今年由于受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜，各方面的任務(wù)更加繁重。面對(duì)困難挑戰(zhàn)加大的壓力，大部分同志愈挫愈勇、越壓越強(qiáng)，但也有少數(shù)同志出現(xiàn)了一定的畏難情緒，不敢直面工作中遇到的矛盾、困難和問(wèn)題，決策時(shí)猶猶豫豫，行動(dòng)時(shí)左顧右盼。因此，當(dāng)前開(kāi)展一場(chǎng)“敢干會(huì)干能干”的大討論，通過(guò)來(lái)一次徹底的“頭腦風(fēng)暴”，解決這些員工尤其是管理人員中存在的“不想干”“不敢干”“不會(huì)干”的問(wèn)題，以凝聚人心，鼓舞士氣，鼓勵(lì)每一個(gè)人都勇于做“探路者”和“實(shí)干家”。

從企業(yè)的各個(gè)層面來(lái)看，或多或少都有一些同志存有“不想干”“不敢干”“不會(huì)干”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：一是存在“不敢干”的情緒懈怠。有的同志面對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的困難，不敢作為，不敢突破條條框框，因此遇到問(wèn)題繞著走，推諉扯皮，貽誤戰(zhàn)機(jī)。二是存在“不會(huì)干”的本領(lǐng)恐慌。有的同志面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，能力素質(zhì)跟不上需要，吃不透上情、掌握不了下情，老辦法不管用、新辦法不會(huì)用，面對(duì)新情況新問(wèn)題束手無(wú)策，自亂陣腳。三是存在“干不成”的思想顧慮。有的同志生怕骨頭沒(méi)啃下來(lái)還“把牙齒給磕了”，壞了自己的聲譽(yù)，得過(guò)且過(guò)、明哲保身，尸位素餐。凡此種種，不僅會(huì)影響到企業(yè)決策的執(zhí)行和措施的落實(shí)，還會(huì)動(dòng)搖軍心、帶壞團(tuán)隊(duì)，損害企業(yè)和個(gè)人形象。

改變這種現(xiàn)象，一方面，我們每一個(gè)人尤其是管理人員要提高大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化“在其位則謀其政”的自覺(jué)，提振精氣神，主動(dòng)挺起“敢干、會(huì)干、能干”的硬肩膀，提升做好本職工作的硬本領(lǐng)；另一方面，進(jìn)一步用好崗位責(zé)任制考核杠桿，完善鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，大膽啟用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的員工。要進(jìn)一步圍繞創(chuàng)新思維、推進(jìn)發(fā)展主旋律，強(qiáng)化事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督管理，推動(dòng)管理人員深入基層、深入實(shí)際，加強(qiáng)與社會(huì)各方面對(duì)接溝通，把情況摸全、摸準(zhǔn)、摸透，做到吃透上情、摸清下情、了解外情、把握內(nèi)情，在困難時(shí)候挺得住，在關(guān)鍵時(shí)刻站得直，在危難時(shí)刻豁得出。

權(quán)力就是責(zé)任，有責(zé)就要擔(dān)當(dāng)。對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，最重的擔(dān)子、最硬的“骨頭”就在那里，是知難而進(jìn)，還是畏葸不前，檢驗(yàn)著責(zé)任擔(dān)當(dāng)。確立這一導(dǎo)向，目的就是要鼓勵(lì)大家“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，勇于攻堅(jiān)抓落實(shí)，敢于作為做實(shí)事，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的光和熱！   （總公司辦公室）