----學習總公司年度工作會議主題報告心得體會 近期，我通過深入學習閔總在總公司2025年度工作會議上所作的主題報告，進一步明確了今年的目標任務和推進措施。我作為森達熱電的一名運行值長，如何結(jié)合自身工作實際，認真落實閔總的各項部署要求，以實現(xiàn)森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的大目標，我覺得應當重視和抓好以下幾方面： 首先，“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事”，作為運行值長，必須時刻繃緊安全這根弦。報告中強調(diào)指出，安全運行是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，環(huán)保達標則是護航企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)運行的重要保障。作為運行值長，肩負著保障機組安全穩(wěn)定運行的重任，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合安全標準。2024年，森達熱電在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成績，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如部分員工思想上不夠重視，存在僥幸心理，導致了一些安全事故的發(fā)生。作為運行值長，必須從中吸取教訓，進一步強化安全意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保每一個操作環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)程執(zhí)行，杜絕任何安全隱患。 在日常工作中，運行值長不僅要負責機組的運行調(diào)度，還要組織班組成員進行安全培訓和應急演練，提升大家的應急處置能力。2024年，公司通過定期組織反事故演習、消防演練等活動，有效提升了員工的應急處理能力。今年必須繼續(xù)加強這方面的培訓，確保每一位班組成員都具備應對突發(fā)事故的能力，做到防患于未然。 其次，“設備管理與維護是保障生產(chǎn)運行的關鍵”。報告指出，2024年森達熱電在設備檢修管護方面取得了顯著成效，各公司通過技改大修、設備更新等措施，提升了設備的可靠性和經(jīng)濟性。今年必須進一步重視設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。通過強化設備檢修管護，減少非計劃停運和設備故障的發(fā)生，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在設備管理方面，運行值長還需要與檢修部門密切配合，確保設備的檢修工作按時保質(zhì)完成。 第三，“經(jīng)濟運行是提升企業(yè)效益的核心”。報告強調(diào)，2025年要以提升效益為主線，扎實抓好“增收節(jié)支”工作。作為運行值長，必須時刻關注機組的經(jīng)濟運行情況，優(yōu)化運行方式，降低能耗，提升經(jīng)濟效益。2024年，公司通過優(yōu)化燃料結(jié)構、調(diào)整鍋爐運行方式等措施，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了經(jīng)濟運行水平。作為運行值長，必須繼續(xù)加強對機組運行參數(shù)的監(jiān)控，合理調(diào)整運行方式，確保機組在最佳工況下運行，最大限度地降低能耗，提升經(jīng)濟效益。 第四，“團隊建設是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石”。報告要求，2025年繼續(xù)將團隊建設作為一項重要任務，通過多維發(fā)力、正面引領，努力提升熱電團隊的整體素質(zhì)、能力和水平。作為運行值長，必須高度重視團隊建設，提升班組成員的技能水平和責任意識，確保每一位員工都能夠勝任自己的工作。同時，切實加強班組成員的思想教育，增強大家的集體榮譽感和責任感，確保每一位員工都能夠以高度的責任心投入到工作中。在團隊建設方面，運行值長還需要注重班組成員的技能培訓，確保每一位班組成員都具備扎實的業(yè)務能力，能夠應對各種復雜的生產(chǎn)情況。 （沿海熱電公司 徐惜時）
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