有次在服務客戶時與該公司的老板一起吃飯，席間他跟我說了他們公司最近的狀況，畢竟是客戶，起初我只當成是聽聽他們公司的狀況，了解一下有什么幫的上忙的地方，但聽著他愈講愈生氣，我才覺得，應該以一個專業(yè)經(jīng)理人的身份跟他進行溝通。

黃董：“我們公司要導入系統(tǒng)，為的就是要改善營運的狀況，讓流程跑更快，效率更好。我早就在高階主管會議中說過是勢在必行，但最近我常聽到有幾個主管在私底下說這是個錯誤決定，然后不太愿意配合你們的需求訪談，當初我一氣之下，本來想把這幾個人調(diào)職或干脆開除掉?！?/span>

我：“其實多虧他們，讓我們看到一些之前訪談沒有看到的問題，我們這次的導入相信會更順利，他們目前對項目的信心還不太夠，但我相信他們是貴公司的好員工。”

黃董：“你別說這些好聽話，他們怎么會是好員工，抱怨東抱怨西的?！?/span>

我：“呵呵，這真的不是好聽話，他們的抱怨只是點出問題，只要我們正視他們提出的問題，一來可以看到未知的問題，二來也給我們機會去給他們建立信心，這對我們或對您都是好事。想想，如果他們不講，我們做到一半才發(fā)現(xiàn)有問題，或者他們一直旁觀，等著我們犯錯才來放馬后炮，那我們要多花多少時間跟人力才能補救，有時項目甚至會因此而失敗了。”

沉吟了一會，黃董接著說：“你說的有點道理，但如果他們知道有問題，那可以點出問題然后提出可行的解決方案，不是在那邊哎哎叫?！?/span>

聽完這句話，我打趣的說：“哈哈哈，如果都給他們解決了，那我們管理者還有飯吃嗎？”

“我們對員工的要求都很高，但有時候有些員工是有經(jīng)驗或能力看到問題，點出問題，但他自己不見得能解決此問題，或者我們沒有給他機會來提出他的解決方法，黃董您應該要很珍惜這樣的員工，因為他們愿意‘說出來’，愿意說，代表還在意公司，還在意工作，如果他們看到了問題，但都不愿意說，做個旁觀者，看看公司什么時候會出事，那豈不是更糟糕嗎？”

黃董：“我聽懂你的意思，我再找時間跟這幾個主管聊聊，聽聽他們的想法。”

其實上述的案例并不是個案，很多老板或主管，非常不喜歡愛抱怨而不去解決問題的員工，但在多年的管理經(jīng)驗中，我認為處理員工的抱怨，是一家公司能否進步的關鍵之一。負面的看，它叫抱怨，正面的看，叫解決問題。有些員工，每天在公司做事，但卻不曾去思考工作上的問題，這種人我稱之為“不知不覺者”，他們每天依著規(guī)矩做事，一點都不認為工作流程、環(huán)境、分工、產(chǎn)品或者策略有什么問題，主管交待做就是了。

第二種人我稱之為“旁觀者”，他們會發(fā)現(xiàn)問題，但不會跟別人說，只是靜靜的看著問題存在，等著別人來解決它。

第三種人就是“問題提出者”，他們除了發(fā)現(xiàn)問題外，同時也會把這個問題在會議中，工作時跟別人講，甚至會直接跟老板說這個問題應該要被解決，這種人時常會被當成頭痛人物，或者是被歸類為愛抱怨的人，但我認為這樣的說法都太過污名化了，因為能找出問題的人，本來就不見得是能解決問題的人，相對的，能解決問題的人，也不見得是能看到問題的人，兩種人對公司都有很大的幫助。

第四種人就是“問題解決者”，他們能針對問題提出可行的解決方案，也能帶領大家一同解決問題，這種人常常被稱為專家或英雄。

如果公司或團隊里有人總是提出問題，別急著把他當成問題員工看待，而該好好了解他們抱怨的事情，若這是因為他在意這份工作，在意這家公司才會提出他的問題，即便他無法提出具體的解決方案，你都該感謝他，因為他讓你知道你所不知道的問題，帶你更深入第一線的狀況。我們都期望員工能提出問題并解決問題，但我認為這樣的員工可遇不可求，比較合理的期望是有員工愿意提出問題，然后有員工能解決這個問題。

到現(xiàn)在我與member在做面談時，我還是會跟對方聊聊他在工作上有沒有碰到什么問題，對于公司的運作有沒有什么地方不理解或不滿意的，有些member會跟我反應一些問題，我也會問問他有沒有什么解決方案，有時member會很老實的跟我說，他沒有具體的解決方案，這我并不介意，這時我就會跟他說說我的想法，或者現(xiàn)況為什么是這樣子，因為這是一個解決他心中疑惑的的好機會，如果提出問題時他有具體的解決方案就更好了，那我們就能一起討論如何解決這個問題，并來解決它。另外有些member在跟我面談時，則會跟我說他覺得目前沒有什么問題，一切都很好，但當我提出我看到的問題時，他卻能給我很好的建議，他沒問題，但他能解決問題。

這是個公司的小縮影，但我們就能看到，有些人是可以點出問題，但不知道如何解決問題，而有些人則沒看到問題，但當你跟他提出問題時，他卻能幫你有效的解決此問題。會抱怨，

會提出問題的，才是好員工。（孫云載于《管理學家雜志》）