銀行客戶和風(fēng)險經(jīng)理在做企業(yè)授信調(diào)查時，經(jīng)常會問同一個話題：你們老板在未來2-3年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？做強做實熱電產(chǎn)業(yè)，加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極培植新興產(chǎn)業(yè)，全面建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)……是森達集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

2007年以前，森達集團也因過分追求做大而影響了發(fā)展。2007年，在痛苦和糾結(jié)中放棄了經(jīng)營達30年的傳統(tǒng)皮鞋產(chǎn)業(yè)，又幸運的贏得了第二次發(fā)展的機遇。目前，熱電產(chǎn)業(yè)成為龍頭，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保留：服裝加工、生物工程、IT軟件和童鞋加工，新興產(chǎn)業(yè)主要為農(nóng)村小額貸款公司。

當身邊的一家家企業(yè)在為資金發(fā)愁，媒體、報刊上時常出現(xiàn)《銀行不良貸款率升至三年最高》以及“銀行忙于核銷不良”、“企業(yè)艱難風(fēng)險大”、“銀行未來隱患重重”等等文章時，森達集團卻能夠有先知的控制投資規(guī)模，在我國經(jīng)濟持續(xù)處于增長轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，為降低企業(yè)運行風(fēng)險贏得主動權(quán)。

“效益是基業(yè)長青的基石”，這句話是森達集團董事長在2014年度工作會議上的主題報告，在經(jīng)濟下行過程中，森達集團的工作重心是：突出經(jīng)濟效益中心，強化目標責任，進一步落實各項降本增效措施；突出提高全員勞動效率和工作效率；突出資本監(jiān)管，提高資本運營效益和增值水平；突出企業(yè)文化建設(shè)，提高持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。（海東供稿）