一個大校園。不劃小圈子，不戴緊箍咒，不搞大鍋飯的用人原則，讓各類人才在森達引得進、留得住、用得上，智慧得到充分張揚。森達同時堅持共同的價值高于個人的價值，在員工中建立不同層次的價值共同體、命運共同體，將員工的個人價值與企業(yè)發(fā)展融為一體。通過多年的集聚、改造、整合，將員工從傳統(tǒng)的農(nóng)民隊伍提升為一支現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍。來自不同國家、不同膚色、不同文化背景的智慧精英組成的國際化人才團隊，正推動森達躍向現(xiàn)代化、國際化和數(shù)字化的戰(zhàn)略新平臺。 五、堅持報效社會，為發(fā)展地方經(jīng)濟致富群眾爭作貢獻。這些年來，森達時刻不忘為社會作貢獻，不僅是企業(yè)吸納的就業(yè)人數(shù)不斷增加，增加了眾多社會成員的經(jīng)濟收入，同時培植了政府稅源，成為財政收入的支柱。面對鎮(zhèn)南村的村級經(jīng)濟發(fā)展不快的狀況，集團選調(diào)業(yè)務(wù)骨干擔任村干部，圍繞森達主導產(chǎn)業(yè)，重新制定村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展建筑業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)和商品流通業(yè)，集團累計拿出3000多萬元反哺農(nóng)業(yè)和用于集鎮(zhèn)建設(shè)，年老村民都實行退休和養(yǎng)老制度，鎮(zhèn)南村成為鹽城市的第一個小康示范村。1998年兩江流域發(fā)生特大洪澇災(zāi)害時，集團捐款捐物達到400多萬元，在抗擊非典中捐款500多萬元。響應(yīng)國務(wù)院對口支援三峽的號召，創(chuàng)辦了森達三峽鞋業(yè)有限公司，除安置當?shù)?000多名勞動力就業(yè)外，每年為當?shù)卣畡?chuàng)稅500多萬元。由朱相桂同志倡導成立的森達集團捐資助學希望工程基金會，共募集了百萬元的助學基金，先后資助了200多名特困家庭的失學兒童，已經(jīng)幫助40多位特困學生圓上了大學夢。集團投資1000萬元辦起了全省一流的森達小學，被省教育廳評定為“省級實驗小學”。森達的發(fā)展無止境，真情回報社會永遠無窮期！ （本文收錄于建湖縣慶祝建縣70周年紀念文集，由蔣文軍同志撰稿）
|
